牛根生:創(chuàng)業(yè)沒有終點

常常聽到一個觀點：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”這是真的嗎？如果這是真的，那么，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的界限在哪里呢？銷售額100億之內(nèi)是創(chuàng)業(yè)，100億之外就是守業(yè)嗎？誕生10年之內(nèi)是創(chuàng)業(yè)，10年之外就是守業(yè)嗎？品牌第二是創(chuàng)業(yè)，第一就是守業(yè)嗎？海爾不再創(chuàng)業(yè)，而只在守業(yè)嗎？微軟不再創(chuàng)業(yè)，而只在守業(yè)嗎？世界500強不再創(chuàng)業(yè)，而只在守業(yè)嗎？人類存在了100多萬年，但今天仍在創(chuàng)業(yè)，從來沒聽誰說過：地球人是在“守業(yè)”。美國存在了200多年，但今天仍在創(chuàng)業(yè)，從來沒聽誰說過：美國是在“守業(yè)”。愛迪生活到老發(fā)明到老，也從來沒聽誰說過：愛迪生是在“守業(yè)”。其實，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系：創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。攻占新市場固然是創(chuàng)業(yè)，守住舊市場何嘗不是創(chuàng)業(yè)！市場是變化的，客戶是變化的，對手是變化的，自身也是變化的。不創(chuàng)造新產(chǎn)品，能守住嗎？不創(chuàng)造新渠道，能守住嗎？不創(chuàng)造新客戶，能守住嗎？以不變應萬變，能守住嗎？守業(yè)，本身也是一種創(chuàng)業(yè)。那種“增長就是創(chuàng)業(yè)，不增長就是守業(yè)”的觀念，實在是充滿天真。拿中國乳業(yè)市場來說，總的體量每年都在以兩位數(shù)的速度膨脹，即便我們做到了市場占有率第一，仍然需要不斷創(chuàng)業(yè)，才能與中國乳業(yè)同步發(fā)展。假使有一天，這個總體量進入高原期，膨脹系數(shù)在零線徘徊，那時，如果我們做到了市場占有率第一，是不是就進入所謂“守業(yè)”期了呢？不，那是創(chuàng)業(yè)智慧更需要升級的年代。今天，在乳業(yè)大潮中，我們只要“跟著走”就可以發(fā)展了；到那時，卻需要“轉(zhuǎn)著走”才能找到進軍的縫隙。今天我們著眼“滿足需求”就可以了，那時卻須“創(chuàng)造需求”才能前進：創(chuàng)業(yè)的難度更大！況且，對于一個企業(yè)來說，除了本國市場，還有全球市場；除了一業(yè)至極，還有百業(yè)待興。市場沒有邊界，業(yè)務沒有邊界。把“創(chuàng)業(yè)”與“守業(yè)”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為：創(chuàng)業(yè)是需要“動”的，守業(yè)是需要“靜”的；創(chuàng)業(yè)是需要“激情”的，守業(yè)是需要“寂寞”的；創(chuàng)業(yè)是需要“擴張”的，守業(yè)是需要“內(nèi)斂”的；創(chuàng)業(yè)是需要“大刀闊斧”的，守業(yè)是需要“平平淡淡”的……創(chuàng)業(yè)比守業(yè)離創(chuàng)造更近，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)離激情更遠。這是完全錯誤的。正是這種錯誤觀念，讓李闖王打進了北京便放下了槍，讓商務通盛到極處后便衰到極處，讓成千上萬的學子考入大學后便開始最不“大學”（相對于考前的大學特學）：他們本以為可以松一口氣了，于是罷櫓停槳，結(jié)果一退千里。做企業(yè)，永遠需要動，永遠需要激情，永遠需要創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造！一句話：永遠需要處在“創(chuàng)業(yè)態(tài)”。這世界只有“創(chuàng)業(yè)態(tài)”，沒有“守業(yè)態(tài)”。創(chuàng)業(yè)是唯一的“長生不老”藥，當你不再創(chuàng)業(yè)而妄想“守業(yè)”的時候，前面的路只剩下一條：萎縮，衰落，死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路！

（責編：姜陽）