基于機(jī)電安裝工程管理要素的探究

陳莉

摘要：本文就機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工的一些管理要素運(yùn)用作分析，旨在闡述合理運(yùn)用統(tǒng)籌好管理要素對(duì)于提高管理質(zhì)量所起到的促進(jìn)作用。綜合協(xié)調(diào)好各種管理要素，注重彼此之間的有機(jī)聯(lián)系，能夠更好發(fā)揮管理促進(jìn)作用，去報(bào)機(jī)電工程安裝的順利完工。各種管理要素的有機(jī)協(xié)調(diào)，更是提高管理質(zhì)量的有效途徑和方法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；管理；綜合協(xié)調(diào)

機(jī)電安裝工程在整個(gè)工程管理中具有不可替代的重要作用，是工程整體運(yùn)行的有機(jī)物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠?yàn)楣こ痰捻樌旯さ於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在機(jī)電安裝工程管理中，應(yīng)該從物質(zhì)材料、人員管理、安裝流程等諸多方面予以協(xié)調(diào)發(fā)展，并借助嚴(yán)格的管理運(yùn)行制度來(lái)確保工程的順利開(kāi)工完成。對(duì)于工程的安裝，應(yīng)以“提高質(zhì)量、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”為切入口，確保工程的順利完工。

1、機(jī)電安裝工程管理要素概述

機(jī)電安裝工程管理主要是指在安裝過(guò)程中，圍繞機(jī)電要求和工程施工標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)嚴(yán)密的管理技術(shù)，以此來(lái)確保工程質(zhì)量的有效實(shí)施，幫助工程能夠進(jìn)行順利完工。

從工程管理的幾大要素來(lái)看，主要是機(jī)電工程物質(zhì)材料管理、人員安裝管理、安裝制度管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等幾方面。在安裝實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該予以綜合協(xié)調(diào)管理，以此來(lái)確保工程的順利實(shí)施。

2、機(jī)電安裝工程管理要素協(xié)調(diào)運(yùn)用

2.1優(yōu)化施工準(zhǔn)備，合理編制安裝程序

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行施工前的必要準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備的過(guò)程中，應(yīng)該圍繞施工要求進(jìn)行合理評(píng)估預(yù)算。在評(píng)估預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)該從綜合要素的協(xié)調(diào)等方面予以注意。

在優(yōu)化施工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)該注意合理編制安裝程序，圍繞施工要求進(jìn)行有效優(yōu)化組合。在編制安裝程序的過(guò)程中，應(yīng)該注意體現(xiàn)以下幾方面：（1）圍繞施工要求，注意施工程序等方面的合理安排。（2）簽訂安全協(xié)議，與提供商簽訂安全防火協(xié)議。（3）根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域,做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2.2 精選優(yōu)良材料，確保安裝物質(zhì)需求

在施工前，應(yīng)該注意精選優(yōu)良材料材料管理是工程施工的重點(diǎn),在工程施工前,所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。

在安裝過(guò)程中，應(yīng)該選用符合國(guó)家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的材料。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn),并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.3嚴(yán)格質(zhì)量管理，發(fā)揮管理人員作用

作為施工技術(shù)人員，必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案,施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

對(duì)于人員的操作管理，應(yīng)該做到明確責(zé)任，成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主,生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。以此來(lái)明確人員的責(zé)任，提高工作效益。

3、機(jī)電安裝工程管理要素的驗(yàn)收管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的完工是以工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部?jī)?nèi)容完成并能夠交付使用為標(biāo)準(zhǔn)，主要依靠施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)檢查驗(yàn)收為主，以此來(lái)確保工程質(zhì)量的順利完工。

在檢查驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)該圍繞“符合標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)合格”要求，做到不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告，并交給相關(guān)檢查驗(yàn)收單位予以驗(yàn)收檢查。在檢查過(guò)程中，以下幾方面不可忽視：（1）軟件材料準(zhǔn)備充分，及備足機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)，像行性研究報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)備說(shuō)明書(shū);國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、、主管部門(mén)或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件等。（2）檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)充足，必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，并能夠在規(guī)定的施工實(shí)驗(yàn)范圍之內(nèi)。（3）工程結(jié)算管理規(guī)范。在各種驗(yàn)收完畢，圍繞工程當(dāng)初制定的價(jià)格要求，可進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，在結(jié)算的過(guò)程中，可根據(jù)工程的質(zhì)量要求和補(bǔ)充規(guī)定予以嚴(yán)格執(zhí)行，確保雙方的利益達(dá)到共贏。

總而言之，圍繞工程質(zhì)量的管理要求，注意協(xié)調(diào)好各種要素進(jìn)行科學(xué)管理，能夠在有效發(fā)揮人員的管理作用基礎(chǔ)上，更好進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，從而切實(shí)提高工程管理的質(zhì)量。在機(jī)電工程的安裝管理過(guò)程中應(yīng)該緊扣“以人為本，關(guān)注質(zhì)量”這根主線，更好進(jìn)行人、材、物等方面的綜合協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量。

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