做大做強(qiáng)海外能源產(chǎn)業(yè)

■ 文/本刊評(píng)論員

走出國(guó)門，海外創(chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)海外能源資產(chǎn)，會(huì)遭遇許多障礙甚至陷阱，但歸根結(jié)底在中國(guó)企業(yè)自身。

胡體錦視濤為與本奧世巴紀(jì)馬第歷二史個(gè)性十的年華的盛正頓式聚揭會(huì)幕，；被李西克方強(qiáng)媒旋風(fēng)式的歐洲四國(guó)之行，在歐美引起了強(qiáng)烈的期盼與狐疑；瑞士小鎮(zhèn)的達(dá)沃斯論壇上，中國(guó)主題再次成為世界議論的焦點(diǎn)；就連兔年新春的中國(guó)春節(jié)，也成為全球熱捧的東方嘉年華。盡管只是名義GDP超過日本，成為全球經(jīng)濟(jì)規(guī)模第二，但中國(guó)的熱度，無論春夏秋冬持續(xù)發(fā)酵。這個(gè)春節(jié)的民間鞭炮焰火依然轟轟烈烈，剛剛富裕起來的中國(guó)百姓在盡情發(fā)泄民族復(fù)興的自豪之情。此時(shí)此刻，世界在以復(fù)雜的心情和表情打量中國(guó)，中國(guó)也在以冷熱交織的心態(tài)觀察世界。

其實(shí)，中國(guó)人心里很明白，中日兩國(guó)的GDP總量基本上沒有拉開距離。但日本國(guó)民只有兩億多，中國(guó)人口高達(dá)13億，孰強(qiáng)孰弱，一目了然。更何況，最近25年來，日本海外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度驚人，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）在經(jīng)濟(jì)總量中所占比重已不足40%。資料顯示，1983～2007年，日本海外企業(yè)銷售收入由零增長(zhǎng)到20903億美元；海外總資產(chǎn)由2720億美元增加到54025億美元，增長(zhǎng)近20倍；海外純資產(chǎn)由373億美元增加到22143億美元，增長(zhǎng)近60倍；外匯儲(chǔ)備由244億美元增加到9733億美元，增長(zhǎng)近40倍。目前日本海外經(jīng)濟(jì)的規(guī)模相當(dāng)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的1.58倍。僅此一項(xiàng)，中日兩國(guó)之間的差距就絕非一兩年的距離。

一切都始于剛剛落幕的這場(chǎng)百年不遇的金融危機(jī)。危機(jī)之前，中國(guó)政府早已制定了“走出去”戰(zhàn)略，但企業(yè)在實(shí)施過程中，步履蹣跚，阻力重重。危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)領(lǐng)先全球各大經(jīng)濟(jì)體，率先觸底反彈，強(qiáng)勁復(fù)蘇。中國(guó)外匯儲(chǔ)備達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的2.8萬億美元，為企業(yè)逢低吸納海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)提供了強(qiáng)大的資金保障。危機(jī)撕裂了許多海外企業(yè)的資金鏈，破產(chǎn)案例、待售資產(chǎn)大量涌現(xiàn)，全球市場(chǎng)面臨重新洗牌，中國(guó)企業(yè)迎來了通過海外并購迅速做大做強(qiáng)的難得機(jī)遇。

普華永道的統(tǒng)計(jì)顯示，2010年中國(guó)企業(yè)海外并購增長(zhǎng)趨勢(shì)十分顯著，并購交易數(shù)量增長(zhǎng)超過30%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的188宗，已披露的交易金額合計(jì)約380億美元。這些并購活動(dòng)主要集中在資源領(lǐng)域，其中又以能源（石油和天然氣）項(xiàng)目的并購最為引人注目。中國(guó)石油、中國(guó)石化、中海油三大石油巨頭，成為國(guó)際并購舞臺(tái)上的熱門明星。

1993年中國(guó)告別了石油自給自足的年代，第一次成為凈進(jìn)口國(guó)，也是從那一年開始，中國(guó)的石油企業(yè)第一次走出國(guó)門，開始了海外收購并購、經(jīng)營(yíng)開拓的歷史性轉(zhuǎn)型。從零開始，從無到有，中國(guó)石油人以全新的面貌出現(xiàn)在國(guó)際石油市場(chǎng)上。2005年，中海油以185億美元的價(jià)格求購美國(guó)優(yōu)尼科石油公司，但最終以撤回收購告終，上演了一出悲壯的“走出去”大劇。從那以后，經(jīng)歷了諸多挫折的中國(guó)企業(yè)逐步成熟起來，成功收購并購的案例也越來越多。盡管在市場(chǎng)的眼里，中國(guó)石油企業(yè)的并購手法仍顯青澀，但也不得不承認(rèn)，來自中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已越來越不容忽視。

在全球化不可逆轉(zhuǎn)的今天，任何一個(gè)國(guó)家都不可能僅靠本國(guó)資源支撐發(fā)展，更何況像中國(guó)這樣一個(gè)制造業(yè)大國(guó)?！白叱鋈ァ笔侵袊?guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，并購收購更是被跨國(guó)企業(yè)反復(fù)證明了的發(fā)展捷徑。業(yè)內(nèi)專家的分析顯示，2011年國(guó)際市場(chǎng)的并購環(huán)境相對(duì)有利，機(jī)遇千載難逢。

當(dāng)然，并不是說前方一片坦途。導(dǎo)致金融危機(jī)的全球結(jié)構(gòu)性矛盾至今未見大的改變，后危機(jī)時(shí)代的各種不確定因素更加撲朔迷離，中美關(guān)系、中歐關(guān)系、中日關(guān)系、中國(guó)與其他發(fā)展中國(guó)家的關(guān)系，都處在重新適應(yīng)、加速磨合的特殊時(shí)期，特別是各種各樣的“中國(guó)威脅論”此起彼伏，為中國(guó)企業(yè)的海外并購?fù)卣怪仿裣铝艘粋€(gè)又一個(gè)陷阱，設(shè)下了一個(gè)又一個(gè)障礙，“走出去”不會(huì)輕松。中國(guó)有句老話，“打鐵先要自身硬”。走出國(guó)門，海外創(chuàng)業(yè)，做大做強(qiáng)中國(guó)的海外能源資產(chǎn)，關(guān)鍵在中國(guó)企業(yè)自身。能不能攬這個(gè)瓷器活兒，看的是你有沒有那個(gè)金剛鉆