邁進新紀(jì)元
——省電力公司智能電網(wǎng)建設(shè)回眸

文 Article／圖 Pictures_張玉芹 張景超

“智能電網(wǎng)擁有強壯的‘體魄’、智慧的‘大腦’以及發(fā)達的‘感官’，是可靠供電的‘保護神’?！眹W(wǎng)電力科學(xué)研究院的專家這樣描述未來的堅強智能電網(wǎng)。也有專家表示，最終的智能電網(wǎng)會將電網(wǎng)提升為電力、數(shù)據(jù)、視頻、智能家電控制、樓宇自動化和電動交通等多功能合成的互動網(wǎng)絡(luò)。毫無疑問，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)將開創(chuàng)電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元。

按照國家電網(wǎng)公司部署，2010年是智能電網(wǎng)規(guī)劃試點階段（2009年～2010年）的關(guān)鍵一年。這一年，省電力公司積極推進智能電網(wǎng)建設(shè)工作，在智能電網(wǎng)規(guī)劃、研究與試點建設(shè)方面積累了經(jīng)驗、實現(xiàn)了突破，掀開了河南電網(wǎng)智能化發(fā)展新篇章。從此，河南電網(wǎng)將昂首邁進新紀(jì)元。

規(guī)劃引領(lǐng) 精心繪制“路線圖”

作為頂層設(shè)計，電網(wǎng)智能化規(guī)劃是建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的重要依據(jù)。由于智能電網(wǎng)是電網(wǎng)發(fā)展的一個全新領(lǐng)域，電網(wǎng)智能化規(guī)劃與常規(guī)電網(wǎng)規(guī)劃不同，國內(nèi)外并沒有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗可供借鑒，其開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性都很大。

省公司于2009年8月啟動了河南電網(wǎng)智能化規(guī)劃編制工作。為使規(guī)劃科學(xué)、合理，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用，公司按照國家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一規(guī)范、自上而下、同步推進”原則，開展深度調(diào)研，系統(tǒng)征詢意見。在此基礎(chǔ)上，由智能電網(wǎng)研究中心牽頭，集結(jié)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度、通信、信息等專業(yè)和河南電力試驗研究院、省電力勘測設(shè)計院的40多位專家，經(jīng)過半個月的封閉式集中工作，編制出了《河南電網(wǎng)智能化規(guī)劃（2009～2020）》，以及發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度及通信信息平臺等六環(huán)節(jié)一平臺智能化發(fā)展分報告初稿。該規(guī)劃在內(nèi)容上覆蓋了從特高壓到低壓用戶的所有電壓等級，明確了總體發(fā)展目標(biāo)、分階段建設(shè)目標(biāo)和各環(huán)節(jié)發(fā)展目標(biāo)及重點工程，并對企業(yè)投資效益與社會綜合經(jīng)濟效益進行了初步分析評估。2010年4月，該規(guī)劃通過國家電網(wǎng)公司評審，獲得參評專家的一致好評。

2010年，智能電網(wǎng)各項研究工作與試點工程相繼啟動后，省公司建立起了“滾動引領(lǐng)機制”，先后編制了《河南電網(wǎng)“十二五”智能化規(guī)劃（2010～2015）》、《河南電網(wǎng)三年智能化規(guī)劃（2011～2013）》，并在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先開展了地市級電網(wǎng)智能化規(guī)劃編制工作，選擇鄭州、洛陽、安陽、三門峽、周口、濟源、鶴壁等7個有代表性的地市，分別制定了“十二五”地區(qū)電網(wǎng)智能化規(guī)劃。至此，省公司形成了時段上涵蓋“近—中—遠”、空間上覆蓋“國—省—地”的智能電網(wǎng)規(guī)劃體系，同時，不斷深化政策、技術(shù)層面的綜合研究，拓展規(guī)劃深度與廣度。

體系化的電網(wǎng)智能化規(guī)劃精細地描繪出河南電網(wǎng)向智能化發(fā)展的“路線圖”，科學(xué)引領(lǐng)河南電網(wǎng)走向智能未來。

創(chuàng)新管理 奠基發(fā)展“快速路”

歲月腳步匆匆，又到年末歲尾。省公司智能電網(wǎng)研究中心項目處員工田春箏，每天和幾位同事奔波于辦公室與河南財專分布式光伏及微網(wǎng)運行試點工程現(xiàn)場之間。自2010年8月調(diào)到智能電網(wǎng)研究中心以來，跟同事一起加班加點開展專項研究、參與試點建設(shè)成為他的工作常態(tài)。

2010年，除編制電網(wǎng)智能化規(guī)劃以外，省公司智能電網(wǎng)建設(shè)工作的主要任務(wù)還有推進智能電網(wǎng)試點工程建設(shè)、開展專項研究及培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍等。智能電網(wǎng)研究中心確定了“以規(guī)劃為引導(dǎo)，以試點工程為核心，以專項研究為支撐”的智能電網(wǎng)建設(shè)思路，樹立了“試點即標(biāo)桿”的工作理念，創(chuàng)新管理，全力推進各項工作開展。

人人都是AB角。智能電網(wǎng)研究中心是一個成立僅一年多的新部門，13名員工來自不同的專業(yè)崗位，相同的是，在來到這個新部門之前，都沒有接觸過智能電網(wǎng)建設(shè)工作。針對這一特點，智能電網(wǎng)研究中心推行了新的人員管理理念：AB角制度。每一名員工都身兼兩職，即A角和B角，A角是擔(dān)負(fù)的主要工作，B角是需要主動熟悉并協(xié)助他人做好的工作。例如，該中心員工邢子涯的A角是智能發(fā)電專責(zé)，B角是信息專責(zé)，李曉蕾的A角是智能調(diào)度專責(zé)，B角是智能配電專責(zé)。這一制度不但有利于員工共同學(xué)習(xí)交流，快速提升業(yè)務(wù)水平，還有利于維持正常的工作運轉(zhuǎn)，任何一項工作，在A角出差情況下，都可以由B角來承擔(dān)。

一切項目團隊化。省公司以“一切工作項目化、一切項目團隊化”為指導(dǎo)，建立了智能電網(wǎng)建設(shè)“管理建設(shè)協(xié)作機制”。在公司系統(tǒng)層面，以靈活的組織形式構(gòu)建穩(wěn)定的工作隊伍，要求各專業(yè)部門有機融合，消除部門、專業(yè)間的壁壘，組建項目工作團隊，構(gòu)建清晰明確的合作模式，資料、數(shù)據(jù)、成果共享。在智能電網(wǎng)研究中心層面，跨處室成立“光纖到戶與智能小區(qū)”、“配電自動化與光儲微”、“電動汽車應(yīng)用及商業(yè)化運行”、“智能化三年規(guī)劃攻關(guān)”、“電動汽車充電設(shè)施建設(shè)”、“智能工業(yè)園區(qū)發(fā)展”等6個項目管控團隊，開展相應(yīng)的試點工程方案實施及商業(yè)化運營研究工作。

一切工作標(biāo)準(zhǔn)化。智能電網(wǎng)建設(shè)工作雖然剛剛起步，但省公司已建立起規(guī)范的工作流程，形成了試點項目“遠期規(guī)劃展望—中期滾動修訂—近期發(fā)布落實—進入當(dāng)年計劃”的規(guī)劃滾動引領(lǐng)機制，確立了“規(guī)劃一批、研究一批、試點一批、推廣一批”的項目優(yōu)選培育機制。同時，強化標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，制定了《智能化規(guī)劃管理辦法》、《試點工程研究管理辦法》、《專題研究管理辦法》、《試點工程項目周報管理制度》等管理規(guī)定，并且開發(fā)了智能電網(wǎng)試點工程進度管理系統(tǒng)，加強工程管控，促使各項工作順利、快速推進。

圖：鄭州市商都路電動汽車充電站

“保四爭六” 試點研究結(jié)碩果

只需牽入一根電纜，居民用電、暢游互聯(lián)網(wǎng)、打電話、看電視、水電氣三表集抄、家電智能控制……一切都可以實現(xiàn)。這在南陽供電公司中實駿景小區(qū)和三門峽供電公司舒北小區(qū)即將由夢想變成現(xiàn)實。省公司建設(shè)的電力光纖到戶試點工程，將使這兩個小區(qū)成為全國首批依托電力光纖實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”、過上智能化生活的居民區(qū)。

2010年，省公司在智能電網(wǎng)建設(shè)中超前謀劃，積極部署，以電網(wǎng)智能化規(guī)劃為指導(dǎo)，以專項研究為支撐，以試點工程建設(shè)為抓手，以商業(yè)運營模式為突破口，收獲了累累碩果。

試點工程“保四爭六”目標(biāo)順利實現(xiàn)。2010年，為圓滿完成公司智能電網(wǎng)工作目標(biāo)，智能電網(wǎng)研究中心提出了試點工程建設(shè)“保四爭六”目標(biāo)，即年底前確保完成濮陽用電信息采集系統(tǒng)、南陽和三門峽電力光纖到戶、110千伏金谷園變電站智能化改造、信息安全主動防御體系四項試點工程，爭取完成分布式光伏發(fā)電及微網(wǎng)運行控制工程和鄭州、新鄉(xiāng)電動汽車充（換）電站建設(shè)工程。截至12月31日，6項試點工程建設(shè)全部完成，“保四爭六”目標(biāo)順利實現(xiàn)。

專項研究工作獨具河南特色。雖然智能電網(wǎng)建設(shè)工作目前尚處于規(guī)劃試點階段，但省公司智能電網(wǎng)研究中心在開展相關(guān)研究工作時，建立起“前期預(yù)研—中期研究—后期評估—最終商業(yè)推廣”的全過程專項研究支撐機制，前瞻性地開展了試點經(jīng)濟效益評估及商業(yè)運營模式研究，為下一階段的應(yīng)用推廣工作做好了充分準(zhǔn)備。相繼開展了“用電信息采集試點工程后評估研究”、“電力光纖到戶商業(yè)合作模式研究和經(jīng)濟效益分析”、“電動汽車充電站商業(yè)模式和盈利模式研究”等多項全過程研究，為智能電網(wǎng)試點建設(shè)、推廣應(yīng)用提供了技術(shù)支撐和發(fā)展建議。同時，認(rèn)真開展“堅強智能電網(wǎng)與河南經(jīng)濟社會發(fā)展研究”等智能電網(wǎng)綜合問題研究，加強與政府的溝通互動，協(xié)助政府制定智能電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)決策、開展相關(guān)工作。

2011年是“十二五”開局之年，同時也是堅強智能電網(wǎng)進入全面建設(shè)階段的第一年。省公司將緊抓“承接特高壓，呼應(yīng)大中原”兩大戰(zhàn)略機遇，積極穩(wěn)妥地推廣智能電網(wǎng)試點建設(shè)，努力實現(xiàn)“十二五”堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的良好開局。