中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)體系改進(jìn)的設(shè)想

朱北仲

中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)體系改進(jìn)的設(shè)想

朱北仲

中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和科技、文化等基礎(chǔ)條件的影響,研發(fā)能力比較薄弱。我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中存在的主要問(wèn)題為:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,一些技術(shù)指標(biāo)與國(guó)外農(nóng)機(jī)產(chǎn)品差距大,產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)無(wú)法達(dá)到用戶要求;企業(yè)研發(fā)技術(shù)人才連續(xù)性不強(qiáng);產(chǎn)品研發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。

農(nóng)機(jī)企業(yè);產(chǎn)品研發(fā);研發(fā)體系;技術(shù)開(kāi)發(fā)

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和科技、文化等基礎(chǔ)條件的影響,我國(guó)農(nóng)機(jī)研發(fā)力量主要集中在相對(duì)獨(dú)立的科研院所、高校等專門研究機(jī)構(gòu),而從事農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)研發(fā)力量相對(duì)薄弱。近年來(lái),在政府科技創(chuàng)新體系不斷健全的背景下,農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作,主要存在三種模式:一是將企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)需求以科研項(xiàng)目的形式委托給高?；蚩蒲性核?二是聯(lián)合成立課題組,攻關(guān)核心技術(shù);三是共建工程中心或技術(shù)中心。同時(shí),企業(yè)強(qiáng)化與國(guó)外咨詢公司合作,直接引進(jìn)農(nóng)機(jī)樣機(jī),向國(guó)外同行學(xué)習(xí)。而究竟如何進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的整體研發(fā)能力,已成為農(nóng)機(jī)企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。

一、中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨主要問(wèn)題

當(dāng)前,中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)與國(guó)外同類企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系依舊存在很大差距,主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求,有待進(jìn)一步優(yōu)化

以我國(guó) 2010年農(nóng)機(jī)行業(yè)銷售為例,大中馬力輪式拖拉機(jī)共銷售 335662臺(tái)①機(jī)械工業(yè)拖拉機(jī)行業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的《2010年全國(guó)拖拉機(jī)行業(yè)月度統(tǒng)計(jì)資料匯編》。,其中,國(guó)內(nèi)銷售 315447臺(tái),出口20215臺(tái);在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,銷售 70馬力以上拖拉機(jī) 131145臺(tái),銷售25-70馬力及以下拖拉機(jī)204517臺(tái),而與之配套的農(nóng)機(jī)具仍停留在犁、耙、播、種四大類上。當(dāng)前國(guó)際精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)應(yīng)用的無(wú)極換擋變速箱,GPS衛(wèi)星定位田間自動(dòng)導(dǎo)航系統(tǒng),自動(dòng)生產(chǎn)率管理系統(tǒng)等,只有國(guó)外大馬力機(jī)械上有,而國(guó)內(nèi)基本上處于空白狀態(tài)。因此,中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中總體上呈“三多三少”的落后局面,小型機(jī)械多、大型機(jī)械少,動(dòng)力機(jī)械多、配套農(nóng)機(jī)具少,普通機(jī)械多、高技術(shù)含量機(jī)械少。這種產(chǎn)品格局不僅不能適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求,也很難在國(guó)際市場(chǎng)上長(zhǎng)期占得一席之地,而且也帶來(lái)了低水平、低附加值、低技術(shù)含量的重復(fù)投入。

在拖拉機(jī)品種上,缺乏根據(jù)不同農(nóng)藝要求和場(chǎng)合使用的專門用途產(chǎn)品,如園藝型、果園型產(chǎn)品等,同時(shí),拖拉機(jī)配套工作機(jī)具也僅局限于后懸掛或牽引作業(yè),缺乏前置、側(cè)置和中置作業(yè)的配套;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,目前,我國(guó)拖拉機(jī)小功率產(chǎn)品占絕大多數(shù),中功率和大功率拖拉機(jī)產(chǎn)品比例偏低,缺乏特大功率產(chǎn)品。

2、與國(guó)際先進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)相比,產(chǎn)品可靠性、乘坐舒適性、操作方便性以及尾氣排放、噪聲、振動(dòng)等指標(biāo)亟待提高

雖然我國(guó)拖拉機(jī)產(chǎn)品技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但和世界先進(jìn)技術(shù)相比仍然存在著巨大的差距。我國(guó)拖拉機(jī)技術(shù)水平普遍以中低檔次為主。從產(chǎn)品在 1000h可靠性試驗(yàn)和三包期內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料顯示,中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品平均無(wú)故障時(shí)間為 200～300h,而國(guó)際水平是 500～800h。大修期壽命,不采用進(jìn)口發(fā)動(dòng)機(jī),只有 4000～5000h,國(guó)際水平為8000～10000h,超過(guò) 200K W的大型產(chǎn)品達(dá)到 20000h。①http://quotes.money.163.com/f10/ggnr_002097,283910.html

國(guó)外大型拖拉機(jī)的駕駛室布置非常先進(jìn),可與高檔轎車媲美,而國(guó)內(nèi)大多采用簡(jiǎn)易駕駛室,僅能起到遮風(fēng)擋雨的作用。國(guó)外大型拖拉機(jī)耳旁噪聲不超過(guò) 72分貝,而我們的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還是 86分貝。國(guó)外拖拉機(jī)已廣泛采用歐三A發(fā)動(dòng)機(jī),我們現(xiàn)在還停留在歐二階段。當(dāng)然,最近幾年國(guó)內(nèi)大型農(nóng)機(jī)企業(yè)和科研院所已投入大量資金和研發(fā)能力,解決目前存在問(wèn)題,這種局面正在不斷得到改善。尾氣排放、噪聲、駕駛艙的密封等均未達(dá)到國(guó)外歐 III排放標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際水平,使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮?！?〕

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有完全以用戶為中心

用戶不僅是企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的最終使用者,也是企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的原始創(chuàng)意來(lái)源之一。但就當(dāng)前中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的形成過(guò)程來(lái)看,主要是“產(chǎn)品研發(fā) -生產(chǎn)制造 -用戶使用”模式,用戶沒(méi)有直接參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,也沒(méi)有處于產(chǎn)品研發(fā)信息溝通的中心,只是價(jià)值形成的終端,這也是造成我國(guó)農(nóng)機(jī)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)需求之間不和諧的重要因素之一。

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及廣大農(nóng)民用戶文化觀念、科技意識(shí)不強(qiáng)等因素的影響,長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家宏觀政策的倚賴較大,企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度理解不夠,研發(fā)部門主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)并與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)不強(qiáng)。其次,企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)研發(fā)人員的制度化激勵(lì)機(jī)制,使研發(fā)人員不能充分挖掘自身潛能,發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。再者,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不牢靠,使科研人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理中不能完全按照市場(chǎng)和用戶需求進(jìn)行,從而無(wú)法保證技術(shù)的領(lǐng)先性和對(duì)用戶的貼近性,但中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)的用戶是以農(nóng)民為主,不像汽車研發(fā)那樣,農(nóng)民購(gòu)買的需求和意愿不能夠得到充分表達(dá)。

4、企業(yè)人力資源不足、高層次技術(shù)開(kāi)發(fā)人才較少

對(duì)部分農(nóng)機(jī)企業(yè)的調(diào)查顯示,企業(yè)人力資源存在三個(gè)問(wèn)題:一是總量不足。專業(yè)技術(shù)人員占在崗職工總量的6.7%,生產(chǎn)人員中高級(jí)技師占0.2%,技師占 3.3%,有的企業(yè)不僅高級(jí)管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才不足,而且機(jī)械加工高層次技能人才也十分短缺。二是結(jié)構(gòu)不合理。專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,長(zhǎng)線專業(yè)人才多,高新技術(shù)和復(fù)合型人才普遍短缺,汽車、液壓、焊接、化工、機(jī)電一體化、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才奇缺;層次結(jié)構(gòu)、能級(jí)結(jié)構(gòu)不合理,高端人才、高層次人才、能力型人才、實(shí)用人才少,低端人才、初級(jí)人才較多;人才分布不均,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊相對(duì)較多,新興業(yè)務(wù)板塊嚴(yán)重不足。三是戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)人才稀缺。企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等制定上缺乏國(guó)際化視野?！?〕

盡管近幾年高校畢業(yè)生補(bǔ)充較多,但是到目前為止,經(jīng)營(yíng)運(yùn)作績(jī)效并不是很明顯。原因主要集中在三個(gè)方面:首先,由于中國(guó)高校教育與生產(chǎn)實(shí)踐脫節(jié),高校畢業(yè)生流入社會(huì)后,在擇業(yè)上更多偏向于金融、貿(mào)易、物資流通領(lǐng)域,對(duì)生產(chǎn)部門或技術(shù)部門不感興趣;其次,企業(yè)習(xí)慣在某一方面將拔尖的技術(shù)人才提拔為管理人員,當(dāng)一個(gè)研發(fā)人員作為管理者之后,他投入技術(shù)研發(fā)上的力量已被削弱;再次,在農(nóng)機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí),企業(yè)在研發(fā)階段急功近利和偷工減料,缺乏發(fā)展成長(zhǎng)平臺(tái),人才培養(yǎng)政策缺乏連貫性,很多研發(fā)人員在企業(yè)里經(jīng)歷的是間斷式的畸形發(fā)展路線,難以形成系統(tǒng)、連續(xù)、規(guī)?；募夹g(shù)知識(shí)積累。

5、產(chǎn)品研發(fā)體系無(wú)法適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求

當(dāng)前中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在研發(fā)體系建設(shè)上存在幾個(gè)主要問(wèn)題:(1)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)組織體系建立脫離廠情,責(zé)任主體劃分不明確,造成企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品格局沒(méi)有形成,產(chǎn)品升級(jí)及結(jié)構(gòu)調(diào)整無(wú)法有效突破,企業(yè)發(fā)展后勁不足、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。(2)研發(fā)市場(chǎng)化導(dǎo)向程度不高。主要表現(xiàn)在:1)產(chǎn)品研發(fā)部門離市場(chǎng)太遠(yuǎn),研發(fā)人員沒(méi)有足夠時(shí)間和熱情去跟蹤產(chǎn)品、走訪市場(chǎng),掌握第一手資料;2)營(yíng)銷隊(duì)伍分落在市場(chǎng)中,但沒(méi)有明確的責(zé)任和渠道去收集、反饋和處理大量市場(chǎng)信息,以支撐產(chǎn)品改進(jìn)、提升和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);3)研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部溝通不夠,甚至相互封閉,無(wú)法形成有機(jī)整體,很大程度上影響了產(chǎn)品升級(jí)和開(kāi)發(fā)。(3)研發(fā)費(fèi)用投入不足。雖然有經(jīng)濟(jì)效益支撐問(wèn)題,但也有認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)效益差的時(shí)候無(wú)力投入,經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候,又舍不得投入,總覺(jué)著見(jiàn)效太慢,結(jié)果造成產(chǎn)品支撐嚴(yán)重不足,后續(xù)發(fā)展乏力。 (4)研發(fā)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全。企業(yè)沒(méi)有從機(jī)制上把研發(fā)人員利益與企業(yè)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),制約了研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。(5)研發(fā)管理不科學(xué),流程執(zhí)行不嚴(yán)格。由于企業(yè)研發(fā)組織體系設(shè)立脫離廠情,責(zé)任主體劃分不當(dāng),企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科研管理部門去統(tǒng)一管理、策劃、協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、試制、試驗(yàn)以及工藝體系的建設(shè)管理和工藝技術(shù)的開(kāi)發(fā),導(dǎo)致科研體系管理無(wú)序。

另外,一直以來(lái),農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)的主流基本上在國(guó)內(nèi)完成,以企業(yè)內(nèi)部人員和國(guó)內(nèi)部分科研機(jī)構(gòu)合作的模式進(jìn)行。這種模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是能夠迅速整合國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)資源,但其缺陷也很明顯。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品使用環(huán)境畢竟有限,研發(fā)人員無(wú)法站在一定高度,及時(shí)、準(zhǔn)確地引領(lǐng)技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)工作,使得企業(yè)產(chǎn)品適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)要求。再加上國(guó)內(nèi)合作各方在基礎(chǔ)研發(fā)中資金投入不足等因素,使研發(fā)人員無(wú)法走出去,在國(guó)外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)直接吸取發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。因此,盡管我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)出口的產(chǎn)品已經(jīng)遍布非洲、南美洲、亞洲和歐洲等幾十個(gè)國(guó)家,但因各國(guó)氣候、耕作條件的不同,使國(guó)內(nèi)研發(fā)的產(chǎn)品很難滿足客戶的較高需求。因此,同樣一個(gè)機(jī)型往往不能完全適應(yīng)另一個(gè)市場(chǎng),加之國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)封鎖,更使得國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)研發(fā)的一些領(lǐng)域技術(shù)受限,很難達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的技術(shù)指標(biāo)要求?！?〕

二、中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)研發(fā)體系改進(jìn)的設(shè)想

(一)中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)的著力點(diǎn)

目前,中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)應(yīng)從建立外部技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)入手,主要表現(xiàn)為:

一是針對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。這些國(guó)家農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到很高的程度,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,他們?cè)谵r(nóng)機(jī)研發(fā)上具備很強(qiáng)實(shí)力和豐富資源,所以,針對(duì)這些國(guó)家的跨國(guó)研發(fā)主要著力點(diǎn)在如何吸取其制動(dòng)與轉(zhuǎn)向技術(shù)、液壓提升技術(shù)、動(dòng)力輸出與農(nóng)機(jī)具的優(yōu)化配置技術(shù)等,以提升國(guó)內(nèi)研發(fā)實(shí)力,并進(jìn)行有計(jì)劃有選擇的技術(shù)輸入?？梢钥紤]的研發(fā)模式主要有:在國(guó)外設(shè)立研究機(jī)構(gòu)與國(guó)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作;與國(guó)外相關(guān)高校進(jìn)行合作;與國(guó)外相關(guān)農(nóng)機(jī)企業(yè)進(jìn)行合作。雖然中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在這方面進(jìn)行過(guò)大量富有成效的探索和嘗試,但力度和深度都還不夠。

二是針對(duì)亞洲和非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這些地區(qū)的研發(fā)力量總體比較落后,但是市場(chǎng)的需求有其特殊性,如在埃塞俄比亞,各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化水平很低,但卻是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品消費(fèi)的生力軍,也是中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)未來(lái)主攻的市場(chǎng)之一。所以,為了進(jìn)一步穩(wěn)固并拓展這些地區(qū)的市場(chǎng),就要把研發(fā)的著力點(diǎn)放在如何解決這些地區(qū)的實(shí)際問(wèn)題上,做到有問(wèn)題及時(shí)消化、及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品,盡快投入市場(chǎng)。可以考慮的研發(fā)模式有,設(shè)廠建點(diǎn)調(diào)配有關(guān)研發(fā)人員深入該國(guó)家或地區(qū)展開(kāi)研發(fā),并與這些國(guó)家或地區(qū)政府和經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,運(yùn)用經(jīng)銷商的信息資源改進(jìn)企業(yè)研發(fā)的力度。

三是盡快建立幾個(gè)主要國(guó)際市場(chǎng)的人才及信息網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)盡快建立起能與外國(guó)農(nóng)機(jī)專家常年進(jìn)行技術(shù)交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),應(yīng)盡快著手建立美國(guó)、英國(guó)、墨西哥、西班牙、波蘭、匈牙利、荷蘭、哈薩克斯坦、烏茲別克斯坦、烏拉圭等國(guó)家的信息分中心,使它們與中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在全國(guó)各地的信息中心一起組成全球信息網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)及時(shí)、動(dòng)態(tài)獲取世界各主要市場(chǎng)最新的科技信息、市場(chǎng)信息和技術(shù)創(chuàng)新提供條件。

(二)加大資金投入力度

政府要對(duì)農(nóng)機(jī)核心企業(yè)給予大量?jī)?yōu)惠政策,要從財(cái)政、稅收等方面對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)以及投資者提供更多優(yōu)惠,減免稅收、降低收益稅、鼓勵(lì)個(gè)人、機(jī)構(gòu)投資,加大對(duì)企業(yè)的支持力度。應(yīng)立法允許包括公司退休基金、高校基金、公共退休基金、捐贈(zèng)基金、銀行控股公司、富有家庭和個(gè)人、保險(xiǎn)公司、投資銀行及部分非銀行金融機(jī)構(gòu)等成為農(nóng)機(jī)企業(yè)科技創(chuàng)新投資的主導(dǎo)力量?！?〕

企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加大科研投入在產(chǎn)品銷售額中的比重和投資總量的增長(zhǎng),同時(shí)提高對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)資金集中使用力度,在資金豐裕的基礎(chǔ)上,中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)積極參加中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)組織的相關(guān)外事活動(dòng),對(duì)國(guó)外農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)地調(diào)研考察,〔5〕中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)也可采取跨國(guó)建廠、并購(gòu)等方式獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù),在獲取豐厚收益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)提供全程服務(wù)的理念。

(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)新內(nèi)部研發(fā)體系

要把創(chuàng)新精神和改革意識(shí)結(jié)合起來(lái),持續(xù)改進(jìn)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)中各種不完全、不完整、不完善的因素。不僅從體制上改革,重點(diǎn)是在研發(fā)機(jī)制上的改革。企業(yè)必須在機(jī)制改革上多下功夫,營(yíng)造出一種學(xué)習(xí)技術(shù)、研究技術(shù)的良好氛圍,并為那些肯鉆研并取得良好效果的同志提供必要條件,讓他們有用武之地且名利雙收,促使優(yōu)秀人才特別是青年人才脫穎而出。

進(jìn)一步完善考核和激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行按崗位定酬、任務(wù)定酬、業(yè)績(jī)定酬,逐步解決研發(fā)項(xiàng)目工作量化不精確、研發(fā)成果與市場(chǎng)效果關(guān)聯(lián)度不高、研發(fā)成果與研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)不同步等問(wèn)題。按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和用好優(yōu)秀人才。采用新增效益提成、期權(quán)、期股等方式,對(duì)技術(shù)和管理骨干實(shí)行中長(zhǎng)期激勵(lì),增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新動(dòng)力,調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情?！?〕

綜上所述,在當(dāng)前全球金融危機(jī)影響下,構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品研發(fā)體系,充分整合利用國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才兩種資源和市場(chǎng),與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、公司、高校、科研院所建立技術(shù)聯(lián)盟,已成為中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

〔1〕陳興德,唐榮,楊志芳.農(nóng)機(jī)企業(yè)管理創(chuàng)新方向研究 〔J〕.中國(guó)農(nóng)機(jī)化,2009,(2).

〔2〕楊印生,孫雨虹,舒坤良.農(nóng)機(jī)企業(yè)設(shè)備更新中人才不相容問(wèn)題研究 〔J〕.農(nóng)機(jī)化研究,2008,(4).

〔3〕〔6〕姜興,胡悅.國(guó)有農(nóng)機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理研究 〔J〕.中國(guó)農(nóng)機(jī)化,2009,(3).

〔4〕〔5〕李有吉.現(xiàn)代農(nóng)機(jī)企業(yè)的品牌建設(shè) 〔J〕.農(nóng)業(yè)機(jī)械,2007,(10).

F124.3

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1004—0633(2011)05—075—03

2011—04—20

朱北仲,河南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理,跨國(guó)公司管理。河南洛陽(yáng) 471003

(本文責(zé)任編輯 王云川)