王永勝:震后重栽金銀花

1979年， 8歲的王永勝不幸患上了敗血癥，誘發(fā)的骨髓炎導(dǎo)致左腿殘疾。

1992年8月，中專畢業(yè)的王永勝借了900元錢，在村子里開了一家小診所。6年的打拼，他小有名氣，月收入兩三千元。他沒有滿足現(xiàn)狀，想出去闖闖，多學(xué)點東西。他來到成都，做起了藥品營銷。沒過幾年，王永勝的年薪到了幾十萬元。

2005年，王永勝接管了北川縣中藥材公司，任總經(jīng)理。他認為兩個項目最賺錢：一是種金銀花，二是產(chǎn)銷北川特產(chǎn)。

作為中國38種名貴中藥材之一，金銀花抗衰老，目前供需比例為1比3，金銀花防曬露、洗面奶、啤酒、養(yǎng)生茶陸續(xù)推出，市場前景非常好。

他在這幾個項目上下功夫，到2008年，資產(chǎn)超過千萬元。

2008年本應(yīng)是一個豐收年。因為種植戶新增了幾十戶，面積達1000余畝，市場的收購單價飆升到了每公斤2000元。汶川發(fā)生了大地震。去北川中學(xué)救援的途中，路過公司，他回眼一望：“看不到了，完了?！背善慕疸y花沒了，藥品與醫(yī)療器械也沒了，損失約900萬元！更令他痛心的是，11位員工不幸遇難，其中一位是他的親妹妹。國家給每個人5000元的補償。但是，這些員工的家屬都面臨生存、生活的困境。做事先做人，你的水平、道德達到什么程度，決定了你的事情能做到什么程度。作為法人，他必須解決這些問題，幫助他們先穩(wěn)定下來。王永勝整理了保險公司的賠償款，只有60多萬元。他又四處借錢，終于湊了100萬余元，在2009年春節(jié)后發(fā)放給遇難員工家屬。

一身債務(wù)的王永勝沒有絕望。地震之后，要三年才能完成的任務(wù)，現(xiàn)在必須兩年內(nèi)完成。這個羌族漢子，帶著他的金銀花，開始二次創(chuàng)業(yè)。山坡上的地里，幸存的金銀花成片地打花骨朵兒了，看到大朵的金銀花，他百感交集。他一遍遍帶農(nóng)民來示范基地，看那些盛開的花朵，從5月一直到11月。人沒了，公司沒了，但花還在……

2008年12月，王永勝成立了“羌緣紅”公司，發(fā)展金銀花種植和土特產(chǎn)營銷。它的寓意是：羌族人民受到了千年不遇的災(zāi)難，但很多有愛心、有緣分的人都來幫助北川人，今后的日子會紅紅火火。

金銀花項目，按照“公司+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”的模式，種植面積已經(jīng)達到了1200畝。目前金銀花的干花市場價130元/公斤，平均一畝地能產(chǎn)100-180公斤干花。如果規(guī)范化種植，一畝地每年收入可達4000-15000元。

另外一個項目是圍繞著羌繡、羌族土特產(chǎn)在內(nèi)的羌族特色產(chǎn)品。這些具有民族特色的產(chǎn)品和綠色環(huán)保的土特產(chǎn)深受消費者的喜愛。王永勝把自己的頭像印在了土特產(chǎn)的外包裝上，就是告訴大家，我是一個北川人，我實實在在做事，請大家相信。

重建產(chǎn)業(yè)之時，王永勝的目光注視到了北川以外更遠的地方。2009年9月，他報讀了清華大學(xué)華商總裁班。在這個班里，只有他一個人是分期付款交學(xué)費的。每個月，王永勝都會去一次北京，他只住最便宜的旅店。

2010年，桂溪的金銀花示范基地從30來畝變成了200余畝；全北川的金銀花種植面積超過了2000畝。他正準備把市場開發(fā)到沿海一帶，然后覆蓋全國，乃至東南亞國家。

2011年的利潤比去年提高了將近300萬元。他采取了四項對策：一是提高技術(shù)，更新設(shè)備，學(xué)習(xí)新技術(shù)；二是提高產(chǎn)品質(zhì)量，采用專業(yè)加工技術(shù)，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生和安全；三是推出禮品盒，北川被評為5A級旅游地區(qū)后，王永勝利用這個良機，把產(chǎn)品定位為中高檔旅游紀念品；四是加大宣傳力度，采取區(qū)域招商和總代理的模式。他招聘的員工必須要有感恩的心、奮進的心。26名員工基本上是殘疾人、災(zāi)區(qū)待業(yè)人員、應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生、下崗人員等。

加盟條件：種苗一畝800元，免費提供技術(shù)支持，后期產(chǎn)品回收，再深加工、包裝后，品牌經(jīng)營。實行種產(chǎn)銷一條龍服務(wù)。

（責編：王文）