油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略新探

吳 堅(jiān)

(江漢石油管理局 第四石油機(jī)械廠,湖北 荊州 434024;珠海京楚石油技術(shù)開發(fā)有限公司,廣東 珠海 519015)

油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略新探

吳 堅(jiān)

(江漢石油管理局 第四石油機(jī)械廠,湖北 荊州 434024;珠海京楚石油技術(shù)開發(fā)有限公司,廣東 珠海 519015)

我國油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,要明確油田企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,認(rèn)清油田企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的難點(diǎn),開拓油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。其措施是創(chuàng)新管理觀念,實(shí)行成本管理;摒棄陳舊理念,強(qiáng)化核心業(yè)務(wù);實(shí)行責(zé)任成本,構(gòu)建責(zé)任體系;提升產(chǎn)品質(zhì)量,健全考核體系;依靠科技進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益。

油田企業(yè);低成本;發(fā)展戰(zhàn)略

在當(dāng)今優(yōu)勝劣汰的石油競爭中,石油產(chǎn)品的競爭主要是石油價(jià)格的競爭。而石油價(jià)格的競爭歸根結(jié)底是石油生產(chǎn)成本的競爭。我國油田企業(yè)面對國際石油市場的激烈競爭,其根本出路是突出生產(chǎn)效益,全面實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。

一、油田企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要性

所謂成本,就是企業(yè)為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工程所耗費(fèi)的全部費(fèi)用。所謂費(fèi)用,就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本和費(fèi)用都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi),費(fèi)用與一定的時(shí)間相聯(lián)系,成本則與一定的生產(chǎn)對象相聯(lián)系,成本是對象化(即產(chǎn)品、工程、服務(wù))的費(fèi)用。所謂低成本發(fā)展戰(zhàn)略,是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于同類企業(yè)或主要競爭對手的平均水平,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略[1]?？梢娢覈吞锲髽I(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。

一是因?yàn)榈统杀臼怯吞锲髽I(yè)的競爭優(yōu)勢所在。我國油田企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是石油勘探、開采、銷售以及相關(guān)的技術(shù)服務(wù),雖然原油開采技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)、銷售和管理方式等方面具有差異性,但是其主要產(chǎn)品——原油幾乎是同質(zhì)的,這一產(chǎn)品特性決定了原油交易中成本是關(guān)鍵的決策變量。因此,油田企業(yè)競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在原油的勘探開發(fā)成本上,如果沒有低成本的勘探開發(fā)能力,就不能在國際石油市場的競爭中贏得競爭優(yōu)勢。

二是因?yàn)槲覈吞锲髽I(yè)的原油勘探開發(fā)成本過高。國外多數(shù)國家石油公司的原油成本每桶低于10美元;而我國油田企業(yè)的原油成本則居高不下,中石油、中石化、中海油三大集團(tuán)公司旗下的油田企業(yè)的原油操作成本(包括勘探開發(fā)生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等在內(nèi)的完全成本)分別為每桶11.6美元、11.3美元、11.78美元左右。這使得我國油田企業(yè)在國內(nèi)和國際石油市場競爭中都處于劣勢。

因此,我國油田企業(yè)必須采取降低成本戰(zhàn)略,把降低成本作為生存發(fā)展的重中之重[2]。

二、油田企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的難點(diǎn)及原因

石油(天然氣)工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的能源工業(yè),它主要由石油(天然氣)勘探、開發(fā)、煉制加工及深加工、石油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、油田基本建設(shè)等企業(yè)組成。由于我國油田企業(yè)的原油勘探開發(fā)成本過高,說明企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略存在難點(diǎn),對此必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識。

一是因?yàn)橛吞锟碧介_發(fā)企業(yè)屬于礦藏采掘企業(yè)。油田勘探開發(fā)企業(yè)的工作場所在野外,而且除少數(shù)油氣田在平原外,多數(shù)油田處在荒漠、海灘、草原、沼澤等荒原邊遠(yuǎn)地區(qū),與其他企業(yè)相比,交通不便、條件艱苦、級差地租變化大。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界上已發(fā)現(xiàn)的油氣田都分布在沉積巖區(qū),油氣層都分別埋藏在地下幾百米乃至數(shù)千米的深處。有專家預(yù)測:在地下12000～15000m處可能還有凝析氣藏存在。由于石油(天然氣)埋藏很深,工作對象又在地下,這就給石油(天然氣)的勘探開發(fā)帶來巨大的困難,要發(fā)現(xiàn)油層、認(rèn)識油層、開發(fā)油層、改造油層都是十分困難的。而且,油田勘探開發(fā)企業(yè)的一切工作必須堅(jiān)持“地面服從地下”的原則,就是說地面的研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布局、建設(shè)以及技術(shù)和資金的投入,必須以地下石油資源情況和開采進(jìn)展的變化,因地而易、因時(shí)而變、隨機(jī)變更。這就增大了企業(yè)勘探開發(fā)成本的投入與風(fēng)險(xiǎn)性,增加了降低成本的難度[3]。

二是因?yàn)橛吞锟碧介_發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用的投入都較大。油田勘探開發(fā)企業(yè)為了生存發(fā)展,必須投入大量的資金,不斷尋找有利的新地區(qū)、新油田,開拓性的擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種開拓性的擴(kuò)大再生產(chǎn)依賴于動員大量的人力、物力、財(cái)力和先進(jìn)技術(shù)去勘探新的地區(qū),開發(fā)新的油田,這是一種外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。同時(shí),擴(kuò)大再生產(chǎn)除需要投入大量的成本費(fèi)用外,維持簡單再生產(chǎn)的成本費(fèi)用同樣十分高。因?yàn)槔嫌吞镫S著開采程度的加深,原油產(chǎn)量遞減速度越來越快,因此每年要進(jìn)行大量的井下作業(yè),增加注水或向油層注入更多的化學(xué)藥劑來驅(qū)油;隨著采液量的不斷增加,生產(chǎn)情況的不斷變化,生產(chǎn)工藝、集輸系統(tǒng)以及生產(chǎn)流程、各項(xiàng)措施都要進(jìn)行不斷地調(diào)整;為了挖掘老油田的生產(chǎn)潛力,尋找剩余油,每年都要打一批新井和深層系的探井,相應(yīng)地要進(jìn)行一些地面工程建設(shè)。這些工作都加大了維持簡單再生產(chǎn)的成本費(fèi)用投入。實(shí)踐證明,油田勘探開發(fā)企業(yè)為了維持這種擴(kuò)大再生產(chǎn)和簡單再生產(chǎn),每年都需投入大量的成本費(fèi)用,而且這種投入呈遞增趨勢,這就加大了企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的管理難度。

三是因?yàn)橛吞锟碧介_發(fā)企業(yè)的資金和技術(shù)密集程度高。油田勘探開發(fā)企業(yè)是資金密集型企業(yè),也是技術(shù)密集型企業(yè),同時(shí)還被稱之為“知識密集”型企業(yè)。因?yàn)橛吞锟碧介_發(fā)企業(yè)工作對象——原油(天然氣)在地下,所以必須依靠高度的先進(jìn)科學(xué)知識和先進(jìn)的技術(shù)裝備、技術(shù)手段來完成傳統(tǒng)的工作方法所無法完成的生產(chǎn)活動。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,以及石油勘探開發(fā)難度的加大,這種知識和技術(shù)的密集程度越來越高,引起的資金投入也越來越多,成本費(fèi)用開支越來越大,企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的難度也隨之越來越大。

四是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)管理的多層次和多樣性。油田企業(yè)是一個(gè)多行業(yè)、多工種的聯(lián)合企業(yè)。一般有地質(zhì)勘探、鉆井工程、錄井測井、井下作業(yè)、地面建設(shè)、采油工程、管道儲運(yùn)、原油加工等生產(chǎn)部門;另外還有運(yùn)輸、機(jī)修、水電、通訊、供應(yīng)等輔助生產(chǎn)單位和社會服務(wù)部門。一個(gè)油田就是一個(gè)龐大的有機(jī)聯(lián)合體,是一個(gè)“小社會”。從空間上看,各個(gè)單位、各個(gè)部門具有相對的獨(dú)立性,生產(chǎn)任務(wù)、工作內(nèi)容和完成生產(chǎn)的方式方法,乃至技術(shù)、裝備、工藝和工具器具都有多樣性。特別是近年來實(shí)行“改制分流”、“主輔分離”、實(shí)行“砸大鍋,開小灶,分灶吃飯”的辦法,更增加了管理工作的復(fù)雜多樣性,從而加大了控制成本費(fèi)用的難度。

三、油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略途徑

目前,盡管我國油田企業(yè)的原油勘探開發(fā)成本過高,盡管企業(yè)實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略存在許多難點(diǎn),但不是說企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略就完全沒有辦法,而是要開拓進(jìn)取,實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的途徑還是大有可為的。

(一)創(chuàng)新管理觀念,實(shí)行成本管理

實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是對傳統(tǒng)成本管理方法的一種創(chuàng)新。傳統(tǒng)的成本管理方法是“少數(shù)人算,多數(shù)人看”、“多數(shù)人干,少數(shù)人管”的模式,而且多是死摳硬卡。實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略就是在企業(yè)內(nèi)部建立起一種新型的全員、全過程的成本控制體系。從時(shí)間上看,生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng),不可間斷,要求各單位、各部門必須相互交叉又相互滲透,相互配合與協(xié)作。企業(yè)通過對管理不同層次經(jīng)營全過程的投入、產(chǎn)出情況進(jìn)行全面的分析對比,篩選出適合市場價(jià)格需要的成本最優(yōu)低點(diǎn)和相匹配的利潤最大化控制點(diǎn)。通過一系列的現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)技術(shù),生產(chǎn)出企業(yè)自己的獨(dú)特性的低成本的產(chǎn)品。

低成本發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。油田企業(yè)實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的著力點(diǎn),就是注重整個(gè)企業(yè)的石油勘探開發(fā)效益的最優(yōu)化和最大化。在整個(gè)石油勘探開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,以原油生產(chǎn)成本的控制和管理為主線是十分必要的,但不是一味強(qiáng)調(diào)成本越低越好;而是要根據(jù)國內(nèi)外石油市場行情、競爭狀況、價(jià)格起落等情況,分析篩選出與石油市場相適應(yīng)的最佳成本點(diǎn)作為成本控制的目標(biāo),來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的石油勘探開發(fā)效益的最優(yōu)化和最大化。同時(shí),低成本發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是以石油市場為導(dǎo)向,以石油市場價(jià)格為依據(jù),采用倒算方法來確定企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各個(gè)層面上的最佳低成本目標(biāo)。

(二)摒棄陳舊理念,強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)

目前,油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把降低成本的觀念還局限在微觀上如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍,而國外石油公司的低成本發(fā)展戰(zhàn)略已在全方位、多層次上開展,是從宏觀、中觀到微觀的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,滲透到了其經(jīng)營運(yùn)作的各方面和各個(gè)領(lǐng)域。石油(天然氣)工業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度大,影響國民經(jīng)濟(jì)的范圍廣、程度深,并且是技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)。因此,我國油田企業(yè)應(yīng)更新陳舊觀念,根據(jù)國情、企情全面實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。

通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和置換降低經(jīng)營成本,進(jìn)行資產(chǎn)的置換和優(yōu)化升級,強(qiáng)化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù),精簡非核心業(yè)務(wù),是油田企業(yè)降低成本、獲得重置資金、提高勞動生產(chǎn)率、提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的有效做法。通過資源整合,結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的升級換代,提高經(jīng)營效率,是油田企業(yè)降低經(jīng)營成本的有效措施,也是保持較高運(yùn)用資本回報(bào)率的有效途徑[4]。

(三)實(shí)行責(zé)任成本,構(gòu)建責(zé)任體系

責(zé)任成本是企業(yè)內(nèi)部按照成本來劃分責(zé)任的一種管理制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)重要的有效管理制度,成本責(zé)任制則是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容。實(shí)行成本責(zé)任制,就是按照干什么、管理什么、花什么錢、算什么成本的原則,把成本指標(biāo)的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來,把能夠用成本費(fèi)用反映的指標(biāo),層層分解落實(shí)到所屬單位、部門、車間、班組和個(gè)人,其目的是使企業(yè)對自己的成本開支負(fù)責(zé),調(diào)動各方面的積極性,挖掘潛力,降低成本。

責(zé)任成本制的關(guān)鍵是要分清責(zé)任成本層次,建立責(zé)任中心。就是說建立健全責(zé)任成本控制和管理的體系,它和企業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)是相對應(yīng)的,要求每個(gè)責(zé)任層次必須對它們所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動和成本費(fèi)用支出有明確的責(zé)任范圍,對自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動和直接開支的成本負(fù)責(zé)。各個(gè)層面上進(jìn)行的成本核算和考核的是責(zé)任成本,而不是傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本或產(chǎn)品成本。油田企業(yè)在實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略中,應(yīng)將各項(xiàng)指標(biāo)逐級分解落實(shí)到二級單位和機(jī)關(guān)處室,各單位逐級建立目標(biāo)成本責(zé)任制,按照市場決定價(jià)格、價(jià)格決定成本的原則,倒算成本,把成本層層分解,落實(shí)責(zé)任主體,形成“成本重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任考核機(jī)制,建立起責(zé)任主體自覺降低成本的激勵約束機(jī)制,使降低成本工作成為每個(gè)責(zé)任中心和每個(gè)員工的自覺行動,使低成本發(fā)展戰(zhàn)略有可靠的機(jī)制保證。

(四)提升產(chǎn)品質(zhì)量,健全考核體系

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,是企業(yè)競爭力的源泉。優(yōu)良的質(zhì)量對企業(yè)樹立形象、贏得信譽(yù)、占領(lǐng)市場和增加收益,都具有決定性的意義。產(chǎn)品質(zhì)量分初級品、中級品、高級品、超高級品4個(gè)檔次。產(chǎn)品質(zhì)量定在哪個(gè)檔次上對企業(yè)最有利,這完全取決于企業(yè)的目標(biāo)市場和產(chǎn)品的市場定位。因?yàn)槭袌鲂枨笫嵌鄬哟蔚?不同檔次的產(chǎn)品可以滿足不同層次的要求,關(guān)鍵是看產(chǎn)品在市場上的占有率及其效益。油田企業(yè)應(yīng)努力以最低的成本來保證和不斷提高石油產(chǎn)品的質(zhì)量,應(yīng)經(jīng)常分析質(zhì)量成本占生產(chǎn)成本、銷售成本的比重,分析質(zhì)量成本的結(jié)構(gòu),來評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,不斷提高石油產(chǎn)品的市場占有率。

油田企業(yè)的主要產(chǎn)品是原油,原油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是原油含水率不超1%。為了達(dá)到這項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),油田企業(yè)要投入大量的工作,花相當(dāng)多的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行原油脫水。特別是隨著原油開采程度的加深,注水量的日益增加,這種保證原油質(zhì)量的成本費(fèi)用開支會大幅度上升。

(五)依靠科技進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益

科技進(jìn)步是實(shí)行低成本發(fā)展戰(zhàn)略的切入點(diǎn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,不少企業(yè)實(shí)施科技進(jìn)步、進(jìn)行科技創(chuàng)新,將新技術(shù)、新工藝、新裝備、新方法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,不僅提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量,擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場份額,而且大大降低了產(chǎn)品成本,收到降本增效之功。因此,油田企業(yè)只要集中力量解決制約生產(chǎn)技術(shù)和提高效益的關(guān)鍵性技術(shù)難題,向科學(xué)技術(shù)要效益,就可以實(shí)現(xiàn)科技增效的低成本發(fā)展之路。

[1]馬穎,宋華鋒.石油企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理初探[J].前沿,2006 (4).

[2]王峭松.淺談我國石油企業(yè)“低成本”戰(zhàn)略[J].市場周刊(研究版),2005(7).

[3]蔡偉.中油測井技術(shù)服務(wù)有限公司國際競爭策略研究[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2007.

[4]劉瑾言.新時(shí)期石油企業(yè)低成本戰(zhàn)略管理淺析[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2010(9).

F426.22

A

1673-1395(2011)05-0041-03

2011-03-22

吳堅(jiān)(1962-),男,湖北竹山人,經(jīng)濟(jì)師,碩士,主要從事石油機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理研究。

責(zé)任編輯 胡號寰 E-mail:huhaohuan2@126.com