煤礦機(jī)電事故易發(fā)原因及預(yù)防措施

文/秦樹(shù)龍

煤礦機(jī)電事故是制約煤礦安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素，它不僅對(duì)人員和設(shè)備造成傷害，還成為瓦斯及煤塵爆炸的誘因。預(yù)防煤礦機(jī)電事故的發(fā)生可為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，是事關(guān)煤礦又好又快發(fā)展的重要條件。

一、煤礦生產(chǎn)中易發(fā)生機(jī)電事故的原因

1.人員因素

一是作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄。作業(yè)人員沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，僥幸心理強(qiáng)，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。加上利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把產(chǎn)能放在第一位，機(jī)電安全則被放在配角的位置，由此造居機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。

二是作業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高。由于煤礦是高危行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大、收入低，造成從業(yè)人員隊(duì)伍中，低學(xué)歷人員多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高中及以下學(xué)歷者占85.52%。這些人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作原理理解不夠，技術(shù)掌握不牢。同時(shí)，由于煤礦培訓(xùn)方式落后、內(nèi)容單調(diào)、形式主義嚴(yán)重，達(dá)不到實(shí)際效果，從而給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。

三是崗位輪換頻繁，導(dǎo)致作業(yè)人員不專和不精。很多煤礦企業(yè)對(duì)技術(shù)工人經(jīng)常進(jìn)行輪崗鍛煉，但煤礦機(jī)電工種的技術(shù)性較強(qiáng)，特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐才勝任本職工作崗位的，對(duì)他們的工種不宜隨意變動(dòng)。

四是監(jiān)察力度不夠。機(jī)電安全監(jiān)察員在工作中職責(zé)意識(shí)和主動(dòng)性欠缺，很少認(rèn)真地深入各個(gè)工作點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也很少督促被檢單位的整改情況。同時(shí)，煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)上也有差距，對(duì)現(xiàn)有的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)存在理解上的誤差，不可避免地造成監(jiān)察工作力度不夠。

2.設(shè)備的因素

一是設(shè)備陳舊老化。煤礦機(jī)電設(shè)備大都成套投入且價(jià)格昂貴，一次性投入的資金數(shù)額巨大，致使更新速度較慢，大量超過(guò)服務(wù)年限的設(shè)備仍在使用。同時(shí)，我國(guó)煤炭行業(yè)機(jī)械制造業(yè)在工藝設(shè)計(jì)、加工制造等方面的綜合配套能力較低，設(shè)備的可靠性不高，導(dǎo)致整體裝備相對(duì)落后，陳舊速度較快。

二是設(shè)備選型不合理。我國(guó)煤礦設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)很多都是在引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的，所開(kāi)發(fā)的設(shè)備跟我國(guó)的地質(zhì)條件、使用人員的綜合素質(zhì)及設(shè)備管理水平都未很好銜接，需要較長(zhǎng)時(shí)間的磨合。

三是設(shè)備檢修不到位。雖然大多數(shù)煤礦采用的設(shè)備自動(dòng)化水平較高，但設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行和運(yùn)行中職工的失誤操作都會(huì)引起設(shè)備的損壞，這就要求必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的細(xì)致檢修。由于煤礦職工整體素質(zhì)不高、設(shè)備陳舊、生產(chǎn)任務(wù)重，所以對(duì)設(shè)備的檢查維修往往是哪里壞修哪里，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3.管理的因素

煤礦機(jī)電事故具有零星、多發(fā)、面廣、重復(fù)發(fā)生率高等特點(diǎn)，大多是因?yàn)楹芏嗟V井沒(méi)有建立基本的機(jī)電管理制度，或者建立了制度沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行和考核，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理混亂無(wú)序和機(jī)電事故頻發(fā)。

二、減少煤礦機(jī)電事故的對(duì)策

1.強(qiáng)化用工制度管理

加強(qiáng)臨時(shí)用工的管理，盡量少用或不用臨時(shí)工；對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的特殊工種人員，不要對(duì)其崗位進(jìn)行隨意輪換；對(duì)新工人和新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，要嚴(yán)格持證上崗制度；通過(guò)建立各種競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能；通過(guò)經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2.加強(qiáng)安全教育工作

緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)各種途徑讓職工明確事故的危害性，消除僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)，在企業(yè)形成“以人為本，安全發(fā)展”的濃厚氛圍，打造獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化。

3.落實(shí)安全監(jiān)督機(jī)制

抓好機(jī)電安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)滋生麻痹僥幸心理、出現(xiàn)違章蠻干的現(xiàn)象，這是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。

另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

4.加強(qiáng)設(shè)備管理

對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，建立涵蓋設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程的煤礦機(jī)電設(shè)備綜合信息管理系統(tǒng)，確保設(shè)備管理制度化、正?；鸵?guī)范化；機(jī)電設(shè)備維修人員在檢修工作中要做到預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)研和預(yù)處理，把檢修工作向前移；對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行，對(duì)因操作不當(dāng)造成的事故要嚴(yán)查和嚴(yán)肅處理；大力推廣新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，避免人海戰(zhàn)術(shù)，減少事故發(fā)生源。

煤礦機(jī)電設(shè)備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故在各種事故中居第4位，機(jī)電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78%。因此，認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電設(shè)備事故多發(fā)的原因，探討在新的體制下加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理方法，對(duì)保證安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，具有十分重要的意義。