強化安全 創(chuàng)新管理推動企業(yè)跨越發(fā)展——記山西省沁和能源集團有限公司候村煤礦

文/秦小軍

候村煤礦隸屬沁和能源集團有限公司，位于晉城市沁水縣鄭村鎮(zhèn)候村，礦井建有年入選60萬噸的選煤廠和年發(fā)運能力90萬噸的鐵路專用線，與侯月線加豐站相連，交通便利。近年來，候村煤礦在安全文化建設上堅持以“三化一提升”（綠化、亮化、凈化和提升安全文化品位）為目標，深入開展以安全文化為統(tǒng)領，緊扣科技在安全生產(chǎn)中的保障作用，樹理念、建制度、抓流程、創(chuàng)載體、重激勵，構建了獨具特色的安全文化管理模式，實現(xiàn)了安全高效發(fā)展。

強化安全制度管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

一是突出“一通三防”瓦斯治理。候村煤礦按照建設質(zhì)量標準化一級礦井、安全高效礦井和調(diào)度質(zhì)量標準化礦井、瓦斯治理示范化礦井的要求，結合綜合機械化采掘的實際，及時對綜采、綜掘工作面的瓦斯進行不間斷監(jiān)測，風量進行及時調(diào)節(jié)，以滿足綜采綜掘工作面生產(chǎn)的實際需要，確保采掘工作面的正常作業(yè)。以百日大會戰(zhàn)為契機，狠抓“一通三防”工作及瓦斯治理不放松，著力構建通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位的工作體系，采取排除、抽放、監(jiān)控、檢查相結合的措施加強通風瓦斯治理,有效降低了采掘工作面的瓦斯?jié)舛取?/p>

二是切實加大隱患排查力度。候村煤礦制定各個階段的隱患排查治理工作方案，同時也制定了特殊時段的安全排查方案，扎扎實實開展以隱患排查治理為重點的安全工作大檢查，采取突擊檢查、專項檢查、定期檢查、按時回查等不同形式，對各專業(yè)、各環(huán)節(jié)、各作業(yè)場所進行深入排查，對于在隱患排查中存在的突出問題，及時采取措施，排除隱患。待整改后，組織人員集中回查，在達到標準和要求后，方可安排正常作業(yè),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。候村煤礦把安全生產(chǎn)責任制度進行完善和細化，分解到各部門、各科隊，直至每一位員工，形成整體統(tǒng)一的全員、全方位的安全責任體系。同時，嚴格實行責任追究考核辦法，使安全管理制度更加貼近實際，貼近現(xiàn)場，并且在推行安全生產(chǎn)責任制考核的同時，對各級人員細化工作目標，把現(xiàn)場管理、安全績效、安全質(zhì)量標準化、抓”三違”、查隱患等均納入考核范圍，有效促進了安全生產(chǎn)工作的開展。

加大安全教育培訓力度，提高全員安全素質(zhì)

候村煤礦根據(jù)安全生產(chǎn)“關鍵在人、培訓為先、全面提高”的工作思路，始終堅持不懈地對職工進行多方面、多層次、多專業(yè)、多形式的培訓。在廣大職工中開展警示教育培訓，結合“3·18”“4·24”等警示日及全國安全生產(chǎn)月活動，在職工中開展安全警示教育培訓，學習培訓的覆蓋率達到100%，培訓人數(shù)達5973人次。對重要崗位作業(yè)人員采取定期培訓，定期考核，以提高員工在生產(chǎn)實踐過程中預防隱患、杜絕事故的能力。在日常安全培訓的基礎上，每月對職工進行一次專業(yè)知識統(tǒng)考，并把考試成績納入安全技能賬戶，年終兌現(xiàn)，使全體員工逐漸形成了主動學知識、渴望練技能的良好氛圍。

完善內(nèi)部管理機制，推動企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展

強化內(nèi)部管理，走精細化管理之路，是企業(yè)管理實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化的一個根本要求和必然趨勢。候村煤礦本著“夯實基礎、細化管理、過程控制、嚴格考核“的方針，在內(nèi)部管理上深挖潛力，在成本考核上精打細算，使礦井管理水平大幅提升，有效促進了候村煤礦持續(xù)快速發(fā)展。

一是嚴格成本費用控制。候村煤礦嚴格落實崗位職責，細化各項指標，狠抓各項工作標準，對工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做到了有安排就有考核，有問題就有改進措施，實現(xiàn)了管理水平的有效提升。組織相關人員深入現(xiàn)場，對產(chǎn)量、安全、成本、工程質(zhì)量、職工培訓、采掘進度、規(guī)定下井次數(shù)、崗紀查處、執(zhí)行力等關鍵指標認真考核。系統(tǒng)、全面地編制每月各科室的工作計劃，月底嚴格對照當月下達的工作計劃,對各科室當月完成的指標情況嚴加考核，與績效掛鉤。

二是維護職工合法權益。候村煤礦以維護職工合法權益為根本，以推進企業(yè)和諧穩(wěn)定為目標，不斷規(guī)范勞動用工管理，嚴格貫徹執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)，服務安全生產(chǎn)，公開、合理申報各項保險繳費基數(shù)，完善用工主體責任，規(guī)范薪酬分配標準，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三是深化礦務公開，提高科學管理水平。候村煤礦牢牢把握“力求實效、穩(wěn)步推進、突出重點、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，著力推進工資透明制，勞動合同工鑒定制和礦務公開民主監(jiān)督制，將公開內(nèi)容制度化，不斷拓展公開形式，健全公開內(nèi)容、強化公開監(jiān)督。既增強了企業(yè)管理透明度和公開性，又使員工對全礦的重大決策心服口服，進而構建平安和諧的礦區(qū)。