文/本刊記者
煤海起蛟龍
——寫在龍煤七臺河分公司喜迎建黨90周年之際
文/本刊記者
在共和國的版圖上,有三大保護性開采煤田,黑龍江勃利煤田以其出產低硫、低磷的主焦精煤而位列其一,這里的焦煤儲量占總儲量的96%,是全國重要的主焦煤基地。1958年,新中國獨立自主開發(fā)建設七臺河礦區(qū),誕生了七臺河礦務局。
歷經五十多年的開發(fā)建設、改革發(fā)展,七臺河礦務局已經發(fā)展成為集煤炭開采、洗選焦化、煤層氣開采利用、熱電聯(lián)產、機械修造、礦井建設、電力輸配、建筑建材、供水燃氣、醫(yī)療電訊、農林業(yè)于一體的特大型國有煤炭企業(yè)集團——龍煤控股集團七臺河分公司(以下簡稱七煤公司)。
2011年4月23日,在北京人民大會堂“首屆全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”新聞發(fā)布會上,中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長趙岸青指出:沒有礦工的辛勤奉獻,就沒有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,沒有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,就無法保障國家建設的能源需要,因為,煤炭是我國的主體能源。只有在八百米深處的井下,才會領會生命頂天立地的深刻含義,只有見過在煤層只能跪著采煤的場景,才能體會到奉獻者的艱辛和“跪著采煤,站著做人”的礦工的偉大。
“跪著采煤,站著做人”的礦工精神就源于七煤公司。
在七臺河市起伏的地表下,蘊藏著復雜的地質構造。在復雜的地質結構中,裹夾著稀有的焦煤資源。這里的煤層賦存條件極為復雜,不但煤層薄,平均厚度只有0.86米,而且傾角大、瓦斯高、斷層多,是全國開采難度最大的礦區(qū)之一。
由于煤層薄,最薄的工作面只有0.4米,礦工只能跪著采煤、爬著前行,直不起腰抬不起頭,工作條件異常艱苦。因此,跪著采煤成為七煤礦工的真實寫照。
七煤公司俯瞰
七煤企業(yè)文化手冊中這樣寫道:
薄煤層、大傾角,決定了七煤礦工的特殊作業(yè)姿態(tài),跪天地、敬自然、祈平安,用埋頭做事的淳樸本色奉獻溫暖人間的圣潔之光。愛自重、講尊嚴,決定了七煤礦工的光彩做人形象,頂天立地、坦蕩自然、大愛無疆,用昂揚大度的為人品質昭示礦工本是英雄的男子漢。跪著采煤、站著做人,既是七煤礦工做事為人的形象描述,也是七煤礦工內心世界的魅力寫照,更是七煤生存發(fā)展的寶貴精神財富。
這就是七煤人“跪著采煤,站著做人”精神內涵!五十年來,七煤人靠著這種精神,不畏艱難、自強不息,為國家奉獻了三億多噸的優(yōu)質焦煤。
在薄煤層開采追求高回收率,被業(yè)界稱為世界性難題。據(jù)資料顯示,我國的薄煤層(厚度0.18~1.13米,屬于薄煤層)占煤炭總儲量的20%,煤礦平均資源回收率僅占30%。
公司總經理王洪木反復強調,七煤資源稀缺,儲量有限,必須精采細采,有效利用。七煤人抱定“資源稀缺、必須精采細采”的理念,通過優(yōu)化設計減少煤柱損失,改革工藝增加采出率,政策激勵多采表外量,裝備升級提高回采率,安全保障解放煤炭儲量等舉措,大力推廣大傾角上綜采、薄煤層上機采、分段仰斜開采等先進工藝和技術,采取開采表外量、回收邊角殘煤、清掃回收浮煤等精采細采措施,使工作面煤炭回收率達到了97%以上,礦井資源回收率達到了75%以上,成功破解了世界性難題,受到了國務院高度關注,獲得國家獎勵3000萬元,業(yè)內專家認為七煤公司的開采經驗堪稱我國煤炭資源開采高效利用的典范。
七煤公司是全國薄煤層礦井安全質量標準化的代表,1988年承辦了全國煤炭工業(yè)薄煤層現(xiàn)場會,1991年建成全國第一個薄煤層千萬噸局,2003年舉辦了全國煤礦安全質量標準化現(xiàn)場會。七煤一化變十化、精品加藝術,五位一體,礦礦達標、面面開放的質量標準化經驗享譽全國。
延長的鏈條—龍洋焦電工業(yè)區(qū)
艱苦的環(huán)境、艱難的條件、艱辛的工作,在考驗礦工身心承受力的同時,也在考驗著企業(yè)的黨建思想政治工作。七煤公司黨委始終把思想政治工作視為生命線、作為傳家寶,不斷適應新情況、新變化,探索新方法、新途徑。2003年,七煤公司創(chuàng)造的黨員“三帶四有五在前”經驗得到中央領導肯定和批示,中央24家主流媒體集中報道七煤公司經驗,七煤公司黨建思想政治工作經驗在全國叫響。
總結企業(yè)五十多年的發(fā)展歷程,公司黨委書記楊京全說,企業(yè)要安全、創(chuàng)新、和諧、可持續(xù)發(fā)展,離不開黨的領導,離不開黨組織和黨員的先鋒模范作用,正是因為他們的作為和作用,才影響和帶動了一支“最能吃苦、最能戰(zhàn)斗、最能忍耐、最能奉獻”的員工隊伍。七煤之所以能在不到一米的巖縫中生存發(fā)展壯大,并孕育了一個新興的工業(yè)化城市,正是依靠一面鮮艷的旗幟凝聚著隊伍、鼓舞著士氣,引領企業(yè)攻堅克難。這面旗幟就是企業(yè)的黨組織。五十多年來,七煤公司始終十分注重加強基層黨組織建設,注重發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟。為保持黨組織活力,不斷豐富黨建工作內涵,創(chuàng)新黨建工作方法。圍繞強化核心、服務中心、凝聚人心主題,扎實開展以“創(chuàng)五型、爭六好、奪七星”為主要內容的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。在基層黨委層面,開展“五型聯(lián)創(chuàng)一爭先”活動,創(chuàng)建學習型企業(yè)、創(chuàng)新型班子、善戰(zhàn)型隊伍、特色型文化、和諧型礦區(qū),爭當先進基層黨委。以“隊有黨支部、班有黨小組、關鍵崗位有黨員”為目標,實施“1+3”擴源工程,每年發(fā)展采掘一線黨員數(shù)量都達到新黨員80%以上;實施“雙優(yōu)”工程,把優(yōu)秀的班組長培養(yǎng)成黨員,把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成班組長,全公司80%的班組長都是黨員。
健全三級公開承諾、兩級領導點評、“一述三評”制度,深化黨內典型挖掘和選樹,引導創(chuàng)先爭優(yōu)方向。新富礦總工程師李志剛一年下井400多次,是公認的“老黃牛”,公司黨委做出決定,號召全公司向他學習,并把他的事跡在 《中國煤炭報》、《黑龍江日報》、《黨的生活》雜志等媒體大力宣傳。新興礦采煤隊黨支部書記宋仁森,10年間,上了3000多個零點班,被稱為“零點書記”,事跡拍成電教片后,被中組部評為一等獎,本人被評為龍煤十佳礦山之星。新興礦采煤工、黨員孔凡居,堅持黨的信仰不動搖,在采煤一線一干就是30年,在平凡的崗位做出了不平凡的貢獻。
在創(chuàng)建學習型黨組織工作實踐中,七煤公司黨委探索出“中心組帶動學、深入現(xiàn)場跟蹤學、座談研討互動學、脫產培訓坐下學、運用網(wǎng)絡平臺學”等多種學習方式。堅持“請進來補理論、走出去長見識”,每個季度邀請一位國內知名專家學者來企講座,組織人員到山東、江蘇、遼寧、重慶、云貴、川陜、寧夏、甘肅、江西等地,學習安全監(jiān)管模式、瓦斯治理手段、薄煤層開采技術、多元發(fā)展經驗等等。
為保障黨建思想政治工作健康持續(xù)發(fā)展,七煤公司黨委建立健全思想政治工作保障機制。一是健全組織機構,明確黨政主要領導交叉任職,一崗雙責,黨委書記兼任副礦長,礦長兼任黨委副書記;兩級黨委組、宣、紀、工、團、政研、信訪、綜治部門齊全,工作獨立。二是配齊政工隊伍,全公司專兼職政工人員1549人,專職 1333人,各礦廠井區(qū)、車間全部配備專職支部書記、專職工會主席。三是完善工作機制,公司黨委每月召開一次政工部門例會,每季度召開一次黨委書記聯(lián)席會、一次政工達標檢查,年末組織黨委各部門開展政工系統(tǒng)工作檢查評比。四是提供資金保障,為確保黨建、思想政治工作順利開展,公司專門制定了政工經費保障制度,連續(xù)5年、每年拿出360萬元,作為黨建和思想政治工作經費,下?lián)艿交鶎訂挝?。五是?chuàng)新方法載體,在充分發(fā)揮礦區(qū)電視、礦工報、廣播、板報等傳統(tǒng)宣傳媒介作用的基礎上,還開辦了礦區(qū)新聞網(wǎng)、紅色資訊網(wǎng)、手機短信臺、班前大視頻、黨建博客園等現(xiàn)代化宣教手段,形成立體交叉大宣傳格局。
分公司總經理王洪木(右一)在井下檢查工作
薄而散的煤層賦存條件,注定了七煤點多、面廣、戰(zhàn)線長的開采布局。全公司1300多個采掘班組,每天有420多個同時分布在百里礦區(qū)、作業(yè)在千尺井下,這在全煤罕見,企業(yè)的發(fā)展在班組,安全的根基在班組。針對企業(yè)實際,2009年,公司總經理王洪木提出了筑牢“三大基石”的戰(zhàn)略思想,班組建設作為“三大基石”之一,納入各級黨政組織的重要日程。
班組是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者,班組長是班組的靈魂。建設高產高效的“鐵軍”班組,關鍵在于建設一支素質過硬的班組長隊伍。七煤公司先后出臺了 《關于加強采掘班組長隊伍建設長效機制的決定》、《加強班組/家文化建設指導意見》等一系列文件,明確了班組長培養(yǎng)考核、選拔任用、日常管理及待遇等制度規(guī)定。公司領導率先垂范,言傳身教,授之以德,曉之以方,帶之以為,一線班組長從各級領導的模范行動中找準了定位,明確了方向;各級組織為班組長在學習上搭平臺,在政治上給前途,在經濟上送實惠,在生活上顯關懷,在精神上予激勵,充分調動了一線班組長奮發(fā)進取的積極性。
與高校聯(lián)合辦學,開辦班組長大中專學歷教育班,用3年時間,使全公司兩千余名班組長全都完成大中專學業(yè);大力推進“四個延伸”、“五個拓展”必知必會培訓,把領導學、員工心理學、主人翁精神以及責任勝于能力等內容納入班組長培訓課程,不斷增強班組長的責任意識和領導才能。定期開展三四五級培訓,常年組織開展“必知必會”全員培訓,2010年,完成三四級培訓2.5萬人次,“必知必會”培訓率達到100%。
完善班段長激勵機制,表彰百個功勛班組和百名首席礦工,僅2010年就有27名班段長被提拔到井區(qū)領導崗位。每月給予實現(xiàn)安全、完成任務的一線班段長700至900元的津貼補助,為一線班段長建廉租房,組織班段長免費體檢、休假療養(yǎng),組織班組骨干家屬觀光旅游。宣傳班段長突出事跡,創(chuàng)辦《班段動態(tài)》、《宣傳動態(tài)》刊物,編印《我的班長我的班》、《礦山兄弟連》、《身邊的白國周》等班組建設書籍,集中宣傳班組建設成果。
同時,堅持以榮譽感調動和激發(fā)職工群眾的積極性,鼓勵各礦結合自身實際,開展“三優(yōu)”、“五型”、“六好”、“雙十佳” 等各種評比活動,給予獲獎職工物質獎勵。新立礦開展“六型五化”班組評選活動,優(yōu)秀班組全員獲獎,班組創(chuàng)先爭優(yōu)積極性空前高漲;東風礦多年堅持礦工入井一袋奶、升井一只茶蛋,常年發(fā)放雞魚肉蛋等,家的親情、家的氛圍十分濃厚;新建礦、新強礦、新立礦組織優(yōu)秀班組長看奧運、觀世博,組織礦工家屬團度假療養(yǎng)。
黨委書記楊京全(中)在井下檢查工作
七煤公司黨委把現(xiàn)代心理學引入到思想政治工作中來,把心理疏導介入到安全教育、災害處理、信訪穩(wěn)定等難點工作中來,要求各級組織密切關注職工的思想動態(tài),有針對性做好一人一事思想政治工作,做到“五必清、六必訪、七必談”。龍湖礦人文關懷、心理疏導經驗在全國推廣。
2010年,新建礦26年無事故的于世遠采煤班、龍湖礦于剛掘進段、新強礦束耀臣班組榮獲全國優(yōu)秀班組和班組長,龍湖礦葛立波、新鐵礦馬君被評為全國煤炭工業(yè)百名優(yōu)秀青年礦工。優(yōu)秀的班組長群體帶出了眾多高產高效段隊,全公司采煤工作面平均單產由2004年的10306噸提高到2010年的15231噸,增幅達47.8%,企業(yè)發(fā)展速度、創(chuàng)效能力節(jié)節(jié)攀升。
2010年以來,七煤公司提出建設“全員幸福指數(shù)最高企業(yè)”的愿景,以“入井有安全感、升井有舒適感,工作有成就感、生活有快樂感,與人有信任感、與己有自豪感,在家有歸屬感、在外有榮耀感”等八感為主要指數(shù),全力推進幸福七煤建設。
七煤公司每年投入10億元安全生產費用,推進瓦斯治理、防治沖擊地壓、改善井下支護、提高采掘機械化程度和礦井安全生產科技含量,促進了礦井安全基礎日益牢固、減輕了職工的勞動強度,企業(yè)安全形勢持續(xù)好轉。深化瓦斯治理,投入2.1億元,推進38項瓦斯治理重點工程建設,新增 7套抽放系統(tǒng),切實做到應抽盡抽,先抽后采。為12個礦配備217臺探放鉆機,所有掘進工作面全部實現(xiàn)先探后掘。強制推行25度以上自動下滑工作面煤層注水、高應力采煤工作面頂板卸壓深孔爆破、嚴禁煤倉上下口風電焊等硬性規(guī)定,防范和治理瓦斯、煤塵、沖擊地壓、煤與瓦斯突出等災害的經驗更加豐富、手段更加完善。
維護職工合法權益,落實依靠職工群眾辦企業(yè)方針,加強民主管理、企務公開和征集合理化建議等工作,鼓勵職工參與到企業(yè)管理中來;增設上下井人車、猴車,增建修繕職工浴池,實行作業(yè)服公管,提高班中餐標準,持續(xù)改善職工生產條件。
維護職工經濟權益,持續(xù)提高職工收入,職工工資增長幅度連續(xù)7年超過10%,2010年職工人均收入是2000年的6.1倍。持續(xù)加大民生工程投入,為一線班組長興建廉租房,改善職工居住條件。每年下?lián)芊鲐毧钣馇f元、救助貧困職工,資助貧困學生,持續(xù)改善職工醫(yī)療條件,職工住院醫(yī)療費報銷比例不斷提高,“看病難”問題得到有效解決。
培育和諧人際關系,開展身邊好人選樹活動。2010年,七煤公司職工程秀玲、于福、宋明宇、裴連成被評為“中國好人”。程秀玲被評選第三屆全國道德模范候選人。通過深入開展道德模范評選活動,營造了快樂工作、和諧礦區(qū)、幸福七煤的濃厚氛圍。
62度大傾角成功上綜采
崛起荒原新日月,七煤正舞東風。鑄魂立道逐群雄。
改革謀福祉,和諧繪長虹。
跪采精華天地立,丹心揮灑蒼穹。
安全高效見奇功。
英豪何處覓,煤海起蛟龍。
它描繪的是龍煤七臺河分子公司五十多年艱苦而又輝煌的歷程,和七煤礦工果敢剛毅執(zhí)著奮進的風骨。它告訴社會,也告訴歷史:這里的人們與艱為伴、與難共舞、與時俱進,在地心深處開采光明;這里的人們迎難而上、百折不撓、挑戰(zhàn)極限,為繽紛世界奉獻溫暖。他們跪著采煤,用錚錚鐵骨挺起礦山脊梁;他們站著做人,用耿耿丹心鑄就輝煌基業(yè)。
(責任編輯:厲克 張鑫)