交行董事長胡懷邦三重角色轉(zhuǎn)換自如

從高校學(xué)者到政府官員，再到大型銀行一把手，胡懷邦在金融系統(tǒng)的職業(yè)生涯走過了從旁觀者到裁判再到運(yùn)動員的多重角色轉(zhuǎn)換。

豐富的從業(yè)經(jīng)歷使胡懷邦有機(jī)會從多個(gè)角度去審視中國銀行業(yè)。曾在高校進(jìn)行教學(xué)科研工作的胡懷邦對市場以及宏觀經(jīng)濟(jì)問題具有深刻的理論功底，而在人民銀行的工作，對于其了解宏觀調(diào)控尤其是貨幣政策的運(yùn)作也提供了便利。

在2003年7月任職銀監(jiān)會之后，胡懷邦親身經(jīng)歷了中國銀行業(yè)監(jiān)管專業(yè)化、國際化水準(zhǔn)提升的過程。作為銀監(jiān)會分管紀(jì)檢監(jiān)事工作的領(lǐng)導(dǎo)，他熟悉各類銀行監(jiān)管法規(guī)，更深知銀行合規(guī)經(jīng)營的重要性。

在出任銀監(jiān)會紀(jì)委書記期間，胡懷邦推出“約法三章”、“三項(xiàng)清理”和“履職回避”等重大舉措，推行全員履職問責(zé)制，以制度制約權(quán)力，防范監(jiān)管權(quán)力被濫用。在他的主持和推動下，銀監(jiān)會歷經(jīng)一年多的時(shí)間起草完成了《履職問責(zé)試行辦法》，將對監(jiān)管者自身的約束上升至制度層面。

在中投公司工作期間，胡懷邦主要分管匯金公司，這段經(jīng)歷也使他對金融機(jī)構(gòu)、尤其是上市金融機(jī)構(gòu)的公司治理有著更深刻的了解和認(rèn)識。

對于其掌舵的交行，胡懷邦滿懷信心。他曾公開表示，在“十二五”期間（2011-2015年），要用最多不超過5年時(shí)間再造一個(gè)交行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平翻番，總資產(chǎn)達(dá)到8萬億元、凈利潤超過800億元。

這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，但胡懷邦的雄心絕非毫無根據(jù)。事實(shí)上，從2005年到2010年五年間，交行的資產(chǎn)規(guī)模就從1.42萬億元增加至3.95萬億元。而目前，交行在國內(nèi)尚有三分之二的城市未設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)布局上仍有很大的發(fā)展空間。

作為唯一一家地處上海的大型銀行，交行的發(fā)展不可避免地與大上海聯(lián)系在一起。對于上海建設(shè)國際金融中心，胡懷邦認(rèn)為這對中國從貿(mào)易大國、制造大國，走向金融強(qiáng)國具有重要的意義。

胡懷邦早期在一次報(bào)告中曾提出要以金融功能觀重新審視銀行業(yè)及整個(gè)金融業(yè)發(fā)展歷程，動態(tài)分析商業(yè)銀行業(yè)務(wù)功能演進(jìn)。他表示，一國金融發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)定位于金融功能的培育創(chuàng)新，要著力提高現(xiàn)代金融體系資源配置效率，而轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是商業(yè)銀行經(jīng)營管理永恒主題，銀行業(yè)要順應(yīng)形勢，以見機(jī)早、創(chuàng)新快、轉(zhuǎn)型準(zhǔn)搶占市場先機(jī)，形成競爭優(yōu)勢。

對于銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)任過監(jiān)管者角色的胡懷邦更有著清醒的認(rèn)識。他曾表示，銀行的貸款和存款的約束剛性是不同的，一個(gè)是軟資產(chǎn)，另外一個(gè)是硬負(fù)債，所謂硬負(fù)債就是存款人的錢，必須還本付息，但是銀行把存款人的錢集中起來發(fā)放貸款之后，只要貸款一出銀行的門，就存在收不回來的風(fēng)險(xiǎn)。

他表示，銀行的資本結(jié)構(gòu)具有特殊性，是典型的負(fù)債經(jīng)營，自有資金特別少，財(cái)務(wù)杠桿率非常高。這種負(fù)債率很高就導(dǎo)致兩個(gè)經(jīng)營問題，一個(gè)就是從單純的財(cái)務(wù)治理角度來看，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。另外，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論來看，自有資本比較低，就不可避免地會激勵(lì)經(jīng)營者的冒險(xiǎn)行為。