不懂行就開男士內(nèi)衣店 8個(gè)月關(guān)門

2004年4月，MAN開業(yè)。主要經(jīng)營皮爾卡丹、百富等品牌內(nèi)衣。店主深信定位獨(dú)特的“MAN”應(yīng)該有市場。但是不久之后，因打不開市場，高額的貨款和房租壓得店主喘不過氣來。8個(gè)月后，就張貼出了轉(zhuǎn)讓告示。

2005年3月，弗彼德開業(yè)。專營弗彼德品牌男性內(nèi)衣。店主在開店之前做了市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)男性內(nèi)衣這一領(lǐng)域很少有人涉足，信心滿滿。沒想到，5個(gè)月后，弗彼德同樣掛出了轉(zhuǎn)讓告示。

原因分析：

選址不當(dāng)?！癕AN”所在的環(huán)城西路周圍沒有成熟熱鬧的商圈，單店難以隆市，何況是定位標(biāo)新立異的男性內(nèi)衣店。再加上新店開張，又沒有有力的宣傳措施以及雄厚的資金支持，獨(dú)木難撐天。

產(chǎn)品單一。經(jīng)營后不久，兩家店紛紛調(diào)整經(jīng)營方向：“MAN”引入了男性護(hù)膚品系列，而弗彼德則引入女性內(nèi)衣系列。從單一定位到調(diào)整方向，兩家男性內(nèi)衣店都由于資金窘困而不得不向犧牲定位妥協(xié)。然而隨后出現(xiàn)的定位混亂問題，又使得兩家內(nèi)衣店無異于飲鴆止渴。

市場定位有誤。女性內(nèi)衣市場一般是紛繁美麗的，而男性內(nèi)衣市場則是花色和款式較少，常見的色彩是白色、灰色和黑色，中正平和。男士內(nèi)衣消費(fèi)群體更注重內(nèi)衣的品質(zhì)，對款式和花樣要求不多。女性內(nèi)衣已經(jīng)有了一批成熟穩(wěn)定的消費(fèi)者，男性內(nèi)衣的市場起步較晚，許多消費(fèi)者還面臨著開發(fā)，群體較小，需要慢慢培養(yǎng)。

小店模式，檔次降低。相比較之下，消費(fèi)者更青睞于商場、大廈里的內(nèi)衣店。一來是商場里的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，二則是小店讓人感覺混亂，沒有檔次。

男士內(nèi)衣前景：

目前，女性內(nèi)衣消費(fèi)占到總份額的60%，但是男性同樣擁有對內(nèi)衣的需求。男性內(nèi)衣的時(shí)尚和品牌都有待開發(fā)。

目前，國際品牌的男性內(nèi)衣未大規(guī)模投入中國市場。更顯露出男性內(nèi)衣市場發(fā)展的空間。

（責(zé)編：楊珊珊）