安全總監(jiān)不是頭銜而是使命

□ 本刊評論員

時下，安全總監(jiān)制已呈水到渠成、瓜熟蒂落之勢。

作為石油石化行業(yè)的標桿，諸如埃克森美孚、殼牌等國外石油石化大公司已經(jīng)建立了較為完善的安全總監(jiān)制度，并行之有效。為加大基層安全監(jiān)管力度，集團公司探索在聯(lián)合車間、關(guān)鍵裝置等重點基層單位配備專職安全總監(jiān)的路子。專職安全總監(jiān)制度的建立與實施，促進了安全管理崗位責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，給安全管理隊伍注入了強大生機和活力，大大調(diào)動了廣大安全責(zé)任人員的積極性。

對此，安全系統(tǒng)員工大多感到“興奮”不已，少數(shù)人甚至呈現(xiàn)“亢奮”狀態(tài)。但也有安全管理專家表示擔(dān)憂：如果不配套出臺強有力的管理機制，集團公司的安全總監(jiān)制，是否會像有些制度一樣，最終蛻變?yōu)椤靶蜗蠊こ獭蹦兀?/p>

無須諱言，安全系統(tǒng)有些員工之所以“興奮”，主要是因為一個總監(jiān)職位的“登臺”，催生了一項工作機制的誕生——推動工作時，即使不能令人欣然接受，亦可令其不得不從，可以提高安全工作效率。之所以“亢奮”，要么是以為此“老總”之位非己莫屬，要么是認為今后多了一條晉升的渠道。至于坐上“寶座”之后的責(zé)任和壓力，只怕還從未曾認真考慮。

總監(jiān)不僅是一種頭銜，更重要的是一種使命。擁有一個更大的頭銜，自然擁有了更大的權(quán)力；而擁有了更大的權(quán)力，自然也就要擔(dān)負更大的責(zé)任。古人尚有“為官一任，造福一方”的基本操守，今人則更應(yīng)懂得這一道理。坐上安全總監(jiān)的“寶座”，“第一時間”應(yīng)該想到的就是如何護佑一方平安。因為這是上級領(lǐng)導(dǎo)的重托，廣大員工的厚望，更是安全總監(jiān)“寶座”所賦予的神圣使命。

總監(jiān)不僅是一種榮耀，更重要的是一種壓力。榮耀其實是一個光環(huán)，而維持光環(huán)持續(xù)發(fā)光，需要源源不斷的光源供應(yīng)。確保光源源源不斷，需要不停地做功。不停地做功，本身就是一種壓力。世界上沒有任何一種榮耀可以靠虛名來維持?！队|龍說趙太后》的故事早已詮釋了這一道理，“位尊而無功，奉厚而無勞”而又“挾重器”者，其前途不僅是暗淡的，甚至是可怕的。因此，坐上總監(jiān)“寶座”者，必須效法周公吐哺之風(fēng)，常懷謹小慎微、積德行善之念，常有如坐針氈、如履薄冰之感，做到一日三省、殫精竭慮，方可徹底免除“摘去頂戴花翎”之虞。

總監(jiān)不僅是一種“推恩”，更重要的是一種加壓。有些人誤以為安全總監(jiān)之位屬于領(lǐng)導(dǎo)的“推恩”之舉，故能借此機會榮登“總監(jiān)”之位也算修成了正果。此想法可謂大錯特錯，世界上沒有白吃的午餐，“推恩”與“分責(zé)”僅僅是方式不同，實質(zhì)都是加壓?？酌髦问竦牡涔食浞肿C明了這點。史稱劉備初入蜀中，諸葛亮制定了嚴刑峻法之策，時人多不以為然。法正曾勸阻：“昔漢高祖初入關(guān)中，與民約法三章，輕簡刑法，黎民皆感其德。愿軍師寬刑省法，以慰民望?！笨酌骰卮鹫f“君知其一、未知其二”，“秦國用法暴虐，萬民皆怨，故高祖以寬仁得之。今劉璋暗弱，德政不舉，威刑不肅；君臣之道，漸以陵替。寵之以位，位極則殘；順之以恩，恩竭則慢”，只有“威之以法，法行則知恩；限之以爵，爵加則知榮”才能奏效。此論不僅使法正深為折服，而且為史家譽為治國經(jīng)典。此觀點同樣適于當今之安全管理。放眼望去，安全處長加銜副總者不在少數(shù)。之所以如此“推恩”，其實是領(lǐng)導(dǎo)希望處長們能有更大作為，能夠替自己分憂解難，絕對不愿出現(xiàn)“寵之以位，位極則殘；順之以恩，恩竭則慢”的結(jié)果。故當總監(jiān)之位者，必須明察之。

一言以蔽之，安全總監(jiān)不僅是一個職位，更重要的是一種責(zé)任擔(dān)當。是否具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，是否具有更高的管理水平，能否創(chuàng)造更好的安全業(yè)績，才是檢驗安全總監(jiān)是否稱職的唯一指標。