爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展品牌 爭做轉(zhuǎn)型跨越先鋒
——潞安集團(tuán)漳村煤礦在打造數(shù)字化新礦山實(shí)踐中創(chuàng)先爭優(yōu)紀(jì)實(shí)

文/段貴德

爭創(chuàng)科學(xué)發(fā)展品牌 爭做轉(zhuǎn)型跨越先鋒
——潞安集團(tuán)漳村煤礦在打造數(shù)字化新礦山實(shí)踐中創(chuàng)先爭優(yōu)紀(jì)實(shí)

文/段貴德

礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭跟班下井，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合

山西潞安集團(tuán)漳村煤礦是全國首座以“十化”為標(biāo)志的數(shù)字化礦井，現(xiàn)有職工4800多人。下設(shè)2個黨總支，39個直屬黨支部，共有黨員870余人。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，漳村煤礦確立了“科學(xué)發(fā)展、放膽爭先，打造數(shù)字化新礦山”活動主題，各級黨組織和廣大黨員圍繞中心創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭優(yōu)秀，服務(wù)群眾作表率，有力地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展。

創(chuàng)新方法——高起點(diǎn)開局，高標(biāo)準(zhǔn)開展

作為中組部的聯(lián)系點(diǎn)，漳村煤礦強(qiáng)化使命感、增強(qiáng)責(zé)任心，把創(chuàng)爭活動作為提升黨建科學(xué)化水平的重大責(zé)任狠抓落實(shí)，作為推動數(shù)字化礦山科學(xué)發(fā)展的重大契機(jī)精心組織，通過“一機(jī)制運(yùn)行、兩載體爭創(chuàng)、三承諾到位、四監(jiān)督踐諾、五點(diǎn)評指導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)開展。

“一機(jī)制”運(yùn)行。運(yùn)用黨建績效管理工作機(jī)制，量化活動目標(biāo)，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化制度保障，統(tǒng)籌規(guī)劃各階段工作，確保了創(chuàng)爭活動環(huán)環(huán)緊扣。通過 “年度計劃書”“月度任務(wù)書”“崗位責(zé)任書”明確創(chuàng)爭活動具體的工作內(nèi)容，通過定時間、定任務(wù)、定目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任分解，強(qiáng)化工作落實(shí)；通過個人自評和組織評價，持續(xù)改進(jìn)提高。將創(chuàng)爭活動評價結(jié)果運(yùn)用在“月度掛鉤工資、季度掛鉤獎金、年度評先推優(yōu)、干部選拔任用”四個方面，使創(chuàng)爭活動實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理、閉合管理。

“兩載體”爭創(chuàng)。 創(chuàng)先爭優(yōu)，關(guān)鍵在“創(chuàng)”，核心在“爭”。漳村煤礦以“創(chuàng)建品牌支部”和“爭當(dāng)明星黨員”為載體，持續(xù)深化創(chuàng)爭活動。將全礦基層黨組織分為井下生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、機(jī)關(guān)后勤、社區(qū)、整合礦井五個系統(tǒng)分類競賽。以班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營績效等“十好”為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)定分值，一月一評價、一年一評比，正排抓典型、倒排抓幫扶，全面實(shí)施“一支部一品牌”特色工程。依托“崗位爭星、難題攻關(guān)、建言獻(xiàn)策、義務(wù)奉獻(xiàn)”四條途徑，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅持月度推星、季度評星、年度爭星，開展“明星黨員”競賽活動。

一是突出特色，選準(zhǔn)典型。把技術(shù)含量高、特色明顯、具有代表性的黨員先鋒崗確定為示范點(diǎn)，既達(dá)到示范帶動的效果，又抓出值得推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。二是分類指導(dǎo)，培育典型。針對離退休黨員，成立了愛心服務(wù)隊(duì)，以熱心公益事業(yè)、幫扶困難職工、化解鄰里矛盾為重點(diǎn)，實(shí)行“關(guān)愛式”管理，量力而行、重在實(shí)效，勇爭“服務(wù)星”；針對大學(xué)生黨員，以技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，填寫 “成長日志”，實(shí)行“跟蹤式”管理，勇爭“安全星”；針對女工黨員，以安全幫教、服務(wù)職工為重點(diǎn)，以“愛心服務(wù)站”“高效示范崗”、礦區(qū)“雷鋒車”為平臺，實(shí)行“目標(biāo)式”管理，勇爭“巾幗示范星”；針對外來務(wù)工黨員，建立異地安“家”機(jī)制，實(shí)行“溫馨式”管理，通過開展“崗位當(dāng)標(biāo)兵、異地做貢獻(xiàn)”活動，勇爭“責(zé)任星”，保證外來黨員“離鄉(xiāng)不離黨”；針對整合礦井黨員，通過建立健全黨組織，實(shí)行“規(guī)范式”管理，激勵廣大黨員帶頭健全制度、促進(jìn)文化融合、加快證照辦理、推進(jìn)技改擴(kuò)建，勇爭潞安整合礦井建設(shè)“先鋒星”。三是大力宣傳，推廣典型。采用事跡報告會、巡回宣講、面對面訪談等形式，搭建“零距離”學(xué)習(xí)平臺。通過打造“黨員”名片，發(fā)揮“明星”效應(yīng)，影響一批、帶動一批，形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的生動局面。

“三承諾”到位。一是對上級黨組織的要求承諾到位；二是對職工群眾的企盼承諾到位；三是對自己的工作目標(biāo)承諾到位。綜掘二組黨支部對照集團(tuán)全面推廣“白國周管理法”“手指口述法”和崗位達(dá)標(biāo)的要求，集體承諾，黨員帶頭，確保了三個達(dá)標(biāo)“百分百”。開拓二組10名黨員踐行崗位承諾，把“液壓切錨機(jī)具裝置”由手動變?yōu)轱L(fēng)動式液壓切割，效率提高了5倍以上。

“四監(jiān)督”踐諾。漳村煤礦采用四種手段，監(jiān)督兌現(xiàn)諾言。一是組織監(jiān)督。在黨員大會上開展黨員“講評”，向組織報告。推行職工代表、黨代表“雙代表”巡視制，對踐諾情況提出意見和建議。二是群眾監(jiān)督。活動辦公室開通熱線電話，設(shè)立意見箱，接受群眾監(jiān)督；社區(qū)開設(shè)“點(diǎn)評臺”，對黨員八小時以外的社會行為進(jìn)行監(jiān)督。三是制度監(jiān)督。推行黨員踐諾“一卡通”，對完成的承諾事項(xiàng)及時銷號，對沒有按時完成的及時提醒和督促。四是輿論監(jiān)督。利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，對支部和黨員承諾、踐諾進(jìn)展和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

“五點(diǎn)評”指導(dǎo)。圍繞“諾言兌現(xiàn)”這一重點(diǎn)，設(shè)置點(diǎn)評主體，明確“誰來點(diǎn)”；創(chuàng)新點(diǎn)評方式，強(qiáng)調(diào)“怎么點(diǎn)”；豐富點(diǎn)評內(nèi)容，突出“點(diǎn)什么”，確?！包c(diǎn)”到關(guān)鍵處，“評”到點(diǎn)子上。一是黨委點(diǎn)評。通過政工例會、支部書記例會等對創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行點(diǎn)評。二是領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評。班子成員分別深入到聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場辦公，加大指導(dǎo)力度，教方法、出點(diǎn)子、點(diǎn)問題、提要求，進(jìn)一步明確深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的工作思路和著力點(diǎn)。三是黨支部書記點(diǎn)評。每月召開黨員大會，各支部書記對支部黨員逐一進(jìn)行點(diǎn)評，確保不遺漏每一名黨員。四是指導(dǎo)組點(diǎn)評。礦黨委派出5個指導(dǎo)組對聯(lián)系單位進(jìn)行分類指導(dǎo)和總體點(diǎn)評，形成一級抓一級的責(zé)任體系。五是黨員互評。按照黨建績效管理要求，每月面對面、背對背開展黨員互評。通過“五點(diǎn)評”，點(diǎn)“高”思想認(rèn)識，點(diǎn)“燃”創(chuàng)爭激情，點(diǎn)“出”工作實(shí)效。

顯著成效——發(fā)展更科學(xué)，礦區(qū)更和諧

通過深入開展創(chuàng)爭活動，漳村煤礦在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、促進(jìn)礦區(qū)社會和諧方面取得了一些階段性成效，具體體現(xiàn)在以下三個方面。

一是企業(yè)后勁得到了新加強(qiáng)。以創(chuàng)爭活動為契機(jī)，抓村莊搬遷，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了保障；抓水平延伸，延長了礦井服務(wù)年限；抓資源整合，構(gòu)建起了橫跨長治、臨汾、晉中的“一礦六井”發(fā)展新格局，礦井總產(chǎn)能達(dá)到790萬噸/年，在產(chǎn)能規(guī)模上再造了一個新漳村。2010年，生產(chǎn)原煤553萬噸，生產(chǎn)噴吹煤268萬噸，銷售收入突破35億元，在經(jīng)營規(guī)模上再造了兩個新漳村；安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，連續(xù)五年榮獲“‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號，并被評為“國家特級安全高效礦井”，再次榮獲“全國五一勞動獎狀”。今年上半年，生產(chǎn)原煤275.4萬噸，生產(chǎn)噴吹煤131.6萬噸，銷售收入完成13.98億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.88億元，不僅實(shí)現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”，而且取得了安全、效益“雙豐收”。

二是黨建創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了新提升。大力實(shí)施“機(jī)制、管理、方法、內(nèi)容”的黨建創(chuàng)新工程，連續(xù)兩年在潞安集團(tuán)黨委年度黨建績效評價中名列榜首。去年有4項(xiàng)黨建創(chuàng)新，被潞安集團(tuán)黨委分別評定為實(shí)踐類和制度類二等獎；其中，“為黨員過‘政治生日’”被長治市委推介為“2010年度全市組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目”。今年7月份，分別被山西省委、山西省國資委表彰為“山西省先進(jìn)基層黨組織”“山西省監(jiān)管企業(yè)‘十佳’先進(jìn)基層黨組織”。

三是和諧發(fā)展再譜新篇章?；顒又校拇迕旱V邊承諾、邊踐諾，“六大惠民”工程件件落實(shí)，樁樁告捷。高標(biāo)準(zhǔn)改造班中餐食堂和井口營養(yǎng)餐廳，使井下職工享受到了“星級”餐飲待遇；回應(yīng)職工期待，體現(xiàn)對老年人關(guān)愛，高標(biāo)準(zhǔn)建成了老年活動中心“頤年苑”；和諧文化廣場改擴(kuò)建工程、便民超市平移改造工程高標(biāo)準(zhǔn)完工，并正式投入運(yùn)行；堅持每月19日礦領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度，去年共接待來訪群眾73人次，落實(shí)問題61件，連續(xù)6個月實(shí)現(xiàn)“零接訪”。2010年，職工人均收入突破7.5萬元，職工安居樂業(yè)、尊嚴(yán)生活，礦區(qū)和諧穩(wěn)定、欣欣向榮，居民幸福指數(shù)大幅提升。

總結(jié)啟示——動力更強(qiáng)勁，保障更有力

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為“十二五”科學(xué)發(fā)展提供政治動力和組織保證，是全黨開展創(chuàng)爭活動的方向和主題?；顒又?，為推動數(shù)字化礦山的新發(fā)展，漳村煤礦牢牢地把握住了“四個必須”。

一是推進(jìn)創(chuàng)爭活動，必須結(jié)合中心工作。當(dāng)前，漳村煤礦最重要、最緊迫的任務(wù)，就是為全面實(shí)現(xiàn)“一礦六井、產(chǎn)能千萬”戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。對此，黨政統(tǒng)籌處理“一礦”與“六井”的關(guān)系，牢牢把握影響和制約發(fā)展的關(guān)鍵要素和突出問題，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)、加快采區(qū)西擴(kuò)、加快村莊搬遷、加快整合礦井技改擴(kuò)建、優(yōu)化黨建績效管理作為創(chuàng)爭活動的重要內(nèi)容，以活動開展推動中心工作，以工作成果檢驗(yàn)活動成效。

二是推進(jìn)創(chuàng)爭活動，必須強(qiáng)化典型選樹。先進(jìn)典型是引導(dǎo)社會進(jìn)步的路標(biāo)。漳村煤礦堅持典型引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，在井上井下不同層面、不同群體，選樹可信、可敬、可學(xué)、可趕的先進(jìn)典型，不僅樹立起創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀的工作導(dǎo)向,而且使廣大黨員干部承諾更加主動，踐諾更加自覺，先進(jìn)的“典型效應(yīng)”引發(fā) “群體效應(yīng)”“從眾效應(yīng)”，進(jìn)而產(chǎn)生廣泛的“社會效應(yīng)”，有力地推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。

三是推進(jìn)創(chuàng)爭活動，必須堅持分類指導(dǎo)?；鶎忧闆r的差異性，決定了實(shí)施分類指導(dǎo)的必要性。分類指導(dǎo)越實(shí)事求是，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)踐特色就越突出、越明顯。漳村煤礦堅持從實(shí)際出發(fā)，針對在職黨員、離退休黨員等的不同特點(diǎn)，具體情況具體分析，不同情況區(qū)別對待，分類提出開展活動的具體要求，分類研究特點(diǎn)規(guī)律，分類總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，保證了分層達(dá)標(biāo)，保證了活動實(shí)效。

四是推進(jìn)創(chuàng)爭活動，必須注重績效管理?！耙粰C(jī)制四載體”黨建工作新模式，既是潞安黨建工作的科學(xué)總結(jié)，更是新時期提升黨建績效、推動戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)踐平臺。活動中，漳村煤礦堅持“一機(jī)制運(yùn)行、四載體檢驗(yàn)”，通過“計劃、實(shí)施、評價、激勵與提升”的閉合管理，明確績效目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重過程控制，鼓勵工作創(chuàng)新，為創(chuàng)爭活動提供了強(qiáng)有力的機(jī)制保障。

（作者系山西潞安集團(tuán)漳村煤礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：李元）