家庭CEO

誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)

管人的人和被管的人講話的口氣是不一樣的。前者習(xí)慣了質(zhì)問(wèn)緣由，出口就是：“到底怎么回事？”氣勢(shì)洶洶。后者習(xí)慣了做出解釋?zhuān)骸斑@是因?yàn)椤贿^(guò)……但是……”唯唯諾諾。

與一位品牌經(jīng)理吃飯，買(mǎi)單的時(shí)候餐廳沒(méi)送水果?？瓷先ニ刮男沱惖钠放平?jīng)理頓時(shí)沉下了臉：“為什么沒(méi)有水果呢？為什么上次有呢？”直到把餐廳經(jīng)理叫來(lái)訓(xùn)話并享用完免費(fèi)水果后，方才罷休。然后對(duì)我笑著說(shuō)：“倒不是貪這點(diǎn)便宜。要么有，要么沒(méi)有。一時(shí)有，一時(shí)沒(méi)有，這算什么呀？”有如對(duì)待她管轄的品牌，一瓶一罐都是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，質(zhì)量絕對(duì)穩(wěn)定。

寫(xiě)字樓里的意念和語(yǔ)氣跟隨著主人來(lái)到餐館，來(lái)到酒吧，逛了商場(chǎng)，上了出租車(chē)，最后回到家里。寥寥幾個(gè)家庭成員，頓時(shí)分裂為管理者與被管理者兩個(gè)陣營(yíng)。前者喜歡使用祈使句：“放點(diǎn)音樂(lè)來(lái)聽(tīng)吧，把房間收拾一下吧，做點(diǎn)辣的吃吧……”后者習(xí)慣說(shuō)：“好的?！比缓罂焓挚炷_地做事，或者像個(gè)做錯(cuò)事的孩子般閃爍其詞：“房間并不亂啊，太辣了會(huì)不會(huì)不好吃啊……”

有個(gè)自己開(kāi)公司的女子說(shuō)：“用慣了的語(yǔ)氣，很難改過(guò)來(lái)。”我絕對(duì)相信她并非有意對(duì)家人不敬。但她對(duì)家人常用的句式是：“老公，20分鐘后來(lái)接我。”“媽?zhuān)瑸槭裁醋霾死鲜躯}放得太多呢？說(shuō)過(guò)多少次了！”聽(tīng)上去像對(duì)司機(jī)講話，或者教訓(xùn)一個(gè)屢教屢錯(cuò)的員工。但沒(méi)辦法，長(zhǎng)期處在管理狀態(tài)中，入戲太深，出不來(lái)了。

一山容不得二虎。一個(gè)家里也只能有一個(gè)CEO。如果碰巧另一位也是個(gè)針尖對(duì)麥芒的主兒，就只好一個(gè)董事長(zhǎng)，一個(gè)CEO，每天坐下來(lái)開(kāi)家庭會(huì)議，探討家庭發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，探討每個(gè)人的責(zé)權(quán)利的具體劃分。具體的買(mǎi)菜做飯等雞毛蒜皮的家務(wù)事到底由誰(shuí)來(lái)做呢？實(shí)在不行，再外聘?jìng)€(gè)基層的家庭成員算了。

（曾泉摘自上海人民出版社《白領(lǐng)極限生存》一書(shū)）