王月平
《投資者報(bào)》:在中國和美國做VC有什么不同?
崔麟:美國基金品牌多一些,而在中國,個(gè)人品牌與基金的品牌一樣重要。創(chuàng)業(yè)家在選擇合作伙伴的時(shí)候,看的不一定是基金的名氣,而是你這個(gè)人,當(dāng)你意識(shí)到這點(diǎn)的時(shí)候,就需要花很多時(shí)間與企業(yè)家在一起,讓他們了解你是一個(gè)什么樣的人,看兩個(gè)人氣場(chǎng)是否一致。
簡單來說,美國更實(shí)際,中國還是務(wù)虛一點(diǎn)。從另外一個(gè)角度來說,在中國比在美國做投資要容易。
在美國做投資壓力更大。因?yàn)槊绹@十幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢,你必須在一個(gè)總體發(fā)展比較慢的環(huán)境中找到一些發(fā)展很快的企業(yè),這很不容易。中國每年有10%的增長率,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年有30%~40%的增長率,做投資相對(duì)容易一些。
《投資者報(bào)》:思偉投資如何與迪斯尼相結(jié)合?
崔麟:我們?cè)诨鸲ㄎ簧吓c別人最大的不同就是我們與迪斯尼的關(guān)系,我們能夠拿到很多別人拿不到的資源。
當(dāng)然,作為迪斯尼旗下的VC投資機(jī)構(gòu),思偉投資也要在中早期TMT企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,與迪斯尼的精神相吻合。
《投資者報(bào)》:思偉資本最大的優(yōu)勢(shì)是什么?
崔麟:總體而言,這個(gè)基金最大的優(yōu)勢(shì)是人員素質(zhì)非常高,都受過良好教育,甚至除我之外,所有人都是哈佛畢業(yè)。
“物以類聚,人以群分”,你會(huì)發(fā)現(xiàn),在這樣一個(gè)環(huán)境當(dāng)中,大家比較容易共事。
《投資者報(bào)》:在美國生活了十七八年之后為何要回國?
崔麟:這有家庭的原因,我太太是臺(tái)灣人,她希望自己的孩子以亞洲的文化教育作為起點(diǎn)。
另外,我父母在文革中受到?jīng)_擊,但是他們發(fā)現(xiàn)中國整體在向好的方向走,因此希望我能夠回來,說我已經(jīng)錯(cuò)過了最近10~15年中國的快速增長,不希望我再錯(cuò)過未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。
《投資者報(bào)》:你如何平衡自己的工作與生活?
崔麟:周六是我的家庭日,但是每周末都會(huì)有很多公司的電話需要處理?,F(xiàn)在,周末的愛好是打高爾夫球,還有陪自己的小孩子。平常虧欠小孩子是最多的,我們其實(shí)沒有上下班的概念,我已經(jīng)習(xí)慣了這種生活。