莫博士：我所認識的喬布斯

莫博士：我所認識的喬布斯

美國媒體10月5日報道說，蘋果公司前首席執(zhí)行官喬布斯已經(jīng)去世。

蘋果公司網(wǎng)站發(fā)布的消息說：“蘋果失去了一位富有遠見和創(chuàng)造力的天才，世界失去了一個不可思議之人?！?/p>

蘋果公司網(wǎng)站首頁目前已換成喬布斯大幅照片，以及“1955—2011”字樣。

美國科技博客AllThingsD專欄撰稿人沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)今天撰文，通過6件他親身經(jīng)歷的事情，闡述了生活中的喬布斯更為真實的一面。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是一個天才，一個巨人，他影響了多個行業(yè)和數(shù)十億人的生活。自從他今年8月卸任蘋果CEO以來，這些話已經(jīng)被重復過多次。他是一個足以比肩托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）和亨利·福特（Henry Ford）的歷史性的人物，并為多個行業(yè)的許多企業(yè)領導人樹立了榜樣。

他做了一個CEO應做的事情：招聘并鼓舞了優(yōu)秀的人才；著眼于長期發(fā)展，而非短期股價；大膽下注，勇于承擔巨大的風險。他堅持最高的產(chǎn)品質(zhì)量，并開發(fā)了真正能夠取悅用戶的產(chǎn)品，而不是像企業(yè)IT主管和移動運營商那樣充當中介。而且，他很擅長推銷。

正如他本人所言，他活在一個科技與人文科學的交匯處。

但喬布斯顯然也有很個人化的一面，而由于在他運營蘋果的14年間，我曾經(jīng)與他進行過數(shù)小時的對話，因此有幸了解其中的一些方面。由于我是一個產(chǎn)品測評人員，并非負責報道該公司業(yè)務的新聞記者，所以讓他感覺更加自在，并與我談了一些或許不會跟其他記者談的內(nèi)容。

即使他已離世，我也不會侵犯與他對話過程中涉及的隱私。但以下幾件事情卻可以勾勒出一個我所認識地喬布斯。

電話溝通

在喬布斯領導蘋果的第一個階段，我并不認識他，我當時不負責科技新聞。而在他離開蘋果的那段時間，我也只是與他有過一面之緣。但就在他1997年重返蘋果之初，他卻連續(xù)四五個周末往我家里打電話，而且都是在周日晚上。作為一名老記者，我明白他是為了奉迎我，讓我支持這家風雨飄搖的公司。我曾經(jīng)推薦過蘋果的產(chǎn)品，但后來又建議讀者不要購買他們的設備。

但他與我通話的內(nèi)容不止于此。電話變成了馬拉松，動輒長達90分鐘，談話內(nèi)容也漫無邊際，這也讓我了解到他是一個知識淵博的人。他前一分鐘還在談論數(shù)字化革命，后一分鐘就開始討論蘋果目前的產(chǎn)品如何糟糕，顏色、邊角、弧度和圖標如何令人不爽。

在與他通過兩次話后，我妻子開始反感這種打擾我們周末美好時光的行為。但我卻沒有。

后來，他偶爾會打電話來抱怨一些測評，或測評中的一些內(nèi)容——盡管我很樂意向我專欄所瞄準的普通用戶推薦他的多

數(shù)產(chǎn)品。（這或許是因為他同樣瞄準了這些用戶。）我知道他開始抱怨是因為他每一通電話的開場白都是：“嗨，沃爾特。我打電話來不是抱怨今天的專欄，但如果可以，我想發(fā)表一些意見?！蔽彝ǔ６疾毁澇伤囊庖?，但都會洗耳恭聽。

產(chǎn)品發(fā)布

他有時會在重要的產(chǎn)品發(fā)布前邀請我去參觀，但并不總是這樣。他或許也邀請過其他記者。我們會在一個巨大的會議室中見面，出席的只有他的幾個助手。即使是在私底下，他也總是堅持用布蓋住新產(chǎn)品，然后再像演馬戲一樣揭開這塊布。他的眼睛里總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情。他之后會坐下來與我展開漫長的對話，討論現(xiàn)在、未來以及整個行業(yè)的各種消息。

我還記得他向我展示第一代iPod時的情景。我當時對一家電腦公司竟然會生產(chǎn)音樂播放器感到很驚訝，但他卻解釋道，蘋果是一家數(shù)字產(chǎn)品公司，而不是電腦公司。后來的iPhone和iTunes音樂商店同樣如此。但到了iPad時，他卻把我叫到家中，原因是他病得很重，已經(jīng)沒法去辦公室了。

幻燈片

據(jù)我所知，喬布斯唯一一個經(jīng)常參加，但卻似乎無法掌控的會議就是我們的D:All Things Digital大會。他多次在我們的舞臺上接受了即興采訪。但我們有一條規(guī)定令他十分不爽：禁止使用幻燈片，而這恰恰是他的主要展示工具。

有一年，大約在他上臺前一小時，有人告訴我，他在后臺準備了數(shù)十張幻燈片。但我早在一周前就告知他不能使用幻燈片的規(guī)定。我讓他的兩名助手告訴他不可以在會上使用幻燈片，但這兩名助手都說他們不能去，所以我親自來到后臺通知他。喬布斯的壞脾氣眾所周知，他完全可以暴怒，并拒絕登臺。而且他的確與我爭辯過，但在我的一再堅持下，他最終妥協(xié)，沒有在舞臺上使用幻燈片。但與往常一樣，他仍然受到聽眾的歡迎。

冰釋前嫌

在第五屆D: All Things Digital大會上，喬布斯和他的老對手比爾·蓋茨（Bill Gates）意外地同意共同登臺，這也是他們首次共同登臺接受采訪。但當時險些搞砸。

當天早些時候，在蓋茨到達前，我在臺上對喬布斯進行了單獨采訪。由于蘋果iTunes程序當時已經(jīng)被安裝到億臺Windows PC中，我問他作為一家大型Windows開發(fā)商的感受如何。

他打趣道：“這就像是給地獄里的人一杯冰水?！碑斏w茨隨后來到現(xiàn)場并聽到這句評論時，自然很生氣，因為我和我的同事卡拉·斯維什爾（Kara Swisher）都曾經(jīng)向他們二人承諾過，將保證這次采訪的高水準。

在采訪前的會面中，蓋茨對喬布斯說：“我猜我是地獄的代表?！眴滩妓怪皇前咽种心弥囊黄勘f給了蓋茨。于是，冰釋前嫌，采訪大獲成功，他們二人的表現(xiàn)也都很老到。當采訪結(jié)束后，聽眾起身致敬，甚至有人流下了眼淚。

樂觀主義者

我不可能知道喬布斯在1997和1998年對他的團隊說過什么。那是蘋果最黑暗的日子，他們當時處于破產(chǎn)的邊緣，甚至被迫向老對手微軟求援。但他當時的日子肯定很難熬。部分廠商曾經(jīng)透露了一些非?？尚诺氖虑?，凸顯出蘋果當時的處境。

但說實話，通過我與他的多次交流，他的主要情緒還是非常樂觀而堅定的，無論是對于蘋果還是對于整個數(shù)字革命都是如此。即使當他告訴我音樂行業(yè)對蘋果出售數(shù)字歌曲制造種種障礙，并埋怨競爭對手時，他的語氣仍然很有耐心，而且目光長遠。至少我是這么認為的。這或許源于我的記者身份，但我的感覺的確很明顯。

在我與他的多次對話中，當我批評唱片公司和電信運營商的決策時，他竟然意外地反駁我的看法，并向我解釋了這些企業(yè)的世界觀以及他們在數(shù)字革命中的困境。

這種品質(zhì)也在蘋果第一家零售店開張時得以體現(xiàn)。這家店恰好位于華盛頓郊外，離我家很近。他當時安排記者參觀了這家店，就像是喜得貴子一樣。我當時說，蘋果開不了幾家店，并詢問蘋果對零售行業(yè)的了解。

他像看瘋子一樣看著我。他表示，蘋果會開很多很多零售店，而且已經(jīng)對零售店的布局規(guī)劃了一年時間，甚至在一個秘密的地方建起了實體模型。我取笑他說，作為一個忙碌的CEO，他難道會親自過問玻璃的透明度以及木頭的顏色嗎？他回答道，當然會。

散步

在進行了肝移植手術后，盡管仍在家中靜養(yǎng)，但我依然受邀前往他的家中。盡管我很擔心他的身體，但在他的堅持下，我們還是走向了附近的公園。

他解釋道，他每天都會出來走走，而且每天都會給自己制定一個更遠的目標，今天的目標就是附近的公園。我們邊走邊談，他突然停了下來，看起來情況不妙。我懇求他回家，還特意告訴他，我不懂心肺復蘇，因此第二天的報紙上可能會有這樣的標題：《無助的記者導致史蒂夫·喬布斯命喪街頭》。

但他卻笑了，并拒絕了我的要求。停了一會兒后，他繼續(xù)走向公園。我們一起坐在公園的長椅上，暢談人生、家庭和我們各自的疾?。ㄎ?guī)啄昵熬突忌狭诵呐K病）。他告訴我要注意健康，然后我們就走回去了。

謝天謝地，喬布斯那天沒死。但現(xiàn)在，他卻真的走了，他太年輕了，這是世界的損失。

喬布斯的主要成就：

（中廣網(wǎng)綜合）史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的前任首席運行官兼創(chuàng)辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物之一。

喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業(yè)潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準專業(yè)市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執(zhí)行官（CEO）。