礦井開拓戰(zhàn)線的“排頭兵”
——記河北開灤集團林南倉礦業(yè)公司開拓區(qū)八點班班長于永華

礦井開拓戰(zhàn)線的“排頭兵”
——記河北開灤集團林南倉礦業(yè)公司開拓區(qū)八點班班長于永華

在開灤集團林南倉礦業(yè)分公司，活躍著一位年輕的礦工，他努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能，工作起來有一股永不服輸、銳意進取、敢打敢拼的勁頭，更有一股勇挑重?fù)?dān)的信心和決心，處處發(fā)揮著模范帶頭作用，他就是開灤集團公司十佳青年崗位能手、最佳青年安全班組長、安全生產(chǎn)標(biāo)兵的開灤林南倉礦業(yè)分公司開拓區(qū)八點班點班班長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員于永華。

管理明星

于永華從2001年起就堅守在最堅苦的一線工作，先后擔(dān)任生產(chǎn)組組長、機電隊隊長和八點班班長等職務(wù)，逐步成為了一名懂技術(shù)、會管理、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬的現(xiàn)場管理者。多年來，他強化班組建設(shè)，嚴(yán)格班組管理，在班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵭小秵T工個人責(zé)任區(qū)》和《員工崗位工作責(zé)任簽名》制度，堅持“有問題不過夜”，加大自查力度，做到所轄部位動態(tài)達標(biāo)，保持精品。他負(fù)責(zé)的-650斜井和-650充電房先后被評為集團公司青年安全生產(chǎn)示范崗和青年文明號。2010年在-650平石門開拓工程施工中創(chuàng)出了機掘月進110米的歷史記錄，-650水泵房35.36平方米大斷面施工中，采用錨網(wǎng)噴漿配合錨網(wǎng)錨索外加拱形澆注工藝，創(chuàng)出了開灤集團井下永久巷道支護的先河，對于應(yīng)對巷道圍巖壓力起到了很好的作用，打造了優(yōu)質(zhì)品牌工程。

于永華堅持安全是最大的政治，他帶領(lǐng)員工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)崗位，打造標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，嚴(yán)格推進準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)、手指口述和準(zhǔn)軍事化行走，認(rèn)真落實“三按”要求。根據(jù)班組實際，完善并運行《員工崗位標(biāo)準(zhǔn)考核細則》和《班組內(nèi)控管理制度》等，通過公平的獎優(yōu)罰劣，形成了“干好干壞不一樣，干壞一定受追究”的良好局面。在他嚴(yán)格管理下，其所在的班組從2000年至今連續(xù)11年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，成為全公司學(xué)習(xí)的榜樣。

創(chuàng)新能手

于永華善于從技術(shù)革新入手，提升現(xiàn)場管理和工作效率。近幾年，開拓區(qū)在-650系統(tǒng)進尺過程中遇頂板松散破碎巖石，采用手鎬刷擴時經(jīng)常出現(xiàn)抽冒，為了解決這一生產(chǎn)難題，他牽頭組織課題攻關(guān)，提出用打超前錨桿的方法對頂板進行超前控制。通過采用錨桿超前支護新工藝，不僅取代了傳統(tǒng)的木樁楔超前支護，降低了施工難度，減小了勞動強度，縮短了空頂時間，更及時地控制了頂板抽冒，提高了安全系數(shù)，進尺效率提高25%左右。

在擔(dān)任機電隊隊長期間，于永華針對-650軌道運輸巷運輸任務(wù)量大、絞車使用率高的實際，專門為-650軌道巷55千瓦絞車研制了絞車?yán)K自動浸油裝置，利用絞車自轉(zhuǎn)自動注油，延長鋼絲繩使用壽命，從而避免了因為經(jīng)常修復(fù)、更換鋼絲繩而耽誤生產(chǎn)運輸，減少了事故率。他針對-650大巷泵點多，泵水不集中，現(xiàn)場盯人浪費工力的實際，研制出浮子自動式泵水系統(tǒng)，利用水位高低控制浮子升降，實現(xiàn)水泵自動開啟關(guān)閉，每天可節(jié)約四五個工力。于永華帶領(lǐng)員工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極開展立項攻關(guān)活動，完成了14項創(chuàng)新成果，其中-650平石門施工組織流程優(yōu)化項目獲得公司科技進步二等獎，為公司做出了突出貢獻。