強(qiáng)化能源監(jiān)測(cè)推進(jìn)油田合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施

安學(xué)先

中國(guó)石化勝利油田分公司 現(xiàn)河采油廠 (山東 東營(yíng) 257068)

強(qiáng)化能源監(jiān)測(cè)推進(jìn)油田合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施

安學(xué)先

中國(guó)石化勝利油田分公司 現(xiàn)河采油廠 (山東 東營(yíng) 257068)

通過對(duì)油田行業(yè)能耗現(xiàn)狀及節(jié)能潛力的分析，闡述了能源監(jiān)測(cè)計(jì)量對(duì)推進(jìn)合同能源管理機(jī)制的重要性，并通過在油田領(lǐng)域的試點(diǎn)應(yīng)用，找出進(jìn)一步推廣應(yīng)注意的事項(xiàng)。

監(jiān)測(cè) 合同能源管理 市場(chǎng)化運(yùn)作

油田是能源生產(chǎn)大戶，同時(shí)又是能源消耗大戶。隨著油田逐漸進(jìn)入勘探開發(fā)后期，受含水上升、接替資源品味變低、措施工作量增加等因素影響，生產(chǎn)耗能將會(huì)日益攀高，油田要維持目前的原油產(chǎn)量，耗能量必將大大增加。要有效控制能耗增長(zhǎng)，就必須不斷進(jìn)行節(jié)能改造，但因改造資金需求量大，企業(yè)不可能自行投資短期內(nèi)進(jìn)行徹底改造，只能選擇重點(diǎn)進(jìn)行改造，這就會(huì)出現(xiàn)老的設(shè)備還沒改造完，前面改造過的已成為高耗或淘汰的產(chǎn)品或過時(shí)的技術(shù)；靠承包商墊資可能性也不大，油田要實(shí)施總體節(jié)能，總投資估計(jì)在幾億甚至幾十億，如此巨大的投資讓承包商墊付，一是墊付不起，再就是有墊付能力的可能無技術(shù)和設(shè)備，而有技術(shù)和產(chǎn)品的又無墊付能力；隨著節(jié)能工作的不斷深入，一種新的節(jié)能機(jī)制——合同能源管理機(jī)制正在我國(guó)悄然興起。此機(jī)制最大優(yōu)勢(shì)是能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；節(jié)能工程施工完畢，就可分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益；在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的支付資金全部來自項(xiàng)目效益；而合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益還歸能耗企業(yè)所有。據(jù)此，合同能源管理機(jī)制成為給力油田節(jié)能事業(yè)的必然。

合同能源管理是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。通過與用戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為用戶提供一整套包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等內(nèi)容的節(jié)能服務(wù)，并從用戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式，主要有：用戶信貨模式、設(shè)備租賃模式 、效益共享模式、節(jié)能量保證模式、能源費(fèi)用長(zhǎng)期托管模式等。

實(shí)施合同能源項(xiàng)目，前提是節(jié)能監(jiān)測(cè)計(jì)量措施要科學(xué)合理。2008年，中國(guó)石化勝利油田分公司為進(jìn)一步拓寬節(jié)能融資渠道，出臺(tái)了《勝利油田分公司節(jié)能項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作暫行辦法》，并選取某采油廠200臺(tái)油井低效電機(jī)，開展合同能源管理試點(diǎn)與探索工作。

1 項(xiàng)目現(xiàn)狀

某采油廠油井在用30kW以上電機(jī)897臺(tái)，其中60%以上都是普通三相異步電動(dòng)機(jī)，且大多經(jīng)過反復(fù)修理，再重復(fù)使用，致使運(yùn)行效率低，自身損耗相當(dāng)大。通過對(duì)其中200口油井計(jì)量測(cè)試分析表明，油井平均功率因數(shù)為0.578，平均單井有功功率為5.88kW，無功功率為8.3kVar，油井電機(jī)平均功率利用率僅為19%，有近2/3的油井泵充滿系數(shù)小于0.4，有近1/3的油井泵充滿系數(shù)低于0.2，供液嚴(yán)重不足,電機(jī)“大馬拉小車”現(xiàn)象普遍存在。對(duì)于泵的充滿系數(shù)小于20%的油井，油井沖次1～2次/min就可滿足生產(chǎn)工藝需要。油井沖次數(shù)多，不僅電耗增加，而且設(shè)備磨損程度也會(huì)增加，修井作業(yè)頻率增大，造成成本費(fèi)用增高。實(shí)踐證明，雙功率電機(jī)可以很好解決這一問題。由于需要改造的油井?dāng)?shù)量多、投資大、融資難，先期利用合同能源管理方式對(duì)200口油井進(jìn)行節(jié)能改造，形成成功經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行全面推廣，對(duì)推進(jìn)油田節(jié)能降耗工作具有非常深遠(yuǎn)的意義。

2 合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施情況

2.1 優(yōu)選項(xiàng)目合作伙伴

方案確立后，于同年10月份，組織了招投標(biāo)活動(dòng)，由采油廠節(jié)能主管副廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)老總、副總、法律總顧問及紀(jì)委監(jiān)察科、法律事務(wù)科、用電管理科、技術(shù)監(jiān)督中心和采油礦代表參加的30kW以上電機(jī)節(jié)能承包項(xiàng)目招議標(biāo)會(huì)，有6家生產(chǎn)廠家參加了競(jìng)標(biāo)，通過討論、評(píng)議，評(píng)出4家公司，分別承擔(dān)采油一礦80口油井、采油二礦60口油井、采油三礦和采油四礦各30口油井的節(jié)能改造任務(wù)，改造后達(dá)到20%以上，承包期3年。

2.2 完善計(jì)量檢測(cè)手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能潛力計(jì)量

監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)

由于本次改造的是200口油井，在未實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量的情況下，決定用測(cè)量法計(jì)算節(jié)能效益，為此，雙方對(duì)測(cè)量檢測(cè)儀器進(jìn)行商榷，配置了同樣的檢測(cè)設(shè)備，并進(jìn)行校準(zhǔn)標(biāo)定后，共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前用能水平測(cè)試，對(duì)有異議的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測(cè)，直至統(tǒng)一，測(cè)試結(jié)果作為考核依據(jù)。并在項(xiàng)目承包期間每季度進(jìn)行1次節(jié)能效果測(cè)試，作為支付承包費(fèi)用依據(jù)；對(duì)綜合節(jié)電率達(dá)不到最低要求的，根據(jù)需要適當(dāng)增加測(cè)試密度。

2.3 明確考核指標(biāo)，簽訂效益分成合同

在項(xiàng)目合同中明確規(guī)定綜合節(jié)電率達(dá)不到最低要求的，給予1個(gè)月整改提高期，1個(gè)月后仍達(dá)不到最低要求的，每低1%扣減當(dāng)期應(yīng)付費(fèi)用5%。達(dá)到最低綜合節(jié)電率，第1年付全部承包費(fèi)用的40%，第2、第3年分別付30%，承包費(fèi)用按季度平均支付。綜合節(jié)電率每提高1%，承包費(fèi)用相應(yīng)提前支付1%；提前支付費(fèi)用從第3年應(yīng)付費(fèi)用中扣減，同時(shí)為確保承包期內(nèi)設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)，第3年費(fèi)用最少留10%，承包期滿，設(shè)備技術(shù)資料交接完成后一次付清。

2.4 項(xiàng)目完工效果評(píng)價(jià)

為了確保甲乙雙方“利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的公平公正性，該采油廠還建立了項(xiàng)目實(shí)施的全面測(cè)試與集中抽測(cè)相結(jié)合、產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)綜合評(píng)價(jià)的整體測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)體系。由紀(jì)委監(jiān)察科牽頭，每個(gè)季度都組織各相關(guān)部門開展抽測(cè)評(píng)價(jià)工作，以甲乙雙方簽字認(rèn)可的測(cè)試結(jié)果和評(píng)價(jià)報(bào)告作為考核和支付費(fèi)用的主要依據(jù)。2008年年底項(xiàng)目實(shí)施完成后，2009年連續(xù)4個(gè)季度進(jìn)行隨機(jī)抽測(cè)，結(jié)果表明，全部達(dá)到合同規(guī)定指標(biāo)，平均投資回收期在2年以內(nèi)。同時(shí)，經(jīng)過前3個(gè)季度的運(yùn)行觀察，安裝后每條皮帶平均使用壽命延長(zhǎng)了1個(gè)月，油井檢泵周期平均延長(zhǎng)了2個(gè)月。

2009年又對(duì)某廠2條6kV線路所帶負(fù)荷按合同能源管理方式進(jìn)行了全部改造。一是對(duì)原油井普通變壓器更換為多檔自動(dòng)調(diào)壓變壓器60臺(tái)；二是把原油井異步電機(jī)更換為永磁電機(jī)72臺(tái)；三是更換油井控制柜99臺(tái)和油井皮帶輪76個(gè)，并安裝油井減速器11臺(tái)；四是對(duì)注水泵站變壓器改造6臺(tái)，計(jì)量系統(tǒng)改造5套。

截止到2009年11月底2條供電線路的抽油機(jī)拖動(dòng)系統(tǒng)全部改造完畢。實(shí)施后年可節(jié)約基本電費(fèi)153.35萬元，減少電量電費(fèi)61.15萬元，總節(jié)約費(fèi)用為214.5萬元，2年即可收回全部投資。

3 今后工作應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、理順關(guān)系

合同能源管理制度及方案的制定、批準(zhǔn)、執(zhí)行、考核，節(jié)能項(xiàng)目產(chǎn)品的推廣、存有問題及管理維護(hù)的協(xié)調(diào)整改、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、節(jié)約效果的計(jì)量監(jiān)測(cè)、節(jié)能效率效益的認(rèn)定核算等，必須有單位主要領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，并要有一個(gè)專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，還要有相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的積極配合，才能行的通、見效快、走的遠(yuǎn)。

3.2 嚴(yán)格效益計(jì)量、暢通結(jié)算渠道

節(jié)能效益的計(jì)量意義重大，它是衡量投資效果的標(biāo)尺、計(jì)算投資回報(bào)的依據(jù)，調(diào)解項(xiàng)目各方利益的唯一尺度，也是考核各單位節(jié)能績(jī)效的參考，因此必須加強(qiáng)和完善耗能計(jì)量管理工作。在效益共享模式中，計(jì)量的科學(xué)性與公證性十分重要，在節(jié)能的對(duì)比標(biāo)的、計(jì)量計(jì)算方式、結(jié)算周期上必須達(dá)成一致。

對(duì)比標(biāo)的是指改造前后的2個(gè)指標(biāo)。對(duì)比的2個(gè)標(biāo)的應(yīng)在同工況、同時(shí)段單位耗能比較，尤其是改造前的標(biāo)的由于它的單一性不可復(fù)測(cè)，所以非常重要必須要取全取準(zhǔn)。

節(jié)能效益計(jì)算方式一般有計(jì)量法和測(cè)量法兩種。而計(jì)量法又有總量計(jì)量法與分量累計(jì)法兩種。為了公正合理、避免產(chǎn)生誤會(huì)和發(fā)生糾紛，測(cè)試工作應(yīng)由有資質(zhì)的雙方認(rèn)可的第三方承擔(dān)。

節(jié)能效益的計(jì)算按項(xiàng)目直接能源節(jié)約效益計(jì)算，不包括增產(chǎn)、增收、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、減少維護(hù)維修次數(shù)等間接效益。

結(jié)算渠道與周期。結(jié)算資金雖然是節(jié)約能源所折算的費(fèi)用，并不在存資金落實(shí)問題，但由于種種原因就目前來講還存有結(jié)算渠道不暢通、不落實(shí)的現(xiàn)象，這勢(shì)必影響該機(jī)制的落實(shí)和展開；二是能源折算單價(jià)要明確；三是節(jié)能效益計(jì)算時(shí)段與結(jié)算周期要明確，為提高承包商積極性，可以采取年度總控、月度或季度分結(jié)的方式。

3.3 加強(qiáng)管理、強(qiáng)化監(jiān)督

在項(xiàng)目承包期內(nèi)雖然管理責(zé)任在服務(wù)方，但為項(xiàng)目發(fā)揮出更好的效益，雙方利益最大化，在管理上還是應(yīng)該本著共同管理，分工負(fù)責(zé)的原則，專業(yè)與業(yè)余相結(jié)合。一是制定強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施程序和制度，規(guī)范項(xiàng)目效益計(jì)量及計(jì)算方法；二是要對(duì)涉崗人員進(jìn)行充分培訓(xùn)，對(duì)使用方法、注意事項(xiàng)、技術(shù)原理、應(yīng)急措施進(jìn)行詳細(xì)講解和交底；三是具體使用單位和責(zé)任人要與承包方經(jīng)常溝通、互通有無、及時(shí)改進(jìn)，明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)，如此才能發(fā)揮設(shè)備的最佳功效。

在項(xiàng)目監(jiān)督方面，用戶方要參與項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程及運(yùn)行期的監(jiān)督和管理，做到全員全方位全過程的監(jiān)控，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、性能等有關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)提出整改措施和改進(jìn)意見，并制定出詳盡的監(jiān)督措施和考核辦法。

在今后的工作中，一是各科室和部門要有機(jī)的結(jié)合；二是各受益單位要予以足夠的重視；三是在標(biāo)書及合同中要有詳盡的要求；四是要確實(shí)優(yōu)選出有資質(zhì)和實(shí)力的承包商；五是要在時(shí)間上給承包方留有較寬松的余地。確保能源合同管理機(jī)制的良性循環(huán)，為建設(shè)節(jié)約型油田做出更大貢獻(xiàn)。

Based on the analysis of energy consumption status and energy-saving potential in oilfield industry,an explanation is carried out about the importance of energy monitoring measurement for pushing forward the mechanism of contract energy management. Then,through the experimental application in oilfield industry,some matters needing attention are pointed out in the further popularization.

monitoring;contract energy management;market operation

安學(xué)先(1969-),男,現(xiàn)主要從事節(jié)能管理工作。

路萍

2011-07-25