經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

孫銘慧

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基本概況

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)調(diào)協(xié)及其評(píng)審。企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到完善的建立、實(shí)施以及保持。企業(yè)的相關(guān)管理層則通過(guò)制定實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理方案和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系得到相應(yīng)的建設(shè)。

二、企業(yè)的內(nèi)部控制和審核。為了驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，企業(yè)內(nèi)部定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審。企業(yè)的管理者定期對(duì)包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系統(tǒng)、產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)政支持系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)和創(chuàng)新系統(tǒng)等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行全面的評(píng)審，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的控制，目的是確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理。作為企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際操作者，公司員工是企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最直接參與者，但當(dāng)前企業(yè)的人力資源存在著一定問(wèn)題。一個(gè)對(duì)人力資源進(jìn)行了科學(xué)管理和合理開(kāi)發(fā)的企業(yè)，必將重視對(duì)企業(yè)技術(shù)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行能力考核和繼續(xù)教育。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性

中國(guó)企業(yè)的情況使人不安。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程里，粗放型的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式在我國(guó)仍大量存在，有的企業(yè)仍有著管理體質(zhì)僵化、結(jié)構(gòu)組織疏松、工作人員流動(dòng)性過(guò)大、經(jīng)營(yíng)理念落后、經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲滯等情況，都可以給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，盡可能的地降低企業(yè)生產(chǎn)的非必要成本，提高管理效率與經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)理成本節(jié)約型與環(huán)境友好型的生產(chǎn)模式，推動(dòng)企業(yè)即快又好的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，現(xiàn)已是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的主要目標(biāo)。而且，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)充分改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)一條穩(wěn)定、和諧、環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來(lái)臨，以及經(jīng)濟(jì)一體化的廣泛發(fā)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了難題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形式對(duì)信息化程度越來(lái)越高，企業(yè)在管理方式中需增強(qiáng)信息技術(shù)的資金預(yù)算、加速企業(yè)的信息資源傳輸速度、從根本上增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，才可以為企業(yè)爭(zhēng)取更大的生存空間。經(jīng)濟(jì)全球化的普及則導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多，給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而正是由于全球化的進(jìn)程，企業(yè)和社會(huì)整體、政府部門以及各個(gè)相關(guān)行業(yè)之間關(guān)系也越加緊密，企業(yè)必須利用改善生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值等策略，才可在全球市場(chǎng)中獲取更大的生存空間。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新策略

由于以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)各單位之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜化，集資方式也很大程度的市場(chǎng)化，利益分配也朝著多元化發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)管理體系擔(dān)負(fù)了更多的時(shí)代要求與責(zé)任。但是，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系上還有一定不足。當(dāng)前漸漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)若是想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加大市場(chǎng)占有率，就需要狠抓經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建可以符合時(shí)代形勢(shì)、合乎企業(yè)利益發(fā)展的新式經(jīng)濟(jì)管理體系，筆者認(rèn)為，要從以下幾點(diǎn)著手：

一、戰(zhàn)略的創(chuàng)新，要在自身企業(yè)的基本利益基礎(chǔ)上，密切關(guān)注全球環(huán)境的機(jī)遇，通過(guò)時(shí)勢(shì)行情打造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高正逐漸成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基本著力點(diǎn)，企業(yè)必須在擁有高端戰(zhàn)略的引導(dǎo)下持續(xù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，才可保障自身在市場(chǎng)中的領(lǐng)先位置。

二、觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與主管人員要親身重視觀念的創(chuàng)新的思想意識(shí)，適時(shí)優(yōu)化企業(yè)的管理思想與經(jīng)濟(jì)管理模式，并且要利用積極措施，把創(chuàng)新思想?yún)R集到企業(yè)的管理文化中去，大力宣傳創(chuàng)新理念，對(duì)有所創(chuàng)新的員工有所表彰獎(jiǎng)勵(lì)，給企業(yè)全體員工樹(shù)立榜樣，鼓勵(lì)員工們積極開(kāi)發(fā)創(chuàng)新理念，多方面結(jié)合工作需要與自己的能力積極進(jìn)行創(chuàng)新。

三、知識(shí)管理的創(chuàng)新，目前最新的經(jīng)濟(jì)管理，是把技術(shù)與知識(shí)看成一類特別的商品，出于生產(chǎn)流通過(guò)程中，能夠通過(guò)知識(shí)的發(fā)揮獲得一定的收益，讓知識(shí)技術(shù)達(dá)到增值。

四、制度的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)管體系的創(chuàng)新，其困難主要是制度的創(chuàng)新，活力旺盛的企業(yè)是可以利用自主經(jīng)營(yíng)，達(dá)到自負(fù)盈虧與資產(chǎn)積累，來(lái)做到利益增長(zhǎng)的目標(biāo)。企業(yè)的制度涉及到經(jīng)營(yíng)中各類資源的配置與主體框架的構(gòu)建，只有通過(guò)企業(yè)里制度的創(chuàng)新，合理的優(yōu)化配置企業(yè)的各類資源，并構(gòu)建可以適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部各單位管理框架，才能充分的達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的怒表。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，會(huì)大大開(kāi)發(fā)企業(yè)員工們的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱情，并加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)體系漸漸形成與高效實(shí)施，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、效益提高創(chuàng)造穩(wěn)固的基礎(chǔ)與十足的促進(jìn)力。

（作者單位：沈陽(yáng)市沈北新區(qū)社會(huì)保障中心）