基于供應(yīng)鏈的黑龍江省林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)核心競爭力提升研究

朱穎 呂潔華

摘 要：林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高對解決資源、經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境三方面的問題都將起到十分關(guān)鍵的作用。構(gòu)建具有競爭力的林產(chǎn)企業(yè)是振興林區(qū)經(jīng)濟，服務(wù)“三林”的關(guān)鍵。文章提出林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)引入供應(yīng)鏈管理思想，并指出基于供應(yīng)鏈的林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的具體途徑。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 林產(chǎn)工業(yè) 核心競爭力 提升

中圖分類號：F127 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）06-208-02

國有林區(qū)在為國民經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻的同時，也陷入了森林資源危機、企業(yè)經(jīng)濟危困、生態(tài)環(huán)境惡化的境地。作為在國有林區(qū)占據(jù)重要地位的林產(chǎn)品加工企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營效率的提高對解決資源、經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境三方面的問題都將起到十分關(guān)鍵的作用。但是，與國有林區(qū)的其他部門一樣,多數(shù)國有林產(chǎn)品加工企業(yè)在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下存在效率低下、機構(gòu)臃腫、競爭力弱的問題。到了20世紀90年代，絕大多數(shù)企業(yè)處于虧損狀態(tài),不但沒有起到振興林區(qū)經(jīng)濟的作用，還成為國有林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟包袱，進一步加重了國有森林資源利用效率低下的問題。

林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)要想可持續(xù)的發(fā)展，其經(jīng)營必須緊緊圍繞市場需求變化，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容做出決策。而供應(yīng)鏈是20世紀后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效途徑，對于提升企業(yè)競爭力具有重要的意義。本文以供應(yīng)鏈管理為視角，探討黑龍江省林產(chǎn)加工企業(yè)在供應(yīng)鏈管理下進行生產(chǎn)變革，提升核心競爭力，這也是林產(chǎn)加工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和理性的選擇。

一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力

1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。所謂供應(yīng)鏈,是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延，將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)，這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。供應(yīng)鏈就是通過計劃、獲得、存儲、分銷、服務(wù)等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。

供應(yīng)鏈管理的幅度較企業(yè)管理要寬泛，最終依靠對整個供應(yīng)鏈進行戰(zhàn)略決策,要求采用系統(tǒng)集成化的管理方法來統(tǒng)籌整個供應(yīng)鏈的各個功能。供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)不同企業(yè)的目標(biāo)，以增加整個供應(yīng)鏈的效率并由此使鏈上的企業(yè)獲得目標(biāo)利潤。在供應(yīng)鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念運作。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化，使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個體特性。但它們?yōu)檎w利益的最大化共同合作,實現(xiàn)多贏的結(jié)果。林產(chǎn)加工企業(yè)的核心競爭力是林產(chǎn)加工企業(yè)能夠及時掌握并且適應(yīng)消費者需求變化趨勢，經(jīng)過長期精心培育而建立起來的獨特的差別優(yōu)勢，是能夠增強其在該業(yè)態(tài)中以及整個林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品市場范圍內(nèi)的競爭地位的關(guān)鍵能力。林產(chǎn)加工企業(yè)為了長期的生存，需要在市場上建立持久競爭優(yōu)勢，即核心競爭力。

2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系。從其核心競爭力的概念分析，企業(yè)核心競爭力不僅重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件和管理機制，針對企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)和整合，而且考慮企業(yè)外部環(huán)境及其影響。以供應(yīng)鏈及其管理思想培育企業(yè)核心競爭力除了整合企業(yè)內(nèi)部資源外,還需要分析目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境,分析其所處的行業(yè)競爭格局、競爭對手的現(xiàn)狀與未來行動，考查供應(yīng)鏈上與其緊密相關(guān)的供應(yīng)商、物流企業(yè)、銷售商的運營狀況與合作可能性以及顧客的需求變化等等,通過分析判斷這些相關(guān)因素和相關(guān)企業(yè)的動態(tài)、變化及其發(fā)展趨勢，目的是客觀、有針對性地找到目標(biāo)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的機遇與挑戰(zhàn),從而有的放矢地協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)外部資源,抓住機遇,促進企業(yè)核心競爭力的形成和提升。

綜合分析供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，我們認為，企業(yè)其核心競爭力得以體現(xiàn)和有效的前提是必須滿足顧客的需求，不但要處理好內(nèi)部問題還要考慮外部關(guān)聯(lián)環(huán)境，尤其應(yīng)重視供應(yīng)鏈的建立與管理。

二、黑龍江省林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀與競爭態(tài)勢

20世紀90年代末期至2000年,黑龍江森林工業(yè)系統(tǒng)林產(chǎn)工業(yè)四大類(人造板、家具、造紙和林產(chǎn)化工)產(chǎn)品產(chǎn)值僅為8億元～9億元(1990年不變價,下同),分別占1999年、2000年林業(yè)系統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值的18%～20%。即使在上述四類產(chǎn)品中,初級或中間產(chǎn)品也占有絕對優(yōu)勢,比重大致依次為75∶14∶6∶5。在比重份額最大的人造板中,較為傳統(tǒng)的膠合板、纖維板和刨花板產(chǎn)品仍占人造板全部產(chǎn)值的76%以上。長期以來，黑龍江森林工業(yè)系統(tǒng)林產(chǎn)品工業(yè)勞動生產(chǎn)率偏低且初級產(chǎn)品偏重的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是黑龍江森林工業(yè)系統(tǒng)長期落后和虧損的主要原因。隨著林區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和林業(yè)科技進步，林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營相繼得到發(fā)展，截止到2007年，森林工業(yè)轄區(qū)內(nèi)共有林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)1355戶，其中國有企業(yè)54戶，集體企業(yè)59戶，非公有制企業(yè)1242戶?？偩趾凸芫种睂倨髽I(yè)16戶，林業(yè)局所屬企業(yè)1339戶。直屬16戶企業(yè)全部為國有，其中有1戶實行租賃經(jīng)營。林業(yè)局所屬企業(yè)中，國有企業(yè)38戶。2004年末林產(chǎn)工業(yè)在冊職工9.2萬人。2007年，林區(qū)林產(chǎn)工業(yè)擁有固定資產(chǎn)45.9億元，其中國有30.5億元，國有資產(chǎn)中40個林業(yè)局擁有21.5億元，16戶直屬林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)擁有24.4億元，形成鋸材、人造板、家具、木制品、制漿造紙、林化和其他類別等7大類33個產(chǎn)品系列的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。2009年，黑龍江省森林工業(yè)林區(qū)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值完成297億元，增長21%，增加值完成124億元，增長23%，經(jīng)濟效益明顯提高，全行業(yè)實現(xiàn)了扭虧為盈。完成木材生產(chǎn)394.5萬立方米，銷售木材409.7萬立方米，實現(xiàn)銷售收入33.9億元。加快人造板、家具、地板等精深加工業(yè)發(fā)展，木材加工園區(qū)達到12個，實現(xiàn)林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值60.5億元,增長15.3%。

雖然，2009年黑龍江森林工業(yè)林區(qū)實現(xiàn)了扭虧為盈，但在黑龍江省的農(nóng)業(yè)、石油、煤炭、森林工業(yè)、農(nóng)墾、裝備制造這六個群體中，森林工業(yè)的收入是最低的。浙江省林業(yè)產(chǎn)值達到1600億元，每萬公頃林地產(chǎn)出達到2.2億元。江蘇邳州是個縣級市，他們堅持以林業(yè)產(chǎn)業(yè)立市，年產(chǎn)人造板800萬立方米、家具150萬件，產(chǎn)值達220億元。黑龍江省森林工業(yè)林區(qū)缺少拉動作用強的大龍頭、知名度高的大品牌、附加值高的精深加工產(chǎn)品和市場占有率高的主打產(chǎn)品，替代產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模，經(jīng)濟收入的主要來源還是木材。黑龍江省林產(chǎn)企業(yè)要想獲取市場競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固其生存發(fā)展地位，就必須引進管理的新思想、新技術(shù)等，不斷提高和保持其持續(xù)核心競爭力。大量的實踐和理論研究表明，供應(yīng)鏈及其管理是企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)獲取聯(lián)盟整體競爭優(yōu)勢的一個切實有效的途徑。因此，黑龍江省林產(chǎn)加工企業(yè)應(yīng)以科技為先導(dǎo)，以強化管理為突破口，重視供應(yīng)鏈管理，推進科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

三、基于供應(yīng)鏈的黑龍江省林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)核心競爭力提升的途徑

核心競爭力的存在又使其無法像其他生產(chǎn)要素那樣可以通過市場交易進行買賣。企業(yè)生產(chǎn)涉及設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、銷售等諸多部門，各部門有其相應(yīng)的職能并具有相應(yīng)的能力，但這些能力不會自然形成企業(yè)的核心競爭能力，必須通過企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、控制等對資源進行有效控制和整合，才能形成企業(yè)的核心競爭能力。主要應(yīng)做到以下幾個方面：

1.打造綠色供應(yīng)鏈，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈是隨著供應(yīng)鏈管理和環(huán)境保護的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。綠色供應(yīng)鏈管理是資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)環(huán)境惡化的有效解決途徑，行為主體不僅包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,還包括廢物使用者和處理者，物流網(wǎng)絡(luò)的各節(jié)點企業(yè)之間不僅存在正向物流,而且在廢物、副產(chǎn)品、回收物的循環(huán)利用的過程中形成了復(fù)雜的逆向物流網(wǎng)絡(luò)。它以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流商等企業(yè)和最終用戶，其目標(biāo)是使得從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應(yīng)鏈管理過程，達到經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、資源節(jié)約三重目標(biāo)的統(tǒng)一。對于林業(yè)來說，林木資源附加值最高的用途之一就是用于制漿造紙；對于造紙業(yè)來說，最佳原料正是木材纖維原料；而對環(huán)保來說，木漿比草漿的制漿過程更便于污染物處理和實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。因此，林、漿、紙相互滲透，形成相互促進、相互依存的產(chǎn)業(yè)鏈是順理成章的。而且，世界許多林業(yè)和紙業(yè)發(fā)達國家的林、漿、紙結(jié)合已獲得巨大成功，并有效地實現(xiàn)了林業(yè)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的雙贏。在美國、加拿大、日本、芬蘭、瑞典等經(jīng)濟發(fā)達國家，林業(yè)造紙已作為綠色產(chǎn)業(yè)，成為其國民經(jīng)濟10大支柱制造業(yè)之一。通過林業(yè)綠色原料生產(chǎn)、綠色采購、綠色半成品和成品生產(chǎn)、綠色營銷、利益分配、利潤反哺綠色原料生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)價值鏈的增值和良性循環(huán)。通過森林資源的可持續(xù)經(jīng)營、森林認證、分類經(jīng)營、紙漿林生態(tài)價值和環(huán)境效益的發(fā)揮、造紙污泥用于速生材復(fù)合肥和土壤改良劑、自然界的碳循環(huán)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生態(tài)效益的良性循環(huán)。

2.林業(yè)資源的生產(chǎn)加工過程應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展理念。供應(yīng)鏈管理在把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化的同時，要求企業(yè)根據(jù)變革的需要進行必要的業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)進行優(yōu)化重組，據(jù)此提升整條供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈管理不單一強調(diào)林產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，更看重高效率、精細化的中、小型企業(yè)運營規(guī)模。從理論上說，企業(yè)高效率、高競爭力的實現(xiàn)必須從培育企業(yè)核心競爭力的角度來考慮。企業(yè)生產(chǎn)能否高效率，能否獲取相對競爭優(yōu)勢由生產(chǎn)技術(shù)的先進性和客戶的滿意程度來定。因此，林產(chǎn)企業(yè)必須首先滿足客戶需求。然后再整合企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)鏈上的相關(guān)供應(yīng)商、銷售商，并使其付出的成本最小，從而逐漸地形成企業(yè)核心競爭力。因此，黑龍江省依托已有的成熟技術(shù)、成熟設(shè)備，在供應(yīng)鏈管理模式的指導(dǎo)下，搞好了木材精深加工，實現(xiàn)從原木生產(chǎn)向板材、人造板、家具、地板等精深加工產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，強大了林產(chǎn)工業(yè)，為組建人造板、地板、家具等公司，加快產(chǎn)業(yè)龍頭發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)筑了基礎(chǔ)。

3.構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈平臺。供應(yīng)鏈促進企業(yè)核心競爭力的形成主要是通過降低成本、提高綜合績效、縮短企業(yè)定單處理周期、降低庫存、縮短現(xiàn)金循環(huán)周期、提高服務(wù)水平來實現(xiàn)。企業(yè)核心競爭力的獲取應(yīng)以供應(yīng)鏈管理平臺為基礎(chǔ)和前提。一般而言,供應(yīng)鏈管理促進企業(yè)核心競爭力的形成主要是通過幫助企業(yè)降低成本與庫存、縮短企業(yè)定單處理與現(xiàn)金循環(huán)周期、提高服務(wù)水平來達到的。因此，構(gòu)建林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺應(yīng)以鏈上林產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的一系列相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益為同一目標(biāo)，重視供應(yīng)鏈管理所涉及的環(huán)節(jié)過程的建設(shè)、協(xié)調(diào)和控制。區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)核心競爭力供應(yīng)鏈的平臺，必然要涉及林產(chǎn)企業(yè)的價值鏈及其供應(yīng)商的價值鏈、銷售商的價值鏈以及企業(yè)客戶的價值鏈。通過這個平臺,林產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該基于其供應(yīng)鏈管理,充分了解目標(biāo)市場的變化和顧客的需求,以顧客需求為導(dǎo)向,整合企業(yè)內(nèi)部資源,提高企業(yè)生產(chǎn)運作能力以及自身持續(xù)創(chuàng)造價值的能力,為顧客帶來獨特的價值和利益。同時，林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺既然是以林產(chǎn)企業(yè)為主的涉及供應(yīng)商、銷售商、顧客的企業(yè)實體的集成。因此，供應(yīng)鏈上的林產(chǎn)企業(yè)應(yīng)特別注重與這些企業(yè)的協(xié)作,這種企業(yè)間的協(xié)作是為了維護共同利益而形成的。

[本文為黑龍江省博士后科研啟動基金（項目編號：LBH-Q09178）和黑龍江省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目資助（項目編號：10B046）]

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（作者單位：東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 黑龍江哈爾濱 150040）

（責(zé)編:呂尚）