中國(guó)式慈善不可拔苗助長(zhǎng)

馬紅漫

當(dāng)慷慨善舉與極度高調(diào)迎面碰撞之時(shí)，一場(chǎng)是非之爭(zhēng)的口水戰(zhàn)隨即爆發(fā)。

近期臺(tái)灣街頭當(dāng)面捐贈(zèng)事件，將慈善富豪陳光標(biāo)推到輿論的風(fēng)口浪尖，甚至受到了“兩會(huì)”委員和代表的關(guān)注。對(duì)此，民政部部長(zhǎng)李立國(guó)近日表示，陳光標(biāo)的慈善行為是好的，但在慈善事業(yè)中，對(duì)救助對(duì)象、扶助對(duì)象的尊嚴(yán)予以妥當(dāng)?shù)目紤]也是必要的。

不可否認(rèn)，在國(guó)內(nèi)富人被指善心缺失的當(dāng)下，企業(yè)家陳光標(biāo)高舉“巨富中死去可恥”的座右銘，給社會(huì)公益事業(yè)帶來(lái)一抹亮色。陳光標(biāo)為籌措善款，不惜擠占名下企業(yè)的成長(zhǎng)空間，如此樂(lè)善好施在善行善舉的同時(shí)，也讓行善效果受到拷問(wèn)。如果陳光標(biāo)因?yàn)樾猩贫鵁o(wú)法保證企業(yè)運(yùn)行正常，無(wú)異于涸澤而漁式行善，最終是否會(huì)有本末倒置之嫌，值得商榷。

“美國(guó)的紅包數(shù)目，我都想好了，600美元，不少了吧？我要讓全世界了解中國(guó)人民的大愛(ài)?！边@是陳光標(biāo)今年的行善計(jì)劃之一，也是對(duì)自己“世界首善在中國(guó)”宏偉藍(lán)圖的實(shí)踐履行。相形此前巴菲特蓋茨慈善晚宴在中國(guó)遇冷，陳光標(biāo)正努力以一己之力扭轉(zhuǎn)國(guó)人在慈善事業(yè)中的形象，并希望能喚起中國(guó)富人的良知。這位擁有豪邁情懷的企業(yè)家，試圖以各種“驚天動(dòng)地”的方式，讓中國(guó)式慈善家喻戶曉。

然而，對(duì)于敲鑼打鼓派紅包、街頭現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)現(xiàn)金、賭場(chǎng)門(mén)口發(fā)紅包等獨(dú)樹(shù)一幟的言行，愿意緊隨其后者寥寥。畢竟含蓄傳統(tǒng)植根于多數(shù)國(guó)人的內(nèi)心，雖然扶貧幫困是優(yōu)秀品格的體現(xiàn)，但在高調(diào)行善的背后誰(shuí)能夠徹底平息炫耀的詬病呢？

更何況，如此隨意的捐贈(zèng)難免有作秀之嫌，街頭行人乃至賭場(chǎng)進(jìn)出者，有多少是真正需要接受捐贈(zèng)之人？紅包派發(fā)對(duì)象的偏移，是否會(huì)助長(zhǎng)懶惰風(fēng)氣甚至是為賭徒買(mǎi)單？“我秀得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”，這是陳光標(biāo)時(shí)常掛在嘴邊的話語(yǔ)，但讓行善意識(shí)深入人心，需要社會(huì)機(jī)制完善、理念培育等基礎(chǔ)性環(huán)境的構(gòu)建，并非朝夕間通過(guò)“作秀”便可一蹴而就的。

更為重要的是，陳光標(biāo)的高調(diào)慈善之旅還面臨著善款來(lái)源的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。根據(jù)陳光標(biāo)的公開(kāi)表述，自己豪放派發(fā)的紅包，皆源于其創(chuàng)建的江蘇黃埔再生資源利用有限公司，“以前每年賺的錢(qián)，50%捐了出去”。對(duì)于這種無(wú)私的捐助精神，我們應(yīng)當(dāng)給予肯定，但是對(duì)由此產(chǎn)生的社會(huì)影響卻需要再做評(píng)定。陳光標(biāo)2003年創(chuàng)建的這家公司，主要致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、可再生資源回收、加工和再利用，其主業(yè)符合當(dāng)下大力倡導(dǎo)的環(huán)保理念。然而，由于領(lǐng)軍人物長(zhǎng)期致力于慈善事業(yè)，管理上相對(duì)較弱，導(dǎo)致公司接單數(shù)量驟降、大批機(jī)器閑置，工人薪水減半，平均收入僅為2000元左右。陳光標(biāo)預(yù)計(jì)，照現(xiàn)在的積蓄和業(yè)務(wù)量測(cè)算，他的公司還可以維持兩年。中國(guó)古人云，“達(dá)則兼濟(jì)天下”，如若陳光標(biāo)所率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和造血功能不足，則其本人失去了“濟(jì)天下”的根基，而他所稱的對(duì)員工的感謝與回饋也將無(wú)從談起。

事實(shí)上，對(duì)于江蘇黃埔再生資源利用公司偏頗主業(yè)而支持慈善的做法，業(yè)界頗有爭(zhēng)議。

對(duì)于企業(yè)的使命，日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助認(rèn)為企業(yè)做好主業(yè)是對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。就黃埔再生公司而言，其正常運(yùn)作所帶來(lái)的環(huán)保與稅收貢獻(xiàn)、社會(huì)就業(yè)崗位提供等效益，并不一定遜色于慈善紅包派發(fā)。如果因此而導(dǎo)致企業(yè)資源枯竭、員工下崗，其間得失根本無(wú)法測(cè)算。

而且，縱覽海外慈善捐款也多是從個(gè)人財(cái)富中支取。近日，《福布斯》雜志公布了2011全球富豪排行榜，比爾·蓋茨再失全球首富之位，以490億美元位居第二。蓋茨排名滑落的原因是，他和妻子梅琳達(dá)捐款280億美元給名下基金會(huì)，這相當(dāng)于其資產(chǎn)總額的1/3，捐款的用途主要是改善許多不發(fā)達(dá)地區(qū)人們的醫(yī)療和教育條件?？梢?jiàn)，企業(yè)資產(chǎn)與個(gè)人財(cái)富不應(yīng)有所混同，即便是出于慈善之心，也應(yīng)當(dāng)有所分辨。

國(guó)人的慈善之心亟待培育，但亦不能拔苗助長(zhǎng)。