陳紹平
黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,也是國有企業(yè)增強自身凝聚力和競爭力的重要保證。多年來,浙江石油衢州分公司作為央企的基層單位,不斷加強基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用。
公司充分認(rèn)識到新形勢下加強和改進黨建工作的重要性,切實加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,努力形成齊抓共管黨建工作的合力。
強化基層黨建工作,建立健全公司各級黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制。要認(rèn)真發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,激發(fā)員工的工作積極性。要自覺服從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,努力構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的基層黨建工作新格局。
充分發(fā)揮縣公司、片區(qū)、加油站等各級黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是黨的最基層的管理組織,通過開展支部活動,把黨員的力量凝聚起來,把黨員的先鋒模范作用激發(fā)出來,進一步團結(jié)非黨員群眾,增強黨組織的吸引力和感召力。
建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍,是做好各項工作、推進生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。要按照以人為本的方針,把黨員干部隊伍建設(shè)作為基層黨組織建設(shè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,著力提高基層黨員干部隊伍的綜合素質(zhì),全面提升基層黨員干部隊伍的戰(zhàn)斗力。
強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要全面加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè),努力使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部有高尚的品質(zhì)、過硬的本領(lǐng)、務(wù)實的作風(fēng),團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部職工艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)。
強化基層黨務(wù)干部的隊伍建設(shè)。要重視和強化對黨務(wù)干部的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉,不斷優(yōu)化黨務(wù)干部的知識結(jié)構(gòu),從而具備良好的思想作風(fēng),較高的理論政策水平、文化知識水平和業(yè)務(wù)工作能力,成為既熟悉黨務(wù)工作又精通生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型人才。
強化黨員的教育管理。要以增強黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用為目標(biāo),經(jīng)常性地對基層黨員干部進行黨性修養(yǎng)、人生觀教育,用正反兩方面的典型事例教育引導(dǎo)黨員干部勤政廉潔、恪盡職守、公正為民。
企業(yè)必須樹立與時俱進的觀念,創(chuàng)新黨建工作思路,提高組織生活質(zhì)量,強化黨員服務(wù)意識,努力實現(xiàn)基層黨建工作的新突破。
在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是學(xué)習(xí)的升華。公司黨委十分重視組織黨員干部的學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,在真學(xué)、真懂、真信、真用上下工夫。
在推進改革中創(chuàng)新。對那些不合時宜的思想觀念、傳統(tǒng)做法和體制機制,要進行大膽改革,使其更加完善、更加科學(xué)、更加適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。近年來,公司高度重視基層民主政治建設(shè),建立健全職工民主議事、企務(wù)公開等制度,擴大基層民主,增強工作的透明度。
在培樹典型中創(chuàng)新。精心培育典型,充分發(fā)揮典型的激勵和示范帶動作用,是推進基層黨建工作創(chuàng)新的重要方法。近年來,公司要求每個基層黨支部在抓好面上工作的同時,都要推出一批叫得響、過得硬的先進典型。對工作中發(fā)現(xiàn)的好苗子,采取公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、縣公司、片區(qū)幫扶、老典型結(jié)對等形式,及時貼近指導(dǎo),幫助解決思想、工作、生活上遇到的困難問題,促其盡快成熟。對培養(yǎng)成熟的典型,公司采取舉辦報告會、現(xiàn)場參觀、邀請新聞媒體宣傳等形式,大力宣傳推廣。
加強分公司黨建工作要緊扣企業(yè)發(fā)展主題,要同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合在一起。黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)兩個目標(biāo)要一同規(guī)劃、一同下達(dá)、一同考核、一同總結(jié)。
把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,關(guān)鍵在于要有一個好“抓手”。衢州分公司的“抓手”就是“比學(xué)趕幫超”活動。去年3月,公司召開“比學(xué)趕幫超”活動動員大會,對分公司開展活動的有關(guān)工作作了重點部署,同時公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“比學(xué)趕幫超”活動實施辦法和考評細(xì)則,并要求各部門、支公司根據(jù)自身實際制定好本部門的實施方案和考評辦法。
公司積極營造“比學(xué)趕幫超”活動的濃厚氛圍,并在開化華豐加油站召開“比學(xué)趕幫超”活動現(xiàn)場會,學(xué)習(xí)華豐站“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作經(jīng)驗。通過“比學(xué)趕幫超”活動的開展,在全體員工中形成了“見紅旗就扛,有第一就爭”良好氛圍,通過“建標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”比出差距、比出方向、比出壓力、比出干勁,形成千帆競發(fā)、萬眾爭先的生動局面,有力地促進了公司的經(jīng)營管理工作。
同時,公司還通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強四優(yōu)”和“黨員示范崗”等活動,創(chuàng)新載體,使基層黨組織和黨員在思想觀念、工作方法、活動方式等方面與企業(yè)改革創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng),與推進基層黨組織建設(shè)相適應(yīng),與推進企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng),從而大大增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,提高了黨建工作的實效性。