一個不可思議的偉大凡人

2011年10月5日，喬布斯去世，他與胰腺癌斗爭了1年多。喬布斯在2月已知大限將至，提前閉門謝客。最后的時光中，他選擇與妻兒共同度過大部分時光。他認(rèn)為：“有子女，這比我做過的其他事高興一萬倍?！眴滩妓孤燥@普通的家門外擺滿了祭奠的鮮花、蠟燭與蘋果，每個蘋果都被小心翼翼地咬去一口。

“蘋果失去了一位富有遠(yuǎn)見和創(chuàng)造力的天才，他豐富和改善了我們的生活。世界因他無限美好。世界失去了一個不可思議之人?！备咧挟厴I(yè)后，他在里德學(xué)院只念了一學(xué)期的書；21歲在車庫里成立了蘋果電腦公司。

喬布斯留給我們的十條經(jīng)驗(yàn)

幾年后，兒孫會問，生活在史蒂夫·喬布斯擔(dān)任蘋果CEO的時代是怎樣的。他們會說：“喬布斯是最棒的商界CEO。他是怎樣的人？你從他那里學(xué)到了什么？”你怎樣回答？忽視當(dāng)下事物的重要之處是人之天性。

“他的每次重要演講，或者收入報告會或者 YouTube上播放的閑談，在他離去之后看起來都會智慧10倍，只因?yàn)樗辉诹??！?/p>

所以，今天，讓我們停下來，設(shè)法提醒自己史蒂夫·喬布斯教給我們的一些經(jīng)驗(yàn)：

1.最永久的發(fā)明創(chuàng)造都是藝術(shù)與科學(xué)的嫁接。史蒂夫經(jīng)常指出，蘋果和其它所有計算機(jī)公司的最大區(qū)別在于蘋果一直設(shè)法嫁接藝術(shù)與科學(xué)。喬布斯指出，研究Mac的初始團(tuán)隊擁有人類學(xué)、藝術(shù)、歷史和詩歌等學(xué)科的教育背景。這對蘋果產(chǎn)品脫穎而出一直很重要。這是iPad與它之前或之后所有平板電腦的區(qū)別。這是一種產(chǎn)品的外觀和觸覺，是它的靈魂。但計算機(jī)科學(xué)家或工程師很難看出這種重要性，因此任何公司都必須有一個領(lǐng)袖認(rèn)識到這種重要性。

2.要創(chuàng)造未來，你不能靠銷售討論組。有一種管理理論認(rèn)為，你必須傾聽顧客的意見。史蒂夫·喬布斯是第—位說這是浪費(fèi)時間的商人。今天的顧客并不總知道自己想要什么，尤其如果是他們從未見過、聽過或接觸過的東西。當(dāng)蘋果要推出平板電腦的消息已經(jīng)很明確時，很多人持懷疑態(tài)度。當(dāng)人們聽到那個名字(iPad)，它成了微博上的笑料。但是，當(dāng)人們拿著它使用它的時候，它成了“必不可少的東西”，成為有史以來發(fā)展最快的蘋果產(chǎn)品。喬布斯信任自己勝過信任任何人。幾百年來，畢加索和其他偉大的藝術(shù)家都是如此。喬布斯是第一個這么做的商界人士。

3.絕不要害怕失敗。喬布斯被自己挑選的繼任者解雇。這是商界30年來最著名的尷尬事之一。但是，他沒有從此成為一個默默無聞的風(fēng)險資本家。他沒有創(chuàng)辦一家制片公司，整天出去應(yīng)酬。他振作起來，回到自己熱愛的工作。8年前，他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命。如同塞繆爾·約翰遜說的，沒有什么比垂死更能讓人集中精神。以下是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)的演講片段：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒有人逃得過。而且，本該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它是生命變革的促進(jìn)者。它清理掉舊的，讓位給新的。你的時間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見淹沒你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺。它們不知怎的知道你真正想成為什么。其他的都是次要的。

4.你無法把還沒有劃出的點(diǎn)連起來，只能把已經(jīng)劃出的點(diǎn)連起來。這是喬布斯2005年斯坦福演講中的另一句名言。這背后的想法是，無論我們?nèi)绾卧噲D規(guī)劃生活，生活永遠(yuǎn)會有完全無法預(yù)料的東西。當(dāng)下的痛苦和失敗——被女朋友甩了，沒得到麥肯錫的工作，在一家沒有如你所愿取得成功的新興公司上“浪費(fèi)”4年——這一切或許都為你數(shù)年之后的輝煌成功播下種子。

5．傾聽心底的聲音，它告訴你是否在正確的道路上。大多數(shù)人聽不到心底的聲音。我們只是認(rèn)定我們打算在金融部門工作，或者當(dāng)醫(yī)生，因?yàn)楦改父嬖V我們要這樣做，或者因?yàn)槲覀兿胭嵑芏噱X。當(dāng)我們有意或無意做出這樣的決定時，我們就扼殺了心底那個微弱的聲音。從那以后，我們大多數(shù)人就打開了“自動駕駛”。我們隨波逐流。你遇見過這樣的人。他們都是好人，但他們不會改變世界。喬布斯有一顆不安分的心，總是匆匆忙忙，懷著計劃。他想做計算機(jī)。一些人心底有個聲音，讓他們?yōu)槊裰鞫鴳?zhàn)。一些人心底的聲音讓他們成為小湯匙專家。當(dāng)喬布斯最初看見圖形用戶界面 (GUI)的例子，他知道這是計算的未來，他必須把它造出來。這后來成為麥金托什。無論心底的聲音告訴你什么，傾聽它都是明智的。

6.對自己和他人期待很高。我們聽說過史蒂夫· 喬布斯大喊大叫、訓(xùn)斥雇員的事情。我們聽說，他是控制狂，是完美主義者。關(guān)鍵在于，他傾聽自己的激情和心底的聲音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所有為他工作的人都做到最好。如果他們不在乎，他就不想用他們。但是，他卻不斷地把人才吸引到身邊。為什么？因?yàn)槿瞬乓苍诤酢Ｓ幸环N說法：如果你是二流人才，你就會雇用三流人才，因?yàn)槟悴幌Ｍ麄兛雌饋肀饶懵斆?。如果你是一流人才，你就會雇用超一流人才，因?yàn)槟阆Ｍ玫阶罴训慕Y(jié)果。

7.別關(guān)注正確，關(guān)注成功。喬布斯在被蘋果解雇后接受一次采訪時這樣說。如果你必須得偷別人的好主意才能使自己的主意變得更好，那就偷吧。你不能執(zhí)著于自己對某種產(chǎn)品的設(shè)想而忘掉當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)。蘋果3出臺后，如果喬布斯繼續(xù)做Lisa，蘋果日后絕對開發(fā)不出Mac。

8.在身邊聚攏一批最有才華的人。有一種誤解：蘋果就是史蒂夫·喬布斯。公司里的其他人都是姓名不詳?shù)膶傧拢τ懞眠@位無所不知、無所不聞的喬布斯。事實(shí)上，喬布斯在身邊聚攏了一批人才。他們才華過人，但沒有得到該得的贊譽(yù)。自從喬布斯卸任CEO后，蘋果股價依舊如此強(qiáng)勁，這是整個團(tuán)隊力量的證明。喬布斯曾經(jīng)雇用過糟糕的管理人才。約翰·斯卡利最后解雇了喬布斯，而且按照喬布斯的說法，他差一點(diǎn)讓公司滅亡。喬布斯從自己的錯誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，意識到身邊沒有人才就什么也做不成，這一點(diǎn)值得稱贊。

9.求知若饑，虛心若愚。還是來自喬布斯令人難忘的斯坦福演講： 我年輕的時候，有一本令人驚嘆的雜志叫做《全球概覽》，是我們那一代人的圣經(jīng)之一。它的創(chuàng)立者叫斯圖爾特·布蘭德，就住在離這兒不遠(yuǎn)的門洛帕克，他給這份雜志詩意的生命。那是在60年代末，個人電腦和桌面排版系統(tǒng)還沒出現(xiàn)，所以一切都靠打字機(jī)、剪刀和寶麗來照相機(jī)。這有點(diǎn)像平裝本的谷歌，在谷歌出現(xiàn)35年以前。它是理想主義的，里面有很多極棒的工具和偉大的想法。 斯圖爾特和他的團(tuán)隊發(fā)行了幾期《全球概覽》。當(dāng)這本雜志走完了自己的旅程，他們出版了最后一期。那是70年代中，我正處在你們這個年齡。最后一期的封底是清晨一條鄉(xiāng)村小路的照片，如果你喜歡冒險，你可能會去那樣的地方遠(yuǎn)足。下面是一行字：保持饑餓，保持愚蠢。這是他們離開時的告別。求知若饑，虛心若愚。我一直希望自己是這樣。今天，你們要離開校門開始新的生活，我希望你們也這樣。

10．如果有努力、決心和遠(yuǎn)見，凡事皆有可能。盡管史蒂夫·喬布斯是有史以來最偉大的CEO，是現(xiàn)代計算機(jī)之父，說到底，他只是一個凡人。他是丈夫、父親、朋友，就像你我一樣。我們可以像他那樣特別——如果我們學(xué)到他的經(jīng)驗(yàn)并把這些經(jīng)驗(yàn)用于自己的生活。當(dāng)喬布斯在上世紀(jì)90年代回到蘋果時，蘋果距離破產(chǎn)只有幾周之遙。但它現(xiàn)在是世界最大的公司。

如果你繼續(xù)遵守以上這些簡單的教訓(xùn)，生活中一切皆有可能。

（責(zé)編：蔡笑雨）