秦嶺腳下繪宏圖
——記全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)寶雞秦源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)董正坤

文/呂世廷

秦嶺腳下繪宏圖
——記全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)寶雞秦源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)董正坤

文/呂世廷

在延綿郁蔥的秦嶺腳下，一座現(xiàn)代化大型礦井巍然屹立，這就是寶雞秦源煤業(yè)有限公司。秦源的創(chuàng)業(yè)者們以恢弘的氣魄，科學(xué)定位，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新管理，僅用幾年的時(shí)間，就把一個(gè)15萬(wàn)噸的地方小礦建設(shè)成年產(chǎn)140萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億多元的數(shù)字化、現(xiàn)代化礦井。公司先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦，在陜投資優(yōu)秀企業(yè)、陜西省文明單位、寶雞市功勛企業(yè)等稱號(hào)。對(duì)此，公司董事長(zhǎng)董正坤感慨地說(shuō)：“這是我們堅(jiān)定不移走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展之路獲得的豐厚回報(bào)”。

攻堅(jiān)克難——加快發(fā)展步伐

2003年12月，徐礦集團(tuán)響應(yīng)黨中央西部大開(kāi)發(fā)的號(hào)召到陜西開(kāi)發(fā)煤炭資源，與寶雞市政府在年產(chǎn)15萬(wàn)噸的戚家坡煤礦合資組建了秦源煤業(yè)公司。赴日本研修煤礦安全技術(shù)管理的董正坤，在2004年初回國(guó)后，即任公司副總經(jīng)理兼總工程師，負(fù)責(zé)礦井的改擴(kuò)建工程。

上任伊始，董正坤面對(duì)的境況是：礦井供電、排水、通風(fēng)防滅火系統(tǒng)十分脆弱，巷道采用木棚支護(hù)，兩道基本是爬行而走，主斜井采用礦車提升。對(duì)如此落后的生產(chǎn)方式和簡(jiǎn)陋的安全系統(tǒng)小礦進(jìn)行改造，難度是可想而知的。董正坤和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)按照董事會(huì)“建設(shè)寶雞首座安全高效礦井”的決策，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、查閱資料、反復(fù)論證，很快完成了地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、水土保持方案、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，編制了井巷、土建、設(shè)備招標(biāo)文件和安全生產(chǎn)管理制度。技改工程頭緒繁多，管理難度大，董正坤帶領(lǐng)技術(shù)人員建立基建業(yè)務(wù)流程管理體系，掛圖作戰(zhàn)，按流程作業(yè)，堅(jiān)持處理問(wèn)題不過(guò)夜，按進(jìn)度施工不動(dòng)搖。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)從安裝到試生產(chǎn)只用了38天，綜采工作面安裝只用了22天，并一次運(yùn)轉(zhuǎn)成功，當(dāng)月產(chǎn)煤5萬(wàn)多噸。

礦井改擴(kuò)建在煤巷掘進(jìn)施工中遇到了“攔路虎”：8米厚的煤層，沿底板掘進(jìn)，煤層松軟破碎，“煤炮”頻繁，卡鉆嚴(yán)重，巷道掘進(jìn)被迫停止。在這關(guān)鍵時(shí)刻，董正坤帶領(lǐng)煤巷掘進(jìn)技術(shù)攻關(guān)組連續(xù)數(shù)天盯在井下，對(duì)巷道地質(zhì)情況、支護(hù)參數(shù)、礦壓參數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控。在頂板是煤的條件下，首次采用“三心拱”斷面方式，利用錨索錨桿加金屬網(wǎng)噴漿支護(hù)和綜掘機(jī)進(jìn)行作業(yè)，攻克了掘進(jìn)難題，保證了施工安全和工程質(zhì)量，只用一年半的時(shí)間，就在15萬(wàn)噸/年的小礦基礎(chǔ)上完成了90萬(wàn)噸/年的改擴(kuò)建主體工程，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)。2009年他又主持完成了140萬(wàn)噸／年礦井技改項(xiàng)目，改寫了寶雞無(wú)大礦的歷史。

科技支撐——提升發(fā)展質(zhì)量

2007年董正坤主持公司管理工作后，他思考的是如何才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效，提高發(fā)展質(zhì)量?！耙揽靠茖W(xué)技術(shù)，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由采掘頭面多，占用設(shè)備多，使用人員多的外延擴(kuò)張方式向采區(qū)布置合理、生產(chǎn)工藝先進(jìn)、裝備精良適用、隊(duì)伍精干高效的內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。董正坤和班子成員達(dá)成了共識(shí)。

董正坤和班子成員決定向機(jī)械化、自動(dòng)化綜合開(kāi)采要效率。將原來(lái)兩個(gè)采煤面、四個(gè)掘進(jìn)頭生產(chǎn)改為一井一頭一面的生產(chǎn)格局。優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，提高三軟煤層大傾角放頂煤工作面生產(chǎn)能力，工作面長(zhǎng)度由原來(lái)的120米提高到180米，月產(chǎn)穩(wěn)定在14萬(wàn)噸左右。采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)采煤運(yùn)輸設(shè)備，實(shí)行液壓支架、采煤機(jī)、工作面運(yùn)輸機(jī)的三機(jī)合理配套。工作面電氣設(shè)備采用高電壓、大容量的組合式控制開(kāi)關(guān)，大力提升運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸能力，滿足了生產(chǎn)需求。

秦源公司屬“三軟”、大傾角、易自燃礦井。董正坤和班子成員集中科技資源，先后攻克了厚煤層綜放工作面防滅火技術(shù)、大傾角特厚煤層綜合放頂煤技術(shù)、三軟煤層支護(hù)等技術(shù)難題，為提高礦井發(fā)展質(zhì)量提供了技術(shù)支撐。

創(chuàng)新管理——推進(jìn)安全發(fā)展

董正坤從大學(xué)畢業(yè)后就一頭扎進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)，默默為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的大好年華，從技術(shù)員到技術(shù)科長(zhǎng)，到副總工程師、副總經(jīng)理，再到總工程師、總經(jīng)理，他從未離開(kāi)煤炭生產(chǎn)一線，因此，他非常明白安全對(duì)煤礦的重要。他認(rèn)為：“不少煤礦出事故主要原因是忽視科技的作用，裝備投入不足或投入不匹配，人員安全素質(zhì)差。要提高煤礦安全的保障能力，必須改變落后的管理方式”。

董正坤決心打破煤礦“運(yùn)動(dòng)式、突擊式”傳統(tǒng)管理安全的做法。他和公司一班人探索實(shí)施了“科技+素質(zhì)”的安全管理模式，即：采用先進(jìn)技術(shù)防范自然環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的威脅，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)；實(shí)施全員素質(zhì)工程，提高礦井安全水平。

董正坤和公司一班人著力打造數(shù)字化礦井，解決復(fù)雜地質(zhì)條件下煤炭開(kāi)采的安全難題。他們分批建成了礦井KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、變電所自動(dòng)控制系統(tǒng)、綜放工作面集控系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、通風(fēng)仿真系統(tǒng)、地面原煤篩分集控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)、井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)、安全入井考試等系統(tǒng)，井上下固定崗位無(wú)人值守，井下作業(yè)人員從438人減少至300人左右，實(shí)現(xiàn)了減人提效保安全的目標(biāo)。

董正坤和公司一班人注重提高職工的安全技術(shù)和安全意識(shí)。他們采取長(zhǎng)短期培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、與大專院校聯(lián)合辦學(xué)等形式，提高職工的安全素質(zhì)。同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范教育、技能比武、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，培育了一支“安全管理境界高、安全管理能力強(qiáng)、自主保安技能硬”的隊(duì)伍，礦井安全水平不斷提升，截至今年6月底，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天。該安全管理模式已在徐礦集團(tuán)和陜西省國(guó)有煤礦推廣。

構(gòu)建和諧——提高職工幸福指數(shù)

“職工的心是企業(yè)發(fā)展的根”，這是董正坤多年從事煤礦工作得出的體會(huì)和結(jié)論。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，他和公司一班人堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，健全完善了以職代會(huì)和公司 （區(qū)隊(duì)）公務(wù)公開(kāi)為主要形式的民主管理制度，保障了職工的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為建設(shè)和諧企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。在帶領(lǐng)職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，公司年年為職工辦好事、辦實(shí)事，讓職工共享發(fā)展成果。隨著礦井采深延長(zhǎng)，職工上下井的路程也在增加。為最大限度地節(jié)省職工體力，公司對(duì)礦井運(yùn)人系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝了井下乘人索車，建成順槽運(yùn)人卡軌車，職工可以輕松地到達(dá)生產(chǎn)區(qū)域和快速升井。尊重職工在企業(yè)中的主體地位，將分配向生產(chǎn)一線傾斜，向技能型、創(chuàng)新型職工傾斜，職工工資年年增長(zhǎng)，2010年職工人均收入突破8萬(wàn)元。對(duì)工廣、生活區(qū)進(jìn)行美化、綠化、亮化，礦區(qū)綠化率達(dá)到50%以上。新建三棟職工公寓樓，改善了職工居住條件。

巍峨秦嶺，鐘靈毓秀。這是一片創(chuàng)業(yè)的熱土，這是一座激情的礦山，在這里董正坤的人生價(jià)值得到了升華。2010年他擔(dān)任公司董事長(zhǎng)后，又繪制了新的發(fā)展藍(lán)圖，他和公司一班人將帶領(lǐng)職工繼續(xù)激情創(chuàng)業(yè)，再攀高峰，把秦源公司建成安全高效、數(shù)字智能、生態(tài)環(huán)保、和諧幸福的現(xiàn)代化礦井，以新的發(fā)展成果實(shí)踐黨中央西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

（責(zé)任編輯：龐永厚）