高層建筑施工階段的風(fēng)險管理實(shí)踐

胡南梅（沈陽山盟建設(shè)集團(tuán)，遼寧 沈陽110031）

施工階段作為建筑工程產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)過程，高層建筑相對風(fēng)險更大。在工程施工階段，合理地運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)，工程項目的風(fēng)險會得到有效管理，用最小的經(jīng)濟(jì)代價獲得安全保障，有效達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

1 風(fēng)險管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

風(fēng)險管理思想的雛形源于公元前916年國外的共同海損（General Average）制度和公元前四百年的船貨押貸制度，雖然屬于保險思想的雛形，但因保險是風(fēng)險管理技術(shù)，所以認(rèn)為其是風(fēng)險管理思想的雛形。18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命，法國管理學(xué)家亨瑞·法約爾（H enri F yaol）在《一般管理和工業(yè)管理》書中正式把風(fēng)險管理思想引入企業(yè)經(jīng)營，到20世紀(jì)60年代，美國才將其發(fā)展為一門獨(dú)立的科學(xué)。

工程的當(dāng)事人風(fēng)險意識淡薄，工程不確定性多，風(fēng)險復(fù)雜多變，風(fēng)險識別困難；工程項目具有不重復(fù)性，忽視工程施工資料的整理，造成工程施工數(shù)據(jù)的積累有限；風(fēng)險評價的誤差大；風(fēng)險管理手段的落后，風(fēng)險手段只有風(fēng)險回避、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，種種原因制約工程風(fēng)險管理的發(fā)展。

2 高層建筑工程風(fēng)險特點(diǎn)

高層建筑用最少的土地建設(shè)最大的建筑，深受投資商的青睞。中國第一高樓的記錄不斷被刷新。投資數(shù)額的增加，是投資商面臨的經(jīng)濟(jì)問題。而高層建筑由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計和施工面臨極大的風(fēng)險，安全問題也是高層建筑施工中的難題。

高層建筑相對于一般的建設(shè)項目風(fēng)險更大大，風(fēng)險發(fā)生的頻率高。高層建筑的風(fēng)險特點(diǎn)如下：

1）高層工程項目施工周期長，層數(shù)多，工程量大。

2)項目投資數(shù)額大，投資方承擔(dān)投資運(yùn)營的風(fēng)險。

3)工程風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)者眾多。

4)項目涉及范圍廣，施工作業(yè)種類多，交叉作業(yè)大，工程施工協(xié)調(diào)復(fù)雜。

5)工程項目建設(shè)的施工受到場地限制，自然條件和施工環(huán)境復(fù)雜。

6)高層建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計和施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，需要極高的專業(yè)知識。

7)高空作業(yè)多，垂直運(yùn)輸量大。垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和調(diào)試過程，吊裝作業(yè)過程中，存在安全風(fēng)險。

8)火災(zāi)是高層建筑的重要風(fēng)險隱患，甚至是高層建筑的最大風(fēng)險因素。高層建筑的施工立體作業(yè)多，裝修中使用大量易燃的材料，內(nèi)裝修階段存在明火作業(yè)，工地有大量的電路等火源，火災(zāi)隱患大。高層建筑因為條件限制，滅火和施救難度大。

3 項目介紹

大廈總高100.52米，由主樓和裙房組成。主樓為22層，裙房4層，地下2層，地板厚2米。主體為框剪結(jié)構(gòu)，地下采用箱型基礎(chǔ)。

工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型獨(dú)特。大廈主體呈倒Y型，頂部為圓弧形，3至5層向上懸挑，1至12層為倒Y型。裙房結(jié)構(gòu)呈階梯式向上傾斜。

工程項目地點(diǎn)位于城市的繁華地帶，地下管線復(fù)雜，施工現(xiàn)場緊鄰一級馬路，建筑項目地點(diǎn)四周均鄰近馬路，距離周邊的建筑較近。

工程施工工種包括土建、玻璃幕墻、裝飾、電梯等多種專業(yè)同時施工。裝修標(biāo)準(zhǔn)種類多。工程質(zhì)量要求高，工期長。

4 項目風(fēng)險管理實(shí)踐

項目采用風(fēng)險分解分析法、專家問卷法、核查表法等進(jìn)行風(fēng)險的辨識。

4.1 自然和環(huán)境風(fēng)險

風(fēng)險識別：項目的施工周期長，可能遇到暴雨、大風(fēng)、暴雪等自然災(zāi)害，地下的管線多，可能遇到障礙物。

風(fēng)險應(yīng)對：制定雨季等專項措施，根據(jù)地質(zhì)、水文、市政等資料和現(xiàn)場實(shí)際情況，及時組織和調(diào)整施工安排。

4.2 技術(shù)風(fēng)險

風(fēng)險識別：工程主體結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜，基礎(chǔ)深，存在設(shè)計風(fēng)險基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、勘察設(shè)計深度不夠。底板為大體積混凝土施工，直徑在25mm以上的柱鋼筋采用冷擠壓套管連接，采用新工藝，施工場地狹窄。

4.3 風(fēng)險應(yīng)對

1)1至12 層的主體通過在樓板預(yù)埋鋼板，與工字型鋼梁焊接，固定腳手架，保證施工的順利進(jìn)行。

2)制定混凝土專項技術(shù)措施，確保施工縫的位置和混凝土的養(yǎng)護(hù)，達(dá)到設(shè)計要求。

3)對于冷擠壓套管的操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，及時進(jìn)行檢驗。

4)基礎(chǔ)開挖工程中，采用護(hù)壁樁進(jìn)行基坑的防護(hù)。

4.4 組織風(fēng)險

包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、專業(yè)承包商、電梯安裝單位等在勘設(shè)、施工、竣工驗收等階段進(jìn)行工程組織、溝通協(xié)調(diào)的風(fēng)險。

風(fēng)險識別：

1)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、專業(yè)施工單位的溝通，總承包商與分包商的溝通。

2)施工單位項目管理部門間的內(nèi)部溝通。

3)項目部與公司職能部門的溝通。

風(fēng)險應(yīng)對：通過對施工過程、內(nèi)部和現(xiàn)場、竣工交付的溝通風(fēng)險管理計劃的制定和實(shí)施，運(yùn)用會議記錄、設(shè)計變更、質(zhì)量檔案資料等手段，進(jìn)行風(fēng)險管理的收集整理和發(fā)放。

4.5 安全風(fēng)險

風(fēng)險識別：項目為超高層建筑，吊裝作業(yè)多，垂直運(yùn)輸設(shè)備工作量大，現(xiàn)場設(shè)置的附著式吊車、兩部客貨兩用梯、門式架、外腳手架等搭設(shè)和拆除，裝修階段的裝飾材料，現(xiàn)場作業(yè)人員多，管理困難，存在火災(zāi)、空中墜落物等安全隱患。

風(fēng)險應(yīng)對：制定腳手架、吊裝設(shè)備等專項安裝和拆除技術(shù)安全措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底，設(shè)置專職檢查監(jiān)督人員，選用經(jīng)驗豐富的操作人員進(jìn)行操作，作業(yè)工程中注意現(xiàn)場的指揮。

4.6 行為風(fēng)險

風(fēng)險識別：項目工期長，施工作業(yè)人員多，極易產(chǎn)生疏忽、僥幸、故意等行為。

風(fēng)險應(yīng)對：制定技術(shù)和安全措施，進(jìn)行安全交底，逐層落實(shí)，設(shè)置專職人員進(jìn)行管理，監(jiān)督和檢查。通過工地例會、小組班會等會議制度，進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和糾正問題，總結(jié)和分享成功經(jīng)驗。

5 總結(jié)

工程風(fēng)險管理不是單靠某一階段、某些風(fēng)險管理者就能得到實(shí)施，不同的參與者，在不同的階段，根據(jù)自己面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃，運(yùn)用風(fēng)險管理手段，實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險的目標(biāo)。

1）風(fēng)險管理是項目全過程、全面的管理：在工程的各個階段，從工程項目的決策階段到工程項目的交付使用，不同的參與者，保證風(fēng)險管理實(shí)施的連貫性。

2）風(fēng)險管理的內(nèi)容因階段的不同，風(fēng)險管理的側(cè)重的重點(diǎn)不同。

3）風(fēng)險管理是全員參與的管理。每個階段的參與人都是風(fēng)險管理的主體。

4）風(fēng)險管理是全方位的管理。針對每一階段，每一種風(fēng)險，項目管理者應(yīng)系統(tǒng)、全面的分析風(fēng)險因素對項目各方面的影響，制定風(fēng)險計劃。

5）風(fēng)險管理的措施全面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、性質(zhì)、合同及管理等手段。

建筑承包商作為建筑產(chǎn)品實(shí)體的最終實(shí)現(xiàn)者，在項目施工階段，與建設(shè)單位承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，是施工風(fēng)險的主要承擔(dān)者。在面對市場競爭日益加劇的情況下，施工難度的增加要求施工企業(yè)不斷創(chuàng)新提高。如何在競爭中脫穎而出，施工企業(yè)提高自己的施工管理和專業(yè)水平才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。針對工程項目的風(fēng)險，合理運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)，重視和發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，強(qiáng)化風(fēng)險意識和風(fēng)險規(guī)避手段，運(yùn)用風(fēng)險管理盡可能的識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，從而恰當(dāng)使用風(fēng)險管理工具，將會有效控制風(fēng)險，減少風(fēng)險的損失，使風(fēng)險降到最低，如期保證工程的順利交付使用，達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的目標(biāo)的統(tǒng)一，投資商和承包商均獲得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

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