手眼身法步

張玉菡 尚明紀(jì)

在戲曲舞臺(tái)上，手、眼、身、法、步是對(duì)演員素質(zhì)的基本要求。2010年1月18日，新鄉(xiāng)供電公司220千伏府城集控站正式成立，負(fù)責(zé)4座220千伏變電站和16座110千伏變電站的監(jiān)控工作，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著3座220千伏變電站和7座110千伏變電站的操作、事故異常處理以及日常巡視維護(hù)工作。該中心狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功，創(chuàng)新總結(jié)出供電舞臺(tái)上的手眼身法步“五法”管理模式，安全管理水平大幅提升。2010年12月10日，在全省勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，府城集控中心被評(píng)為220千伏集控中心標(biāo)桿站。

12月14日，筆者到府城集控中心采訪，對(duì)其安全管理模式有了更深入的了解。

手：群策群力 “五小”創(chuàng)新收獲多

在新鄉(xiāng)220千伏洪門(mén)變電站主控室內(nèi)，一名工作人員利用操作桿裝置順利將屋頂上方4米處的照明燈更換完畢。整個(gè)過(guò)程用時(shí)5分鐘，而通常更換這種燈泡至少需要30分鐘。這是新鄉(xiāng)府城集控中心開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”創(chuàng)新活動(dòng)的成果之一。

府城集控中心所轄子站維護(hù)工作很多，其中照明維護(hù)工作量很大。由于變電站控制室、高壓室房頂較高，進(jìn)行燈泡更換時(shí)至少需要3人配合，非常浪費(fèi)人力，同時(shí)由于梯子很高，還存在一定危險(xiǎn)性。集控中心職工根據(jù)地線操作桿的原理發(fā)明了更換燈泡的裝置，操作方法類似地線操作桿。這種裝置簡(jiǎn)單實(shí)用、操作方便，不僅極大地提高了工作效率，也降低了工作的危險(xiǎn)性。此項(xiàng)成果榮獲“兗礦國(guó)泰”杯全國(guó)QC小組成果一等獎(jiǎng)。

夜間操作設(shè)備給值班人員帶來(lái)很多不便。為此，他們對(duì)接地線進(jìn)行改造，在接地線每一相粘貼上反光膜。這樣，夜間無(wú)論是進(jìn)行操作還是巡視設(shè)備，都能非常方便地看到接地線的位置，檢修人員也可以明顯看到相關(guān)安全措施，確保安全工作。

集控中心操作隊(duì)擔(dān)負(fù)著10個(gè)變電站的日常維護(hù)工作。清掃端子箱的工作非常繁忙，箱內(nèi)蜘蛛網(wǎng)較多，甚至有些昆蟲(chóng)會(huì)爬到端子上，這給設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。針對(duì)這一情況，集控站職工根據(jù)衣柜內(nèi)放置樟腦球防蛀的原理，聯(lián)想到如果在端子箱里放入樟腦球，或許可以有效阻止蜘蛛結(jié)網(wǎng)，防止小動(dòng)物進(jìn)入。這一創(chuàng)新實(shí)施后，效果非常顯著，端子箱內(nèi)蜘蛛結(jié)網(wǎng)現(xiàn)象大大減少，端子箱清掃工作量顯著降低。

眼：“四塊”看板 “視覺(jué)管理”顯奇效

工作管理看板是該站管理的一大亮點(diǎn)。在該看板上，清楚顯示著當(dāng)班人員名單，維護(hù)人員和車(chē)輛所在子站，所轄子站使用中的工作票、接地線等情況。同時(shí)，看板還對(duì)所轄子站站內(nèi)設(shè)備缺陷進(jìn)行提示。存在缺陷的子站現(xiàn)場(chǎng)也放置相同的提示卡，與看板上反映的缺陷情況一致；值班人員從交接班開(kāi)始就對(duì)所轄子站整體設(shè)備狀況做到心中有數(shù)，在有設(shè)備缺陷的子站進(jìn)行巡視時(shí)，可以直觀地看到巡視卡，方便對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡視，監(jiān)視其發(fā)展。

在安全工器具室，筆者看到了第二塊看板——安全工器具管理看板?，F(xiàn)場(chǎng)人員介紹說(shuō)，該看板對(duì)每種工器具的實(shí)驗(yàn)日期、周期、數(shù)量、使用情況等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，當(dāng)班人員每天巡視安全工器具室時(shí)，對(duì)整個(gè)安全工器具的使用情況一目了然。

提示卡和分色管理是府城集控站的第三塊看板。工作人員在開(kāi)關(guān)、刀閘操作把手上分別張貼安全提示卡，對(duì)操作前需要注意的事項(xiàng)進(jìn)行直觀提示；不經(jīng)常操作的設(shè)備，也可避免因生疏造成不會(huì)操作或操作錯(cuò)誤的情況發(fā)生。在配電室保護(hù)屏上，筆者看到紅、黃、黑三種不同顏色的保護(hù)壓板。值班人員說(shuō)，分色管理，清楚明了。紅色代表該壓板正常運(yùn)行，黃色代表該壓板根據(jù)運(yùn)行方式或調(diào)度命令投退，黑色代表該壓板沒(méi)有投入運(yùn)行。

為了方便日常工作，工作人員制作了常用通訊錄看板，放置在控制臺(tái)上。上面有本站人員聯(lián)系電話、工區(qū)人員聯(lián)系電話及相關(guān)調(diào)度人員名單，輕巧方便，省去了翻閱電話簿的時(shí)間，為日常操作、事故處理等提供了便利。

身：人文關(guān)懷 濃厚親情暖人心

在值班室二樓通往休息室的走廊上，一面“安全親情墻”特別醒目，上面張貼著站內(nèi)26名值班員每個(gè)小家庭的“全家福”和安全寄語(yǔ)。府城集控中心站站長(zhǎng)說(shuō)，走過(guò)這面“安全親情墻”，一條條充滿愛(ài)的家人寄語(yǔ)讓大家的工作充滿了動(dòng)力，也使全體人員的安全理念由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保驗(yàn)榇蠹疑钌疃?，只有工作安全，才能幸福陪伴家人?/p>

集控中心管理人員不斷強(qiáng)化人性化管理，增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力。哪位同志思想有疙瘩或者有婚喪嫁娶等大事，中心組織職工互相幫助，時(shí)刻讓職工感到集體的溫暖。在集控中心會(huì)議室，還有職工小家、榮譽(yù)墻和站務(wù)公開(kāi)板報(bào)，職工小家有家規(guī)、家訓(xùn)，榮譽(yù)墻是這個(gè)年輕集體被肯定的見(jiàn)證。

府城集控中心用事業(yè)凝聚人，以崗位職責(zé)要求人，以規(guī)章制度管理人，按“四有”標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人，在全站形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

法：標(biāo)準(zhǔn)化推行 工作法則全覆蓋

“六流程”工作法則是府城集控中心經(jīng)過(guò)總結(jié)、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效方法。該中心根據(jù)變電運(yùn)行部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明晰每個(gè)崗位的職責(zé)任務(wù)；對(duì)每項(xiàng)崗位基本職責(zé)任務(wù)，列出構(gòu)成其職責(zé)任務(wù)的具體工作項(xiàng)目；對(duì)應(yīng)基本職責(zé)的每個(gè)工作項(xiàng)目，建立可測(cè)量、可檢查的目標(biāo)值，并要求各項(xiàng)目標(biāo)完成的有關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)、記錄齊全；圍繞每個(gè)工作項(xiàng)目，編寫(xiě)管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)得到工區(qū)或公司的批準(zhǔn)后，要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)。

府城集控中心先后編制了“軍事化交接班標(biāo)準(zhǔn)”、“運(yùn)行維護(hù)工作制度”、“巡視及值班標(biāo)準(zhǔn)”、“培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)”、“安全工具管理規(guī)定”等各種規(guī)章制度，盡量使各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)，為站內(nèi)管理常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

該中心根據(jù)各管轄站情況，有針對(duì)性地編寫(xiě)了“各變電站‘黑啟動(dòng)’方案”、“各變電站站用電全停預(yù)案”、“各變電站薄弱運(yùn)行方式下預(yù)控措施大綱”、“各變電站防汛搶險(xiǎn)預(yù)案”等一系列預(yù)案措施，要求每位值班員都熟悉各種預(yù)案措施，切實(shí)做到居安思危。

步：培訓(xùn)力強(qiáng)化 打造技術(shù)生力軍

這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有即將退休的老師傅，也有上班不久的年輕人。對(duì)于新人的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是該中心成立初期重要的工作之一。為了搞好培訓(xùn)工作，府城集控中心創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，編寫(xiě)日常工作“六字訣”，對(duì)每項(xiàng)工作提出“看、想、問(wèn)、嚴(yán)、細(xì)、行”等六步工作法，確保每位職工都能按標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成任務(wù)。在六步工作法中，針對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容一對(duì)一地制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，完成對(duì)新職工的整體培訓(xùn)。同時(shí)，在變電運(yùn)行部定崗考試中檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，有效促進(jìn)了職工整體技術(shù)水平的提高。

安全管理從宏觀著眼，在細(xì)節(jié)入手。府城集控中心創(chuàng)新運(yùn)用手眼身法步“五法”管理方法，立足提升職工的技術(shù)水平和執(zhí)行力，為集控中心的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

圖．值班人員正在進(jìn)行380伏系統(tǒng)操作