艾森豪威爾越過(guò)366名將領(lǐng)成為統(tǒng)帥

艾森豪威爾是一個(gè)一天兵也沒(méi)有帶過(guò)的參謀，卻一躍成為美國(guó)指揮軍隊(duì)最多的統(tǒng)帥。這顆新星的升起，完全得助于馬歇爾。

馬歇爾在美國(guó)陸軍五星上將里，名列第二，僅次于潘興。第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，他擔(dān)任陸軍參謀長(zhǎng)。這個(gè)職務(wù)負(fù)責(zé)陸軍的軍政和軍令，當(dāng)然也全權(quán)負(fù)責(zé)陸軍高級(jí)軍官人事提名。由于羅斯?？偨y(tǒng)非常信任他，因此，只要馬歇爾提名晉升的軍官，羅斯?？偨y(tǒng)均會(huì)批準(zhǔn)。艾森豪威爾之所以成為馬歇爾滿意的將帥人選，和馬歇爾獨(dú)到的用人標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的。馬歇爾有一套嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)：

不用文過(guò)飾非、邀功推過(guò)的人。他認(rèn)為高級(jí)軍官必須在他們的職權(quán)范圍內(nèi)自己去思考和行動(dòng)，遇有責(zé)任就推卸的人，不可能勝任給他的職務(wù)。

不用事必躬親的人。因?yàn)樵谒磥?lái)，這種人習(xí)慣埋頭于瑣碎小事，沒(méi)有能力處理戰(zhàn)爭(zhēng)中更重大的問(wèn)題。

慎用性格粗暴的人。他認(rèn)為這種人通常把堅(jiān)定有力和蠻不講理混為一談。

不用悲觀主義者。因?yàn)檫@種人往往把困難說(shuō)得非?？膳拢⑶姨貏e害怕用已經(jīng)掌握的方法去克服這些困難。

不用不善于團(tuán)結(jié)的人。他認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)不是一個(gè)人的事業(yè)，不善于團(tuán)結(jié)的人很難將戰(zhàn)爭(zhēng)的協(xié)奏曲演奏好。

艾森豪威爾的個(gè)性就非常符合馬歇爾的用人標(biāo)準(zhǔn)。

馬歇爾是通過(guò)以下幾件事最后敲定由艾森豪威爾擔(dān)任盟軍統(tǒng)帥的。

1941年夏天，艾森豪威爾擔(dān)任第3集團(tuán)軍參謀長(zhǎng)期間制定了一個(gè)大規(guī)模的演習(xí)計(jì)劃。這次演習(xí)最突出的特點(diǎn)是后勤協(xié)調(diào)得好，后勤保障及時(shí)有力。這個(gè)問(wèn)題在當(dāng)時(shí)是一個(gè)大難題。馬歇爾看了后認(rèn)為，后勤保障牽涉面極廣，能協(xié)調(diào)得如此好，得益于事先計(jì)劃的周密。這是艾森豪威爾第一次上馬歇爾的黑色筆記本。

太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，由于艾森豪威爾曾經(jīng)在麥克阿瑟將軍辦公室工作過(guò)6年，對(duì)菲律賓防務(wù)非常了解，和麥克阿瑟本人的關(guān)系也非常好，被調(diào)到陸軍部作戰(zhàn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)遠(yuǎn)東事務(wù)。1941年12月10日，艾森豪威爾向馬歇爾報(bào)到。馬歇爾用20分鐘向他說(shuō)明工作調(diào)動(dòng)的原因，然后問(wèn)他：“我們?cè)谶h(yuǎn)東太平洋的行動(dòng)方針應(yīng)該是什么?”

如果艾森豪威爾當(dāng)時(shí)就回答是什么的話，那么很可能就不會(huì)有后來(lái)我們認(rèn)識(shí)的艾森豪威爾了。因?yàn)轳R歇爾比較討厭對(duì)重大問(wèn)題脫口而出的行為，認(rèn)為這種不加考慮就給出答案的做法投機(jī)的成分非常大。

然而，艾森豪威爾卻想了片刻，冷靜地回答：“將軍，讓我考慮幾個(gè)小時(shí)后再回答您的問(wèn)題好嗎?”馬歇爾滿意地看著艾森豪威爾，只說(shuō)了一個(gè)字：“好!”他的黑色筆記本上，艾森豪威爾的名字下面又多了一行字：此人完全勝任準(zhǔn)將!

在決策美國(guó)究竟是“先歐后亞”，還是“先亞后歐”，還是“歐亞并重”的戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，艾森豪威爾的表現(xiàn)同樣出色。太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)上下多數(shù)都認(rèn)為應(yīng)該以太平洋地區(qū)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，先打敗日本人，再對(duì)付希特勒。然而，羅斯福和馬歇爾則從大戰(zhàn)略上考慮，認(rèn)為必須實(shí)行“先歐后亞”戰(zhàn)略，就是說(shuō)要把美國(guó)的主要力量先放在歐洲，而不能化整為零地用于太平洋地區(qū)。于是，1942年4月7日，馬歇爾先到英國(guó)訪問(wèn)，和英國(guó)人達(dá)成一項(xiàng)聯(lián)合作戰(zhàn)的草案。回來(lái)后，他沒(méi)有對(duì)任何人透露草案的內(nèi)容，只是命令艾森豪威爾飛往英國(guó)作一次實(shí)地考察，并對(duì)在英國(guó)設(shè)立美軍指揮部、處理日后日益增加的兵力等問(wèn)題提出建議。10天后，艾森豪威爾回國(guó)。6月8日，他完成了一份名為《給歐洲戰(zhàn)區(qū)指揮將領(lǐng)的指令》的報(bào)告。在這份報(bào)告里，艾森豪威爾詳細(xì)提出了美軍赴歐洲作戰(zhàn)時(shí)各軍兵種統(tǒng)一指揮的問(wèn)題。

艾森豪威爾在菲律賓服役6年之久，對(duì)日本人深懷仇恨，因此也應(yīng)該是最主張堅(jiān)持“先亞后歐”戰(zhàn)略的人。然而，艾森豪威爾卻在并不知詳情的前提下，不僅堅(jiān)持主張“先歐后亞”戰(zhàn)略，而且制定出一份非常好的關(guān)于美軍赴歐作戰(zhàn)統(tǒng)一指揮問(wèn)題的報(bào)告。馬歇爾認(rèn)為，艾森豪威爾不僅是一個(gè)參謀人才，還是一個(gè)卓越的統(tǒng)帥。于是，在艾森豪威爾向他匯報(bào)這個(gè)報(bào)告，并提醒馬歇爾在發(fā)出這個(gè)報(bào)告前再仔細(xì)閱讀一下，看是否有某些錯(cuò)誤或不當(dāng)時(shí)，馬歇爾是這樣回答的：“我當(dāng)然要再閱讀的。但是，你也許是執(zhí)行這個(gè)文件的人。如果是這樣的話，你打算什么時(shí)候離開(kāi)華盛頓?”

這就等于說(shuō)，未來(lái)在歐洲作戰(zhàn)的美軍將由艾森豪威爾來(lái)統(tǒng)帥，而當(dāng)時(shí)，他還只是一名新晉升的少將。不僅艾森豪威爾想不到，整個(gè)美軍、整個(gè)美國(guó)都沒(méi)有想到。艾森豪威爾這個(gè)名字對(duì)于他們太陌生了。可是，一切偏偏發(fā)生了。馬歇爾在給羅斯福的提名報(bào)告里，是這樣解釋的：艾森豪威爾不僅具有軍事方面的學(xué)識(shí)和組織方面的才能，而且還善于使別人接受他的觀點(diǎn)，善于調(diào)處不同意見(jiàn)，使人感到心情舒暢，并真心地信賴他。而這些品德與長(zhǎng)處又恰恰是我們的駐歐洲部隊(duì)統(tǒng)帥所必須具備的素質(zhì)。

就這樣，艾森豪威爾超越了366名高級(jí)將領(lǐng)(就是說(shuō)，在他前面還有366名比他資歷老的高級(jí)將領(lǐng))，成為美國(guó)歷史上繼潘興后第二任遠(yuǎn)征歐洲的統(tǒng)帥。1942年6月24日，他離別妻兒飛赴倫敦，走馬上任了。

（代秀剛摘自光明日?qǐng)?bào)出版社《馬駿別解二戰(zhàn)風(fēng)云人物》）