中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

姜淼

摘要：本文在對(duì)當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)代中國電影業(yè)中存在諸如國產(chǎn)電影總量小、資源浪費(fèi)嚴(yán)重，國產(chǎn)電影票房低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，國產(chǎn)電影缺少品牌影響力和號(hào)召力，人才青黃不接等問題，影響了中國電影產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；問題

中圖分類號(hào)：G220文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

從上世紀(jì)80年代開始，中國電影業(yè)邁出體制改革的步伐，不斷深化的改革帶來了我國電影制作、發(fā)行、推廣方式的巨大改變和發(fā)展，電影業(yè)取得了較為可觀的成績(jī)。

一、當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在改革的推動(dòng)下。我國電影制作機(jī)構(gòu)不斷增擴(kuò)，電影制作權(quán)逐漸放開，近年來，電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了年均35％以上的高速增長(zhǎng)。2010年，我國城市影院總票房突破百億大關(guān)，達(dá)到101.72億元，比2009年增長(zhǎng)64％，中國電影票房邁入百億時(shí)代。在電影行業(yè)分析師郜壽智看來，中國電影票房在2011年將繼續(xù)毫無懸念地保持強(qiáng)勁增速，但增長(zhǎng)的幅度可能相對(duì)去年來看會(huì)有一些下滑。可能會(huì)保持百分之四、五十以上這樣一個(gè)增長(zhǎng)速度。

2.衍生產(chǎn)品開發(fā)成為新趨勢(shì)。

從發(fā)達(dá)國家的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，票房收入只是電影產(chǎn)業(yè)收入的一部分，將電影作為產(chǎn)業(yè)拓展的初始平臺(tái)，依托電影開發(fā)性生產(chǎn)品。是充分利用電影資源，實(shí)現(xiàn)收入最大化的重要手段。在美國，電影票房收入僅僅占電影產(chǎn)業(yè)總收入的80-40％，如大片《蜘蛛俠》的延伸產(chǎn)品開發(fā)收入高達(dá)20多億美元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影的票房收入。

目前，中國電影業(yè)也開始嘗試開發(fā)衍生產(chǎn)品，并取得了一定成績(jī)。國產(chǎn)大片《無極》在創(chuàng)作過程中就開始醞釀衍生產(chǎn)品的開發(fā)，其衍生產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容涵蓋了圖書開發(fā)、游戲開發(fā)、郵票發(fā)行、音像制品、動(dòng)漫及玩具產(chǎn)品、歌舞劇、音樂等諸多領(lǐng)域，并在游戲開發(fā)上和法國一家全球最大的SD版游戲公司，簽約開發(fā)游戲產(chǎn)品。事實(shí)上，《無極》的貼片廣告也獲得了一定成功。

3.產(chǎn)業(yè)維度和深度不斷延伸。

當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化和現(xiàn)代科技兩大推力的作用下，制作方式和表現(xiàn)形式都發(fā)生了深刻的變化，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)電影業(yè)與廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、傳媒等產(chǎn)業(yè)的多維度深度交融。目前要有效地推動(dòng)這種多維度深度交融，需要兩大途徑，一是跨區(qū)域跨行業(yè)資源的深度整合；二是國內(nèi)資本與國際資本、電影資本與社會(huì)資本等資本的深度融合。

跨區(qū)域跨行業(yè)資源整合由于充分發(fā)揮了資源各方的優(yōu)勢(shì)，有助于快速提升我國電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是大幅提高制作水平。由于動(dòng)用高科技做特技耗資巨大，《無極》拍攝預(yù)算高達(dá)5.4億元人民幣，融資成為解決巨額拍攝費(fèi)用的重要渠道，為此，《無極》的制片方選擇了國際化的融資方式，并最終獲得了中、美、日、韓四國的投資。二是加大影片推廣力度。由于利益高度關(guān)聯(lián)，在融資的過程中，投資方會(huì)往往會(huì)加大對(duì)投資對(duì)象的支持。例如在韓國。根據(jù)制定的計(jì)劃，有500多家電影院放映《無極》，數(shù)量超過《英雄》。

4.營(yíng)銷推廣力度不斷加強(qiáng)。

當(dāng)前。我國電影市場(chǎng)已經(jīng)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，這一變化意味著“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過去，營(yíng)銷成為電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)票房收入的重要保障。從電影強(qiáng)國美國來看，美國8大公司的電影平均制作成本1984年為1440萬美元。2004年達(dá)到6560萬，增長(zhǎng)4.4倍，而電影營(yíng)銷費(fèi)用則從1984年的665萬美元增加到5485萬美元，增長(zhǎng)達(dá)到5.2倍。從我國來看，去年幾個(gè)投資上億的電影。比如《讓子彈飛》和《唐山大地震》，其投資有很大一部分是投在電影營(yíng)銷上的，其中《讓子彈飛》的營(yíng)銷成本與制作成本基本是五五開。通過鋪天蓋地的營(yíng)銷獲得了較好收益，對(duì)當(dāng)代中國電影產(chǎn)業(yè)來看，投入多少與產(chǎn)出已經(jīng)相對(duì)成正比。

5.小投入影片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

小投入高票房的現(xiàn)象不斷增加，2006年放映的《瘋狂的石頭》。投入僅300萬元，卻取得了2000多萬元的可觀票房。其投入產(chǎn)出比大大高于同期上映的大片《無極》，2010上映的《人在同途》也以800萬元的投資贏得了4650萬元的成績(jī)。從整體來看，2010年我國電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的100億票房中，除了《唐山大地震》等17部超億元票房的國產(chǎn)大片拉動(dòng)外，中小成本影片的市場(chǎng)影響力也顯現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年有59部國產(chǎn)影片票房超過千萬元。其中大部分為中小成本影片。這標(biāo)志著中國電影產(chǎn)業(yè)中，大片壟斷的格局正在被打破，多元化的產(chǎn)品新格局正在形成。

二、當(dāng)代中國電影產(chǎn)業(yè)問題分析

盡管近年來我國電影產(chǎn)業(yè)在體制改革的拉動(dòng)，和國家相關(guān)政策的大力扶持下，實(shí)現(xiàn)了年平均35％以上的高速增長(zhǎng)，但是作為文化大國的重要文化產(chǎn)品，當(dāng)前。我國電影產(chǎn)業(yè)無論從生產(chǎn)總量、生產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力上，都與世界電影強(qiáng)國有較大的差距。

1.國產(chǎn)電影總量小，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2010年，我國城市影院總票房破百億，達(dá)到101.72億元，但是，這一數(shù)據(jù)只占全球電影總票房的約4.9％。據(jù)來自美國電影學(xué)會(huì)MAPAA公布的最新數(shù)據(jù)。過去的2010年，全球電影票房的總和達(dá)到318億美元，其中北美市場(chǎng)以106億的總票房成績(jī)占了全球份額的三分之一。同時(shí)，在我國年票房破百億的背后，我們還需要清醒地了解，國產(chǎn)片的票房情況又如何呢?根據(jù)國家廣電總局公布的“2010年上半年全國城市電影票房統(tǒng)計(jì)”，截至2010年6月底。內(nèi)地電影票房收入約48億元。其中，國產(chǎn)影片票房收入21億元，進(jìn)日影片票房收入27億元。同時(shí)我國電影產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國產(chǎn)生了520多部國產(chǎn)片和合拍片，最終上映的只有140多部。而一部國產(chǎn)片平均的投資是1000萬，去年各制片公司大概投資了50億。但回到手里的只有20億，直接虧損30億，虧損面非常大。

2.國產(chǎn)電影票房低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

國家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示。2010年我國票房收入前10名的國產(chǎn)影片實(shí)現(xiàn)票房收入約28.1億元，而前10名的進(jìn)口影片實(shí)現(xiàn)票房收入32.4億元(見圖一和圖二)。上半年，進(jìn)口片《阿凡達(dá)》以總票房13.7億元占據(jù)榜首，占上半年票房的近三分之一，而截至7月，暑期檔國產(chǎn)片僅有《人在囧途》以及《異度公寓》盈利。其他影片均未收回成本。在虧損的國產(chǎn)影片中，即使是大投資影片也不能幸免。最典型的例子是去年年初上映的影片《孔子》。根據(jù)制片方公布的成本，影片投資1.5億元以上，最終影片票房在1億元左右，盡管制片方并未公布收回多少成本，但按比例計(jì)算，制片方收回3300萬元，虧損1.17億元。

由于國產(chǎn)影片總體競(jìng)爭(zhēng)力弱。同時(shí)，中國的電影市場(chǎng)又蘊(yùn)含著巨大的潛力，導(dǎo)致國外電影企業(yè)對(duì)我國國內(nèi)電影市場(chǎng)的步步緊逼。2010年，北美海外的票房增長(zhǎng)達(dá)到13％，首當(dāng)其沖的便是亞洲市場(chǎng)?，F(xiàn)在，中國已經(jīng)成為華納、迪斯尼、派拉蒙、?？怂?、環(huán)球和索尼六大電影公司世界25大票房收入來源之一。

3.國產(chǎn)電影缺少品牌影響力和號(hào)召力。

當(dāng)前，依托電影形成的獨(dú)特品牌，以及由此形成的強(qiáng)大品牌影響力和號(hào)召力，開發(fā)衍生產(chǎn)品。已經(jīng)成為電影企業(yè)做大做強(qiáng)的重要路徑。在美國，就擁有像迪斯尼這樣具有顯著品牌標(biāo)識(shí)的制片企業(yè)，通過動(dòng)畫影片的品牌影響力開發(fā)衍生產(chǎn)業(yè)，如主題公園、服飾、玩具、餐飲等都為其帶來相當(dāng)可觀的收入。華納也通過多元化的方式來傳播自己的品牌理念。以全球規(guī)模的形象征集活動(dòng)來提高自己的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)推出印有自身LOGO和產(chǎn)品圖像的產(chǎn)品，獲得了良好的市場(chǎng)效果。而在中國，目前還沒有一家具有自己獨(dú)特品牌標(biāo)識(shí)，和品牌號(hào)召力的電影制片公司和發(fā)行公司，在依托品牌影響力開發(fā)性生產(chǎn)業(yè)上，還沒有出現(xiàn)典型的成功案例。

4.人才青黃不接。

分析2010年票房前十名的國產(chǎn)影片卻不難發(fā)現(xiàn)，馮小剛、張藝謀、姜文、陳凱歌等4位導(dǎo)演的作品即占據(jù)了其中5席，其票房總和占據(jù)了國產(chǎn)影片總票房的30％以上。另外除《大兵小將》的導(dǎo)演丁晟為新人外，其他4名導(dǎo)演，如徐克、葉偉信等也是港臺(tái)知名導(dǎo)演。從演員來看，葛優(yōu)、周迅等一批明星大腕幾乎“霸占”了銀幕票房的絕大部分，在某種程度上甚至形成了喜劇片則“周星馳，葛優(yōu)”、動(dòng)作片則“成龍、李連杰”、槍戰(zhàn)片則“周潤(rùn)發(fā)”的演員格局?？梢哉f，在目前的中國電影市場(chǎng)上，少數(shù)幾位著名導(dǎo)演和演員個(gè)人的市場(chǎng)號(hào)召力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影片本身。此外，名列票房前十名的國產(chǎn)影片票房總和占據(jù)了2010年國產(chǎn)影片總票房的50％以上。而在美國，近年來這一數(shù)據(jù)為20％左右。如果中國電影業(yè)繼續(xù)把資金集中投資在現(xiàn)有的幾個(gè)知名導(dǎo)演身上，忽略了新人的培養(yǎng)。國產(chǎn)電影就難以迎來大發(fā)展的“曙光”。

5.國產(chǎn)電影想象力缺乏。

目前，我國電影產(chǎn)業(yè)存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為大投入、大制作、大明星、大炒作等元素的疊加就能實(shí)現(xiàn)較好的票房收入。在這一指導(dǎo)思想下，近幾年。國產(chǎn)大片動(dòng)輒投資上億元，甚至幾億元，例如《滿城盡帶黃金甲》、《赤壁》的投入都超過3億元，《赤壁》一部電影的投資就相當(dāng)于以往全年國產(chǎn)影片的總投入。事實(shí)上，“大投入、大制作、大明星、大炒作”等要素組合與票房保證的關(guān)聯(lián)度已經(jīng)越來越低了。一些影片還出現(xiàn)了巨額虧損。最典型的例子是去年年初上映的影片《孔子》。根據(jù)制片方公布的成本?！犊鬃印返挠捌顿Y1.5億元以上，導(dǎo)演是胡玫，主要演員包括周潤(rùn)發(fā)、陳建斌和周迅等大腕明星。主題曲演唱者是歌后王菲。影片投資不可謂不大，整容不可謂不強(qiáng)，但是影片最終票房在1億元左右，盡管制片方并未公布收回多少成本，但按比例計(jì)算。制片方收回3300萬元，虧損1.17億元。與之形成鮮明對(duì)比的是2010年年底放映的賀歲片《非誠勿擾》，以5000萬元投資實(shí)現(xiàn)了3.5億元的收入，可謂四兩撥千斤。

事實(shí)上。由于融資渠道的多元化，中國電影已經(jīng)進(jìn)入了“不差錢”時(shí)代。差的是創(chuàng)造力和想象力。日前。數(shù)字化博納國際董事長(zhǎng)于冬表示。中國電影的資本時(shí)代已經(jīng)到來。未來10年內(nèi)能在A股上市的中國影視公司不下10家，大約能募得100億-150億的資金。。與日益充裕的資金相反的是，國產(chǎn)電影的創(chuàng)造力和想象力越來越缺乏，“炒剩飯，吃古人”的現(xiàn)象愈演愈烈，其結(jié)果必然是“導(dǎo)演撞車、電影撞墻、觀眾撞鬼”。根據(jù)廣電總局公示的電影許可立項(xiàng)。2011年中國銀幕上將會(huì)出現(xiàn)五個(gè)關(guān)公、四個(gè)孫悟空、三個(gè)穆桂英、三條白蛇、三桌鴻門宴。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因有四；一是對(duì)名導(dǎo)演、名演員的嚴(yán)重依賴。導(dǎo)致絕大部分電影只是對(duì)先進(jìn)的藝術(shù)形式、表現(xiàn)手法的移植和簡(jiǎn)單模仿，而故事想象力缺乏，情節(jié)簡(jiǎn)單庸俗。二是純粹的商業(yè)思維代替了對(duì)藝術(shù)的考量。三是看似競(jìng)爭(zhēng)激烈的電影市場(chǎng)在某種程度上是市場(chǎng)壟斷行為，目前中國電影市場(chǎng)的繁榮在某種程度上是壟斷形成的畸形市場(chǎng)繁榮。由導(dǎo)演、院線、制作方、明星陣容等形成的利益鏈占據(jù)了院線的大部分資源，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的影片出不來。一些低質(zhì)量的影片卻大行其道。四是利益分配不合理，導(dǎo)致制片方缺少創(chuàng)新動(dòng)力。有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)公布一個(gè)電影制片業(yè)相對(duì)準(zhǔn)確的收入算法：如果一部影片的票價(jià)是100元。除去8.5％的電影基金＋稅金，剩下91.5元，制片方能從這91.5元里平均分到40％左右，即到手36.6元。再減這部分錢5％到10％的發(fā)行代理費(fèi)。估計(jì)還剩33塊錢左右。這是影院票房最終到制片方的收入比例。再加上電視、網(wǎng)絡(luò)等版權(quán)收益。這就是一部影片的總收入。至于電影成本，則是影片成本＋市場(chǎng)成本(發(fā)行費(fèi)＋宣傳費(fèi)等)。根據(jù)這個(gè)33％的比例，去年中國國產(chǎn)電影57.34億元票房中，能回到制片方手中的錢是18.9億元。