煤炭生產(chǎn)合理配采配比措施及經(jīng)濟(jì)效益分析

歐陽惠

（平煤股份一礦，河南 平頂山 467000）

1 煤炭生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 自然現(xiàn)狀

隨著開采年限的延長，煤礦開采深度逐年增加，而煤炭的賦存條件和煤炭的內(nèi)在質(zhì)量相對(duì)卻越來越差，煤炭的內(nèi)在灰分越來越高，煤炭價(jià)格上不去、市場銷路也不好，造成煤礦生產(chǎn)企業(yè)效益有下滑的趨勢(shì)。

1.2 市場現(xiàn)狀

隨著國家提倡低碳經(jīng)濟(jì)和環(huán)保經(jīng)濟(jì)的深入開展，低質(zhì)、劣質(zhì)煤炭的銷路越來越狹窄，價(jià)格越來越低，市場形勢(shì)非常嚴(yán)峻，用戶對(duì)煤炭越來越挑剔，對(duì)煤炭質(zhì)量要求越來越苛刻，這些都對(duì)煤炭生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。

1.3 平煤天安煤業(yè)股份有限公司現(xiàn)狀

平煤天安煤業(yè)股份有限公司的低質(zhì)煤和優(yōu)質(zhì)煤并存，多煤層同時(shí)開采，相對(duì)來說，低質(zhì)煤數(shù)量比例較大；我國是一個(gè)資源相對(duì)匱乏的國家，低質(zhì)煤不能舍棄，必須充分開采利用這些低質(zhì)煤，以保證國家對(duì)資源的需求。

由于市場的原因和平煤天安煤業(yè)股份有限公司的現(xiàn)狀，如果不能解決低質(zhì)煤炭的銷售問題，對(duì)平煤天安煤業(yè)股份有限公司的煤炭生產(chǎn)和銷售會(huì)造成極大的影響，很容易造成生產(chǎn)出來但沒有市場、無法銷售，而不生產(chǎn)又會(huì)造成資源浪費(fèi)的問題，這會(huì)使平煤天安煤業(yè)股份有限公司的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的下滑，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展造成極大的威脅，因此必須要解決好低質(zhì)煤炭的生產(chǎn)和銷售問題。

2 解決辦法設(shè)想

如何解決平煤天安煤業(yè)股份有限公司煤炭內(nèi)在質(zhì)量下降和用戶對(duì)煤炭質(zhì)量要求高漲的矛盾呢？解決方法不外乎以下幾種：只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤、適銷對(duì)路、配采配比。

2.1 只生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤

放棄低質(zhì)煤炭的生產(chǎn)，只開采符合用戶要求的質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)煤炭，保障市場用戶的要求，這是一種方式，但在資源開采方面嚴(yán)重浪費(fèi)資源，不符合我國能源缺乏的實(shí)際國情，根本不可取。

2.2 適銷對(duì)路

對(duì)生產(chǎn)出來的煤炭進(jìn)行簡單的洗選工作，然后根據(jù)市場用戶的需要，將相應(yīng)的煤炭銷售給對(duì)應(yīng)用戶，這種方法比第一種好，同時(shí)因?yàn)椴扇×讼催x工作，質(zhì)量得到一定程度的提高，經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高，但是由于煤炭內(nèi)在質(zhì)量變差的原因，質(zhì)量提高相對(duì)有限，同時(shí)由于低質(zhì)煤炭數(shù)量大，洗選能力限制以及成本要求，不能保證有足夠的用戶銷量，導(dǎo)致沒有洗選的低質(zhì)煤炭銷售不暢，經(jīng)濟(jì)效益難以保證。

2.3 配采配比

根據(jù)礦井各煤層各生產(chǎn)面的煤炭質(zhì)量情況，再結(jié)合市場用戶的要求，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)面的產(chǎn)量以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行精確控制，同時(shí)在煤炭進(jìn)行洗選加工時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)、低質(zhì)煤炭配比，使低質(zhì)煤炭質(zhì)量提高，從而滿足市場用戶的需要，保證了大量的低質(zhì)煤炭的銷售，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

3 配采配比經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1 配比的經(jīng)濟(jì)效益分析

下面僅以一個(gè)簡單的例子闡述配比的經(jīng)濟(jì)效益分析：

灰分（%） 21 22 23 24 25價(jià)格（元） 400 380 360 340 320

假設(shè)煤炭總量為1000t，優(yōu)質(zhì)煤炭400t，灰分21%，低質(zhì)煤炭600t，灰分25%。

3.1.1 單獨(dú)銷售收入如下：

400t×400元+600t×320元 =160000+ 192000=352000（元）

3.1.2 全部配比后收入如下：

配比后灰分：（400×21%+600×25%）/ (400+600)=23.4%

收入：1000t×360元=360000（元）

可以看出簡單的配比后收入已經(jīng)增加了：360000-352000=8000元，增幅：2.27%。

3.1.3 部分配比后收入如下：

簡單的配比后并不能達(dá)到效益的最大化，從例（2）可以看出，全部配比后灰分等于23.4%，實(shí)際上灰分在23.01%～23.99%區(qū)間內(nèi)，其價(jià)格都是360元，因此我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量配比時(shí)，只要將質(zhì)量控制在23.85～23.95（避免因外部原因在采取質(zhì)量樣本時(shí)造成誤差，使質(zhì)量超過23.99%）之間就可以了，這樣可以節(jié)約出一部分優(yōu)質(zhì)煤炭，使最終效益更好。配煤計(jì)算方法可以采取多種方法，在這里就不詳細(xì)討論了，經(jīng)過計(jì)算當(dāng)配入230t優(yōu)質(zhì)煤炭時(shí)，配合后的煤炭質(zhì)量達(dá)到23.89%，這樣最終收入是：

剩余的優(yōu)質(zhì)煤炭：170*400=68000

配比后的煤炭：（600+230）*360=298800

總的收入：68000+298800=366800，增加了：366800-352000=14800元，增幅：4.2%。

這個(gè)例子中煤炭價(jià)格根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)線性變化，實(shí)際中當(dāng)煤炭質(zhì)量指標(biāo)低于一定值時(shí)，該部分低質(zhì)煤炭沒有市場或者價(jià)格降幅增大，那么實(shí)際增加的效益將會(huì)更加明顯。

當(dāng)煤礦企業(yè)的煤炭有多種質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，根據(jù)不同用戶的需求，可以有更多種的配比方法，只要合理搭配，就可以最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 配采的經(jīng)濟(jì)效益分析

在沒有進(jìn)行配采控制時(shí)，煤炭生產(chǎn)單位只管生產(chǎn)，而不考慮生產(chǎn)出來的煤炭是否有銷路，有時(shí)煤炭生產(chǎn)出來后，只能堆放在煤場中存放而不能適時(shí)銷售，這造成大量資源的浪費(fèi)（工人的工資、生產(chǎn)工作面內(nèi)各種生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、提升設(shè)備以及煤場的占地），由于占用這些資源導(dǎo)致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，不能得到有效控制，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)效益的降低。如果采取了配采控制，各個(gè)生產(chǎn)工作面根據(jù)計(jì)算比例精確控制，適時(shí)適量生產(chǎn)，既可以避免不必要的支出，同時(shí)配采出來的煤炭可以快速的進(jìn)行配比，進(jìn)一步提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

在進(jìn)行煤炭配采比例計(jì)算時(shí)，根據(jù)市場用戶的要求、煤礦各個(gè)生產(chǎn)面的產(chǎn)量、內(nèi)在質(zhì)量、提升運(yùn)輸消耗等多方面的因素進(jìn)行通盤運(yùn)算，求出其中的最佳（近似最佳）的配比比例，然后對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工作面以及運(yùn)輸?shù)容o助系統(tǒng)進(jìn)行精確控制，使生產(chǎn)的煤炭在產(chǎn)量、質(zhì)量、時(shí)序等方面達(dá)到一致，使煤炭在生產(chǎn)的過程中就可以進(jìn)行配比工作，避免煤炭落地等工作，降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

4 結(jié)語

通過以上的簡單分析，實(shí)行配采配比不但可以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且解決了原來低質(zhì)煤炭沒有銷路的情況，為低質(zhì)煤炭的生產(chǎn)銷售提供了一個(gè)方法，同時(shí)一個(gè)良好的配采系統(tǒng)的運(yùn)行，可以優(yōu)化煤炭的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，降低不必要運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等成本消耗，從而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為煤礦企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營提供了重要保障。

[1]宗博.煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)研究[J].山東科技大學(xué)，2003-05-01.