建筑施工工期與質(zhì)量及成本的關(guān)系探討

趙紅平

河南華源工程咨詢有限公司（450000）

施工工期、質(zhì)量、成本是工程預(yù)期目標(biāo)的具體量化指標(biāo)，三者的一致目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。但三者在管理中又各有側(cè)重,具體實(shí)施時(shí)又存在矛盾并相互制約，處理不當(dāng)將會(huì)給社會(huì)造成巨大損失。

1 工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系

1.1 工期與質(zhì)量的關(guān)系

傳統(tǒng)施工管理慣用依靠人海戰(zhàn)術(shù),不注重工人技術(shù)水平，通過(guò)采用加班加點(diǎn)來(lái)加快施工進(jìn)度，結(jié)果是工期提前完成，但因達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加之現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管不善，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量合格率下降，嚴(yán)重的還要返工修補(bǔ)，反而延誤了工期。比如說(shuō):某施工單位為趕工期，臨時(shí)招聘一批工人到施工工地突擊，結(jié)果有的工人為多搶生產(chǎn)量，在灌注的水泥漿還未風(fēng)干的時(shí)候，又開(kāi)始往上加層，這樣下來(lái)，造成建筑質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的受用要求，被迫返工。因此，在一般情況下，工期縮短，質(zhì)量就會(huì)降低。

1.2 工期與成本的關(guān)系

由于在建筑項(xiàng)目施工中,常出現(xiàn)施工計(jì)劃安排不當(dāng)或者人為行政干預(yù)，許多承建單體工程的施工企業(yè)，在進(jìn)場(chǎng)后，機(jī)械設(shè)備未飽和運(yùn)轉(zhuǎn)閑置一邊，人工也很難流水作業(yè)，易出現(xiàn)窩工，造成了工期拖延，成本增加，這一點(diǎn)，普遍都會(huì)意識(shí)到。但同樣縮短工期，成本也會(huì)增加。因?yàn)楣て谌绻s短，就需施工企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，大量增加對(duì)勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料(如模板、腳手架等)、施工機(jī)具等的投入，造成施工工期內(nèi)直接費(fèi)用的成本大大提高。因此，工期的拖延與縮短，都會(huì)導(dǎo)致成本的增加，不同的是，一個(gè)是直接成本費(fèi)用增加，一個(gè)是間接成本費(fèi)用增加。

1.3 工期與質(zhì)量、成本三者間的關(guān)系

綜上所述，在一般情況下，工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系相當(dāng)密切。三者中，質(zhì)量最重要，起主導(dǎo)支配的作用，是建筑施工企業(yè)的生命，而成本是根本，工期是體現(xiàn)，它們互相影響、互相制約。因此，要達(dá)到低成本，高質(zhì)量，快速度完成建設(shè)項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于提高科學(xué)管理和施工技術(shù)的水平，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，去組織施工生產(chǎn)任務(wù)。在優(yōu)先保證工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格基礎(chǔ)上，保證在合理的工期內(nèi)，成本不變的情況下，做到目標(biāo)最優(yōu)化，必須在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，力爭(zhēng)整個(gè)目標(biāo)滿足目標(biāo)值的相對(duì)滿意。

2 正確處理工期與質(zhì)量、成本的方法

2.1 工期與質(zhì)量的控制

施工階段是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體形成的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，作為建筑施工項(xiàng)目控制三個(gè)目標(biāo)的中心目標(biāo)施工工期的質(zhì)量控制，是重要因素與重點(diǎn)?？梢钥闯鰡畏矫娴淖非蠊て跁?huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，無(wú)論施工工期有多緊張，應(yīng)按照 IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，科學(xué)、合理地建立起符合企業(yè)自己實(shí)際的質(zhì)量保證體系，確定出工程工期，不得隨意改變和降低工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)隨時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免工程質(zhì)量事故與返工。特別是在實(shí)際中一直采用突擊性加速施工，工程質(zhì)量必然會(huì)下降，施工工效也會(huì)降低。施工企業(yè)必須靠提高管理水平、合理組織施工或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工；注重工人技術(shù)素質(zhì)，不但可以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定，而且可以縮短施工工期。

2.2 工期與成本的控制

事實(shí)說(shuō)明，建設(shè)工期不合理地拖長(zhǎng)或縮短，都將會(huì)增大成本，降低效益。因此，提倡按合理工期組織建設(shè)，才是施工單位追求的目標(biāo)。從一般意義上講，根據(jù)編制經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)合同工期，組織連續(xù)的均衡施工，完成的工程量越多，減少一天對(duì)租賃的臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工工人等施工管理費(fèi)的開(kāi)支,則單位工程量的成本就降低。反之，施工進(jìn)度拖長(zhǎng)，單位工程量減少，工程成本則隨著上升。因此，強(qiáng)化工程施工管理手段，控制成本開(kāi)支，杜絕片面理解精做細(xì)干造成的工期延后，成本增加。把工程進(jìn)度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實(shí)處，合理安排各階段的工作進(jìn)度，保證適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?最大限度地組織各項(xiàng)工作的同步交叉作業(yè)，合理組織各工種的工人，在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，均衡施工。同時(shí)，要使施工機(jī)械盡量發(fā)揮連續(xù)使用的效率，最終，按計(jì)劃、按進(jìn)度完成施工任務(wù)。在施工方法上，充分利用空間和時(shí)間提高時(shí)空利用率,如設(shè)專門的施工機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，并購(gòu)專用平板確保設(shè)備調(diào)遣及時(shí)，提高了設(shè)備利用率，使工期管理呈可控狀態(tài)，才能在一個(gè)合理的工期內(nèi)完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。以滿足合乎標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和最佳工期與最低成本的統(tǒng)一,達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 工期與成本、質(zhì)量三者的控制

處理施工工期與成本、質(zhì)量三者關(guān)系時(shí)，必須在不增加成本的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、符合設(shè)計(jì)要求，施工工期低于國(guó)家定額時(shí)間。例如:審查施工單位資質(zhì)等級(jí)、建立完善質(zhì)量保證體系、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育；嚴(yán)格把關(guān)每道工序，從基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽至結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的嚴(yán)禁使用；建立、健全可追溯性資料體制，及時(shí)收集完善施工資料；采取對(duì)工程質(zhì)量好壞獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施,進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰；組織對(duì)已竣工的單位工程先進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收,對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題形成紀(jì)要并限期整改；單位工程交付使用后，認(rèn)真組織回訪和維修后續(xù)服務(wù)工作等等?？傊?，當(dāng)質(zhì)量與工期發(fā)生矛盾時(shí)，工期讓步；當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，要先保持質(zhì)量。施工企業(yè)只有采取在保全經(jīng)營(yíng)的需要，保住企業(yè)的自身信譽(yù)，即使是微利或無(wú)利保本，甚至是貼本也要干的這種策略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳。然后在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理與技術(shù)水平，達(dá)到施工工期與質(zhì)量、成本的平衡點(diǎn)，最大化的求得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)必須正確處理好工程質(zhì)量、工期、成本之間的關(guān)系，均衡、科學(xué)、合理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置和工期優(yōu)化、成本分析與工期優(yōu)化,制定切實(shí)可行而又經(jīng)濟(jì)的施工項(xiàng)目計(jì)劃安排，保證工程作業(yè)順序及時(shí)間的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性，做到適當(dāng)?shù)乜s短建設(shè)工期，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短的優(yōu)化目標(biāo)，才有可能贏得利潤(rùn)。同時(shí)要不斷采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加速企業(yè)技術(shù)改造步伐，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參與文獻(xiàn):

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