腳踏實(shí)地鋪就成功路
——記中煤太原煤氣化集團(tuán)神州煤業(yè)公司普采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)魏宗澤

腳踏實(shí)地鋪就成功路
——記中煤太原煤氣化集團(tuán)神州煤業(yè)公司普采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)魏宗澤

自2004年參加工作以來，魏宗澤從一名普通工人一點(diǎn)一滴地做起，勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，多次榮獲“優(yōu)秀黨員”“先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。他于2007年考取了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)在職委培學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在校期間表現(xiàn)優(yōu)異，先后榮獲“2008年度優(yōu)秀學(xué)生干部”“2009年度院長(zhǎng)獎(jiǎng)學(xué)金”“2009年江蘇省暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人”等。

研習(xí)理論，注重實(shí)踐得真知

魏宗澤注重提高自身素質(zhì)，為了適應(yīng)公司生產(chǎn)工藝的機(jī)械化升級(jí)改造，他系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《全國(guó)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)通用教材》《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦綜采技術(shù)手冊(cè)》等書籍，切實(shí)提高了自己的專業(yè)知識(shí)水平，為日常技術(shù)管理奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，魏宗澤還經(jīng)常深入井下，跟班作業(yè)，及時(shí)了解工作面動(dòng)態(tài)情況，積累井下原始資料，為科學(xué)合理指導(dǎo)生產(chǎn)提供第一手資料，使理論與實(shí)際相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)了在學(xué)習(xí)中提高、在實(shí)踐中發(fā)展。由于他的突出表現(xiàn),得到全體職工和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，2009年底被任命為普采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。

提升管理，注重引導(dǎo)作貢獻(xiàn)

魏宗澤注重加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。作為副隊(duì)長(zhǎng)，魏宗澤始終把安全工作放在第一位，不盲干、瞎干，嚴(yán)格按規(guī)程措施的要求安排職工工作，及時(shí)處理整改公司相關(guān)部室查出的隱患，并把“查隱患、堵漏洞”作為重點(diǎn)工作來抓，通過排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)來保證職工的安全，杜絕事故的發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中，魏宗澤始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則組織生產(chǎn)，并時(shí)刻提醒工人隱患就是事故。積極提倡安全操作理念，“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到了不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、規(guī)章制度不落實(shí)不生產(chǎn)，堅(jiān)持做到了“三不傷害”。

魏宗澤經(jīng)常和工人師傅們交談工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)及“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的“三慣”違章作業(yè)的危害，現(xiàn)場(chǎng)糾正工人的習(xí)慣性違章和非標(biāo)準(zhǔn)的操作，督促工人標(biāo)準(zhǔn)操作，自覺遵章守紀(jì)的行為養(yǎng)成，為促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階做出了積極的貢獻(xiàn)。

魏宗澤注重引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工作出了積極的貢獻(xiàn)。針對(duì)前幾年煤炭市場(chǎng)好，職工流動(dòng)性大的問題，他始終把職工的培訓(xùn)工作放在重要的位置，按照隊(duì)里的安排部署，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的學(xué)習(xí)和實(shí)施，組織職工分工種、分崗位學(xué)習(xí)操作標(biāo)準(zhǔn)，并采取筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，以員工自查、互查、領(lǐng)導(dǎo)抽查為考核手段，對(duì)職工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行重點(diǎn)考核，提高了職工的整體素質(zhì)。他始終堅(jiān)持“嚴(yán)是愛，寬是害”的原則嚴(yán)格要求職工，積極鼓勵(lì)、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作規(guī)程，積極參加各類安全培訓(xùn)，號(hào)召職工爭(zhēng)做素質(zhì)型員工。他能夠積極傳達(dá)并貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，能夠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，為全隊(duì)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。