子曰

你們知道嗎，我以為活到這年紀(jì)，早看盡太陽底下的事，想不到令人莫名其妙的事還是不少的。近期媒體在熱炒年青人應(yīng)否成為李嘉誠，觀點(diǎn)之多，煞有介事的炒作令人費(fèi)解發(fā)笑。對我而言這議題本身挺空洞，每一個人各有不同的獨(dú)特天賦、經(jīng)驗(yàn)，并按自己的選擇踏上命途，雖然沒有人應(yīng)附人驥尾，盲目模仿他人，但從他人經(jīng)驗(yàn)悟出心得，也是不錯的成長教材。

——長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理李嘉誠

中國夢和美國夢雖然不同，但是我們受到很多價值觀教育，相通的就是英雄主義。到了一定階段，你的財富欲望已經(jīng)滿足了，為什么還要做企業(yè)?犧牲精神和獻(xiàn)身精神是一個企業(yè)家必須具備的，你的事業(yè)必須大于你自己。

——中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧

對于成功，我沒有什么技巧可談，苦練技巧是沒用的。很多東西，越做得具體、越講究技巧就越容易教條化，我倒是覺得無為而治更好一些。一個有修為的人，即使在靜止?fàn)顟B(tài)，也能影響到他人，這種影響的效果，其實(shí)就是無為而治。

——SOHO中國董事長潘石屹

可以用四句話概括心得：誠信經(jīng)營——不要投機(jī)取巧，不管是對合作伙伴，對經(jīng)營客戶，還是對民族，對國家；以人為本——對內(nèi)對外都要有良好的人際關(guān)系；不好高騖遠(yuǎn)——要立足實(shí)際；不斷創(chuàng)新——首先是觀念的創(chuàng)新，因?yàn)楹芏嗍虑橹慌履阆氩坏健?/p>

——正泰集團(tuán)董事長南存輝

我覺得一個CEO，一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是最大的財富，就是你的誠信。如果我今天問熊曉鴿或者吳鷹借1000萬，他們?nèi)绻绣X也會借給我，這是基于我們平時之間的了解、信用。如果他不認(rèn)識的人，即便就是借1萬他也覺得不行。所以，一個創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，像我賬號的財富，這就是每天積累下來的誠信。

——阿里巴巴董事局主席馬云

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性；親人未必就是“親信”，“親信”未必就是親人；在公司目標(biāo)面前，必須學(xué)會大義滅親；你能當(dāng)好一個“孩子王”，就能當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)。

——奧康鞋業(yè)董事長王振滔

經(jīng)常從太空看自己，你可能會感到自己的渺小和無意義，宇宙中多一個你，少一個你，有什么差別嗎？可能有，可能沒有。

——漢庭連鎖酒店董事長季琦

走上創(chuàng)業(yè)路前一定要盡量想清楚三層意思，第一，項(xiàng)目能不能賺錢？行業(yè)前景有多大？技術(shù)做得很領(lǐng)先，但未必都能賺錢。第二，一些門檻能否邁得過去？聯(lián)想最早選擇先做漢卡，插在別人的電腦上賣。沒有直接做電腦，是因?yàn)楫?dāng)時還沒有獨(dú)立做電腦的實(shí)力。第三，有沒有搞清楚競爭對手的情況？有時項(xiàng)目雖好，但競爭對手太強(qiáng)大，自己的項(xiàng)目又太燒錢，創(chuàng)業(yè)者可能還沒等到勝出就敗了。

——聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志

傳統(tǒng)的組織和軍隊(duì)很像，是正三角的金字塔，我們現(xiàn)在把它變成一個倒三角，員工在最上面。一線員工可以把握市場的迅速變化，自主創(chuàng)新，為用戶提供最有競爭力的服務(wù)方案。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系也改變了，領(lǐng)導(dǎo)原來是對員工做指示，但是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)倒過來要對員工滿足用戶需求提供支持。

——海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏

《商業(yè)周刊》推選《全球最具有價值品牌百強(qiáng)》當(dāng)中，美國共有58家公司入選，而中國企業(yè)無一入選。世界級品牌價值的標(biāo)桿是什么呢？世界范圍內(nèi)的市場占有率達(dá)到10%以上；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。

——萬科董事局主席王石