觀察記者 陳海兵
微博攪動IT世界
觀察記者 陳海兵
“截至2010年10月底,新浪微博用戶數(shù)已達5000萬?!?010年11月16日,新浪在其主辦的中國首屆微博開發(fā)者大會上,宣布了一系列頗具震撼力的數(shù)據(jù)。
緊接著一個月之后的2010年12月28日,上海交通大學發(fā)布了《2010中國微博年度報告》。報告顯示:截至2010年10月,中國微博服務的訪問用戶規(guī)模已達12521.7萬人,活躍注冊賬戶數(shù)突破6500萬個。
新浪微博在目前全國微博格局中所占的地位,我們可以從這兩個數(shù)據(jù)的比較中發(fā)現(xiàn)一些端倪?!叭绻f2010年是微博年,那么毫無疑問,新浪就是微博之星?!币晃换ヂ?lián)網(wǎng)評論者如是說。
2010年,是微博期盼已久的春天。因為2009年對于微博來說,“太寒冷了,甚至有點寒風凜冽”。
2009年7月,“飯否”、“嘰歪”等第一批獨立微博網(wǎng)站因“內容監(jiān)管不嚴”被關停,隨后騰訊“滔滔”也因“復雜原因”突然關閉。至此,“飯否”等第一批中文Twitter網(wǎng)站全軍覆沒,自2007年來所聚集的100多萬中文Twitter使用者陷入了無期限的等待中。
就在這“微博寒冬期”,新浪微博悄然出現(xiàn)在你我面前。2009年8月28日,新浪微博開始內測。9月,新浪把微博推向市場。
此時的新浪微博,不再是純粹的中文Twitter。Twitter所攜帶的媒體屬性被無限放大,新浪微博被賦予了其“社會化媒體”的新角色。
“我們做微博就是看中Twitter帶有的媒體屬性。”新浪副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬說。新浪作為中國最有影響力的門戶網(wǎng)站,加之新浪博客聚集了為數(shù)不少的各界名人,這些優(yōu)勢不僅是其他網(wǎng)站所不具備的,也正是做大、做強像微博這樣一個“社會化新媒體”的必備條件。新浪在2009年5月作出的微博戰(zhàn)略,正是基于對自身優(yōu)勢的分析研究。
“名人戰(zhàn)略”將新浪的這些優(yōu)勢在實際的微博競爭中發(fā)揮得淋漓盡致。所謂“名人戰(zhàn)略”, 簡而言之就是新浪微博首先將社會中的名人拉攏過來,進駐新浪微博,再利用“名人效應”吸引更多的“粉絲”在新浪開通微博。而新浪眼中的“名人”,不僅有娛樂明星、輿論領袖、各行各業(yè)的高端人士,還包括高收入、高學歷、在自己工作單位有一定地位的職場人士甚至官員。
而在此前的“博客大戰(zhàn)”中,新浪正是憑借“名人戰(zhàn)略”擊敗了先發(fā)的“博客中國”等網(wǎng)站。此次的微博競爭,“名人戰(zhàn)略”同樣為新浪立下了大功—成為了國內第一家擁有5000萬微博注冊用戶的網(wǎng)站。從零到五千萬,新浪只用了14個月;而微博的鼻祖美國Twitter則用了3年時間。
新浪微博火了,其他網(wǎng)站的“心”也癢,再也“坐”不住了。
已經(jīng)刻意將自己放空有幾年時間的搜狐董事局主席張朝陽,選擇“出山”開戰(zhàn)并高調表示:“搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn),由我親自抓,把微博放在公司最高的位置,傾全公司之力,投入不設上限,目標是做到至少與新浪微博旗鼓相當。”
而騰訊在2007年就推出過具有中文Twitter功能的“滔滔”,自然也不會放過這個高地。在騰訊內部,有兩個產品的投入上不封頂,一個是安全產品,另一個就是微博。騰訊董事長馬化騰在2010年夏天的一次會議上明確表示:“這個產品我不接受失敗?!?/p>
看到微博蘊含著巨大能量的并非只有新浪、騰訊這些門戶網(wǎng)站,就連有著“板著面孔”之稱的官方網(wǎng)站—新華網(wǎng)、人民網(wǎng)也都開通了微博。目前,各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都盯上了微博這塊新“蛋糕”,要搶占微博高地。
“微博作為Web2.0的最新應用,代表著互聯(lián)網(wǎng)的未來,隨著微博發(fā)展趨勢的明朗化,各大門戶網(wǎng)站都看到了微博是改變門戶競爭格局的關鍵?!币子^國際的分析師李添峰接受采訪時說。
微博具有非常強的品牌聚合效應,是一個能有千萬級用戶的互聯(lián)網(wǎng)產品,“甚至能將一個網(wǎng)站從互聯(lián)網(wǎng)應用平臺升級為互聯(lián)網(wǎng)基礎平臺”。一句話道出了各大門戶網(wǎng)站做微博項目背后的“良苦用心”,即希望通過微博來集聚自己的用戶關系資源。這與騰訊利用QQ積累龐大用戶群體一樣,是為將來的其他項目做好充足的人氣準備。“因為社交關系的用戶群體資源,正在成為互聯(lián)網(wǎng)除注冊專利和技術標準之外最大的商業(yè)模式堡壘?!?/p>
相對于新浪的“名人戰(zhàn)略”,搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站則試圖淡化這一標記,一方面出于差異化競爭的考慮,另一方面也是因為先行一步的新浪沒有留下反攻的機會。網(wǎng)易產品部總監(jiān)梁劍就曾表示,網(wǎng)易希望打造的是沒有“V”(即實名認證)的微博,并且推出了163個字的微博,以區(qū)分普遍的140個字微博。
網(wǎng)易、搜狐等網(wǎng)站在微博上的差異化競爭,是為了博得更多目光的關注,進而吸引更多“粉絲”的進駐,提高自己在微博格局中的市場份額。
隨著微博影響力的不斷擴大,越來越多的人關注并使用微博,每天產生的微博數(shù)量也在呈幾何級增加?!捌骄刻彀l(fā)布微博超過2500萬條,每一秒就會有785條微博發(fā)布?!毙吕宋⒉┰?010年11月召開的中國首屆微博開發(fā)者大會上宣布了這組數(shù)據(jù)。
“爆發(fā)式增長的微博,除了給網(wǎng)站帶來了巨大的流量與關注度,也對網(wǎng)站的管理與技術模式,尤其是網(wǎng)站的搜索技術提出了巨大的挑戰(zhàn)?!币晃粯I(yè)內資深人士告訴觀察記者。
由于只要你能上網(wǎng)就能發(fā)微博的技術特點,造成了微博數(shù)量的泛濫化;又由于微博只有140個字,造成了微博信息的碎片化。面對海量的“微博碎片”,網(wǎng)站傳統(tǒng)的人工推薦、篩選已經(jīng)不能滿足用戶對零碎信息的檢索要求。
同時由于微博先發(fā)布后審查的技術特點,網(wǎng)站傳統(tǒng)的人工編輯在海量微博面前已經(jīng)無法再談及效率,從而無法滿足對微博內容監(jiān)管、審查的要求。
于是,我們看到了向來重視內容的新浪開始重視起了技術。新浪CEO曹國偉在2010年財報問答會上坦白,新浪內部已經(jīng)組建了搜索團隊研發(fā)搜索技術,以替換內嵌的google搜索。
“為了更好地管理微博信息流,新浪注定不得不重視搜索算法。”有媒體如此評論新浪組建搜索團隊的做法。
2010年,對搜索技術高度重視的網(wǎng)站不只新浪一家。自2010年3月谷歌把服務器從中國大陸搬遷至香港之后,搜狐(搜狗)、騰訊(SOSO)、網(wǎng)易(有道)甚至人民網(wǎng)(人民搜索),但凡有點搜索影子的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在大肆進入搜索領域。2010年8月9日,阿里巴巴集團和馬云主導的“云峰基金”戰(zhàn)略注資搜狗。
“這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭并不指望正面對抗中國搜索領域的絕對老大—百度,而是看準了微博時代迎合個人化零碎信息的檢索?!?/p>
2010年,中國互聯(lián)網(wǎng)搜索界波瀾再起,正在重新洗牌。因為在以微博為主導的社交關系資源和碎片信息模式的后web2.0時代,相信“機器算法”,還是相信“人肉編輯”,實際上已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)“大佬們”必須做出的選擇。
相比搜索技術對微博未來會產生什么樣的影響,互聯(lián)網(wǎng)巨頭更關心微博的商業(yè)模式,或者說是微博的盈利模式。
目前的微博尚未找到明確的商業(yè)模式,仍處于“跑馬圈地”時期?!吧像R再說,把用戶先留住。未來微博會怎么樣,現(xiàn)在大家都很模糊,但在這場新的圈地運動中,誰也不想落后?!彼押吧像R”微博的最初動機,聽來頗令人心驚。
但這的確是普遍現(xiàn)象。新浪微博已經(jīng)公開表示,“兩年內不打算盈利”。看似一個為用戶著想的舉措,背后卻有著難言之隱。
微博的盈利模式不僅困擾著中國的“微博們”,就連微博鼻祖Twitter對此也很煩惱,也在探索中;只不過Twitter有著“風投”資金的支持,暫時不缺錢。
微博的日常維護資金,對于有著長串產品鏈的門戶網(wǎng)站來說,或許是小事;但對于獨立微博網(wǎng)站來說,就是一個必須跨越的門檻,否則就得關門大吉。2010年7月22日,中國第一批獨立微博網(wǎng)站之一的做啥網(wǎng),就因資金鏈斷裂而無法維持正常運營,其CEO牟志堅及其團隊不得不決定出讓。
牟志堅團隊決定出讓做啥網(wǎng)的舉動,讓不少人對“凡是能夠吸引到足夠用戶的媒體都能取得成功”的精神食糧有點膩了,認為微博是個“花錢買吆喝”的不賺錢買賣。
這一幕多少有點像當年博客等互聯(lián)網(wǎng)工具發(fā)端歷史的重演。無論此時的微博,還是從前的博客、BBS與郵箱,幾乎任何一個互聯(lián)網(wǎng)服務工具,只要進入中國就成了網(wǎng)站“標配”。但“美國有大量Twitter的變形產品,卻只有一個Twitter,而中國卻有無數(shù)個微博,就像是同一個模子里刻出來一樣?!?/p>
盡管對于微博的未來仍然一頭霧水,但誰也無法停止追逐。其實每一個關注微博的人心中都有一個問號:在中國,微博到底是否會有持久的生命力?我們拭目以待。