人保集團(tuán)總裁吳焰超常規(guī)擴(kuò)張資本

先用四年完成資產(chǎn)擴(kuò)張，再引進(jìn)社保為戰(zhàn)略投資者，吳焰帶領(lǐng)的中國(guó)人保集團(tuán)公司（下稱“中國(guó)人保”）正行駛通往資本市場(chǎng)的高速列車上。

2007年1月底，當(dāng)吳焰第一天來(lái)中國(guó)人保在北京西郊的總部大樓上班時(shí)，幾乎就他一個(gè)人西裝革履。

他履新的單位是具有近六十年歷史的保險(xiǎn)集團(tuán)，歷史悠久在一定程度上意味著包袱沉重。而此前，他已經(jīng)在中國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司——中國(guó)人壽集團(tuán)擔(dān)任副總經(jīng)理，并兼任上市公司中國(guó)人壽股份有限公司總裁。

牛年出生的吳焰，喜歡聽《士兵突擊》片頭曲《上帝的力量》，做事情非常執(zhí)著。

2006年底，以財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主的中國(guó)人保，總規(guī)模全面落后中國(guó)人壽、中國(guó)平安以及中國(guó)太保。據(jù)稱，單是從中國(guó)人保分出的中保國(guó)際，也聲稱規(guī)模要超過(guò)中國(guó)人保，這讓吳焰受到刺激，并在上任之初進(jìn)行了大刀闊斧地改革。

首先是重整財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。是時(shí)，業(yè)內(nèi)有一種聲音認(rèn)為“財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展余地很小”，吳焰不信這個(gè)邪，提出要在鞏固城市市場(chǎng)的同時(shí)拓展農(nóng)村市場(chǎng)。這一招頗見成效，2008年，中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入突破1000億元，躋身全球前十大非壽險(xiǎn)公司行列。

同時(shí)，在壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，吳焰更是采取了超常規(guī)的手段。人保壽險(xiǎn)2007年一次性獲批籌建25家分公司開業(yè)，其中籌建時(shí)間最短的只有35天。截至2007年年末，已開業(yè)和籌建中的地市機(jī)構(gòu)達(dá)170家，縣區(qū)機(jī)構(gòu)達(dá)284家。

憑借著網(wǎng)點(diǎn)的布局，甚至向農(nóng)村滲透，人保壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，規(guī)模由2006年的排名第19上升目前的前六名內(nèi)。

吳焰的超常規(guī)手段帶來(lái)了明顯的成效。2011年上半年，中國(guó)人保實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1379億元，穩(wěn)居第二，僅次于中國(guó)人壽集團(tuán)的2010億元。

憑借著良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，中國(guó)人保踏上了規(guī)模高速擴(kuò)張之路：總資產(chǎn)由2006年底的1100億元上升至2011年上半年的5000億元，上漲了近5倍，所管理的資產(chǎn)規(guī)模也從1300億上至1萬(wàn)億元，上升超過(guò)8倍。

如今，餅做大了，又引進(jìn)了全國(guó)社?；鹄硎聲?huì)作為戰(zhàn)略投資者，人保集團(tuán)下一步是：按照國(guó)務(wù)院的批示，兩地?fù)駲C(jī)整體上市。不出意外，吳焰和他的中國(guó)人保將在2012年上半年為資本市場(chǎng)呈現(xiàn)一幅美麗的畫卷。

在規(guī)模進(jìn)行高速擴(kuò)張的同時(shí)，吳焰也在規(guī)劃著中國(guó)人保集團(tuán)。

盡管在2007年下半年中國(guó)財(cái)險(xiǎn)（02328.HK）處于高價(jià)時(shí)，外界猜想?yún)茄嬉矊⒔璐藱C(jī)會(huì)啟動(dòng)回歸A股的計(jì)劃，甚至主承銷商中金公司已經(jīng)做好了方案。

吳焰并沒有這么做。在他看來(lái)，中國(guó)財(cái)險(xiǎn)回歸A股，只能給該公司短期的資本支撐，并不能解決集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的資本支持問題。

此外，在財(cái)政部不太可能注資的情況下，再加上集團(tuán)缺乏市場(chǎng)化資本，中國(guó)財(cái)險(xiǎn)回歸A股將大大稀釋國(guó)有股東的股份，這是吳焰所擔(dān)心的。

在中國(guó)人保內(nèi)部，圍繞集團(tuán)上市、財(cái)險(xiǎn)回歸四種方案，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的討論，經(jīng)過(guò)綜合考慮，吳焰最終選擇了集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)、整體上市的方案。

2009年，中國(guó)人保集團(tuán)的改制方案獲得主管部門的通過(guò)，并得到了國(guó)務(wù)院對(duì)其兩地?fù)駲C(jī)上市的批示，同年9月，中國(guó)人保股份公司成立。

接下來(lái)則是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。2011年6月，全國(guó)社?；鸪鲑Y100億元，成為中國(guó)人保集團(tuán)的戰(zhàn)略新股東，持股比例大約為11%。

在履新中國(guó)人保的第六年里，吳焰有望把中國(guó)人保集團(tuán)帶入資本市場(chǎng)，最新消息顯示，其啟動(dòng)的滬港A+H上市有望最多募資60多億美元。

既操盤了中國(guó)最大的壽險(xiǎn)公司上市，又將操盤中國(guó)歷史最悠久的保險(xiǎn)公司——中國(guó)人保上市，可謂僅吳焰一人。