把“勢能”轉化成“動能”

王永軍

作為以煉油技術服務為主業(yè)的專業(yè)研究單位，齊魯石化研究院石油加工研究所充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，責無旁貸承擔著“煉油技術服務尖兵”的光榮使命。

緣何成了創(chuàng)效標桿

在該院向齊魯公司報送的創(chuàng)效項目材料中，無論是已經實施的工業(yè)項目，還是有待實施的工業(yè)項目，抑或是“十二五”期間規(guī)劃實施的重點項目，從課題數量和創(chuàng)造的經濟效益來看，石油所“龍頭”地位都不可動搖。在“比學趕幫超”活動中，許多基層單位都把石油所作為標桿參照。

石油所注重發(fā)揮黨員“領頭羊”作用。所內幾位“挑大梁”的科研骨干都是黨員。劉劍利是加氫硫黃課題組組長，LH-02催化劑在煉廠的工業(yè)應用，S-Zorb煙氣處理技術開發(fā)在公司硫黃裝置的應用，都凝聚了他和同事們的心血與努力。目前他正與煉油廠對接，進行含氫凈化瓦斯代替高純氫引入硫黃回收裝置Claus尾氣加氫單元的可行性研究。許曉斌是所里的工會主席，也是科研骨干。除了忙于公司氫氣優(yōu)化項目的研究，他還積極著手有待工業(yè)實施的碳九項目。

在石油所，誰是黨員身份非常顯眼，黨員們就是一面面旗幟，在為公司科技創(chuàng)效的項目研究中發(fā)揮著先鋒的影響力和感召力?！肮伯a黨員，從工作表現就能看得出”，該所一位分析女工發(fā)出由衷的感嘆。

對標茂名石化

與茂名石化相比，石油所領導認為不僅思想認識上有差距，在管理上也存在“標準不高、要求不嚴、狀態(tài)不好”的問題，且部分項目滯后。

對此，所內從實際出發(fā)，針對技術工人、科研人員提出了具體要求，科研人員要看成果、專利、論文，技術工人比操作、數據、安全。不僅如此，所內根據重點課題情況，確立了近期及今后幾年內應達到的目標。

有了可行的目標，就有了動力。所領導班子加強與科研骨干的交流，集眾人之所長，提升石油所的能力和形象。全所上下一條心，把這股子“勢能”轉化成實際行動，將“動能”發(fā)揮到極致，以積極的心態(tài)對待工作，撲下身子，潛心科研。

“雙向培養(yǎng)”讓人才快速成長

石油所借助“雙向培養(yǎng)”實現人才隊伍的擴展和科研水平的整體提升。

張紅宇是一名科研骨干，也是石油所開展“雙向培養(yǎng)”活動表現突出的一位。他作為一名預備黨員，在成長為科研骨干的過程中，以身邊黨員為榜樣，積極發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，業(yè)務上精益求精，始終保持著昂揚向上的精神風貌。在煉廠四常電脫鹽及污水處理技術攻關中，他勇當先鋒，團結組員，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)作風，自覺加班加點，科研能力得到大幅度提升。

郝連峰是轉崗來的員工。為了讓他快速融入石油所的整體工作中，黨支部為他安排“業(yè)務指導員”，幫助他快速熟悉科研工作。

“請進來”、“沉下去”、“走出去”

在當前開展的大規(guī)模培訓工作中，石油所按照公司學習茂名的模式，也采用了“請進來”、“沉下來”、“走出去”的做法開展培訓。

韓守亭是從石油所退休的老分析崗位的專家，多次受邀來石油所“傳經送寶”。他把積累的寶貴分析經驗教給在職人員?！把a短板”是“請進來”的主要目的。

“沉下去”是利用所內資源，讓“各專業(yè)‘大拿’走上講臺”。黨支部牽頭，請出各專業(yè)的“大拿”們，帶動大家“多學、多想、多鉆”，朝著構建學習型團隊積極努力。在超聲波原油破乳方面頗有造詣的茍社全高工給大家講解了《專利申請實戰(zhàn)攻略》，從專利的檢索、發(fā)展變化一直講到撰寫專利的技巧以及《權利要求書》的發(fā)明內容、敘述、目的、附圖等。

為了提高培訓的針對性和實用性，黨支部還在員工中征集“培訓點子”，活躍了培訓氣氛。在班組內部，他們實行“崗位輪訓”制，比如分析組的四位女工，都有各自分析方法的專長優(yōu)勢，通過輪訓可以“優(yōu)勢蔓延，彌補短缺”。

創(chuàng)新培訓方式，調動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，增強創(chuàng)先爭優(yōu)的感染力、吸引力，是該所黨支部又一次圍繞大局、服務科研的實例。