中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀

| 文·本刊記者 陳晨

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溫州老板“跑路潮”

4月，位于溫州龍灣區(qū)的江南皮革有限公司董事長(zhǎng)黃鶴失蹤，據(jù)傳參與大額賭博，欠下巨額賭資出逃……

4月，溫州波特曼咖啡因經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)主向民間借入高息資金，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂出走，相關(guān)門(mén)店停止經(jīng)營(yíng)……

4月，位于樂(lè)清的三旗集團(tuán)董事長(zhǎng)陳福財(cái)，因資金鏈出現(xiàn)困境、企業(yè)互保出現(xiàn)問(wèn)題出走……

6月，溫州鐵通電器合金實(shí)業(yè)有限公司的股東之一范某出走，估計(jì)涉及上千萬(wàn)元民間借貸……

6月，位于樂(lè)清的浙江天石電子公司老板葉某出走，據(jù)傳欠下7000萬(wàn)巨債……

7月，瑞安的恒茂鞋業(yè)老板虞正林出逃……

7月，位于溫州龍灣區(qū)海濱街道的巨邦鞋業(yè)有限公司老板王某出走，據(jù)傳參股一家擔(dān)保公司，涉資金約一億……

8月24日，位于溫州甌海區(qū)的錦潮電器有限公司老板戴某失蹤，因其參與經(jīng)營(yíng)的擔(dān)保公司出了問(wèn)題……

8月29日，位于溫州鹿城區(qū)的耐當(dāng)勞鞋材有限公司宣布停工，傳言老板戴某因欠巨債潛逃……

8月31日，永嘉縣溫州部落之神鞋業(yè)公司老板吳偉華失蹤……

9月1日，永嘉縣蝶夢(mèng)兒鞋廠老板黃杰失蹤……

2008年中小企業(yè)最大的問(wèn)題是融資難，2009年則遭遇全球金融危機(jī)，2010年面臨用工荒，而今年則更是升級(jí)成多種不利因素的疊加。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果2009年是最困難的一年，2010年是最復(fù)雜的一年，那么2011年則是最糾結(jié)的一年。

近日，有關(guān)溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂，眾多企業(yè)主紛紛“跑路”的傳聞不絕于耳。作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，溫州模式被全國(guó)多地追逐和仿效，因此，溫州中小企業(yè)眼下的生存狀況備受關(guān)注，溫州老板的“跑路潮”牽動(dòng)人心。

一度輝煌甚至創(chuàng)造奇跡的溫州中小企業(yè)，眼下正遭遇史上最困難的時(shí)刻。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升，特別是資金供給緊張和融資成本快速上漲，使得許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。同時(shí)，中小企業(yè)自身長(zhǎng)期以來(lái)存在的經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及融資難等問(wèn)題更加突顯出來(lái)。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等現(xiàn)狀，使得企業(yè)主們?cè)馐艿搅司薮髩毫?。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

“你要問(wèn)我現(xiàn)在面臨的最大困難是什么，那就是資金?！睖刂菔猩n南縣一包裝制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者虞先生無(wú)奈地嘆息。事實(shí)上，和他有相同看法的企業(yè)主不在少數(shù)，在《中國(guó)新時(shí)代》記者接觸到的國(guó)內(nèi)多家中小企業(yè)中，遭遇資金困境是最顯而易見(jiàn)的。隨著人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等現(xiàn)狀，使得企業(yè)主們?cè)馐艿搅司薮髩毫?。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，多重?cái)D壓下的中小企業(yè)該如何求生存，謀發(fā)展？

內(nèi)憂外患

虞先生向《中國(guó)新時(shí)代》介紹，原材料及用工成本大幅上漲，是導(dǎo)致企業(yè)遭遇資金短缺的主要原因。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)氣候尚未回暖，原材料價(jià)格卻漲勢(shì)逼人，這對(duì)中小企業(yè)的壓力顯然大增。與此同時(shí)，勞動(dòng)力成本的增加也給中小企業(yè)帶來(lái)巨大壓力。

2011年以來(lái)，制造業(yè)中小企業(yè)平均基本工資在2500-3000元/月，同比上漲了20%以上。原材料成本也上漲了一倍多，再加上運(yùn)輸成本等同步大幅提高都需要大量投入，利潤(rùn)空間受到很大影響。以往包裝企業(yè)大多比較重視訂單數(shù)量，貨款都是以季度或年度結(jié)算。今年，大部分企業(yè)開(kāi)始對(duì)貨款催得較緊，簽訂合同時(shí)也將付款期限由原來(lái)的三四個(gè)月縮短為一兩個(gè)月，更有企業(yè)對(duì)新客戶(hù)采取“貨到付款”的策略。

蒼南縣的中小企業(yè)主要以包裝紙盒制造業(yè)為主，從8月份開(kāi)始進(jìn)入旺季后，機(jī)器基本處于24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)機(jī)器每小時(shí)能生產(chǎn)1.5萬(wàn)個(gè)紙盒，而淡季時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)只生產(chǎn)不到100個(gè)。今年，為了保障貨款的快速回籠，企業(yè)只好選擇“以穩(wěn)求勝”，基本只接老客戶(hù)的訂單。對(duì)于那些信譽(yù)不好，拖欠貨款的客戶(hù)，大家普遍不愿接訂單，也不敢接，害怕到最后沒(méi)錢(qián)收。另外，虞先生還指出，很多原料供應(yīng)商開(kāi)始采用“先付款再發(fā)貨”的收款方式，加之受漲價(jià)因素影響，企業(yè)加大原材料儲(chǔ)備，資金占用大幅提高。在“內(nèi)憂外患”的雙重作用下，企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)一步收緊，資金缺口由此擴(kuò)大。

被迫轉(zhuǎn)型

通過(guò)虞先生的描述，《中國(guó)新時(shí)代》記者了解到，在他周邊的中小企業(yè)中，生存狀況比較好的只占少數(shù)，很多企業(yè)都在微利中勉強(qiáng)生存，少數(shù)企業(yè)已停產(chǎn)或倒閉。一些相對(duì)較好的中小企業(yè)，會(huì)轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)。生存不好的企業(yè)，就干脆關(guān)掉。“現(xiàn)在觀念都變了，如果在以前，溫州人很怕企業(yè)關(guān)門(mén)，因?yàn)樽约移髽I(yè)倒閉會(huì)在親戚朋友面前丟面子，被周?chē)诵υ挕５F(xiàn)在卻相反了，朋友都會(huì)說(shuō)，干脆關(guān)門(mén)別做了，不賺錢(qián)不如轉(zhuǎn)投房子?！?/p>

據(jù)了解，這樣的想法早就成了很多溫州中小企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，大量資本脫離制造業(yè)，參與炒樓等行動(dòng)。留下來(lái)堅(jiān)守的企業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)型，一些有一定規(guī)模的企業(yè)向政府要地，然后在征地上蓋廠房出租。一畝地政府批下來(lái)的價(jià)格大大低于市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)蓋上幾層樓后，只留下很少的面積維持生產(chǎn)，其他則高價(jià)出租，幾千平方米的廠房一年就能回本。這樣的企業(yè)用租金支出生產(chǎn)成本，養(yǎng)活員工，實(shí)際上已演變成了房地產(chǎn)企業(yè)。

持續(xù)低迷

在“制造業(yè)之都”溫州，部分行業(yè)增長(zhǎng)已進(jìn)入持續(xù)低迷狀態(tài)。據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年，該市眼鏡、打火機(jī)、包裝盒等35家出口導(dǎo)向型中小企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值同比下降7%，利潤(rùn)同比下降30%左右。同時(shí)，這些企業(yè)訂單金額出現(xiàn)減少趨勢(shì)，單筆訂單平均金額比上年同期下降的占16.7%。這些企業(yè)中虧損的占1/4多，僅3成企業(yè)利潤(rùn)保持增長(zhǎng)。行業(yè)平均利潤(rùn)率為3.1%，利潤(rùn)率超過(guò)5%的企業(yè)不到10家。

傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)日益艱難，使得企業(yè)家信心下降。總體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求還是有的，但鑒于成本上漲，企業(yè)利潤(rùn)太薄，許多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到“做大還不如做小”。拿虞先生的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前市場(chǎng)訂單沒(méi)有明顯減少，而成本卻在高漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，運(yùn)行困難。

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9月9日，龍灣頗有名氣的家電老板鄭珠菊“落跑”半個(gè)月之后，在溫州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)濱海園區(qū)被警方抓獲，其共欠債權(quán)人現(xiàn)金借款、銀行承兌匯票等高達(dá)2.8億元，其中現(xiàn)金1.8億元，銀行承兌匯票1億元左右……

9月13日左右，溫州奧米流體設(shè)備科技有限公司300名員工得到了一個(gè)好消息，往年只發(fā)一箱方便面當(dāng)作中秋福利的老板，今年居然要送全體員工集體去雁蕩度假，包括5名保安，費(fèi)用由公司全包。意想不到的是，當(dāng)中秋節(jié)后他們歡天喜地的游玩歸來(lái)，卻震驚地發(fā)現(xiàn)，兩天一夜里，公司40多臺(tái)、總價(jià)值上千萬(wàn)的精密加工設(shè)備全部不翼而飛，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人也不知所蹤……

中秋節(jié)期間，溫州龍灣新耐寶鞋業(yè)老板跑路……

中秋節(jié)期間，溫州唐風(fēng)制鞋老板黃伯鶴跑路……

中秋節(jié)期間，溫州金竹工業(yè)區(qū)的星際鞋業(yè)老板跑路……

中秋節(jié)期間，溫州歐霸標(biāo)準(zhǔn)件有限公司老板跑路……

9月15日左右，浙江祥源鋼業(yè)、溫州寶康不銹鋼制品有限公司董事長(zhǎng)吳保忠失蹤，欠銀行貸款2億多元，民間借貸8000萬(wàn)元，承兌匯票5000萬(wàn)元……

9月19日，開(kāi)業(yè)僅兩年的信河街溫州福燕兄弟實(shí)業(yè)有限公司（燕窩之類(lèi)的飲食）倒閉，房產(chǎn)易主，老板跑路。老板欠了幾個(gè)億的高利貸資金鏈斷了，房產(chǎn)被銀行轉(zhuǎn)賣(mài)……

9月21日，公司占地200畝，年總產(chǎn)值達(dá)10個(gè)億的浙江溫州東特不銹鋼制造有限公司老板姜國(guó)元跑路，涉案金額至少上億……

9月22日，溫州龍灣藍(lán)天大藥房老總跑路，涉案資金至少8000萬(wàn)……

9月22日，位于溫州甌海區(qū)婁橋工業(yè)園區(qū)內(nèi)，廠房占地120畝的，溫州最大的眼鏡企業(yè)浙江信泰集團(tuán)董事長(zhǎng)胡福林跑路，據(jù)傳真實(shí)欠款高達(dá)20多億元欠款8億……

融資難題

《中國(guó)新時(shí)代》通過(guò)對(duì)融資需求的了解發(fā)現(xiàn)，融資并不只用于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，不同的產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)都面臨著融資的難題，也會(huì)造成整個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)出現(xiàn)障礙。企業(yè)的融資目前主要用于采購(gòu)原材料及補(bǔ)充流動(dòng)資金兩大方面。

企業(yè)遭遇融資難，究竟是什么原因造成的？是欠缺政策扶持，還是金融支持體系存在問(wèn)題？是外部環(huán)境欠佳，還是企業(yè)內(nèi)部原因？企業(yè)融資需求的缺口主要在哪些方面？

國(guó)家收緊銀根，使原來(lái)融資就很困難的中小企業(yè)更是雪上加霜。不得已，中小企業(yè)只有依靠民間借貸，融資成本大幅攀升。然而，單純依靠融資是否就可以從根本上解決中小企業(yè)的所有問(wèn)題？答案顯然是否定的。當(dāng)前中小企業(yè)遭遇各種困難有其必然性，資金固然可解企業(yè)燃眉之急，但未必就能解決其根本問(wèn)題。產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，缺乏自主創(chuàng)新，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下恐怕已難以為繼。

隨著生存壓力的驟增，融資難或許會(huì)成為壓倒中小企業(yè)的“最后一根稻草”。小企業(yè)主希望工商、稅務(wù)等政府監(jiān)督部門(mén)能簡(jiǎn)化一些程序，放寬政策。很多中小企業(yè)沒(méi)有完成原始積累，包括資金、社會(huì)資源等，很難取得銀行信任。大企業(yè)本身所具有資金、營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)模、技術(shù)和品牌等優(yōu)勢(shì)，必然導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能存活。

化憂為機(jī)

虞先生在接受《中國(guó)新時(shí)代》采訪后，過(guò)了幾日，又專(zhuān)門(mén)打來(lái)電話告知，近日，隨著17條含有“不征”、“免征”、“暫免征收”等字眼的溫州財(cái)稅新政的出臺(tái)，全市財(cái)政地稅系統(tǒng)“企業(yè)服務(wù)季”活動(dòng)正式啟動(dòng)。一系列優(yōu)在明處、惠在實(shí)處的幫扶舉措，將為處于嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中的溫州企業(yè)全力排憂解難。

17條財(cái)稅“新政”中有多條為幫扶企業(yè)解決實(shí)施兼并重組中遇到的相關(guān)稅收問(wèn)題，具體包括：對(duì)整體轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)及勞動(dòng)力的企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，不征收營(yíng)業(yè)稅；企業(yè)內(nèi)部股權(quán)重組，對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收營(yíng)業(yè)稅，股權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中涉及的不動(dòng)產(chǎn)、土地使用權(quán)過(guò)戶(hù)不征收營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)土地、房屋權(quán)屬不發(fā)生轉(zhuǎn)移的，不征收契稅；企業(yè)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定實(shí)施注銷(xiāo)、破產(chǎn)后，債權(quán)人（包括注銷(xiāo)、破產(chǎn)企業(yè)職工）承受注銷(xiāo)、破產(chǎn)企業(yè)土地、房屋權(quán)屬以抵償債務(wù)的，免征契稅；對(duì)非債權(quán)人承受注銷(xiāo)、破產(chǎn)企業(yè)土地、房屋權(quán)屬，凡按照《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策妥善安置原企業(yè)全部職工，其中與原企業(yè)30%以上職工簽訂服務(wù)年限不少于三年的勞動(dòng)用工合同的，對(duì)其承受所購(gòu)企業(yè)的土地、房屋權(quán)屬，減半征收契稅等。

針對(duì)當(dāng)前溫州中小企業(yè)所面臨的實(shí)際困境，“新政”也推出了多項(xiàng)利好舉措，具體包括：自2011年1月1日至2011年12月31日，對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅；當(dāng)年利潤(rùn)出現(xiàn)虧損，并且虧損額達(dá)到注冊(cè)資金的20%以上的單位，經(jīng)地稅機(jī)關(guān)審核，可酌情給予減免水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金；新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自新辦之日起一至三年內(nèi)，報(bào)經(jīng)地稅部門(mén)批準(zhǔn)，可免征水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金；經(jīng)市（地）級(jí)以上政府部門(mén)認(rèn)定的資源綜合利用企業(yè)，其資源綜合利用部分的銷(xiāo)售收入或營(yíng)業(yè)收入，可減免應(yīng)繳的水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金；安置下崗失業(yè)人員、殘疾人和自謀職業(yè)城鎮(zhèn)退役士兵，且與上述人員簽訂1年以上期限勞動(dòng)合同并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單位，可按實(shí)際招用人數(shù)每人定額減免500元當(dāng)年應(yīng)繳的水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金等。

據(jù)悉，“企業(yè)服務(wù)季”活動(dòng)期間，全市各級(jí)財(cái)稅部門(mén)將選派精干力量，深入企業(yè)，建立“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶關(guān)系，幫助解決中小企業(yè)在企業(yè)融資、整合重組、項(xiàng)目投資等方面的困難與問(wèn)題，以期有效緩解溫州中小企業(yè)面臨的資金瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)信心。

CFP

事實(shí)上，自2008年至今，伴隨著物價(jià)上漲、房租上漲、用人成本上漲、網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展、國(guó)有書(shū)店強(qiáng)勢(shì)出擊等多重壓力，原本資金緊張、實(shí)力薄弱的中小型民營(yíng)出版企業(yè)也已走到了命運(yùn)的“十字路口”，加深了原有的困境和危機(jī)。在當(dāng)前中國(guó)出版業(yè)進(jìn)入大集團(tuán)發(fā)展和資本運(yùn)作相結(jié)合時(shí)期，眾多未能進(jìn)入大集團(tuán)的中小型民營(yíng)出版企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位更加明顯。資金和人才的短缺與出書(shū)規(guī)模和市場(chǎng)效益形成了一個(gè)悖論，即資金少、作者和營(yíng)銷(xiāo)人才不足，導(dǎo)致出書(shū)規(guī)模小、市場(chǎng)規(guī)模小、品牌形象建立不起來(lái)、經(jīng)濟(jì)效益不好，進(jìn)入了一種惡性循環(huán)的怪圈。如果再加上國(guó)外出版集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中小型民營(yíng)出版企業(yè)的存在與消亡就更加讓人擔(dān)憂不已。

現(xiàn)狀與困境

中小型民營(yíng)出版企業(yè)規(guī)模小、人員少，機(jī)制靈活，應(yīng)變迅速，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如不能利用自身的靈活機(jī)制、低成本、創(chuàng)新模式，打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么就會(huì)面臨關(guān)門(mén)或被兼并的境遇。

整個(gè)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到21世紀(jì)，電腦網(wǎng)絡(luò)的普及，改變了許多社會(huì)條件，原來(lái)屬于圖書(shū)的市場(chǎng)被劃走了一大塊，圖書(shū)市場(chǎng)規(guī)模被嚴(yán)重分割，難有過(guò)去那種大發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)和條件。因此，在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下看中小出版社，更多的話題應(yīng)該是如何生存下去。

我國(guó)出版業(yè)在20世紀(jì)70年代到90年代，基本上都有不同程度的發(fā)展與積累，完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的第一次創(chuàng)業(yè)。但在當(dāng)今社會(huì)分工的調(diào)整、重組過(guò)程中，出版業(yè)爆發(fā)性增長(zhǎng)的時(shí)代已過(guò)去，狹小的圖書(shū)市場(chǎng)空間里，精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)策略成為出版業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，并且，這些營(yíng)銷(xiāo)方式、理念都是借鑒了其他發(fā)展較快行業(yè)中的模式，加以消化吸收和創(chuàng)新的過(guò)程。某民營(yíng)圖書(shū)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，雖然中小型出版企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，但只要圖書(shū)市場(chǎng)沒(méi)有消失，生存發(fā)展就有機(jī)會(huì)。有挑戰(zhàn)，就有機(jī)遇，中小出版社要在困境中實(shí)現(xiàn)突圍。

大型出版社有資源和政策優(yōu)惠，使得中小型出版企業(yè)承受著很大的市場(chǎng)壓力，這是整個(gè)出版業(yè)共同面臨的問(wèn)題。尤其近兩年，出現(xiàn)了較大的變數(shù)，使中小型出版企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)：成本加大，紙張、人力、房租、物價(jià)上漲；再加之民營(yíng)渠道萎縮，帳期延長(zhǎng)，書(shū)店壓低折扣，拖長(zhǎng)回款；其次，產(chǎn)品難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其原因在于：第一，大多集中在大眾出版領(lǐng)域，營(yíng)利性差；第二，教育出版領(lǐng)域的中小型出版公司主要產(chǎn)品是低端產(chǎn)品；第三，專(zhuān)業(yè)出版力量薄弱；第四，產(chǎn)品可替代性比較強(qiáng)，差異化戰(zhàn)略很弱；第五，從管理方面來(lái)講，一部分大眾類(lèi)中小型出版企業(yè)多為作坊式經(jīng)營(yíng)，教輔類(lèi)文化公司多為家族式管理；第六，從人才方面來(lái)講，出版的關(guān)鍵是人才，而一部分中小型出版企業(yè)缺少人才，又忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)和保障。還有一大批規(guī)模較小、缺少定位和特色的小企業(yè)，由于人才儲(chǔ)備不足、管理不規(guī)范等先天缺陷，在市場(chǎng)不景氣時(shí)充分暴露，面對(duì)巨大的市場(chǎng)壓力，經(jīng)營(yíng)日益困難，同時(shí)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使一部分企業(yè)被淘汰出局。

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中小企業(yè)倒閉潮蔓延全國(guó)

鄂爾多斯：9月24日，鄂爾多斯市中富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)責(zé)任有限公司法定代表人王福金自殺身亡，雖然今年下半年以來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)部分房地產(chǎn)老板因資金鏈緊張外逃的事件，但因此而死亡的尚屬首例。

神木：老板跑路、跳樓，工廠關(guān)閉、工人失業(yè)?！皽刂菸C(jī)”令曾幫很多中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的民間信貸，一夜之間從“天使”變?yōu)榱恕澳Ч怼?。在神木縣法院后的停車(chē)場(chǎng)，工作人員指著停放在一旁幾輛落滿塵土的汽車(chē)說(shuō)：“這些都是因借貸糾紛被扣押的，前兩天還有兩輛‘霸道’也押在這?！?/p>

廣東：佛山東風(fēng)悅達(dá)起亞4S店——南海悅亞汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司老板徐勇因資金鏈斷裂，在欠債1億多元的情況下“跑路”。這不是2011年以來(lái)廣東首位因資金鏈斷裂而破產(chǎn)的車(chē)商，卻是首位經(jīng)營(yíng)多家汽車(chē)品牌最終卻攜家?guī)Э凇芭苈贰钡慕?jīng)銷(xiāo)商。

深圳：10月8日，深圳鈞多立實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)毛國(guó)鈞、其妻崔麗華及其在公司內(nèi)任職的親屬全部失蹤，自此音訊全無(wú)。據(jù)悉鈞多立公司拖欠建設(shè)銀行龍華分行貸款3000萬(wàn)元，拖欠中化集團(tuán)遠(yuǎn)東國(guó)際租賃公司1728萬(wàn)元，拖欠供貨商已登記款項(xiàng)1200多萬(wàn)元。

青島：青島民間借貸公司已有20%倒閉，幸存下來(lái)的有一些僅靠維持客戶(hù)聊以度日。其中有兩家還不上借款的小企業(yè)已被起訴到法院拍賣(mài)房產(chǎn)，另有一家公司疑似“跑路”。據(jù)百眾惠等民間借貸公司的不完全統(tǒng)計(jì)，有30-50家民間借貸企業(yè)無(wú)以為繼，只好關(guān)門(mén)或轉(zhuǎn)行，占到了民間借貸企業(yè)的20%。

減稅與減負(fù)

對(duì)于國(guó)內(nèi)迫切需要融資的中小型文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比減稅更具有普惠性了。雖然上至中央下至地方相繼出臺(tái)了一系列文化企業(yè)稅收減免政策，但對(duì)于大多數(shù)中小型文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，減稅減負(fù)仍是他們最迫切的愿望之一。

之前政府和媒體關(guān)注文化企業(yè)的焦點(diǎn)多為解決貸款難等融資問(wèn)題，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，中小型文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，減稅政策應(yīng)來(lái)得更實(shí)惠一些。某民營(yíng)圖書(shū)企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)新時(shí)代》采訪時(shí)表示，企業(yè)稅負(fù)重、重復(fù)征稅、忽視減負(fù)政策已成為壓在他們身上的“三座大山”。

目前，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)稅負(fù)相對(duì)較重，嚴(yán)重削弱了中小企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。以出版業(yè)涉及的圖書(shū)銷(xiāo)售增值稅稅率為例，相對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)的圖書(shū)銷(xiāo)售13%的增值稅稅率明顯偏高，再加上隨其征收的附加稅，稅負(fù)就更為沉重。

此外，2009年增值稅改革后，增值稅征收范圍變得更大，但幾乎大部分文化企業(yè)都征收營(yíng)業(yè)稅。文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上依靠知識(shí)和創(chuàng)意，其資產(chǎn)大多體現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)。在這些無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和交換過(guò)程中，智力投入往往占文化產(chǎn)品成本的絕大部分，但企業(yè)在納稅時(shí)對(duì)這些投入并不能進(jìn)行抵扣，如出版業(yè)中的作者稿費(fèi)及版權(quán)購(gòu)買(mǎi)支出成本、影視制作中的劇本創(chuàng)作和制作成本、報(bào)刊業(yè)中的稿費(fèi)支出成本等都不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。

這種重復(fù)征稅，加大了中小企業(yè)的生產(chǎn)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重抑制其發(fā)展活力?！坝捎趫D書(shū)出版類(lèi)文化產(chǎn)品的特殊性，國(guó)內(nèi)對(duì)相關(guān)圖書(shū)、影像制品常見(jiàn)的退回特殊性并沒(méi)有給予足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生頻繁的繳稅再退稅行為，企業(yè)部分資金被稅收支出暫時(shí)占用，加重了我們這類(lèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)?！蹦趁駹I(yíng)圖書(shū)企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受《中國(guó)新時(shí)代》采訪時(shí)嘆道。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)

結(jié)合圖書(shū)出版自身的規(guī)律和圖書(shū)市場(chǎng)的發(fā)展變化，做好資源整合是目前中小型出版企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇。作為圖書(shū)出版來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，更需要有人來(lái)對(duì)信息進(jìn)行梳理、歸納、整理。這就是說(shuō)，圖書(shū)出版行業(yè)一直都在做這項(xiàng)工作，這也是圖書(shū)作為知識(shí)積累、傳播普及的一個(gè)核心所在，是作為知識(shí)、信息樞紐的一種新的社會(huì)必然需求和圖書(shū)出版行業(yè)自身的價(jià)值所在。如果離開(kāi)了這個(gè)核心價(jià)值和社會(huì)定位，與其他一些規(guī)?；墓I(yè)產(chǎn)品相比較，那就是拿自己所短比他人所長(zhǎng)了。

眾所周知，中小型出版企業(yè)沒(méi)有規(guī)模化的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，也沒(méi)有資金優(yōu)勢(shì)，不能完全套用大企業(yè)、大集團(tuán)的模式。況且，其他行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和贏利模式拿到出版行業(yè)，未必能行，也有一個(gè)學(xué)習(xí)、消化、吸收的過(guò)程。還要對(duì)各種營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行深入研究，不斷探索試驗(yàn)，依據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，改革創(chuàng)新現(xiàn)有模式。

中小型民營(yíng)出版企業(yè)雖然熟悉傳統(tǒng)圖書(shū)的出版、銷(xiāo)售，但對(duì)數(shù)字出版這種全新的產(chǎn)業(yè)鏈缺少經(jīng)驗(yàn)和必要的技術(shù)準(zhǔn)備。大家往往還用對(duì)待傳統(tǒng)圖書(shū)一樣的方式來(lái)處理數(shù)字出版，結(jié)果在銷(xiāo)售與服務(wù)上不能與讀者對(duì)接，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

因此在對(duì)待數(shù)字出版上，相當(dāng)多的中小企業(yè)仍持觀望態(tài)度。有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為這只是一種可能，持觀望態(tài)度，沒(méi)有足夠重視研究、認(rèn)真對(duì)待數(shù)字出版將要對(duì)傳統(tǒng)出版帶來(lái)的影響。

“其實(shí)，中小型民營(yíng)出版企業(yè)可以在數(shù)字化之路上尋求自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不能與大型出版社爭(zhēng)鋒。數(shù)字出版的形式，是做電子圖書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)，還是建立在線閱讀、網(wǎng)上銷(xiāo)售，要量力而行，伺機(jī)而動(dòng)。是只提供內(nèi)容資源，與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作，還是自己既做內(nèi)容，也涉足技術(shù)開(kāi)發(fā)，都必須遵循客觀實(shí)際規(guī)律?！蹦趁駹I(yíng)圖書(shū)企業(yè)負(fù)責(zé)人分析道，“從實(shí)際情況來(lái)看，中小型民營(yíng)出版企業(yè)可以制訂一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，先打基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容數(shù)字化，然后與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作，探討數(shù)字出版的路徑；與此同時(shí)，也可以考慮建立自己的網(wǎng)站，既做企業(yè)的形象宣傳與產(chǎn)品宣傳，亦可實(shí)現(xiàn)在線閱讀或電子圖書(shū)下載等服務(wù)?！?/p>

可持續(xù)發(fā)展

中小型出版企業(yè)無(wú)論在資金、人力，還是在規(guī)模、實(shí)力，圖書(shū)市場(chǎng)的熱點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域都無(wú)法和大出版社展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。“我們可以調(diào)動(dòng)集合自己的資源在某幾個(gè)圖書(shū)領(lǐng)域占領(lǐng)制高點(diǎn)，如我們目前做的最好的教輔市場(chǎng)。這樣就能夠在圖書(shū)市場(chǎng)占有一定份額，樹(shù)立自己的品牌形象?！蹦趁駹I(yíng)圖書(shū)企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“只有整合了自己的專(zhuān)屬資源，像我們這樣的中小型出版企業(yè)才能形成自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，從內(nèi)容、品質(zhì)、成本等方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立自己的品牌形象，解決生存發(fā)展問(wèn)題，接下來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

其實(shí)，各個(gè)行業(yè)都有這樣的中小企業(yè)成功的案例，國(guó)內(nèi)很多在某個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)都是實(shí)行了資源整合，專(zhuān)注某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展，最終取得了較好的規(guī)模效益。整合資源，意味著要對(duì)人力資源、作者資源及消費(fèi)群體等資源進(jìn)行整合。人力資本是最重要的財(cái)富，是企業(yè)生存的首要條件。中小型出版企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)編輯隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能最大限度地發(fā)揮潛能，促進(jìn)圖書(shū)出版發(fā)行。

作者資源是圖書(shū)出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源，優(yōu)秀的、強(qiáng)大的作者資源通過(guò)其影響力，就能擁有固定的讀者群，同時(shí)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)宣傳輻射到更大的市場(chǎng)層面，增加市場(chǎng)份額。中小型出版企業(yè)想達(dá)到有效的可持續(xù)發(fā)展，就必須建立自己的作者資源圈子，通過(guò)這個(gè)圈子，影響各個(gè)行業(yè)的人群，擴(kuò)大圖書(shū)的銷(xiāo)售。中小型出版企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施初期，消費(fèi)群體定位的切入范圍相對(duì)較小，通過(guò)不斷加強(qiáng)的特色系列圖書(shū)出版，形成一定的品牌影響力，才能擴(kuò)展通道，走向全國(guó)市場(chǎng)，形成規(guī)模效益。在這個(gè)過(guò)程中，需要保持并增強(qiáng)高品質(zhì)的技術(shù)服務(wù)和個(gè)性化增值服務(wù)，才能獲得可持續(xù)的收益。

營(yíng)銷(xiāo)模式只是一種商品銷(xiāo)售手段，不代表這種商品、這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)精神和核心價(jià)值。當(dāng)圖書(shū)出版成為一種專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、體現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)精神和時(shí)代精神后，就能找到社會(huì)定位和角色，找到屬于自身的市場(chǎng)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，使中小型出版企業(yè)走上發(fā)展壯大之路。

手段是有限的，戰(zhàn)略是久遠(yuǎn)的。在我國(guó)，相當(dāng)一部分中小企業(yè)依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和模式，已有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間沒(méi)有做過(guò)修訂和發(fā)展了，在相對(duì)封閉的行業(yè)圈子中運(yùn)行，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很大的差距。要想和社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，就要重新審視自己過(guò)去所持有的理念、反省已經(jīng)很順手的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，從根本上做資源整合，從本質(zhì)和基礎(chǔ)上來(lái)找到屬于自身的、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，中小企業(yè)能否健康發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是一個(gè)重大的民生問(wèn)題，更是一個(gè)關(guān)乎穩(wěn)定的社會(huì)問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定的中小企業(yè)是培養(yǎng)中產(chǎn)階級(jí)的平臺(tái)，中小企業(yè)發(fā)展不順暢，必然影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，也不利于中產(chǎn)階級(jí)的形成與整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。

在美國(guó)有小企業(yè)管理局，日本有中小企業(yè)廳，英國(guó)有中小企業(yè)管理局等等。其共同職責(zé)是：制定和實(shí)施中小企業(yè)的扶持政策和計(jì)劃；維護(hù)中小企業(yè)的利益；提供各種政策、法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)專(zhuān)利、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等信息；協(xié)調(diào)政府部門(mén)間對(duì)中小企業(yè)的具體政策；協(xié)助社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)搞好技術(shù)、管理和信息等方面的服務(wù)。相關(guān)政府部門(mén)有責(zé)任幫助中小企業(yè)開(kāi)闊眼界，擴(kuò)大國(guó)際化的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和商業(yè)模式，為中小企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)多擔(dān)當(dāng)，注入新的生命力。

2011年10月12日，溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)稅政策措施，決定加大對(duì)小型微型企業(yè)稅收扶持力度。其中小型微型企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)將被提高，小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策，延長(zhǎng)至2015年底并擴(kuò)大范圍。