中國(guó)企業(yè)家內(nèi)心的?“盜夢(mèng)空間”

□文/楊繼剛

陀螺是倒下了，還是在繼續(xù)旋轉(zhuǎn)？

這是科幻大師克里斯托弗·諾蘭黑色夢(mèng)幻巨作《盜夢(mèng)空間》的結(jié)尾。作為觀眾，或許在思考這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你已經(jīng)進(jìn)入自己的“盜夢(mèng)空間”，只不過(guò)不會(huì)遭遇萊昂納多那樣的職業(yè)盜夢(mèng)者。

然而，游走于現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)境的邊緣，在潛意識(shí)與意識(shí)的斗爭(zhēng)中掙扎、逃脫、抗?fàn)幰恢倍际乾F(xiàn)代人的生存業(yè)態(tài)。蝸居族在大房子和高房?jī)r(jià)之間徘徊，他們?cè)谠O(shè)計(jì)著安居樂(lè)業(yè)的第二重夢(mèng)境；減肥者在健康與美食之間猶豫不決，他們幻想著美食與健身可以合二為一，估計(jì)這要請(qǐng)萊昂納多設(shè)計(jì)第三重夢(mèng)境。

不過(guò)，有一種情況，估計(jì)職業(yè)盜夢(mèng)者都要望而卻步，那就是掩藏在中國(guó)企業(yè)家內(nèi)心的“盜夢(mèng)空間”：既需要利潤(rùn)導(dǎo)向的生存，又需要持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)制；既需要迎合市場(chǎng)的“口味”，又不舍當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的愿景；既需要擴(kuò)大規(guī)模提升業(yè)績(jī)，又想創(chuàng)建自有品牌脫離OEM；既需要團(tuán)隊(duì)的情感維系，又期待職業(yè)經(jīng)理人體系的建立……此情此景，恐怕設(shè)計(jì)第四重、第五重、第六重、第七重夢(mèng)境……都無(wú)法找到和改變企業(yè)家潛意識(shí)的那顆種子，陀螺是倒下還是繼續(xù)旋轉(zhuǎn)，這恐怕只有上帝知道。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子是，盡管巴菲特與蓋茨此番來(lái)華已多次聲明“不會(huì)要求到場(chǎng)嘉賓捐款”，但除了陳光標(biāo)先生等少數(shù)幾位高調(diào)宣布“裸捐”響應(yīng)之外，中國(guó)富豪還是默契般的集體沉默。

如果說(shuō)他們無(wú)慈善之心，顯然是冤枉了他們，先不說(shuō)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每年為中國(guó)提供的數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的就業(yè)崗位、稅收，還有每一次自然災(zāi)害面前的巨額捐獻(xiàn)，很多人會(huì)說(shuō)，這背后有強(qiáng)大的商業(yè)利益動(dòng)機(jī)在驅(qū)動(dòng)他們，但反過(guò)來(lái)問(wèn)，如果他們的捐獻(xiàn)可以幫助更多人脫離自然之苦，我們回報(bào)他們些名氣、掌聲、鮮花又有何妨？難道非要一切靜悄悄才好？社會(huì)總需要些示范效應(yīng)，不然最大的問(wèn)題就會(huì)是“失范”，而失去規(guī)范、榜樣與標(biāo)桿，才是一個(gè)社會(huì)最大的悲哀，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們并不知道什么是我們應(yīng)該做的，什么是我們不應(yīng)該做的，這要比單純的法律、道理來(lái)的更容易些。

所以，一方面是每次自然災(zāi)害之后的慷慨解囊，一邊是婉拒巴菲特、蓋茨的慈善晚宴，看起來(lái)似乎矛盾的兩個(gè)事件卻產(chǎn)生了交集，而焦急的結(jié)果則是中國(guó)企業(yè)家的內(nèi)心的“糾結(jié)”，這種糾結(jié)可能來(lái)源于近年來(lái)胡潤(rùn)富豪排行榜上中國(guó)富豪的紛紛落馬，也可能來(lái)源于“樹(shù)大招風(fēng)”、“槍打出頭鳥(niǎo)”之類(lèi)的古訓(xùn)，亦或是來(lái)自?xún)?nèi)心深處對(duì)私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的警惕和不安。

很顯然，這不是“設(shè)計(jì)三層造夢(mèng)空間”就能解決的問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)權(quán)的擔(dān)憂，背后有制度的原因，有歷史的原因，有文化的原因，然而繞不過(guò)去的仍然是信仰問(wèn)題。如果用物理化的法則來(lái)定義信仰等精神層面的東西，這本身就是錯(cuò)位。況且，與“上帝“有關(guān)的內(nèi)容都存在精神世界的核心層，妄圖植入一個(gè)新念頭來(lái)改變企業(yè)家目前的想法和做法，不僅是癡心妄想，更是在玩火。

而一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，哪一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)不是胸懷夢(mèng)想？哪一個(gè)企業(yè)家不是在夢(mèng)想和理想的堅(jiān)守下一步步成長(zhǎng)起來(lái)？這些夢(mèng)想與想法，幫助他們成就了今天的業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、文化，同時(shí)也或多或少成為今天阻礙他們突破“天花板”的問(wèn)題所在，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

積重難返。要想改變?cè)瓉?lái)的思維定勢(shì)和夢(mèng)想路徑，早已不是當(dāng)年“從零開(kāi)始”那么簡(jiǎn)單，以往的成就感給與他們潛意識(shí)高能量的強(qiáng)化，以至于國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)界對(duì)于咨詢(xún)項(xiàng)目的定義中將“老板與高層的管理思維轉(zhuǎn)型”作為項(xiàng)目核心結(jié)果之一，更極端的做法則是“管理咨詢(xún)項(xiàng)目就是老板一個(gè)人的項(xiàng)目”，言外之意就是只要把老板做明白，其他就簡(jiǎn)單了。盡管這話夸張一點(diǎn)，但也道出企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙其實(shí)就是企業(yè)家或者說(shuō)老板本人。

還有一個(gè)值得關(guān)注的事例是國(guó)美的控制權(quán)之爭(zhēng)。業(yè)界將關(guān)注的焦點(diǎn)放到9月28日陳曉對(duì)陣鄒曉春（黃光裕提名的董事）特別股東大會(huì)上，如果哪位世界級(jí)“盜夢(mèng)高手”被彼此一方邀請(qǐng)，在剩下的7天內(nèi)完成對(duì)另一方的“盜夢(mèng)空間”行動(dòng)，或許最后的結(jié)果可以預(yù)期。

然而，指望任何一方妥協(xié)均不現(xiàn)實(shí)，改變自己的想法和立場(chǎng)難上加難，在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，基本的前提應(yīng)該是股東大會(huì)決定董事會(huì)人選，董事會(huì)提名董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)任命職業(yè)經(jīng)理人這樣一個(gè)原則。這一原則是自現(xiàn)代公司成立以來(lái)的基本法則，產(chǎn)權(quán)保護(hù)先于財(cái)富分配之上，也是保證創(chuàng)業(yè)者利益和市場(chǎng)運(yùn)行的基本條件，如果這一前提被摧毀，企業(yè)家精神的生長(zhǎng)土壤將會(huì)受到侵蝕。

這一點(diǎn)如同當(dāng)年發(fā)生在美國(guó)的辛普森殺妻案一般，后來(lái)的事實(shí)證明辛普森的確是個(gè)十惡不赦的壞家伙，但當(dāng)年的那場(chǎng)法庭辯論，陪審團(tuán)之所以判處辛普森無(wú)罪，一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是：警察是在沒(méi)有取得搜查證的情況下闖入私宅，警察獲得證據(jù)的方式是違法的（盡管在現(xiàn)場(chǎng)找到了辛普森的犯罪證據(jù)），如果這個(gè)先例一開(kāi)，以后警察就可以在沒(méi)有取得搜查證的情況下任意闖入私人住所進(jìn)行調(diào)查，這侵害了公民基本的自由權(quán)，陪審團(tuán)據(jù)此判辛普森無(wú)罪，事后盡管爭(zhēng)議頻多，而且十多年之后辛普森因?yàn)槠渌镄袖Z鐺入獄，但當(dāng)年陪審團(tuán)的做法卻也贏得了諒解與尊重。

之所以夢(mèng)想無(wú)法照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，不僅是因?yàn)閴?mèng)想有時(shí)太高遠(yuǎn)，還沒(méi)有找到著落點(diǎn)和時(shí)機(jī)，另外一方面就是現(xiàn)實(shí)的殘酷會(huì)讓夢(mèng)想望而卻步。于是，我們?cè)谄髽I(yè)家的臉上看到了兩種表情：一種是勇往直前的無(wú)畏，無(wú)論前方是地雷陣還是萬(wàn)丈深淵，都義無(wú)返顧，堅(jiān)守夢(mèng)想永不止步；一種是患得患失的彷徨，現(xiàn)實(shí)種種的現(xiàn)象經(jīng)常讓夢(mèng)想驚詫不已，失望、懷疑、退卻包裹著先前的夢(mèng)想，一刻也不得安生。

問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。問(wèn)題是，活水在哪呢？