○高健磊 范 琦
(西安石油大學經(jīng)濟管理學院 陜西 西安 710065)
石油化工產業(yè)是關系到國家經(jīng)濟、國防安全、人民生產生活的重要產業(yè)。我國石油化工產業(yè)經(jīng)過幾次改革重組,發(fā)展速度明顯加快,已經(jīng)躋身世界石油化工大國行列。新疆位于亞歐大陸中部,占中國陸地總面積的六分之一,石油和天然氣資源十分豐富,同時依托吐哈、塔里木、克拉瑪依等四大油田公司,形成了烏魯木齊石化、克拉瑪依石化、獨山子、庫車、澤普等各具特色的石化產品生產區(qū)。
本文基于SWOT模型的新疆石油化工產業(yè)競爭力研究,分析新疆石油化工產業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,找出提升新疆石油化工產業(yè)競爭力的有效途徑,有助于新疆石油化工產業(yè)的發(fā)展。新疆石油化工產業(yè)的發(fā)展對新疆經(jīng)濟發(fā)展有著非常深刻的影響,對于保障全疆安定團結和提高各族人民生活水平,促進新疆經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實指導意義。
1998年國家對石油化工行業(yè)進行重大改革重組,以石油石化生產上下游一體化、內外貿一體化、產銷一體化的原則組建中國石油、中國石化兩個特大型石油石化企業(yè)集團。新疆擁有豐富的油氣資源,隨著國家能源戰(zhàn)略向西部地區(qū)轉移,新疆的石化產業(yè)也迎來了空前的大發(fā)展。一是現(xiàn)有煉油廠不斷擴建。克拉瑪依、庫車等煉油廠紛紛準備將煉油能力擴建到500萬噸。二是新建了部分大型化工項目。2005年,中國最大的石化項目獨山子石化公司1000萬噸煉油和120萬噸乙烯開工建設。同時,作為國家“十一五”重點工程——烏魯木齊石化公司100萬噸芳烴建設項目已通過國家發(fā)改委批準。另外,建設總投資28.37億元的塔里木大化肥項目也已經(jīng)開工。新疆已建起獨山子—克拉瑪依、烏魯木齊、吐哈、南疆“四大”石化基地,最終形成年銷售收入超千億元的石油石化產業(yè)集群。
20世紀80年代初美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出SWOT分析法:分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(W eaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。由此將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅(圖1)。本文基于4個方面對新疆石油化工產業(yè)的競爭力進行分析。
圖1 SWOT分析圖
(1)資源與地域優(yōu)勢突出。新疆地域遼闊,是石油與天然氣的富集區(qū)。新疆石油資源量200余億噸,天然氣資源量為10余萬億立方米,占全國陸上資源量的1/3。另一方面,新疆周邊與8個國家接壤,有16個對外開放口岸,是中國面積最大交界鄰國最多的省區(qū),成為中國向西對外開放的首要據(jù)點。這就意味著新疆的石化產業(yè)發(fā)展還可以積極參與周邊國家的石油開發(fā),開拓周邊國家的油氣市場,最大化地發(fā)揮國內國外兩個石油市場的巨大潛能。
(2)新疆油氣田產量優(yōu)勢。新疆現(xiàn)在已經(jīng)形成了新疆油田公司、塔里木油田公司、吐哈油田公司、西北石油局西北分公司四大石油勘探開發(fā)公司,新疆油田生產能力在全國排在第二位,新疆油田的生產能力使得新疆成為中國的石油接替區(qū),新疆石油開采產量為新疆石油開采業(yè)、加工業(yè)和化工業(yè)的發(fā)展做好了鋪墊。
(3)裝置缺乏、技術落后,原油深加工不夠。無論是從新疆還是從全國來看,生產裝置缺乏規(guī)模效應已日漸成為煉化企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于新疆石化企業(yè)都屬于單系列且規(guī)模小,導致裝置能耗高,因而加工費用高,不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。目前,國內石化企業(yè)的技術水平比國外落后,大部分煉油、乙烯裝置的能耗指標均高于國外水平。在技術創(chuàng)新方面,企業(yè)缺少擁有自主知識產權、國際領先的核心技術,自主研發(fā)能力較弱,主要技術依然需要引進。技術落后不僅造成資源浪費,而且成品油將會由于原油品質偏重、加工深度不夠而缺乏競爭力。
(4)新疆地區(qū)人才資源缺乏。東部地區(qū)的人才政策、優(yōu)厚待遇吸引源源不斷的人才向東部地區(qū)轉移,進一步導致新疆的大學生人才流失。新疆地廣人稀,教育基礎薄弱、人才培養(yǎng)環(huán)境差、師資力量嚴重不足,造成了新疆人才的短缺和整體文化素質不高,從而影響到新疆經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
(1)國家政策上大力支持。國務院出臺了對新疆給予政策傾斜的《關于新疆發(fā)展與穩(wěn)定的總體部署》把新疆的發(fā)展提升到事關黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度,明確將新疆加快建成國家重要的能源戰(zhàn)略接替區(qū)、國家能源基地。新疆自治區(qū)政府成立石油石化發(fā)展領導小組,集中力量建設獨山子—克拉瑪依、烏魯木齊、南疆和吐哈等四大石化基地及大型石油煉制、大型乙烯、大型芳烴等十大工程,把新疆建成西部地區(qū)重要的石油化工基地。
(2)高速增長的消費需求提供廣闊空間。近年來,隨著中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,國內對石油化工產品的需求不斷擴大。中國石油生產能力相對不足,中國石油資源的對外依存度出現(xiàn)明顯提高。在這種背景下,新疆擁有豐富的石油資源、沿邊市場廣闊、地價低廉等不可替代的優(yōu)勢,其發(fā)展石油石化工業(yè)的潛力是巨大的。而且,新疆在上下游一體化,保障原料來源,向下轉移成本上的發(fā)展空間也是很大的。
(3)國際石油公司的加入使得競爭加劇。近幾年,國外石油公司大量輸出質優(yōu)價廉的產品同我國產品展開激烈競爭,而供應總量的增加必將導致市場價格下降。另外,在產品質量方面,我國石化產業(yè)也將面臨著嚴峻的考驗。許多跨國公司像殼牌、BP等石化巨頭加大了在中國化工領域的投資力度,紛紛在中國建設加油站及大型石化項目,優(yōu)先搶占中國市場,這些都對我國石化產業(yè)的發(fā)展造成了巨大沖擊。
(4)石化產品檔次低,缺乏高附加值的產品。新疆乙烷、輕烴和凝析油資源十分豐富,但沒有得到充分利用,資源深加工不夠,特色石化產品和高附加值產品開發(fā)不足。在產量和品種上很難與國外發(fā)達國家企業(yè)競爭,缺乏高品質的全球知名商標。與國內大型企業(yè)相比,后階段的銷售系統(tǒng)也極其落后,缺乏如環(huán)保汽油等高增值水平的產品。
通過對于新疆石油化工產業(yè)SWOT模型分析,新疆石油化工產業(yè)應采取增長型戰(zhàn)略手段?,F(xiàn)就新疆石油化工產業(yè)發(fā)展提出幾點對策建議。
為解決新疆石油產業(yè)可持續(xù)發(fā)展與石油資源相對緊缺的矛盾,新疆石油企業(yè)要圍繞節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)水、源頭控制、環(huán)境保護等重點節(jié)能目標,大力開展節(jié)能增效活動,加快治理和淘汰不符合環(huán)保要求的生產工藝,大力推進技術進步,降耗與環(huán)境友好的工藝技術,提高能源和水資源的利用效率,推行污水回注,實現(xiàn)“零排放”。同時,抓資源綜合利用,提高資源利用水平、石油采收率和綜合回收率,加大落地油、渣油及放空天然氣的回收,減少油田低效原油自用量。
結合煉化企業(yè)生產工藝流程,石化企業(yè)在布局上應實現(xiàn)煉化一體化發(fā)展模式,為下游的化工提供原料、降低輸送成本,實現(xiàn)裝置效率優(yōu)化。此外,在煉化企業(yè)中,催化裂化、催化重整、焦化等裝置都不同程度的存在比例失調的問題,這樣不僅浪費資源,而且產品質量也會受到影響,因此應進行裝置優(yōu)化,實現(xiàn)煉油工業(yè)發(fā)展與乙烯和纖維原料工業(yè)發(fā)展緊密結合,降低化工原料成本,達到煉廠與石化廠整體效益最大化,提高石化工業(yè)整體競爭力。
目前,新疆向內地輸出的石化產品附加值較低。同時又由于新疆遠離經(jīng)濟發(fā)達的內地市場,運輸成本高,就造成產品競爭力下降。在強化技術進步方面,一方面要加強自主研發(fā),可以建立生產企業(yè)、高等院校及研究設計單位一體化研發(fā)模式。另一方面,可以考慮同國外的大企業(yè)進行技術合作,共同出資建設大型石化項目,利用國內巨大的消費市場換取國外公司先進的生產技術。進行技術革新同時,對初級產品進行深加工,延伸四條產業(yè)鏈主線:一是延伸橡塑加工業(yè);二是發(fā)展聚酯等合成材料;三是利用天然氣資源,發(fā)展甲醇等;四是發(fā)展精細化工。
新疆與哈薩克斯坦、俄羅斯等8個中南亞國家接壤,充分利用這種地緣優(yōu)勢,采用投資、進口、合作開發(fā)、技術合作、技術服務等多種方式展開同這些國家的石油合作,應該成為新疆實施石油產業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。新疆可以利用自身的地緣優(yōu)勢,以充分利用周邊國家石油天然氣資源為目標,采取貿易、勘探、投資開發(fā)等多種方式加強同這些國家的合作,積極融入中南亞地區(qū)石油資源的再分配中去,為新疆石油產業(yè)長期的持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障。
新疆地處祖國邊疆,缺少吸引人才的客觀條件,當前應貫徹“尊重知識、尊重人才”的原則,優(yōu)勝劣汰,促進競爭,創(chuàng)造使拔尖人才脫穎而出的良好環(huán)境。石油化工類學校在學生動手能力的培養(yǎng)上還不能完全滿足市場要求,應該注重新型教學機械設備的引進,不斷更新學習的內容,培養(yǎng)有用人才。引進人才是第一步,而后是對人才的再培養(yǎng),企業(yè)應該擁有一個穩(wěn)定的培養(yǎng)機構,可以是企業(yè)內部辦立或委托給有能力的學校,這樣既穩(wěn)固了人才的技術水平,同時培養(yǎng)了有企業(yè)歸屬感的員工。
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