堅持“四位一體”打造安全高效礦井

文/佟強

山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦堅持裝備、管理、培訓(xùn)、文化四位一體，堅定走科技興安、減人提效之路不動搖的信念，增強了把握安全生產(chǎn)規(guī)律的能力，拓展了以人為本、生命至上的內(nèi)涵，安全工作實現(xiàn)了較大改觀，全礦呈現(xiàn)出持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，截至目前已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3100多天。

立足科技保安，大力提升科技裝備水平

針對井田斷層多、煤層薄、傾角大、地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家撤除頻繁，安全生產(chǎn)的難度大、風(fēng)險高等問題，翟鎮(zhèn)煤礦堅持“采掘機械化、輔助自動化、監(jiān)控數(shù)字化”的發(fā)展方向，大力實施科技興安戰(zhàn)略，為礦井安全高效發(fā)展提供了堅實的保障。

一是綜采支架本土化。礦井投產(chǎn)之初，曾試驗應(yīng)用綜采支架，但因架型不適應(yīng)現(xiàn)場條件，使用效果不佳而被撤除。經(jīng)過深刻反思后，加工改造了輕型掩護式液壓支架，并于2003年實現(xiàn)了綜采化生產(chǎn)。

二是生產(chǎn)設(shè)備匹配化。隨著綜采的普及，按照采掘配套的要求，堅持“裝備、效率、質(zhì)量、素質(zhì)”四個一流的標(biāo)準(zhǔn)，先后引進應(yīng)用了新礦集團第一套掘錨支一體機，特別是通過引進國內(nèi)第一臺奧鋼聯(lián)AHM-105型硬巖掘進機，提升了掘進水平。立足“四個消滅”，探索應(yīng)用了長距離運輸皮帶、卡軌車，推廣應(yīng)用了單軌吊，并研創(chuàng)了電牽引、柴油機等系列單軌吊，替代了小絞車，消滅了地軌，實現(xiàn)了井下運輸安全的本質(zhì)性突破。研制應(yīng)用了具有國際先進水平的拐彎猴車，實現(xiàn)了安全快捷高效運人。研創(chuàng)了井下煤倉清倉機器人，替代了人工清倉，填補國內(nèi)空白。研制應(yīng)用了全國煤炭系統(tǒng)首家3G無線網(wǎng)絡(luò)井下應(yīng)用技術(shù)，有效提高了礦井應(yīng)急處置和快速反應(yīng)能力，為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

三是綠色開采經(jīng)濟化。面對“三下”壓煤較多、資源回收率不高、地表采動影響大、行業(yè)內(nèi)無經(jīng)驗可借鑒的難題，翟鎮(zhèn)煤礦成功研制應(yīng)用了具有知識產(chǎn)權(quán)的矸石液壓充填支架，開創(chuàng)了綠色開采的先河，實現(xiàn)了采充平衡，月單產(chǎn)保持在3.5萬噸以上。在全國率先應(yīng)用了地面鉆孔下矸工藝，較好地解決了地面矸石下井回填和采動影響的問題。綠色開采創(chuàng)新成果榮獲第十六屆國家管理創(chuàng)新一等獎，礦井被國土資源部確定為“首批國家級綠色礦山試點單位”。

2011年4月2日，礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天

立足管理保安，全面提升安全管理水平

一是職工安全自主化。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審查誰負(fù)責(zé)、誰帶班誰負(fù)責(zé)、誰安排誰負(fù)責(zé)、誰上崗誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任，嚴(yán)格追究，強化落實，實施安全自主管理，形成了以“崗位自律、班組自控、區(qū)隊自管、專業(yè)自監(jiān)”為核心的安全自主管理體系。

二是安全處罰差異化。建立員工安全績效檔案，員工每違章一次累積相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，月度、季度、年度達(dá)到一定積分的，職工可自主選擇安全培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、交納罰款、安全擔(dān)保、主題教育等方式進行處罰。同時，將安全積分作為評先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和末位轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)。創(chuàng)新實施處罰復(fù)議制度，通過建立模擬法庭，對存有異議的處罰進行公開復(fù)議聽證和仲裁，在維護安全規(guī)章制度的公正性、嚴(yán)肅性的同時，緩解了管理者與被管理者之間的關(guān)系。

三是生產(chǎn)過程正規(guī)化。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按循環(huán)進度組織生產(chǎn)，杜絕了突擊生產(chǎn)，實現(xiàn)了均衡有序生產(chǎn)。堅持正規(guī)操作，嚴(yán)格“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”和執(zhí)行手指口述、安全確認(rèn)制度，規(guī)范了職工行為。堅持正常生產(chǎn)秩序，無論生產(chǎn)任務(wù)輕重，始終堅持正常的工作時間，嚴(yán)禁加班延點，保障了正常的生產(chǎn)秩序。

四是環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)化。自2009年以來，先后投入1500多萬元開展環(huán)境整治工作，分階段、分專業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化采掘頭面，建成了4個標(biāo)準(zhǔn)化樣板采區(qū)，改善了工作環(huán)境。

五是管控環(huán)節(jié)精簡化。按照“設(shè)置精當(dāng)、環(huán)節(jié)精要、人員精簡、運轉(zhuǎn)精暢”的原則，推行“大工區(qū)制”，減少130多人，既實現(xiàn)了減人提效，又減少了區(qū)隊間施工和管理的交叉，降低了隱患，保障了安全。

立足素質(zhì)保安，提升職工隊伍素質(zhì)

員工素質(zhì)高低決定著安全生產(chǎn)的成敗。而加強培訓(xùn)基地建設(shè)、改進培訓(xùn)方式、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，是提升職工整體素質(zhì)的有效載體。

一是基地建設(shè)三級化。持續(xù)加大職工教育投入，按照“實際、實用、實效”的思路，先后投資1300多萬元，建成了“三級煤礦安全培訓(xùn)基地”和全國煤炭行業(yè)首家實訓(xùn)基地，可同時供23個工種720人以上規(guī)模的系統(tǒng)培訓(xùn)。

二是職工培訓(xùn)層次化。針對中高層管理人員，通過與大專院校合作，專門舉辦了工程碩士研究生班，打造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)團隊；針對班組長和區(qū)隊長，鼓勵參加各類成人學(xué)歷本專科教學(xué)班，提升專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造專業(yè)型隊伍；針對安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度“三大員”，定期組織舉辦專題講座，每季度由總工程師組織一次業(yè)務(wù)考試，納入全年績效考核，打造專家型隊伍；針對特殊工種，分類組織舉辦初級工、中高級工、技師和高級技師培訓(xùn)班，提升業(yè)務(wù)技能，打造技能型隊伍；針對新工人，通過簽定師徒合同，設(shè)立“伯樂獎”，采用傳幫帶的形式，促使新工人盡快成長，打造適崗型員工。

三是技術(shù)比武常規(guī)化。堅持全員培訓(xùn)、全員比賽，以比促學(xué)、以賽代練，定期舉行技術(shù)比武和練兵活動。2008年以來，先后組織各類技術(shù)比武90多次，培訓(xùn)2萬多人次，涌現(xiàn)了一批省市級首席技師，目前礦井中高級工占總?cè)藬?shù)的28.2%。

立足文化保安，強化安全文化建設(shè)

圍繞內(nèi)化于心，外化于行，持續(xù)加強安全文化建設(shè)，大力營造安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。

一是安全理念人本化。在牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”、“我的安全我知道，我的責(zé)任我落實”、“一切事故可防可控”等安全理念的同時，不斷提升、倡樹“生命高于一切、健康重于一切”的理念，明確提出安全要由“保障生命安全”向“保障健康安全”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由關(guān)注生命安全向職業(yè)健康安全的躍升，并取得了顯著成效，礦井連續(xù)3年未新增一例職業(yè)病。

二是安全活動多樣化。堅持“月月有重點、季季有主題、年年有新意”，分階段開展安全活動、分層次制定安全獎勵辦法，職工推行安全工資、管理人員實行安全風(fēng)險抵押金制度，增加安全要素在收入中的比重。推行兩周一休、安全生產(chǎn)骨干帶薪休假、安全標(biāo)兵外出休養(yǎng)等制度。

三是安全宣教具體化。創(chuàng)新安全宣教形式，編制了《安全文化手冊》《安全我最難忘的一件事》《我身邊的安全故事》，讓身邊的人講述身邊的事、用身邊的事教育身邊的人，起到了事半功倍的效果；堅持“立業(yè)先立人”，加強安全誠信教育，自覺遵章守紀(jì)、正規(guī)操作，對他人、企業(yè)的安全生產(chǎn)講究誠信，并對其負(fù)責(zé)。組織開展安全誠信班組競賽、安全簽名、安全演講、安全知識搶答賽、安全主題辯論賽等活動，利用電視、宣傳櫥窗、典型引導(dǎo)等，廣泛宣傳，營造了濃厚的安全氛圍。