煤化企業(yè)設(shè)備裝置管理探析

謝亮

煤化企業(yè)的高效生產(chǎn)運轉(zhuǎn)是我國國民經(jīng)濟良好、持續(xù)發(fā)展的核心支柱保障，倘若各項裝置設(shè)備由于維修養(yǎng)護不及時、管理不到位而無法高負荷、持續(xù)運轉(zhuǎn)，將會影響到整個企業(yè)的高效生產(chǎn)，令國民經(jīng)濟遭受嚴重損失。同時管理煤化企業(yè)設(shè)備裝置不科學(xué)還會引發(fā)排放廢棄物超標、污染環(huán)境等不良問題，因此我們只有科學(xué)探尋煤化企業(yè)科學(xué)設(shè)備裝置管理方式、制定切實有效的實踐管理策略，才能確保煤化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)，令其創(chuàng)設(shè)豐富效益。

依據(jù)煤化企業(yè)裝置特征適應(yīng)性制定設(shè)備管理方式與標準

一、全面收集原始數(shù)據(jù)、構(gòu)建專項檔案，推行上報計劃與分級檢修管理體制。要想實現(xiàn)煤化企業(yè)設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)管理，我們首先應(yīng)從收集原始數(shù)據(jù)入手，通過價值化信息的采集合理編制設(shè)備裝置參數(shù)手冊、檢修設(shè)備技術(shù)規(guī)程，構(gòu)建各類重要設(shè)備的相關(guān)技術(shù)檔案。同時我們應(yīng)就設(shè)備各級管理人員明確其相關(guān)工作標準，令其通過協(xié)同合作切實提升煤化企業(yè)管理裝置設(shè)備效率。基于各類氣化裝置包含的頻繁停車狀況我們應(yīng)科學(xué)推行分級管理、周檢修、上報滾動計劃制度，基于對運行設(shè)備數(shù)據(jù)的全面收集、細化分析、總結(jié)日常運行服務(wù)狀況，掌握各類設(shè)備運行既定規(guī)律與周期，進而及時、盡早采取科學(xué)有效措施確保設(shè)備始終處于優(yōu)良狀態(tài)。依據(jù)煤化企業(yè)運行設(shè)備裝置特征，我們應(yīng)持續(xù)強化計劃性檢修管理，提升隨機事件處理、反應(yīng)速度。施工工藝與裝置設(shè)備全面結(jié)合后我們應(yīng)每周進行檢修計劃的科學(xué)編制與動態(tài)更新，并上報有關(guān)部門進行匯總，尤其應(yīng)在統(tǒng)一整理后進行協(xié)調(diào)管理、組織檢修，進而盡早消除裝置設(shè)備、機械中存在的不良安全隱患。對于各個分廠集中上報的檢修項目，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)具體項目產(chǎn)生的運行裝置影響等級輕重進行三級檢修管理，樹立保障設(shè)備裝置穩(wěn)定、安全、高效、優(yōu)質(zhì)目標，對于高級別檢修項目我們應(yīng)進行二十四小時不間斷核查跟蹤，并督辦相關(guān)單位與維修人員以最快速度處理維修，通過有效的獎懲激勵政策確保檢修工作的落實到位。

二、依據(jù)煤化企業(yè)裝置設(shè)備固有特征科學(xué)制定設(shè)備點檢制。設(shè)備點檢制是針對裝置設(shè)備運行狀況展開判斷、檢查、評價、分析的相關(guān)技術(shù)措施，為組織點檢提供了科學(xué)工作參考標準。首先我們應(yīng)依據(jù)相關(guān)行業(yè)、國家、主管單位制定設(shè)備管理制度、法規(guī)、設(shè)計制造技術(shù)文件、汲取多方意見展開標準制定、創(chuàng)建運作循環(huán)機制，不斷總結(jié)與積累經(jīng)驗，對點檢制度進行全面修訂，確保其日益完善。同時我們應(yīng)簡明制定切實可行的標準點檢體系，依據(jù)五定要求對點檢內(nèi)容進行規(guī)范設(shè)置，即包含確定部位、方法、標準、人員與周期等內(nèi)容。接著我們應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)備點檢組織實施檢查管理，確保點檢工作落實到位，對各類工作人員應(yīng)明確其責(zé)任分工，對于重點裝置設(shè)備我們應(yīng)納入電氣、機修、儀表等專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建特護機構(gòu)，對一般性設(shè)備可合理實行定機定人管理。另外我們應(yīng)完善建設(shè)激勵約束機制，做到協(xié)同檢查、考核分管、有機聯(lián)系、互相制約、完善聯(lián)動機制建設(shè)，良好發(fā)揮群體功能，將點檢管理科學(xué)納入企業(yè)綜合設(shè)備裝置管理評比活動中，組織定期考評檢查并合理兌現(xiàn)獎懲。再者在科學(xué)執(zhí)行設(shè)備點檢工作基礎(chǔ)上我們應(yīng)依據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)積累資料、遵循相關(guān)標準技術(shù)規(guī)范展開科學(xué)分析，合理做出技術(shù)狀況、運行設(shè)備狀況評價，掌握設(shè)備綜合變化特點規(guī)律，從而進行經(jīng)濟、科學(xué)、準確的設(shè)備修理、更新與改造，通過評價反饋促進點檢管理的全面優(yōu)化改進。

完善制定培訓(xùn)教育計劃、組織開展專題技術(shù)交流會

為確保各級專業(yè)設(shè)備人員開展優(yōu)質(zhì)設(shè)備裝置管理，我們應(yīng)建立完善的培訓(xùn)教育計劃，提升設(shè)備管理人員、操作人員職業(yè)技能，科學(xué)推行點檢標準并確保各級工作人員充分熟悉，提升其技能素養(yǎng)。我們可采用集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場課堂、專項培訓(xùn)、導(dǎo)師收徒、走出企業(yè)交流等方式展開全員培訓(xùn)，提升工作人員設(shè)備管理參與意識。對裝置設(shè)備存在的各類顯著問題我們可召開交流、專題技術(shù)會展開攻關(guān)，由多層次、多專業(yè)、全方位展開研討，采用頭腦風(fēng)暴方式有效激發(fā)各類工作人員積極參與熱情，強化與兄弟單位同行展開互通交流、借鑒學(xué)習(xí)，進而實現(xiàn)共進提升。

做好計劃檢修與預(yù)知維修、強化日常設(shè)備管理

基于運行設(shè)備數(shù)據(jù)的有效分析、收集與日常狀況我們應(yīng)全面掌握、及時總結(jié)、盡早采用科學(xué)措施確保完好設(shè)備狀況，對各類軸承高溫、儀表漂移、閥門周期運行短等狀況進行科學(xué)預(yù)見并盡早展開計劃檢修與預(yù)知維修。另外我們還應(yīng)組織每周一次的煤化設(shè)備潤滑狀況檢查監(jiān)督，開展技術(shù)臺賬、檔案管理，核查換油、加油記錄，組織設(shè)備管理工作人員使用專用工具進行整理清理工作。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)天天深入工作現(xiàn)場進行各類裝置設(shè)備的定位定制檢查管理、衛(wèi)生狀況檢查、泄漏、防腐與保溫情況檢驗，科學(xué)開展樹標桿評比活動，通過榜樣樹立以點帶面、示范引導(dǎo)，令各單位裝置設(shè)備面貌一新，提升綜合使用效益。

總之，我們只有科學(xué)管理煤化企業(yè)設(shè)備裝置、制定標準措施、實施預(yù)防管理、定期維護檢修、強化日常管理，才能真正顯現(xiàn)設(shè)備裝置綜合性能，令其發(fā)揮良好的生產(chǎn)運行效能，促進煤化企業(yè)生產(chǎn)力的全面提升。

（作者單位：陜西延長石油榆林煤化有限公司）