96%和4%等

96％和4％

翟華

公司請(qǐng)來(lái)的大牌美國(guó)人力資源專家先問(wèn)了十幾個(gè)培訓(xùn)參加者一個(gè)小問(wèn)題：“你們說(shuō)，開車的人進(jìn)了加油站最想完成的事情是什么?”開車的人進(jìn)加油站還能干什么呢?“加油!”超過(guò)一半的人都這樣回答，從專家略顯失望的眼神里，大家看出這顯然不是他所期望的答案，所以又補(bǔ)充了“歇會(huì)兒”“買吃的”等幾個(gè)答案，甚至連“上廁所”都替人家想到了。我對(duì)美國(guó)人的思考方式略有了解，知道在這種情況下，“一加一”絕對(duì)不等于二，但琢磨來(lái)琢磨去，還真的想不出什么是標(biāo)準(zhǔn)答案。專家說(shuō)：“開車的人進(jìn)了加油站，最想早一點(diǎn)離開加油站，繼續(xù)他或她的旅程，不管是工作還是休閑?！?/p>

耶魯大學(xué)的一項(xiàng)跟蹤調(diào)查問(wèn)了參與調(diào)查的學(xué)生們這樣一個(gè)問(wèn)題：“Do you have goals(你們有目標(biāo)嗎)?”只有10％的學(xué)生確認(rèn)他們有目標(biāo)。研究人員又問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題：“If you have goals，do you have chem written down(如果你們有目標(biāo)，那么，你們是否把自己的目標(biāo)寫下來(lái)了呢)?”這次，總共只有4％的學(xué)生的回答是肯定的。20年后，這4％的人所擁有的財(cái)富居然超過(guò)了余下96％的人的總和!

這些人之所以有明確的目標(biāo)，那是因?yàn)樗麄冇衯ision(洞察力)，說(shuō)白了就是有“眼光”。人活著，第一要腎的事情就是要有眼光。有眼光，工作就會(huì)充滿機(jī)會(huì)，生命就會(huì)豐富多彩。如果我們?cè)谌粘Ｉ钪新牭接腥吮г埂斑@日子過(guò)得真沒意思”，那就是他們失去了眼光，從小失明的美國(guó)女作家海倫，凱勒曾經(jīng)問(wèn)一位剛散步回來(lái)的朋友：“你在樹林里看見了什么?”朋友回答說(shuō)：“沒有什么特別的。”這怎么可能呢?失明的海倫憑著觸摸，也能在樹林中發(fā)現(xiàn)數(shù)之不盡的有趣事物。她能感到樹葉柔嫩而對(duì)稱，體會(huì)白樺光滑的樹干或松樹粗糙的樹皮，順著樹枝摸過(guò)去，可以找到春天的新芽，體味大自然從冬眠中醒來(lái)的征兆。盲人海倫，凱勒就是憑著她藝術(shù)家的眼光，確立了人生目標(biāo)，最后成為功成名就的作家。視力健全的人，當(dāng)然更應(yīng)該不難發(fā)現(xiàn)自己可能具有的戰(zhàn)略眼光、組織眼光、經(jīng)濟(jì)眼光和商業(yè)眼光等。確定努力的目的和目標(biāo)，這樣才有希望最終成為一個(gè)事業(yè)和生活的成功者。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，專家再問(wèn)了大家一個(gè)問(wèn)題：“你們知道在耶魯大學(xué)的那個(gè)研究里，都96％沒有把人生目標(biāo)寫在紙上的人們一生都在干些什么呢?”大家面面相覷。專家爽快地告訴了大家答案：“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4％有眼光的人實(shí)現(xiàn)他們的奮斗目標(biāo)。”

見與不見

睿雪

一個(gè)玉石雕刻師找到一個(gè)禪師，想讓他幫他解除心中煩惱：“一個(gè)顧客拿著一塊玉石叫我?guī)退窨坛梢患囆g(shù)品。我在切割玉石的時(shí)候，因?yàn)槌叽缒媚蟮脺?zhǔn)，所以除了切割出一塊標(biāo)準(zhǔn)的石料以外，還剩下一塊比較小的石料。我當(dāng)時(shí)就打算，把這一大一小的玉石全部雕刻成作品?，F(xiàn)在，這兩件作品都已經(jīng)完戰(zhàn)。但我很矛盾，我要拿著那件小的作品一起見這個(gè)顧客嗎?”

禪師聽完雕刻師的話，微笑著說(shuō)：“其實(shí)你的行為已經(jīng)告訴你該不該見。”

雕刻師納悶：“何以見得?”

禪師說(shuō)：“你在切割玉石的時(shí)候，就能本著‘物盡其用的原則在大石料中省出一塊小石料，說(shuō)明你心存善念，憐愛天地萬(wàn)物。所以，見與不見，在此善念中。不見，你并不理虧；若見，你雖失去一寶，卻另有收獲。”雕刻師大悟，隨即下山。

最終，雕刻師把一大一小兩個(gè)雕刻作品都給了那個(gè)顧客，他的美名由此被人傳頌開，很多玉石商人紛紛踏入他的家門尋求合作。至此，雕刻師慶幸他當(dāng)初選擇了“見”。