探索對(duì)標(biāo)管理新模式提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平

文/蘇亞瓊

作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法，對(duì)標(biāo)管理要求企業(yè)把目光盯住業(yè)界最好水平，或者將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過比較明確差距，不斷完善管理措施，提高管理水平。冀中能源峰峰集團(tuán)九龍礦十分注重現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條適合九龍礦的對(duì)標(biāo)管理新路。

一、搭建對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)

1.健全機(jī)構(gòu)。組成由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各專業(yè)副總的職責(zé)，設(shè)立對(duì)標(biāo)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，辦公室主任由企管部部長(zhǎng)兼任。

2.完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。就煤炭產(chǎn)量、總進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、煤質(zhì)、安全、制造成本、利潤(rùn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等主要方面進(jìn)行詳細(xì)分析，與黃沙礦進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，認(rèn)真研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，調(diào)整了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，提高了針對(duì)性。

3.制定對(duì)標(biāo)方案。針對(duì)指標(biāo)分析目前的差距、存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和方案。依據(jù)改進(jìn)措施、制定路線圖和時(shí)間表，將有關(guān)指標(biāo)分解到單位或崗位，明確目標(biāo)責(zé)任。

4.開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)本單位月度工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，選取一項(xiàng)至幾項(xiàng)相應(yīng)的指標(biāo)（如：原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺、原煤灰分、材料費(fèi)、出勤率、罰款、后勤補(bǔ)貼、供水收到率、現(xiàn)金收費(fèi)等）與本單位當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)行比較，與本單位上月實(shí)際進(jìn)行比較，與同行業(yè)單位進(jìn)行比較。通過數(shù)據(jù)對(duì)比，仔細(xì)查找本單位月度工作中存在哪些差距，有針對(duì)性地制定相應(yīng)整改措施，明確整改的方向和目標(biāo)，根據(jù)整改時(shí)間表，定期召開月度對(duì)標(biāo)分析總結(jié)會(huì)議。

5.建立對(duì)標(biāo)例會(huì)制度，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的績(jī)效考核力度。每月月初由正礦長(zhǎng)主持召開對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)會(huì)議，副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層單位行政正職及成本中心主任等有關(guān)人員參加。會(huì)議對(duì)九龍礦每月對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)根據(jù)對(duì)標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和不足，提出下一階段對(duì)標(biāo)管理工作的重點(diǎn)和前進(jìn)的方向。嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)不重視對(duì)標(biāo)工作的單位和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

二、堅(jiān)持“三個(gè)圍繞”組織開展對(duì)標(biāo)工作

九龍礦堅(jiān)持 “三個(gè)圍繞”組織開展對(duì)標(biāo)工作，注重提高對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性。

1.圍繞礦井實(shí)際，制定切合實(shí)際的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施辦法。明確回采、開掘、機(jī)電、通風(fēng)、安全等各專業(yè)的對(duì)標(biāo)范圍、重點(diǎn)和難點(diǎn)；編制各專業(yè)的2011年對(duì)標(biāo)計(jì)劃，從礦、職能部門到基層單位，具體工作責(zé)任落實(shí)到位；抓好調(diào)查研究，各專業(yè)將自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握各項(xiàng)基本情況，在此基礎(chǔ)上編寫現(xiàn)狀分析報(bào)告，準(zhǔn)確反映本專業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)及其產(chǎn)生原因、確定對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、方向和對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

2.圍繞工作難點(diǎn)，抓好重點(diǎn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)?；鶎訂挝环謩e與計(jì)劃進(jìn)行比較，與上年同期進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)比較，認(rèn)真分析本單位月度工作中在管理、技術(shù)、裝備、工藝等方面存在的差距，有針對(duì)性地制定相應(yīng)整改措施，明確整改的方向和目標(biāo)，制定整改的時(shí)間表，在全面開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)，對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)對(duì)標(biāo)分析，在成本對(duì)標(biāo)與煤質(zhì)對(duì)標(biāo)方面給予重點(diǎn)關(guān)注。

（1）在分析成本管理方面的不足后，特別制定了“九龍礦生產(chǎn)成本跟蹤管理制度”。這項(xiàng)管理制度首先強(qiáng)化了各職能部門的管理責(zé)任，明確了各自跟蹤的范圍。然后對(duì)材料管理制度執(zhí)行落實(shí)、材料預(yù)算的兌現(xiàn)、材料使用管理、舊料回收、修復(fù)利用、租賃費(fèi)與修理費(fèi)使用和電費(fèi)使用情況進(jìn)行了跟蹤控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行材料色彩差別管理制度和每天覆蓋井下生產(chǎn)單位的物料巡查等制度，使材料費(fèi)用控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)。為了有效控制電費(fèi)，杜絕浪費(fèi)，在井下安裝了119塊電表，實(shí)行用電定額管理，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)。

（2）九龍礦原煤灰分計(jì)劃為39%，1~5月份實(shí)際完成39.12%，個(gè)別月份超計(jì)劃較多，針對(duì)嚴(yán)重影響九龍礦的經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，積極分析原因，尋找對(duì)策。針對(duì)15228、15219工作面底鼓、斷層多，矸石量大的問題，從解決減少矸石量入手，在工作面強(qiáng)制托偽頂開采，嚴(yán)禁割底煤，掘進(jìn)頭強(qiáng)化分裝分運(yùn)；加大地面手選渣的力度；對(duì)手選系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，由原來6個(gè)選砟口，改造成為10個(gè)選砟口，由每天200罐，提高到每天300罐；對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、斷層多，對(duì)煤質(zhì)影響較大的219工作面進(jìn)行改造，遏制了煤質(zhì)下滑的局面。

3.圍繞高產(chǎn)高效，確定科技創(chuàng)新對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

15224回采工作面結(jié)束時(shí)，采用了沿空留巷新技術(shù)，即在回采面結(jié)束過程中沿空筑巷道，作為下一開采工作面的運(yùn)料巷，大大縮短了下一工作面的接替時(shí)間，有力地保證了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

三、對(duì)標(biāo)管理取得的成果

2011年上半年，九龍礦以“尋標(biāo)、確標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”為推進(jìn)方式，積極對(duì)標(biāo)，查找差距，分析原因，狠抓重點(diǎn)，積極開展了對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，取得了實(shí)效，推動(dòng)了工作的開展。