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    油氣輸送鋼管制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

    2011-04-14 05:10:28姜洪忠劉勤志
    關(guān)鍵詞:鋼管螺旋油氣

    姜洪忠劉勤志

    1.渤海裝備華油鋼管有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 (河北 青縣062658)

    2.中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 辦公廳 (北京 100007)

    油氣輸送鋼管制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

    姜洪忠1劉勤志2

    1.渤海裝備華油鋼管有限公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 (河北 青縣062658)

    2.中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 辦公廳 (北京 100007)

    對(duì)中國(guó)石油油氣輸送鋼管制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究,指出:提高中國(guó)石油油氣輸送鋼管制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于從企業(yè)管理體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制、核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化等方面制定和實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際的辦法及措施。為中國(guó)石油油氣輸送鋼管制造業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了理論和方法依據(jù)。

    油氣輸送 鋼管 核心競(jìng)爭(zhēng)力

    1 油氣輸送鋼管制造業(yè)概述

    油氣輸送鋼管是石油工業(yè)的基礎(chǔ)。油氣管道輸送是石油天然氣最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式。隨著管道建設(shè)迅猛發(fā)展,油氣輸送鋼管的需求量大幅度增加。中國(guó)石油油氣管道建設(shè)平均每年需要輸送鋼管120萬(wàn)t~160萬(wàn)t。

    當(dāng)前我國(guó)北方各煉油廠的成品油加工能力與運(yùn)輸、消費(fèi)市場(chǎng)的矛盾突出,東北、西北地區(qū)每年約有2 000萬(wàn)t的成品油亟待外運(yùn),極大地制約著我國(guó)原油及石油化工的生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。所以,加速管道項(xiàng)目的建設(shè),對(duì)加強(qiáng)東北和西北地區(qū)的油氣外運(yùn),解決制約石油工業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”具有重要的戰(zhàn)略意義。

    目前中國(guó)石油自身具備一定的油氣輸送鋼管制造能力。不僅使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擁有了必需的、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的管材保證來(lái)源,平抑市場(chǎng)價(jià)格,而且能夠加快油氣輸送鋼管開(kāi)發(fā)的步伐,適應(yīng)油氣主業(yè)日益提高的技術(shù)需求。西氣東輸X70大口徑鋼管國(guó)產(chǎn)化的成功實(shí)現(xiàn)對(duì)西氣東輸工程的突出作用就是最好的例證。

    2 油氣輸送鋼管制造業(yè)的現(xiàn)狀

    改革開(kāi)放以來(lái),石油行業(yè)油氣輸送鋼管制造業(yè)有了很大發(fā)展,完成了陜京管線X60鋼管生產(chǎn)和出口蘇丹X65鋼管的成功開(kāi)發(fā),具備了大批量生產(chǎn)高等級(jí)油氣輸送螺旋焊管的能力。

    “十五”開(kāi)始時(shí),正值西氣東輸工程開(kāi)工前夕,也是中國(guó)石油油氣輸送鋼管制造業(yè)再次騰飛的最佳機(jī)遇,能夠生產(chǎn)西氣東輸X70大口徑厚壁螺旋焊管的生產(chǎn)線,螺旋焊管生產(chǎn)能力提高到100萬(wàn)t/a。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了西氣東輸、陜京二線和冀寧聯(lián)絡(luò)線X70大口徑螺旋焊管,鋼管的最大壁厚達(dá)17.5mm,沖擊韌性達(dá)到190J以上。

    2005年又成功開(kāi)發(fā)了X80大口徑螺旋/直縫埋弧焊管,使中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)油氣輸送鋼管制造方面的優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步提高。中國(guó)石油的螺旋埋弧焊管基本占領(lǐng)了系統(tǒng)內(nèi)部和國(guó)內(nèi)部分油氣輸送管道干線鋼管市場(chǎng),而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是中海油LNG管道項(xiàng)目中取得絕大部分市場(chǎng)份額。

    隨著中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,大批油氣輸送鋼管已經(jīng)走出國(guó)門,進(jìn)入蘇丹、哈薩克斯坦、巴基斯坦、印度、美國(guó)等國(guó),在國(guó)際油氣輸送鋼管市場(chǎng)占有了一定份額。

    3 油氣輸送鋼管制造業(yè)的形勢(shì)分析

    3.1 宏觀環(huán)境

    3.1.1 從全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及能源需求分析

    經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入,為油氣輸送鋼管發(fā)展提供了新的契機(jī)。未來(lái)十幾年全球計(jì)劃建設(shè)原油、成品油和天然氣管道10萬(wàn)km,其中74%是天然氣管道。

    3.1.2 從國(guó)家能源全面發(fā)展目標(biāo)分析

    國(guó)家加快油氣輸送管道建設(shè),為油氣輸送鋼管發(fā)展提供了良好條件。中國(guó)將最終形成橫貫東西、縱行南北的三大油氣管網(wǎng),即原油管網(wǎng)、成品油管網(wǎng)和天然氣管網(wǎng)。

    3.1.3 從日益復(fù)雜的勘探開(kāi)發(fā)條件和國(guó)外技術(shù)封鎖分析

    國(guó)內(nèi)外油氣勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)逐步向深層、沙漠、山地、高原以及海上等地質(zhì)條件復(fù)雜地區(qū)和環(huán)境敏感地區(qū)延伸,對(duì)油氣輸送鋼管制造的技術(shù)和安全環(huán)保性能提出了更高要求。

    3.1.4 從競(jìng)爭(zhēng)主體分析

    多元化趨勢(shì)日益明顯,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)油氣輸送鋼管發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

    3.1.5 從中國(guó)石油整體發(fā)展規(guī)劃上分析

    投資重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,焊管產(chǎn)能原則上不再增加,使得鋼管制造企業(yè)不能再向以前通過(guò)引進(jìn)技術(shù)和擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高技術(shù)水平。

    3.2 發(fā)展趨勢(shì)

    結(jié)合近年來(lái)油氣輸送鋼管制造業(yè)的發(fā)展歷程,油氣輸送鋼管制造業(yè)正呈現(xiàn)出新的發(fā)展特征。

    3.2.1 螺旋焊管質(zhì)量質(zhì)的飛躍

    由于螺旋焊管的質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍,使螺旋焊管應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,原來(lái)從不使用螺旋焊管的美國(guó)和印度等國(guó)都開(kāi)始大量使用螺旋焊管。

    3.2.2 預(yù)精焊需求強(qiáng)勁

    市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)螺旋焊管的需求強(qiáng)勁,而提高螺旋焊管質(zhì)量的主要工藝手段就是采用預(yù)精焊。

    3.2.3 鋼管企業(yè)走向海洋

    隨著我國(guó)海洋油氣進(jìn)入大規(guī)模開(kāi)發(fā),海洋油氣鋼管將有很大發(fā)展,我國(guó)鋼管企業(yè)也將走向海洋。

    3.2.4 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

    國(guó)內(nèi)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量油氣輸送螺旋鋼管的有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)主要是中國(guó)石油、中國(guó)石化所屬鋼管公司、國(guó)有大型鋼鐵公司所屬鋼管公司。國(guó)際上能夠穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量油氣輸送螺旋管的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有日本、歐洲、印度和俄羅斯等國(guó)家鋼管廠。

    3.3 存在問(wèn)題

    (1)市場(chǎng)難度增大;

    (2)高級(jí)人才缺乏;

    (3)技術(shù)創(chuàng)新難度增大;

    (4)經(jīng)營(yíng)成本增大。

    4 油氣輸送鋼管制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

    4.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

    國(guó)內(nèi)能生產(chǎn)出符合API 5L標(biāo)準(zhǔn)要求,可用于長(zhǎng)距離、高壓石油天然氣輸送用螺旋埋弧焊管的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有:中國(guó)石油和中國(guó)石化所屬鋼管公司、國(guó)有大型鋼鐵公司所屬鋼管公司等。

    國(guó)際上能夠穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量油氣輸送管的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有:日本、歐洲、印度和俄羅斯等國(guó)家鋼管廠。

    歐洲、日本和俄羅斯等國(guó)家的油氣輸送鋼管企業(yè),都擁有從鋼鐵冶煉開(kāi)始到鋼板、鋼管制造和涂層完整的產(chǎn)業(yè)鏈,能生產(chǎn)油氣輸送大口徑焊接鋼管和HFW鋼管,產(chǎn)能一般超過(guò)100萬(wàn)t/a。

    寶鋼、武鋼等國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)過(guò)去不涉足油氣輸送焊管制造領(lǐng)域,這種狀況現(xiàn)在已經(jīng)改變。

    民營(yíng)鋼管企業(yè)發(fā)展迅速。已經(jīng)出現(xiàn)了100萬(wàn)t級(jí)的焊管集團(tuán)。

    4.2 科技發(fā)展水平分析

    西方先進(jìn)工業(yè)國(guó)家油氣輸送鋼管 (尤其是直縫埋弧焊管)新的生產(chǎn)線建設(shè)基本處于停滯狀態(tài),主要是應(yīng)用現(xiàn)代信息和控制技術(shù)對(duì)現(xiàn)有裝備進(jìn)行技術(shù)改造,尤其是檢測(cè)控制系統(tǒng)的改造。

    國(guó)內(nèi)常用鋼級(jí)以X65和X70為主,未來(lái)的干線將首選X80鋼級(jí)。X100甚至更高鋼級(jí)鋼管的開(kāi)發(fā)也在進(jìn)行之中。

    當(dāng)前,油氣管道業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是:在高寒、深海、沙漠、地震和地質(zhì)災(zāi)害等惡劣環(huán)境下建設(shè)長(zhǎng)距離、高壓、大流量輸氣管道。

    4.3 優(yōu)勢(shì)分析

    4.3.1 技術(shù)創(chuàng)新核心優(yōu)勢(shì)

    經(jīng)過(guò)西氣東輸工程、陜京二線工程、忠武線工程等管道的建設(shè),中國(guó)石油油氣輸送鋼管生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為具有鋼管內(nèi)外防腐、焊材制造等配套生產(chǎn)能力于一體的綜合性企業(yè),埋弧焊管和電阻焊管的制造技術(shù)和質(zhì)量控制方面,具有較高的技術(shù)水平,在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

    技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力大大增強(qiáng)。在近幾年國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸管線的建設(shè)過(guò)程中積累了大量的經(jīng)驗(yàn),已基本掌握了X80及以下鋼級(jí)管線鋼管焊接技術(shù)。

    4.3.2 人力資源優(yōu)勢(shì)

    擁有一批專門從事石油輸送管線制造的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。

    4.3.3 信息化動(dòng)力優(yōu)勢(shì)

    通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)、FMIS系統(tǒng)、健康安全環(huán)保系統(tǒng)和企業(yè)信息門戶等綜合管理系統(tǒng)等工程,全面、快速推進(jìn)信息化建設(shè)工作。

    4.4 劣勢(shì)分析

    (1)油氣輸送管制造企業(yè)存在產(chǎn)業(yè)鏈短、規(guī)模小的突出問(wèn)題。

    (2)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有待提高。

    (3)體制和機(jī)制相對(duì)滯后,技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力較弱,核心技術(shù)擁有量少。

    (4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

    在國(guó)際市場(chǎng)上,主要石油輸送管市場(chǎng)被少數(shù)大公司所控制,要擴(kuò)大產(chǎn)品出口、提高國(guó)際市場(chǎng)占有率難度較大。

    (5)與鋼廠聯(lián)合不足,競(jìng)爭(zhēng)存在壁壘。

    4.5 市場(chǎng)分析

    4.5.1 內(nèi)部市場(chǎng)

    中國(guó)石油是國(guó)內(nèi)最大的石油天然氣生產(chǎn)企業(yè),也是國(guó)內(nèi)最大的管線建設(shè)業(yè)主和運(yùn)營(yíng)者。

    4.5.2 海外業(yè)務(wù)

    中國(guó)石油海外業(yè)務(wù)逐年擴(kuò)大,尤其是中資國(guó)際管線項(xiàng)目,如在蘇丹、哈薩克和巴基斯坦等國(guó)的管線建設(shè),需要國(guó)內(nèi)提供鋼管。

    4.5.3 國(guó)內(nèi)其他管線市場(chǎng)

    中國(guó)石化、中國(guó)海油近年來(lái)加大了管線建設(shè)力度,但自身鋼管生產(chǎn)能力有限,可以提供一部分市場(chǎng)。

    5 油氣輸送鋼管制造業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

    5.1 提高技術(shù)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力

    (1)要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量,加大技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的投入,加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。目前,油氣管道正在向大口徑、高材質(zhì)、強(qiáng)耐壓、重噸位方向發(fā)展,必須進(jìn)行大膽引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)的技術(shù),靠科技手段提升水平。

    (2)要積極探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式。開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,吸引科研機(jī)構(gòu)和大專院校的科研力量進(jìn)入企業(yè),組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合公關(guān),實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

    (3)要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力與源泉。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革,真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配,以吸引人才,留住人才。要通過(guò)技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等多種分配形式,充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值,最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。

    5.2 強(qiáng)化過(guò)程控制,提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力

    管道建設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,建立完善的內(nèi)部控制體系更顯必要。為此,要經(jīng)過(guò)不斷探索,形成一套更為完善、科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。

    (1)在項(xiàng)目中標(biāo)后,就應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算定額和工藝要求,在平衡企業(yè)人、財(cái)、物各生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并逐級(jí)分解量化到隊(duì)、班組或機(jī)組。目標(biāo)成本的內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及的全部因素,并制定相應(yīng)的消耗定額標(biāo)準(zhǔn),具有可操作性。

    (2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要嚴(yán)格費(fèi)用審批程序,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的有效控制,維護(hù)目標(biāo)成本的權(quán)威性;要通過(guò)采取新工藝、新技術(shù)、新方法,降低費(fèi)用,減少支出;要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本分析,找出影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵點(diǎn);要正確處理目標(biāo)成本與生產(chǎn)實(shí)際之間的矛盾,在總量平衡的基礎(chǔ)上據(jù)實(shí)調(diào)整,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成本的有效控制。

    (3)項(xiàng)目完成后,要進(jìn)行項(xiàng)目成本的對(duì)比分析,對(duì)項(xiàng)目支出構(gòu)成的合理性進(jìn)行評(píng)估論證,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),找出存在的問(wèn)題,制定相應(yīng)的對(duì)策,為今后同類項(xiàng)目提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

    5.3 強(qiáng)化營(yíng)銷能力,提高企業(yè)市場(chǎng)占有份額

    目前,中國(guó)石油油氣輸送鋼管制造企業(yè)能夠在國(guó)內(nèi)占有80%以上油氣管道建設(shè)的市場(chǎng)分額,主要得益于目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未完全放開(kāi)以及中國(guó)石油油氣輸送鋼管制造企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主力軍地位。在國(guó)際市場(chǎng)上,僅能在亞、非、拉等發(fā)展中國(guó)家占有很少的市場(chǎng)份額。這雖然與國(guó)際陣營(yíng)和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力有一定關(guān)系,但關(guān)鍵還是企業(yè)缺乏專業(yè)的、高水平的市場(chǎng)營(yíng)銷人員以及完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。為此,要突出抓好3個(gè)方面的工作。

    (1)在觀念上與國(guó)際接軌,在方式上持續(xù)創(chuàng)新,建立適合企業(yè)不同發(fā)展階段的營(yíng)銷戰(zhàn)略和油氣管道勘察、設(shè)計(jì)咨詢、工程施工、運(yùn)行管理、技術(shù)服務(wù)等市場(chǎng)共同開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷理念。

    (2)要加大專業(yè)營(yíng)銷人員的引進(jìn)力度和企業(yè)現(xiàn)有營(yíng)銷人員的培訓(xùn)力度,提高企業(yè)整體市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

    (3)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),注重企業(yè)與客戶之間的溝通與互動(dòng),及時(shí)掌握客戶需求變化趨勢(shì),提高企業(yè)整體市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力。

    5.4 加快建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人才有高度的依賴性。目前,缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、企業(yè)管理等方面的人才,是制約核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的一個(gè)重要原因。因此,必須創(chuàng)造適宜人才培養(yǎng)、適宜人才發(fā)揮才能的環(huán)境和條件,提供人才發(fā)展的空間,使得企業(yè)既能招攬人才,又能留住人才,還能促進(jìn)人才效益的最大發(fā)揮。

    5.5 以信息化提升企業(yè)管理水平

    對(duì)于油氣輸送鋼管制造企業(yè)來(lái)說(shuō),目前正處于整體實(shí)力提升的關(guān)鍵階段,企業(yè)信息化是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的客觀要求。為此,將信息的收集、篩選、分析、整理、評(píng)價(jià)作為企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)政策的過(guò)程,把信息應(yīng)用作為企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、進(jìn)行科學(xué)決策,控制、協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)的客觀需要。要在以往信息工作建設(shè)的基礎(chǔ)上,盡快完成本企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和電子信息平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息資源優(yōu)化、集中與共享,以信息化帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,為提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮更大的作用。

    5.6 著眼未來(lái)管道市場(chǎng)格局,開(kāi)展強(qiáng)勢(shì)力量的戰(zhàn)略合作

    在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,要應(yīng)對(duì)來(lái)自世界大公司的不平等競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng),拓寬發(fā)展空間,應(yīng)將“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,在競(jìng)爭(zhēng)合作中發(fā)展自己,在開(kāi)放中壯大自己。目前,缺乏相應(yīng)的資金、技術(shù)和人才,也缺乏進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)公司直接對(duì)抗,往往處于劣勢(shì)。在我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)下,抓住跨國(guó)石油工程公司進(jìn)入我國(guó)的契機(jī),高水平、高起點(diǎn)地開(kāi)展合資合作,不僅可以降低跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),也可吸收可觀的資金、先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn),這對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō),不失為一條捷徑。

    6 油氣輸送鋼管制造業(yè)“十二五”期間的發(fā)展方向

    6.1 油氣輸送管發(fā)展思路及原則

    油氣輸送鋼管是中國(guó)石油裝備制造業(yè)中的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,具有做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。對(duì)其中螺旋焊管應(yīng)立足于通過(guò)更新改造和技術(shù)進(jìn)步做強(qiáng),適度增加目前產(chǎn)能相對(duì)較低的直縫埋弧焊管產(chǎn)能,滿足較厚規(guī)格輸送鋼管的需要。

    6.2 調(diào)整布局,降低物流運(yùn)輸成本

    輸送鋼管口徑較大,運(yùn)輸費(fèi)用占制管成本的15%左右。應(yīng)調(diào)整企業(yè)布局,使企業(yè)盡量接近原料產(chǎn)地和使用地點(diǎn)。管線鋼的產(chǎn)地主要集中在長(zhǎng)江中下游地區(qū),而中國(guó)石油所屬鋼管企業(yè)處在華北、東北、西北和西南等地,如向東南沿海提供鋼管,運(yùn)輸費(fèi)用要增加幾百元左右,這幾乎與鋼管加工費(fèi)用相當(dāng)。

    6.3 發(fā)揮中國(guó)石油集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

    積極進(jìn)行企業(yè)體制改革,組建百萬(wàn)噸級(jí)的焊管企業(yè)集團(tuán),增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮中國(guó)石油焊管的集團(tuán)優(yōu)勢(shì),尤其是螺旋焊管產(chǎn)能大,性能價(jià)格比好的優(yōu)勢(shì)和以往的良好業(yè)績(jī),積極開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。

    6.4 擬發(fā)展的主流(優(yōu)勢(shì))產(chǎn)品

    螺旋焊管和直縫埋弧焊管是油氣干線鋼管的主要管型。其目標(biāo)市場(chǎng)首先是滿足中國(guó)石油重點(diǎn)油氣輸送管線建設(shè)對(duì)優(yōu)質(zhì)鋼管的需求。應(yīng)重視開(kāi)發(fā)X80鋼級(jí)厚壁鋼管(螺旋焊管和直縫埋弧焊管),適時(shí)開(kāi)發(fā)X100和更高鋼級(jí)的輸送鋼管以及低屈強(qiáng)比、抗大變形鋼管(主要是直縫埋弧焊管)等,包括與之相匹配的高強(qiáng)度、高韌性焊接材料的自主開(kāi)發(fā),滿足未來(lái)洲際天然氣管道建設(shè)需要。

    6.5 擬更新和完善的其他產(chǎn)品

    我國(guó)海洋石油開(kāi)發(fā)和建筑用鋼結(jié)構(gòu)的比例不斷增加,但異型結(jié)構(gòu)鋼管,如梯形、橢圓形截面,以及大壁厚/直徑比和大長(zhǎng)寬比的鋼管、大壁厚鋼管,以及幕墻鋼管等,尚無(wú)具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的焊管生產(chǎn)廠家。可以發(fā)揮JCOE和FFX成型等機(jī)組的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和潛力,采用柔性輥式成型或數(shù)控折彎成型,增添部分設(shè)備,生產(chǎn)異型結(jié)構(gòu)鋼管,作為打入非油氣輸送鋼管產(chǎn)品的突破口;適度開(kāi)發(fā)耐蝕雙相不銹鋼管、不銹鋼襯里鋼管、打入化工和電力企業(yè)以及建筑裝飾用不銹鋼管市場(chǎng)。

    The paper concerns itself with the study on the core competitiveness of manufacturing industry for oil-gas transmission steel pipes in CNPC.It is pointed out that the key to improve the core competitiveness of manufacturing industry for oil-gas transmission steel pipes in CNPC lies in establishing and implementing methods and measures consistent with the practice of enterprises from the following aspects:the management system and operating system of enterprises,core business,creative capacity,marketing,labor resource,and enterprise culture.Therefore,this study provides theory and basis of methods to improve their core competitiveness for CNPC manufacturing industry of oil and gas transmission steel pipes.

    oil and gas transmission;steel pipe;core competitiveness

    路萍

    2011-02-07

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