“航母”再上路百聯(lián)集團(tuán)整合推進(jìn)

趙向陽/文

逐一梳理旗下業(yè)態(tài)，是百聯(lián)集團(tuán)整合思路。近期，本刊記者獲悉，百聯(lián)集團(tuán)擬轉(zhuǎn)讓所持上海羅森便利51%的股份，這意味著，百聯(lián)集團(tuán)的整合中心已經(jīng)由商超、百貨轉(zhuǎn)向了便利店業(yè)態(tài)。

日本第二大便利店連鎖企業(yè)羅森，在進(jìn)入中國內(nèi)地市場的十多年時(shí)間里所走的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順，經(jīng)過八年的虧損，中途由百聯(lián)集團(tuán)接手后上海羅森才扭虧為盈。近日有報(bào)道披露，日方羅森株式會社擬收回羅森品牌，獨(dú)資經(jīng)營上海羅森便利，而急于重組的百聯(lián)集團(tuán)也已同意放手。根據(jù)雙方已確定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，日方將受讓大部分股權(quán)成為控股方，百聯(lián)集團(tuán)可能保留約20%的股權(quán)。

在此之前的2月8日，百聯(lián)旗下兩家上市公司，友誼股份與百聯(lián)股份的重組事宜塵埃落定：上海國資委同意友誼股份增發(fā)股票吸收百聯(lián)股份，合并后存續(xù)企業(yè)名稱改為“上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司”。再不由得聯(lián)想到更早一些時(shí)候的去年6月25日，百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)宣布整合完成。

脈絡(luò)似乎逐漸清晰：從商超、到百貨、再到便利店業(yè)態(tài)，百聯(lián)集團(tuán)的整合思路日趨明顯。

解決“同業(yè)競爭”

成立1975年的羅森便利是日本僅次于7-11的第二大便利店企業(yè)，在日本目前擁有門店數(shù)超過9000家。1996年7月，羅森進(jìn)入中國，與華聯(lián)集團(tuán)合資開店。雙方約定，華聯(lián)集團(tuán)持有上海羅森便利30%股權(quán)，日本羅森則持有70%股權(quán)，并輸出“羅森”品牌。2004年，上海羅森便利的日方股東決定將持股比例下降到49%，從而形成了中方股東占股51%的比例。

在此期間，中方股東華聯(lián)集團(tuán)亦發(fā)生了翻天覆地的變化。2003年4月，華聯(lián)集團(tuán)與一百集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物貿(mào)集團(tuán)等上海四大商業(yè)集團(tuán)合并成立百聯(lián)集團(tuán)。從而，百聯(lián)集團(tuán)成了羅森便利的最大股東。

由于華聯(lián)與友誼集團(tuán)旗下的聯(lián)華具有相同的超市和便利店業(yè)態(tài)，同屬百聯(lián)集團(tuán)，規(guī)模不相上下，同業(yè)競爭問題是百聯(lián)集團(tuán)與生俱來的“頑疾”。

經(jīng)過漫長運(yùn)作，2010年6月，聯(lián)華宣布并購華聯(lián)完畢，商超系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一。在這種情況下，屬于原華聯(lián)集團(tuán)的羅森便利和原聯(lián)華旗下的快客便利的整合成了百聯(lián)集團(tuán)亟需解決的問題?！氨M管羅森便利定位比快客高端，但在一些核心商圈，兩者依然有很多選址非常接近的門店”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百聯(lián)轉(zhuǎn)讓羅森意在解決羅森與快客的同業(yè)競爭問題。

“我當(dāng)初的猜想是百聯(lián)集團(tuán)會將快客并給羅森，畢竟羅森便利店在管理水平上要比快客好一點(diǎn)”?？炜捅憷昵案吖軐Ρ究浾哒f，令他感到意外的是，百聯(lián)居然會采取退出的方式來解決上述問題。

不過，在羅森內(nèi)部人士看來，百聯(lián)的退出是“遲早的事”?！拔覀円呀?jīng)在2010年7月得到這個(gè)消息了，羅森離開百聯(lián)只是時(shí)間問題”。上海羅森便利一位市場督導(dǎo)告訴記者。

據(jù)了解，日本羅森發(fā)力中國市場的野心不小。羅森首席執(zhí)行官新浪剛史曾對媒體表示，計(jì)劃2020 年前在中國開設(shè)約10000 家便利店。

就百聯(lián)轉(zhuǎn)讓羅森一事，記者致電百聯(lián)集團(tuán)宣傳文化部部長黃巖進(jìn)行求證。黃表示，不方便透露。

在零售業(yè)觀察者胡春才看來，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓對百聯(lián)集團(tuán)影響不大?！巴ㄟ^與羅森這幾年的合作，羅森的管理模式、經(jīng)營技術(shù)等，能學(xué)到的，百聯(lián)集團(tuán)基本學(xué)到了。此外，快客也能承載起百聯(lián)旗下便利業(yè)態(tài)的使命?！焙翰疟硎?。

新友誼“上路”

股權(quán)轉(zhuǎn)讓只是百聯(lián)整合的一個(gè)環(huán)節(jié)，在其后是百聯(lián)集團(tuán)梳理業(yè)務(wù)模塊，打造上市平臺的“野心”。

去年6月25日，百聯(lián)旗下聯(lián)華股份宣布，聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)并購?fù)瓿?，并?月10日合署辦公。

作為百聯(lián)集團(tuán)超商板塊的核心企業(yè)，聯(lián)華與華聯(lián)的整合重組備受關(guān)注。自百聯(lián)集團(tuán)成立之初，便不斷傳出兩家企業(yè)整合重組的消息，歷經(jīng)多年，但進(jìn)展緩慢，直到去年6月聯(lián)華超市4.92億元收購華聯(lián)超市全部股權(quán)，雙方整合的大幕才正式開啟。

在業(yè)務(wù)的梳理上，聯(lián)華與華聯(lián)的整合采取了“合并同類項(xiàng)”的做法。在完成供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)和商品編碼統(tǒng)一和結(jié)算統(tǒng)一后，將原商品管理總部和聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利、聯(lián)華加盟總部（含商流公司）、世紀(jì)聯(lián)華的商品部合并，成立聯(lián)華股份商品管理總部，負(fù)責(zé)世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市的商品采購和管理?？炜捅憷吐?lián)華加盟商品部，作為新的商品管理總部派出機(jī)構(gòu)，在總部的授權(quán)下負(fù)責(zé)特色商品的采購，以及總部集中采購商品的門店推廣。

在百貨業(yè)態(tài)，百聯(lián)股份和友誼股份的整合成為重頭戲。2010年11月，百聯(lián)股份和友誼股份資產(chǎn)重組預(yù)案出爐。友誼股份將按15.57元/股的價(jià)格向百聯(lián)集團(tuán)非公開發(fā)行普通股，購買其持有的上海第一八佰伴有限公司36%股權(quán)和上海百聯(lián)集團(tuán)投資有限公司100%股權(quán)，雙方同意按擬購買資產(chǎn)的評估值合計(jì)47.08億元作為交易價(jià)格，購買資產(chǎn)將發(fā)行股份數(shù)量為30.02億股。

吸收合并完成后，友誼股份的名稱將變更為“上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司”，就在不久前，上海國資委同意了這一預(yù)案。這意味著，重組完成后，新友誼將成為百聯(lián)集團(tuán)旗下唯一的百貨和超商業(yè)務(wù)上市平臺，集聚了百聯(lián)集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)百貨和超商資產(chǎn)。

友誼股份并購百聯(lián)股份除了整合資源之外，也有效解決了百聯(lián)旗下百貨業(yè)態(tài)的同業(yè)競爭。百聯(lián)股份主要經(jīng)營百貨業(yè)態(tài)，擁有上海市第一百貨商店、上海第一八佰伴、東方商廈有限公司、永安百貨等多家百貨公司，而友誼股份也經(jīng)營友誼百貨、友誼購物中心等百貨類業(yè)態(tài)，兩家上市公司之間存在競爭關(guān)系。本次交易完成后，友誼股份與百聯(lián)股份之間的同業(yè)競爭問題將得到徹底解決。

百聯(lián)高層對雙方的整合寄予厚望。百聯(lián)集團(tuán)總裁賀濤表示，整合后的新友誼將重點(diǎn)發(fā)展包括奧特萊斯、購物中心、大型超市和網(wǎng)上銷售在內(nèi)的四大業(yè)態(tài)。新友誼將成為年?duì)I業(yè)額近450億元、凈利潤過15億的零售“航母”，同時(shí)，也將是國內(nèi)經(jīng)營業(yè)態(tài)最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)的零售業(yè)上市公司之一。

一加一能否大于二？

作為上海國資委主管的商業(yè)企業(yè)，百聯(lián)集團(tuán)成立之日起便背負(fù)著厚重的使命——打造國有零售“航母”以對抗外資企業(yè)。

然而，由于百聯(lián)旗下企業(yè)眾多、相互存在競爭關(guān)系，百聯(lián)集團(tuán)整合一直在艱難中前行，“航母”大而不強(qiáng)，缺乏足夠的競爭力。

以華聯(lián)和聯(lián)華的整合為例，這項(xiàng)“合并同類項(xiàng)”運(yùn)動足足進(jìn)行了七年?！皩Π俾?lián)來說，整合一直是制約其發(fā)展的難題。從張新生時(shí)代起，就希望將百聯(lián)集團(tuán)的上市公司進(jìn)行合并，組建一家上市公司。但在國有體制下，多年都沒有起色，其根本原因就在于利益糾葛復(fù)雜，以及人事關(guān)系的難調(diào)?！绷闶蹣I(yè)觀察者胡春才表示。

不過，自2010年以來，百聯(lián)集團(tuán)的整合速度突然加快。幾乎在半年之內(nèi)，從商超到百貨再到便利店都涉足了。

“華聯(lián)最終被聯(lián)華拿下，意味著阻礙百聯(lián)整合最大的一塊磚頭被搬開。友誼股份吸收百聯(lián)股份已是水到渠成，各派利益阻止不了雙方合并的大趨勢?！焙翰疟硎尽?/p>

盡管百聯(lián)集團(tuán)整合似乎邁入了快車道，但整合之后的“航母”競爭力如何，業(yè)內(nèi)人士依然表示謹(jǐn)慎樂觀。

“對于零售業(yè)這樣競爭激烈的行業(yè)來說，只有競爭才能使企業(yè)發(fā)展壯大，一旦形成壟斷，企業(yè)的競爭力必將大大削弱。以聯(lián)華和華聯(lián)為例，整合之前它們都是上海數(shù)一數(shù)二的超市企業(yè)，并購之后未必能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果?！币晃挥颜x股份原高層告訴本報(bào)記者。

此外，從發(fā)展時(shí)機(jī)來看，百聯(lián)集團(tuán)似乎錯過了“最好的時(shí)光”。“百聯(lián)近年內(nèi)耗過多，延誤了全國拓展的大好時(shí)機(jī)。再加上聯(lián)華旗下的大賣場，除華東地區(qū)外，其他外埠市場的拓展不是特別理想。雖然，目前已經(jīng)為未來的全國擴(kuò)張鋪平了體制和架構(gòu)上的道路，但各方的角力和牽制依然在一定程度上存在，而且，時(shí)勢也今非昔比。未來如何保持可持續(xù)的快速增長，是百聯(lián)需要面對的新問題?！鄙鲜鋈耸勘硎?。