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      真相:中國不是工廠只是車間

      2011-05-30 15:34:07葉檀
      新民周刊 2011年12期
      關(guān)鍵詞:萬科產(chǎn)業(yè)化住宅

      葉檀

      一場地震,一個公司的產(chǎn)業(yè)化努力,暴露出產(chǎn)業(yè)鏈不完善、制造業(yè)處于全球中低端的現(xiàn)實。

      中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,目標(biāo)是從世界的制造車間變成制造工廠,實現(xiàn)這一目標(biāo)比較遙遠。日本強震之后,全球與日本產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈都受到?jīng)_擊,中國也不例外。以蘋果為例,日本是關(guān)鍵零部件供應(yīng)商,最大的代工企業(yè)是富士康,沒有零部件,富士康無米下炊。汽車同樣如此,日系車國產(chǎn)化率達到80%,但發(fā)動機、變速箱等核心總成與零部件仍然需要從日本進口組裝。

      目前中國是高端產(chǎn)品的裝配車間,無法擺脫制造車間賺苦力錢的命運。即便在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,我國仍處于中低端的作坊水平。一直想向日本、美國學(xué)習(xí)的萬科,產(chǎn)業(yè)化之路既是悲壯的,也是失敗的,折射出中國民企發(fā)展過程中的命門:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,缺乏統(tǒng)一的全國市場,缺乏經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人,更缺乏全國統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行體系。

      住宅產(chǎn)業(yè)化上有政府支持,下有企業(yè)推動,既符合綠色環(huán)保理念,又能夠加快建設(shè)進度,如此一本萬利的事,卻遭遇市場不認(rèn)、難以推行的窘境。

      住宅產(chǎn)業(yè)化迄今已有十幾年的歷史。迄今為止,有十家房地產(chǎn)開發(fā)商通過國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地審核,但真正從事住宅開發(fā)的只有萬科一家。

      政府看似很支持住宅產(chǎn)業(yè)化,但表面功夫居多,實際推行不力。建筑技術(shù)沒有列入中國《高新技術(shù)產(chǎn)品目錄》,許多高新技術(shù)擁有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策基本與住宅產(chǎn)業(yè)化無關(guān),從事住宅產(chǎn)業(yè)化者必須有勇氣承擔(dān)可能會產(chǎn)生的全部虧損。住宅用太陽能并網(wǎng)發(fā)電,由于觸動了電網(wǎng)公司的利益,幾無實行的可能,更不必說政府給安裝太陽能發(fā)電的住戶以補貼,實行分時計費。

      中國房地產(chǎn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不健全是又一個攔路虎,作為萬科產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)志項目,萬科在上海的首個全PC (鋼筋混凝土預(yù)制結(jié)構(gòu))技術(shù)產(chǎn)業(yè)化住宅,上海金色雅筑遭遇滑鐵盧,建筑質(zhì)量低劣、居民投訴不斷,就是產(chǎn)業(yè)化不匹配造成的悲劇。

      中國房地產(chǎn)市場急流猛進,但技術(shù)與產(chǎn)品卻相當(dāng)粗糙,一些國外的常見產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品不得不依賴進口。萬科的金色雅筑使用的輕鋼龍骨石膏板隔音差,外墻反打施工工藝中固定面磚的橡膠網(wǎng)格和雙面膠、保溫材料、外墻接縫防水材料等,全都需要從國外進口,產(chǎn)業(yè)化的低成本反而變成高成本,產(chǎn)業(yè)化成為無源之水。

      低素質(zhì)的勞動力同樣是一大問題。日本產(chǎn)業(yè)化住宅的建設(shè)工人起碼有兩年培訓(xùn)期,但我國的建筑工人素質(zhì)還停留在路邊泥水工的階段,今天是農(nóng)民、明天就上架干活,當(dāng)然不能奢望有一流的建筑標(biāo)準(zhǔn)。如金色雅筑在施工中采取了有別于傳統(tǒng)濕法施工工藝的技術(shù)——干法施工,即許多原本該用灰漿抹平的地方都用其他干材料替代,從而縮短工期,避免粉塵污染。但在施工過程中,許多需要用隔音棉堵住的裸磚空隙最終留下了“洞”,隔音效果極差。浴室滲漏水同樣是施工質(zhì)量問題。

      在房地產(chǎn)十年之后,遍地的建筑工人,卻沒有真正合乎規(guī)范的工人,就如同目前東部地區(qū)的民工荒,卻找不到一大批能夠提升效率的高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。這當(dāng)然不是工人本身的問題,而是此前作坊式的壓榨式的發(fā)展模式,讓工人失去了提升素質(zhì)的空間。

      萬科原本可以妥協(xié),實行部分產(chǎn)業(yè)化,但他們的理想主義色彩實行了全盤產(chǎn)業(yè)化,這就意味著萬科要拔著自己的頭發(fā),離開中國建筑業(yè)作坊生產(chǎn)的現(xiàn)實地面,一步進入中國產(chǎn)業(yè)化時代,注定無法成功。

      萬科產(chǎn)業(yè)化之路的崎嶇坎坷顯示制造業(yè)從政策到市場的各種缺失。中國建筑的產(chǎn)業(yè)化,需要政府的推動,需要發(fā)揮民間企業(yè)與投資的作用,發(fā)展幾十種產(chǎn)品的配套企業(yè),需要出臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵產(chǎn)業(yè)化,需要培訓(xùn)工人形成合格的產(chǎn)業(yè)大軍。所有這一切,都應(yīng)該納入十二五期間房地產(chǎn)調(diào)控的綱要,成為房地產(chǎn)調(diào)控與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的內(nèi)容,在低劣的小作坊里,不可能培育出中高端制造業(yè)。▲

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