鄭煤集團打造富有特色企業(yè)文化的探索與實踐

崔書平

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。鄭煤集團經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)積累了豐厚的文化底蘊，通過外出學習借鑒，宣貫造勢，邀請專家指點，不斷總結(jié)提煉，逐步形成了具有鄭煤特色的“1361”企業(yè)文化建設(shè)體系，即構(gòu)建一套引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價值體系；打造安全文化、管理文化、和諧文化；促使企業(yè)各項管理工作實現(xiàn)管理精細化、操作規(guī)范化、工作標準化、行動軍事化、生產(chǎn)安全化、辦公自動化，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的目標。

標本兼治，打造本質(zhì)安全，安全文化卓有成效

鄭煤集團緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦井，持續(xù)延長煤礦安全生產(chǎn)周期，著力推進煤礦安全文化建設(shè)。對各生產(chǎn)礦井深入宣灌“干煤礦可以不死人”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”等安全管理理念，營造濃郁的安全文化氛圍。積極構(gòu)建礦、隊、班組、職工四級安全責任體系。大力推行安全確認制、“三三整理”、手指口述、崗位描述、班前安全隱患排查等全員性的安全行為養(yǎng)成。積極實施編碼、定置、標識、看板四項管理技術(shù)。強化推進干部走動式管理、班組安全網(wǎng)絡(luò)管理、準軍事化管理、崗位作業(yè)現(xiàn)場管理。完善安全視覺聽覺識別系統(tǒng)，使人文環(huán)境和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全氛圍更加濃厚；推廣實施12法安全宣傳教育活動，即以“媒體宣傳、集中宣傳、周五安全活動、四無聯(lián)保、典型引導(dǎo)、案例教育、‘三違幫教、身心調(diào)適、網(wǎng)崗活動”等為主要內(nèi)容的安全宣傳教育方式方法，使安全宣傳教育活動更加科學有效。進一步深入開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，提高了裝備水平、工程質(zhì)量和礦井安全生產(chǎn)能力。年初，米村礦、告成礦分別榮獲“五優(yōu)”礦井榮譽稱號，超化礦、裴溝礦、白坪煤業(yè)公司等繼續(xù)保持了“五優(yōu)”礦井榮譽。

融合創(chuàng)新，漸次推進提升，管理文化彰顯活力

鄭煤集團以信息化建設(shè)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理流程，提升企業(yè)管理水平，積極開發(fā)應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng)，使各單位與集團公司實現(xiàn)了信息資源的共享和傳遞；進一步加強局域網(wǎng)建設(shè)，實施遠程檢測監(jiān)控技術(shù)，有效減少了各種會議和文本文件。2011年4月，鄭煤集團辦公自動化系統(tǒng)全面啟動，機關(guān)和基層單位全部實現(xiàn)了無紙化辦公，大大提高了工作效率。

扎實推進五精管理和人本精細管理11項基本要素以及安全文化系統(tǒng)推進6項關(guān)鍵要素，全面推行目標成本管理，積極優(yōu)化管理流程，建立健全各項管理長效機制，生產(chǎn)、經(jīng)營工作正朝著低成本、高效益的方向邁進。下屬各單位按照定標、貫標、調(diào)標等七步工作流程，進一步修訂完善全員覆蓋的工作標準體系。超化礦在區(qū)隊試點的基礎(chǔ)上，全面推行崗位價值精細管理，并系統(tǒng)拓展五精管理新技術(shù)，企業(yè)管理方式和管理手段逐步實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化。裴溝煤礦在自動化管理上狠下工夫，其自動化控制系統(tǒng)通過“遙控、遙測、遙調(diào)”對井下大型設(shè)備實現(xiàn)地面控制，初步實現(xiàn)了井下部分崗位無人值守，極大地提高了礦井安全水平和工作效率。

構(gòu)建和諧礦區(qū)，凝聚發(fā)展力量，和諧文化深入人心

鄭煤集團在廣大干部職工中大力宣貫誠信、感恩、奉獻、進取的和諧文化理念，積極構(gòu)建和諧進取的思想道德體系。全面開展“三零”目標創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)、慶祝建黨90周年等一系列活動，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和學習型黨組織建設(shè)活動。認真排查影響企業(yè)和諧發(fā)展的不安定因素，下大力氣治理“小金庫”問題，進一步營造了風正氣順的發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)開展“金秋助學”活動，及時解決了困難職工的實際困難。為1.3萬名農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險1.5億元，棚戶區(qū)改造使4000多戶居民喜遷新居。實行企業(yè)年金，進一步提高了職工退休后的養(yǎng)老待遇。關(guān)注職工身體健康，率先實行省級職工醫(yī)療保險。今年5月份，為干部職工安排體檢，把關(guān)愛職工的思想真正落到實處。持續(xù)、深入地開展精神文明創(chuàng)建活動，使企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境更加清新、自然、舒適、和諧。

經(jīng)過幾年來的持續(xù)培育，特別是近兩年來的強力推進，鄭煤集團的企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出了生機勃勃的可喜局面。兩年來，超化礦、裴溝礦、白坪煤業(yè)公司、新鄭煤電公司、告成礦、大平礦先后被命名為全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦。2011年9月，超化礦、裴溝礦又分別榮獲中國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦榮譽稱號。供電處作為集團公司地面試點單位，積極爭創(chuàng)全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位和全國安全文化建設(shè)先進單位，并已初步通過專家組考核評估。

鄭煤集團扎實而又富有成效的企業(yè)文化建設(shè)夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)管理水平，延長了礦井安全生產(chǎn)周期，推動了企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，今年以來，集團公司直管礦井和125家兼并重組礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

黨的十七屆六中全會描繪了文化大發(fā)展、大繁榮的宏偉藍圖，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)給鄭煤提供了難得的發(fā)展機遇。鄭煤集團將高站位統(tǒng)籌、高起點謀劃、高標準推進，打造富有鄭煤特色的企業(yè)文化，引領(lǐng)和推動鄭煤集團在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，在科學發(fā)展的歷史舞臺上綻放出更加絢麗的光芒。

（作者單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）有限責任公司）