淺談電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理

劉華 李文茂

淄博瑞安輸變電工程有限公司 山東淄博 255000

1 電力施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理制度存在問(wèn)題

在實(shí)際管理過(guò)程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門(mén)責(zé)任分工不明確情況。例如業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部的職責(zé)劃分不科學(xué)、崗位安排對(duì)臃腫、流程不清晰、計(jì)劃執(zhí)行不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部門(mén)職責(zé)重疊、審批手續(xù)繁瑣、工期混亂，打亂了施工進(jìn)度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)程。

1.2 工程施工技術(shù)落后

企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作關(guān)注度不夠，員工能力得不到有效提升，對(duì)新工藝、新技術(shù)理解不到位，導(dǎo)致執(zhí)行有偏差。一些團(tuán)隊(duì)滿足于現(xiàn)有施工進(jìn)度、質(zhì)量，不積極進(jìn)取，寧走老路不走新路，這樣一來(lái)，就極大地弱化了員工自我學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)的信心，打擊了團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新的積極性。

1.3 工程信息的管理存在落后

情況電力工程項(xiàng)目開(kāi)始首先要進(jìn)行項(xiàng)目籌備和標(biāo)，再加上是施工與運(yùn)行，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財(cái)、物的使用、調(diào)動(dòng)都要形成文件和報(bào)告被記錄下來(lái)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收、使用、追責(zé)等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務(wù)量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒(méi)有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問(wèn)題[1]。

2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管控措施

2.1 健全質(zhì)量監(jiān)管制度和管理流程

從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)應(yīng)該推廣和宣傳工程管理工作的重要性，借鑒和學(xué)習(xí)高端的管理思想，落實(shí)工程品質(zhì)管控工作。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰工程品質(zhì)的影響力，明確工程品質(zhì)管控部門(mén)的工作屬性、職責(zé)范圍等。在相關(guān)制度、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，參照工程質(zhì)量管控部門(mén)的工作特征，編寫(xiě)完整的質(zhì)量管控方案。確保工程質(zhì)量管控工作的效果得到明顯地提升，強(qiáng)化工程場(chǎng)地中質(zhì)量監(jiān)管崗位工作人員的責(zé)任意識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，完整的質(zhì)量監(jiān)管制度及管理流程，有益于對(duì)工程場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，如此便可保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促使工程管理人員擁有質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)地將個(gè)人本職工作做好，保障工程項(xiàng)目可以順利推進(jìn)。

2.2 做好電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理

①施工單位做好協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場(chǎng)電力建設(shè)工程施工單位應(yīng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各方的工作，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)亂而形成的安全問(wèn)題。②制定應(yīng)急預(yù)案。在電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，不定時(shí)會(huì)有突發(fā)的情況發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全部門(mén)要做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，盡可能地把現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)的緊急情況與危險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)，在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)不至于手忙腳亂而錯(cuò)過(guò)最好的補(bǔ)救時(shí)間，并且在以后的施工過(guò)程中，不斷補(bǔ)充與完善應(yīng)急預(yù)案[2]。

3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管控措施

3.1 優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

在電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控工作落實(shí)中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在參照工程設(shè)計(jì)方案之上，選用實(shí)用性強(qiáng)的技術(shù)手段，在確保施工品質(zhì)的同時(shí)，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程場(chǎng)地中的施工人員在落實(shí)工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該明晰施工方案的關(guān)鍵作用，預(yù)先委派專(zhuān)人對(duì)工程場(chǎng)地展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，增強(qiáng)工程資料信息的精準(zhǔn)程度，保障所編制的工程設(shè)計(jì)方案具備一定的實(shí)用性、合理性，將施工進(jìn)度管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。除此之外，對(duì)于機(jī)械設(shè)施的使用方面來(lái)講，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該掌握工程場(chǎng)地的特點(diǎn)，將各類(lèi)機(jī)械設(shè)施的效用體現(xiàn)出來(lái)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提升施工品質(zhì)，減少故障問(wèn)題、安全事故發(fā)生的可能性，保證場(chǎng)地工人的個(gè)人安全。與此同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該同步編制施工進(jìn)度管控計(jì)劃，將施工進(jìn)度視為關(guān)鍵性的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上選用實(shí)用、可行的管理手段，提升工程場(chǎng)地施工人員的工作速率和效果，盡可能地在確保工程品質(zhì)的同時(shí)，縮減施工工期，為相關(guān)企業(yè)節(jié)省資源成本，增加企業(yè)的資金收益。

3.2 在全過(guò)程中落實(shí)工程進(jìn)度管控工作

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，需要工程管理人員參照項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場(chǎng)地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度，利用BIM模型分析進(jìn)度進(jìn)展情況及影響進(jìn)度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理措施及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾偏，改良施工進(jìn)展計(jì)劃。譬如，若想將工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段的進(jìn)度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤施工操作，使其可以嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容，減少各類(lèi)質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進(jìn)展速度不會(huì)被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于電力建設(shè)工程項(xiàng)目而言，在落實(shí)工程品質(zhì)把控以及工程進(jìn)度管理工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該從多個(gè)維度整合管控工作的要點(diǎn)，以達(dá)到進(jìn)度控制和質(zhì)量控制二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。做到隨時(shí)察覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)選用有效策略?xún)?yōu)化相應(yīng)問(wèn)題，保障工程管理水平得到明顯提升，確保電力建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的日期前，并且在保證工程品質(zhì)的同時(shí)，讓廣大業(yè)主安全放心使用。