自主創(chuàng)新，繞不開(kāi)的強(qiáng)國(guó)話(huà)題

本刊記者 徐 華

自主創(chuàng)新，繞不開(kāi)的強(qiáng)國(guó)話(huà)題

本刊記者 徐 華

● 創(chuàng)新，想說(shuō)愛(ài)你不容易。

● 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，為什么總是難以突圍？

● 設(shè)計(jì)是邁向造船強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵，如何練好這臨門(mén)一腳？

孫建科全國(guó)人大代表、中船重工集團(tuán)公司總工程師兼裝備產(chǎn)業(yè)部主任，七二五所所長(zhǎng)。

對(duì)于國(guó)際海事組織近年頻頻推出新標(biāo)準(zhǔn)，從某個(gè)角度看，這的確制約了中國(guó)造船業(yè)發(fā)展，給本來(lái)就相對(duì)落后的中國(guó)造船業(yè)增加了不少技術(shù)壁壘。但從另一個(gè)角度來(lái)看，新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)也為中國(guó)造船業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了絕佳契機(jī)。

作為企業(yè)，首先要緊扣市場(chǎng)趨勢(shì)，著手科技創(chuàng)新。每一條強(qiáng)制性公約的生效，都將會(huì)對(duì)中國(guó)造船業(yè)造成不小的影響。但是，如果利用好，也許會(huì)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。就拿《國(guó)際船舶壓載水和沉積物控制與管理公約》來(lái)說(shuō)，其實(shí)施后預(yù)計(jì)中國(guó)每年需安裝該裝置的遠(yuǎn)洋船舶約1500艘，國(guó)際市場(chǎng)6000多艘。中船重工集團(tuán)七二五所看準(zhǔn)市場(chǎng)，及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)壓載水設(shè)備項(xiàng)目，并成立了青島雙瑞海洋環(huán)境工程有限公司，在去年，終獲成功。該裝置是世界第十個(gè)，也是中國(guó)唯一獲準(zhǔn)裝船的船舶壓載水處理裝置。巨大成功的背后得益于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和對(duì)科技創(chuàng)新的不斷投入。

其次，要從企業(yè)發(fā)展角度，做好技術(shù)儲(chǔ)備為科技創(chuàng)新墊好基石。中國(guó)雖是造船大國(guó)，但卻不能躋身造船強(qiáng)國(guó)的行列，究其原因在于追求企業(yè)效益時(shí)往往忽略了技術(shù)積累。市場(chǎng)越是低迷，企業(yè)就越應(yīng)該積聚更多的力量開(kāi)發(fā)新的船型，一旦市場(chǎng)有了轉(zhuǎn)機(jī)，就可以發(fā)力扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

最后，科技創(chuàng)新也需要向多元化發(fā)展。造船與很多制造領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度很高，比如鋼結(jié)構(gòu)等，如果僅僅把科技創(chuàng)新限定于船型開(kāi)發(fā)等船舶領(lǐng)域，必然會(huì)禁錮船企，使資源不能得到很好的發(fā)揮利用。如何將技術(shù)力量投入到重工、裝備制造甚至是更寬泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將會(huì)使得中國(guó)船企創(chuàng)新多元化邁出重要一步。中國(guó)已經(jīng)成為全球化的開(kāi)放國(guó)家，我們的企業(yè)一定要立足于全球的視野，面向國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上、在布局上、在企業(yè)發(fā)展模式上，都應(yīng)該和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)接軌，并勇于與國(guó)外同行同臺(tái)競(jìng)技。

創(chuàng)新僅僅依靠企業(yè)自身的力量是難以實(shí)現(xiàn)的，國(guó)家的支持將會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新起到重要作用。而現(xiàn)階段，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新正在受到雙重的制約。

首先，國(guó)家對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入不足。中國(guó)大部分企業(yè)剛剛進(jìn)入成長(zhǎng)期，研發(fā)投入的能力還很不足，加之企業(yè)面臨很多的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題，往往就把研發(fā)這種遠(yuǎn)期才能產(chǎn)生收益的問(wèn)題擱置一旁。缺少了國(guó)家的投入，企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目將很難啟動(dòng)，并將直接導(dǎo)致研發(fā)設(shè)施的不足和創(chuàng)新人才的匱乏。

在支持中國(guó)船舶企業(yè)創(chuàng)新上，工信部等政府部門(mén)做了很多布局。一方面在研發(fā)設(shè)施上投入很大，旨在加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力建設(shè)，取得了很好的效果；另一方面，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)給予了一定的專(zhuān)項(xiàng)支持。不過(guò)這種支持力度還不夠大。以船用發(fā)動(dòng)機(jī)為例，要開(kāi)發(fā)系列化的中國(guó)自主品牌的船用柴油機(jī)，從根本上扭轉(zhuǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)受制于人的不利局面，還需要政府進(jìn)行長(zhǎng)期的投入才能實(shí)現(xiàn)。

其次，體制、機(jī)制的弊端造成企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。目前，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人通常實(shí)行任期制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更關(guān)心當(dāng)期的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)，而研發(fā)屬“種樹(shù)”，大多數(shù)人不愿種樹(shù)，而只愿乘涼。而且也缺少相關(guān)內(nèi)容的考核或缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，直接導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力不足。再者，企業(yè)不重視知識(shí)管理，普遍缺少創(chuàng)新方法論的培訓(xùn)，合作理念落后，使創(chuàng)新管理能力普遍低下；另外，企業(yè)通常缺少有效支撐創(chuàng)新活動(dòng)的信息化平臺(tái)，資源整合能力弱，使得企業(yè)的創(chuàng)新效率不高。由于缺少創(chuàng)新戰(zhàn)略和規(guī)劃，不重視競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究，即便有些創(chuàng)新，也容易被人模仿，未能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

事實(shí)上，真正落實(shí)企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，解決企業(yè)想創(chuàng)新的問(wèn)題，最重要的是激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的創(chuàng)新動(dòng)力。

金東寒全國(guó)政協(xié)委員，中國(guó)工程院院士，我國(guó)熱氣機(jī)領(lǐng)域具有國(guó)際影響力的代表性人物。

張圣坤

在任何制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)始時(shí)為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)和效益，都需要引進(jìn)設(shè)計(jì)。但發(fā)展到一定水平，設(shè)計(jì)則必須代替生產(chǎn)變成了首要任務(wù)。因?yàn)槿绻l(fā)展方式不從“制造”到“設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變，不論如何擴(kuò)大規(guī)模，提高制造水平，也擺脫不了制造工廠(chǎng)的地位，中國(guó)造船業(yè)亦是如此。如今，中國(guó)已成為了造船大國(guó)，離造船強(qiáng)國(guó)就差“臨門(mén)一腳”的距離，而這“臨門(mén)一腳”則是設(shè)計(jì)。

我認(rèn)為，要想在設(shè)計(jì)上所有作為，就必須做到以下幾

點(diǎn)：企業(yè)要有設(shè)計(jì)儲(chǔ)備，改變現(xiàn)在設(shè)計(jì)跟著訂單走的低層次開(kāi)發(fā)模式，進(jìn)行有前瞻性的預(yù)設(shè)計(jì)，走在市場(chǎng)前面，要把高科技、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作為主攻方向；以設(shè)計(jì)為核心，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。要充分利用高校的知識(shí)“紅利”，加快設(shè)計(jì)方法、手段的更新和自主創(chuàng)新；制造業(yè)和核心企業(yè)要把設(shè)計(jì)創(chuàng)作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵，成為制造業(yè)從制造大國(guó)到設(shè)計(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)和“臨門(mén)一腳”。與此同時(shí)，還要著重發(fā)展與之相輔的融資、保險(xiǎn)、法律、交易等高端服務(wù)業(yè)或購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)代服務(wù)，使中國(guó)制造業(yè)從世界的“制造工廠(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸圃燹k公室”，從而建成“設(shè)計(jì)總部”，把低碳的核心留在中國(guó)；核心企業(yè)還要在更深遠(yuǎn)的層面上研究市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)，結(jié)合需求，發(fā)揮創(chuàng)意，為新產(chǎn)品的研發(fā)充分做好前瞻準(zhǔn)備；深入研究，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際組織不斷推出的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定、新法則，變被動(dòng)為主動(dòng)，莫使技術(shù)進(jìn)展和綠色要求成為對(duì)我國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的制約乃至壁壘；培育良好的氛圍，吸引更多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，著力建設(shè)和形成“大師設(shè)計(jì)室”品牌，成為可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。