鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理策劃探討
——以甘肅會(huì)展中心建筑群五星級(jí)酒店項(xiàng)目為例

裴傳飛

浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司，杭州 311231

鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理策劃探討
——以甘肅會(huì)展中心建筑群五星級(jí)酒店項(xiàng)目為例

裴傳飛

浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司，杭州 311231

本文結(jié)合了筆者多年鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理策劃的角度詳細(xì)闡述了項(xiàng)目策劃管理的重要性，并以甘肅會(huì)展中心建筑項(xiàng)目為例，具體探討了鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及實(shí)施階段的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、施工方案、質(zhì)量保障等管理要素。

鋼結(jié)構(gòu)工程；項(xiàng)目管理；管理策劃

一、鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理的意義探討

隨著我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的日益新興發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的盈利模式日趨透明，業(yè)主要求日益增加，加上國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)原材料市場(chǎng)上漲趨勢(shì)明顯。因此，如何做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目的管理成為鋼結(jié)構(gòu)承建企業(yè)的重要課題。

施工項(xiàng)目管理策劃是施工企業(yè)對(duì)所承建的項(xiàng)目進(jìn)行管理上的分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工預(yù)先進(jìn)行生產(chǎn)上的計(jì)劃與預(yù)演的過程。也可以理解為特定工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，通過對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程所做的梳理，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的角度對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的審核來切實(shí)把握項(xiàng)目效益。

為了達(dá)到項(xiàng)目簽訂時(shí)業(yè)主與承建方的目標(biāo)都得到實(shí)現(xiàn)，這就需要承建方在項(xiàng)目施工前對(duì)其進(jìn)行了充分的了解，進(jìn)行周密詳盡的項(xiàng)目管理策劃，施工項(xiàng)目管理策劃的作用主要表現(xiàn)如下：

1、保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的正向發(fā)展

項(xiàng)目施工承建一方面可能給企業(yè)帶來效益，但是如果管理不善，將給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和名譽(yù)上帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。只有在施工前進(jìn)行詳細(xì)、可靠的施工環(huán)境評(píng)估、成本價(jià)格市場(chǎng)技術(shù)難點(diǎn)分析、費(fèi)用估算，才能對(duì)項(xiàng)目所面臨的主要技術(shù)及經(jīng)濟(jì)問題作出客觀的評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上，從而支持鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目預(yù)先經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、支持價(jià)值創(chuàng)造或保持價(jià)值的積極影響。

2、保證施工方案的優(yōu)化

工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。只有在考慮風(fēng)險(xiǎn)和效益的前提下，通過優(yōu)質(zhì)資源和環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合，進(jìn)而對(duì)各組合方案進(jìn)行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

3、保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的有序性

項(xiàng)目策劃，也就是對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行周密安排的過程。這包括對(duì)項(xiàng)目施工在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行嚴(yán)密的策劃并制定相應(yīng)的實(shí)施手段。通過項(xiàng)目策劃，不僅能保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，施工中的各項(xiàng)工作提供依據(jù)，同時(shí)可以達(dá)到業(yè)主要求，并為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理策劃探討

（一） 案例工程介紹

雖然由于各鋼構(gòu)企業(yè)內(nèi)控程序的差異性，鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理的策劃內(nèi)容也各不相同，但是，其主要的構(gòu)成要素基本相同。以下以甘肅會(huì)展中心建筑群五星級(jí)酒店項(xiàng)目為例說明鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容。

甘肅會(huì)展中心建筑群項(xiàng)目主要由展覽中心、大劇院兼會(huì)議中心、五星級(jí)酒店、廣場(chǎng)地下公共服務(wù)配套設(shè)施、市民廣場(chǎng)五部分組成。其中五星級(jí)酒店屬于超高層建筑，中建一局和浙江大地鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合體中標(biāo)，由中建一局牽頭進(jìn)行施工組織管理。五星級(jí)酒店由主樓和裙樓兩部分組成。主、裙樓地下連為一體，地上用抗震縫劃分為2個(gè)獨(dú)立的抗震單元。主樓為地下2層，地上36層。核心筒為H型鋼骨混凝土柱，外筒為箱型和十字型全鋼結(jié)構(gòu)。從室外地面算起至屋面的房屋高度138.45m，至構(gòu)架頂?shù)母叨葹?51.80m。標(biāo)準(zhǔn)層建筑平面呈“T”形，建筑寬度為41.85m，建筑長(zhǎng)度為54.55m。裙樓為地下2層，地上5層，全部為箱型、十字型、H型全鋼結(jié)構(gòu)，從室外地面算起至屋面的房屋高度為26.60m，建筑平面呈矩形，建筑寬度為27.15m，建筑長(zhǎng)度為54.55m。該項(xiàng)目是甘肅省重點(diǎn)項(xiàng)目，是蘭州市地標(biāo)建筑。省、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)視察。建成后將成為甘肅省加大對(duì)外開放，深入落實(shí)西部大開發(fā)的重要載體。在該項(xiàng)目施工中，面臨的挑戰(zhàn)主要有：

1、較為頻繁的政府檢查及嚴(yán)格的業(yè)主要求

由于該項(xiàng)目實(shí)際投資方為地方政府，急于在2010年7月使部分展館投入使用，因此，在工期上要求很緊。同時(shí)業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、都控制得非常嚴(yán)格。政府主管部門對(duì)該項(xiàng)目極為重視，時(shí)常進(jìn)行的政府檢查，在一定程度上影響著現(xiàn)場(chǎng)的施工。

2、聯(lián)合體組織結(jié)構(gòu)比較松散，管理難度大

為了競(jìng)標(biāo)的需要，我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建了投標(biāo)聯(lián)合體，采用的是土建加鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合體形式進(jìn)行施工。表面上看是整合了資源，但聯(lián)合體畢竟是為項(xiàng)目需要而建立的臨時(shí)性組織，管理人員來自不同的公司，做事的思路、方式和觀念都存在著較大的差異，最關(guān)鍵的是代表著兩個(gè)不同的利益主體。管理和協(xié)調(diào)上存在一定的難度。

3、總價(jià)包干合同，材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)很大，合同風(fēng)險(xiǎn)較大

業(yè)主為了成本控制，在簽訂合同時(shí)要求總價(jià)包干。眾所周知，建筑材料價(jià)格波動(dòng)很大，尤其是鋼材，有時(shí)候一周就能上漲10%，而建筑材料成本占總合同額的70%以上，因此材料價(jià)格波動(dòng)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，總價(jià)包干合同，在預(yù)算時(shí)，施工單位存在漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)較大的漏項(xiàng)，項(xiàng)目就存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

4、項(xiàng)目所要求的鋼結(jié)構(gòu)材料基本都是高強(qiáng)鋼，采購(gòu)周期長(zhǎng)

本項(xiàng)目因?yàn)榻孛孢x型、抗震、工程所在地低溫天氣等綜合因素，鋼結(jié)構(gòu)主要材料都是高強(qiáng)度且有低溫沖擊和斷面收縮率要求的材料，即Q345GJ-C-Z15或Q345GJ-D-Z15。這些材料都需要到鋼廠訂貨，訂貨周期一般在30～60天不等，一旦出現(xiàn)材料變更或短缺，很難及時(shí)滿足工程進(jìn)度的需要，因此需要準(zhǔn)確的材料排版和使用計(jì)劃，并考慮一定的訂貨余量。

5、制作工廠與安裝現(xiàn)場(chǎng)路途遙遠(yuǎn)，構(gòu)件運(yùn)輸和響應(yīng)速度都有較大不確定性

工地在蘭州，鋼構(gòu)件加工工廠在杭州，相距2200公里，構(gòu)件運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間都不容易控制，成本也相對(duì)較高。另外，路途遙遠(yuǎn)削弱了工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效支撐力度，一旦現(xiàn)場(chǎng)有需求變更，反饋后的生產(chǎn)變更存在一定的時(shí)間差，這就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了更高的要求，尤其是對(duì)構(gòu)件的需求要精準(zhǔn)策劃，并且要有一定的預(yù)見性。

6、鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)都較大

超高層鋼結(jié)構(gòu)安裝的關(guān)鍵是標(biāo)高、垂直度、現(xiàn)場(chǎng)焊接的控制。蘭州地區(qū)常年低溫天氣較多，風(fēng)沙也很大，焊接質(zhì)量的控制是關(guān)鍵，尤其是在低溫、雨天、大風(fēng)等惡劣天氣條件下。另外，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)也很大，主要是操作面狹小，高空作業(yè)居多，施工環(huán)境惡劣。

（二）以工程為例探討鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理策劃的具體內(nèi)容

針對(duì)該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，我公司在項(xiàng)目開工前制定了詳細(xì)的項(xiàng)目管理策劃，具體表現(xiàn)在以下一些方面。

1、執(zhí)行前期風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響項(xiàng)目施工的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項(xiàng)目本身的復(fù)雜性以及人們預(yù)測(cè)能力的局限性，在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：

（1）來自企業(yè)外部的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

① 業(yè)主的資信風(fēng)險(xiǎn)較小，本項(xiàng)目屬于政府投資，可靠度較高，因?yàn)檎ぷ鞯牧鞒梯^多，資金催收存在一定困難，可能會(huì)出現(xiàn)工程款局部拖欠的情況。

② 總承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)較小，但也存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目中中建一局是牽頭單位，其施工實(shí)力和資信度都較高，管理制度健全。但也存在一局項(xiàng)目較多，管理力量不足，可能發(fā)生聯(lián)合體的連帶責(zé)任問題。

③ 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般。由于業(yè)主指定的設(shè)計(jì)單位位于甘肅，而之前甘肅省極少有超高層鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，本項(xiàng)目可以說是一個(gè)開端和嘗試。業(yè)主和設(shè)計(jì)院都比較缺乏類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，因?yàn)?，在設(shè)計(jì)過程中不斷借鑒國(guó)外和東南沿海的類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。但學(xué)習(xí)畢竟需要一個(gè)消化吸收的過程，因?yàn)?，在?xiàng)目過程中，業(yè)主和設(shè)計(jì)院會(huì)不斷提出完善方案、新的變更或要求，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生較大的影響，而且有可能發(fā)生設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，有漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，不具有施工的可能性或難度增加，拖后設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等等情況。

④ 施工風(fēng)險(xiǎn)一般。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場(chǎng)地狹小，氣候條件惡劣等。

⑤市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大。物價(jià)上漲以及建筑鋼材不確定性因素較大，受到國(guó)際影響也很大，也可以有政策性的調(diào)整。

⑥其他社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)小。社會(huì)動(dòng)蕩，政策變化等不確定性風(fēng)險(xiǎn)較小。

⑵來自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

①技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較低。由于企業(yè)內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平等都較高，同時(shí)施工方的資金、項(xiàng)目管理水平、安全、環(huán)境污染的影響等方面都不存在問題。

②合同風(fēng)險(xiǎn)較大。業(yè)主處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，合同內(nèi)容上隱含著對(duì)施工方不利的條款，甚至很多不平等條約，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大。此外，企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商幾乎不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，施工方承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

③配合風(fēng)險(xiǎn)一般。施工項(xiàng)目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項(xiàng)目管理各部門、項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。施工方與需要與協(xié)作單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等協(xié)調(diào)不好，甚至項(xiàng)目所在地的城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動(dòng)、消防等出現(xiàn)申報(bào)或事件處理不當(dāng)時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目后續(xù)施工上的風(fēng)險(xiǎn)。

2、針對(duì)該項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

在工程投標(biāo)取得中標(biāo)通知書后，就需要在風(fēng)險(xiǎn)分析及權(quán)衡各種利弊的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同談判和實(shí)施策劃。在此階段，業(yè)主已經(jīng)對(duì)中標(biāo)單位有一個(gè)最佳的評(píng)價(jià)，關(guān)系還處于“蜜月期”，如何在有限的前提下為施工單位爭(zhēng)取更多的利益，有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)或共同分擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及如何轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)都非常重要。

（1）爭(zhēng)取與業(yè)主有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)降低

由于鋼結(jié)構(gòu)占用資金量大的特殊性，需要爭(zhēng)取更多的材料預(yù)付款，經(jīng)過與業(yè)主的多次協(xié)商，爭(zhēng)取到預(yù)付款從投標(biāo)前的20%提高30%；月進(jìn)度款從75%提高到85%；預(yù)付款扣回時(shí)點(diǎn)從完成工作量的30%提高到50%；質(zhì)量保證金從10%降到5%。在一定程度上減輕了企業(yè)墊資的壓力。同時(shí)，降低了資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。

在合同的簽訂上，由于本項(xiàng)目是采取聯(lián)合體形式承包，業(yè)主要求按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行考核付款，但鋼結(jié)構(gòu)由于其生產(chǎn)的及時(shí)性，在款項(xiàng)預(yù)支上往往較土建提前了很多時(shí)間，同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)原材料采購(gòu)占工程款比例大。經(jīng)過與業(yè)主的多次協(xié)商，業(yè)主同意把土建和鋼結(jié)構(gòu)分成兩個(gè)獨(dú)立部分進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)度考核，這樣不僅降低了與聯(lián)合方協(xié)作的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)至少可以提前一個(gè)月收到進(jìn)度款。合同中明確鋼結(jié)構(gòu)由制作費(fèi)用和安裝費(fèi)兩部分組成，這樣在進(jìn)度款的支付上爭(zhēng)取了部分款項(xiàng)的提前。

雖然此次的合同為總價(jià)包干，但在與業(yè)主的溝通中爭(zhēng)取到了幾個(gè)價(jià)款調(diào)整的缺口：其一是在總價(jià)不變情況下，暫定價(jià)部分進(jìn)行了適當(dāng)量、價(jià)減小，其余部分適當(dāng)增加，為暫定價(jià)部分調(diào)整創(chuàng)造條件；同時(shí)，基于鋼材料市場(chǎng)價(jià)格的不斷變動(dòng)，在合同中明確對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)幅度限制在10%以內(nèi)，超出部分進(jìn)行調(diào)整?；陲L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考慮，在合同簽訂時(shí)，明確由于業(yè)主原因造成的工程拖期引起的費(fèi)用增加可以酌情調(diào)整；由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)引起的我方費(fèi)用的增加可以進(jìn)行調(diào)整；對(duì)不可抗力的描述變通為“承包方無法預(yù)見、無法抗拒、無法承受的外部條件”；對(duì)于違約責(zé)任，爭(zhēng)取到了發(fā)包方與承包方在響應(yīng)時(shí)間上的同等條件，對(duì)罰款明確了上限10%以內(nèi)。而且對(duì)于業(yè)主應(yīng)該具備的條件或應(yīng)該完成（包括付款時(shí)間）的工作進(jìn)行了詳細(xì)的描述，也規(guī)定了相應(yīng)的工期和費(fèi)用補(bǔ)償。明確了雙方文件回復(fù)的時(shí)間限制，否則視為同意。我方在簽證上取得了有利的先決條件。

（2）爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)也分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部控制是一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過內(nèi)部控制，可以將可控風(fēng)險(xiǎn)消除，不可控風(fēng)險(xiǎn)降低。

在風(fēng)險(xiǎn)控制措施上，企業(yè)采取了如下的措施：采取工程保險(xiǎn)，以小的代價(jià)獲得較大的收益或保障；合理運(yùn)用鋼材期貨的套期保值業(yè)務(wù)，規(guī)避材料價(jià)格波動(dòng)大的影響；組織較強(qiáng)的項(xiàng)目班子，確保工期、質(zhì)量、安全，保持與業(yè)主等相關(guān)方的良好關(guān)系，避免業(yè)主索賠。強(qiáng)化項(xiàng)目部的績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；加強(qiáng)過程中簽證管理，緊緊抓住合同中的幾個(gè)缺口，爭(zhēng)取反索賠；利用合同中鋼結(jié)構(gòu)總費(fèi)用由“安裝勞務(wù)費(fèi)和制作費(fèi)”兩部分組成的情況，合理避稅，爭(zhēng)取效益最大化；內(nèi)部完善流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本；委托同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低總費(fèi)用。

3、實(shí)施階段策劃

簽訂完合同后，就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的制訂。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案是指導(dǎo)施工的具體綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容，而鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃涉及鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝、施工方案、質(zhì)量保障以及確保工期等各種方面。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在消化圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范等前提下，結(jié)合本公司實(shí)際情況，進(jìn)行方案編制、施工策劃，其包括的內(nèi)容具體如下：

（1） 進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)計(jì)算和深化設(shè)計(jì)方案

在確保安全和使用功能的前提下，同時(shí)充分考慮到工廠條件和工藝的可操作性、運(yùn)輸條件限制、現(xiàn)場(chǎng)安裝方便等進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)和節(jié)點(diǎn)計(jì)算，并請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)算、復(fù)核并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了確認(rèn)；深化設(shè)計(jì)時(shí)圖面必須充分反映各種所需的信息，即深化設(shè)計(jì)一般標(biāo)準(zhǔn)；注意驗(yàn)證設(shè)計(jì)軟件的精確度以及使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是最新版本；關(guān)注特殊工藝的執(zhí)行和控制。通過這一系列的舉措，不僅可以節(jié)約成本，而且確保施工方案在信息傳遞上的準(zhǔn)確性，為及時(shí)溝通創(chuàng)造條件。

（2） 編制鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案

編制鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案主要是針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)撰寫有針對(duì)性的制作工藝方案或作業(yè)指導(dǎo)書。在編制時(shí)必須考慮焊接收縮余量、加工余量、彈性壓縮量、安裝余量、工藝起拱等，制作重點(diǎn)控制垂直度、高強(qiáng)螺栓穿孔率以及斜支撐的尺寸精度，必要時(shí)對(duì)構(gòu)造復(fù)雜的構(gòu)件進(jìn)行工藝性試驗(yàn)，而且要考慮對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)或部位進(jìn)行典型單元的預(yù)拼裝。因?yàn)樘m州地區(qū)常年低溫天氣較多，風(fēng)沙也很大，因而針對(duì)厚板焊接尤其是低溫狀況下的焊接控制要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書?？紤]到高層建筑的安裝是按標(biāo)高逐層并結(jié)合各區(qū)域的順序進(jìn)行安裝，為有效利用資金，加工制作方案編制時(shí)要充分考慮生產(chǎn)進(jìn)度與安裝現(xiàn)場(chǎng)需求一致，因?yàn)槌审w系的配套發(fā)貨是有效支援現(xiàn)場(chǎng)最好的表現(xiàn)。同時(shí)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中需要根據(jù)時(shí)點(diǎn)要求關(guān)注除銹、涂裝以及包裝要求。

（3）編制鋼結(jié)構(gòu)安裝方案

因?yàn)轫?xiàng)目所在地操作面狹小，高空作業(yè)居多，施工環(huán)境惡劣。因而鋼結(jié)構(gòu)安裝要提前考慮吊點(diǎn)設(shè)置、分段位置、安全維護(hù)系統(tǒng)；充分考慮測(cè)量方法、測(cè)量網(wǎng)控制、基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、垂直度控制是質(zhì)量保障的關(guān)鍵，因而現(xiàn)場(chǎng)焊接要有保障措施和工藝指導(dǎo)書，尤其注意十字柱焊接順序。在整個(gè)安裝過程中對(duì)于平面布置規(guī)劃要提前了解，各種要素都應(yīng)考慮。安裝過程中關(guān)注與總包土建、機(jī)電、幕墻、消防、暖通空調(diào)等其他各專業(yè)的配合，注意自身構(gòu)件吊裝、高強(qiáng)螺栓安裝與緊固、測(cè)量、焊接四大工序的交叉銜接配合作業(yè)。同時(shí)吊機(jī)的選用也相當(dāng)重要，合理的搭配是控制成本的關(guān)鍵，可能會(huì)用到塔吊、汽車吊、履帶吊、桅桿等。吊裝思路及總體安裝順序，節(jié)間綜合法與分件流水法的交叉使用，安裝順序決定深化設(shè)計(jì)和加工制作順序，確保步調(diào)一致。

（4）確保工程質(zhì)量的措施

質(zhì)量是工程管理的主要大項(xiàng)，鋼結(jié)構(gòu)工程必須以技術(shù)為依托，以質(zhì)量為保證，才能確保企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)每一項(xiàng)工程都要在確保質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取效益。本工程在開工前有較高的質(zhì)量目標(biāo)——確保獲得甘肅省“飛天金獎(jiǎng)”，力爭(zhēng)獲得“魯班獎(jiǎng)”和“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。并為此建立較為完善的質(zhì)量保障體系，確保體系的正常運(yùn)行。

為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目小組需要明確關(guān)鍵工序、重點(diǎn)過程，確定各工序的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，并列出制作、安裝各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容以及檢測(cè)方法和頻率等。為此深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序。同時(shí)重視NCR報(bào)告，著力持續(xù)改進(jìn)，PDCA循環(huán)，開展QC活動(dòng)，宣傳QC活動(dòng)成果，確保全員參與，全過程控制。

（5）確保工期措施要點(diǎn)

為確保工程如期完成，我方必須組織精干的作業(yè)人員，確保勞動(dòng)力，并做好前期人員進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)總承包單位的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制了鋼結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解到月周日，并分解到班組和作業(yè)面中，以天保周，以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排和檢查。建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部根據(jù)每日工期計(jì)劃安排，定量的安排各施工班組的工作任務(wù)，并對(duì)未完成的工作任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)突擊，確保每日工作量的足額完成，并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總承包單位的合作與協(xié)調(diào)，減少工序間的配合時(shí)間。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件配備適宜的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)平時(shí)的質(zhì)量控制，減少返工，杜絕因返工耽誤工期也成為工期確保的重要措施。

同時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目過程中的溝通管理也是確保工期的主要舉措，溝通管理可以及時(shí)與恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置所需項(xiàng)目信息，在管理過程中，需要啟動(dòng)例會(huì)制度。在例會(huì)上檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。

（6）標(biāo)準(zhǔn)化文明施工方案要點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，就是施工項(xiàng)目在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)按現(xiàn)代化施工的要求保持安全、良好的施工環(huán)境和施工秩序，這是施工企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作。為樹立企業(yè)的良好形象，確保工程如期高質(zhì)的完成，我方主要考慮采取如下措施：

本項(xiàng)目在管理中必須明確安全及文明施工目標(biāo)，有針對(duì)性的建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以組織體系保障縱橫交錯(cuò)的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，如：安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全教育管理制度、安全用電制度、班組安全活動(dòng)制度、安全報(bào)告制度、施工組織設(shè)計(jì)方案、安全事故、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行重大危險(xiǎn)源和環(huán)境污染源辨識(shí)，建立清單，并根據(jù)情況變化進(jìn)行修正，完善各種安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須加強(qiáng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，功能分區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。施工現(xiàn)場(chǎng)管理采用顏色和圖形標(biāo)志管理。同時(shí)，在施工時(shí)盡量注意控制施工噪聲、粉塵以及各種廢棄物，控制用電、用水，注意節(jié)能降耗，以達(dá)到綠色、高效的目標(biāo)。

三、結(jié)論及探討

到現(xiàn)在為止本項(xiàng)目已經(jīng)施工到第15層，中期進(jìn)行合同執(zhí)行分析和比較，各種預(yù)定目標(biāo)基本都得到實(shí)現(xiàn)。這些成果的取得與事前進(jìn)行了充分的論證，進(jìn)行了周密詳盡的項(xiàng)目管理策劃是密不可分的?？梢娛┕ろ?xiàng)目管理策劃的作用。

鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進(jìn)行資源的有效配制、整合和管理，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前期策劃有其必要性，項(xiàng)目管理策劃涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，在一定程度上使項(xiàng)目實(shí)施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)行；而良好的管理實(shí)施效果除了有效保證工程微觀上的目標(biāo)如造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也從另一方面促進(jìn)管理策劃更加的科學(xué)合理，其相互間作用所積累的管理實(shí)踐可為以后同類工程管理策劃與實(shí)施提供參考和借鑒。

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10.3969/j.issn.1001-8972.2011.06.015

裴傳飛，英國(guó)皇家特殊建造師，美國(guó)焊接協(xié)會(huì)注冊(cè)焊接檢驗(yàn)師，浙江大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司副總經(jīng)理。